簡介：JAIVTN化解中小企業(yè)財務(wù)管理困境的思考化解中小企業(yè)財務(wù)管理困境的思考DOCJAIVTN化解中小企業(yè)財務(wù)管理困境的思考DOCTIMEWILLPIERCETHESURFACEYOUTHWILLBEONTHEBEAUTYOFTHEDITCHDUGASHALLOWGROOVEJANEWILLEATRAREABNBEAUTYANYTHINGTOESCAPEHISSICKLESWEEPSHAKESPEARE化解中小企業(yè)財務(wù)管理困境的思考陳芳摘要摘要企業(yè)財務(wù)管理困境由企業(yè)管理目標失誤引發(fā)，化解國內(nèi)中小企業(yè)財務(wù)管理困境的關(guān)鍵是防止企業(yè)侵蝕他方權(quán)益。權(quán)益保護既需要企業(yè)與政府共同努力，也需要財務(wù)管理學提供新的理論支持。在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期間，化解中小企業(yè)財務(wù)管理困境應(yīng)當由政府政策主導。關(guān)鍵詞制度沖突權(quán)益侵蝕財務(wù)困難政策調(diào)整國內(nèi)中小企業(yè)興起于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型初興時期，適應(yīng)當時的社會生產(chǎn)條件，形成了相對簡單的社會分工。受此狀況影響，企業(yè)管理工作注重事務(wù)而非注重權(quán)責與效率，難以促成企業(yè)制度、技術(shù)與生產(chǎn)的全面變革。為適應(yīng)日漸成形的有序競爭市場，中小企業(yè)管理制度的改革勢在必行。企業(yè)管理的目標是保持和提高效率，而企業(yè)對管理目標的背離往往從資金使用開始，并向企業(yè)管理的各職能和各層次蔓延，其間到嚴重制約，企業(yè)存續(xù)和發(fā)展受到嚴重威脅。企業(yè)為求存續(xù)選擇引入現(xiàn)代財務(wù)管理制度的意愿與國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的加速變遷共同構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)制度改革的基本條件。改革必須遵循經(jīng)濟規(guī)律，財務(wù)管理制度的改革更應(yīng)當注重微觀成效。理想的財務(wù)管理制度必需符合現(xiàn)代企業(yè)存續(xù)和發(fā)展的需要。財務(wù)困難是企業(yè)資金短缺的集中表現(xiàn)。分析中小企業(yè)的財務(wù)困難，探索財務(wù)困難的成因，對及時修正財務(wù)管理的制度缺失極具現(xiàn)實意義。二、中小企業(yè)的財務(wù)困難國內(nèi)中小企業(yè)普遍短缺資金。當持有現(xiàn)金不足以抵償?shù)狡趥鶆?wù)時企業(yè)必將發(fā)生資金使用困難。而國內(nèi)企業(yè)財務(wù)信息管制嚴苛，企業(yè)管理人多有掩飾資金使用情況的行為，故此企業(yè)內(nèi)外有將企業(yè)不能實現(xiàn)對債權(quán)人的承諾視同為該企業(yè)發(fā)生資金使用困難的慣例。國內(nèi)中小企業(yè)因短缺資金，債務(wù)展期現(xiàn)象時有發(fā)生，往來賬款滯付現(xiàn)象則更為普遍。若將違約視同企業(yè)陷入財務(wù)困難的標志②，則可確認國內(nèi)中小企業(yè)普遍存在不同程度的財務(wù)困難。因為企業(yè)管理人人為掩飾資金使用情況，即使確認企業(yè)發(fā)生財務(wù)困難，也不能據(jù)此捕捉影響和干擾企業(yè)資金使用的活躍因素，更不能據(jù)此推斷企業(yè)財務(wù)管理缺失的關(guān)鍵，所以外部審計和權(quán)益確認

簡介：企業(yè)管理者綜合素質(zhì)體系的構(gòu)建曹興①周耀輝①孟方①中南大學工商管理學院長沙410083摘要摘要本文分析了經(jīng)濟全球化及中國加入WTO，對企業(yè)管理者素質(zhì)的新要求，簡述了國內(nèi)外有代表性的關(guān)于企業(yè)管理者素質(zhì)的一些觀點。重點從八個方面對企業(yè)管理者綜合素質(zhì)體系的構(gòu)建進行了論述，并對提高企業(yè)管理者素質(zhì)問題進行探討。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞企業(yè)管理者綜合素質(zhì)體系構(gòu)建1引言經(jīng)過長期的艱難努力，中國加入WTO即將成為現(xiàn)實。加入WTO對中國而言，帶來了一個良好的發(fā)展機遇，同時，我們也應(yīng)看到WTO會給中國整個國民經(jīng)濟和企業(yè)界帶來嚴峻的挑戰(zhàn)，它將中國的企業(yè)和其它國家一些強大的同行擺在同一戰(zhàn)場上，并在同一個游戲規(guī)則下生死相搏。WTO的加入是中國經(jīng)濟全球化的一個標志，市場競爭日趨激烈，競爭勝敗影響深遠。而市場競爭的勝敗從根本上來說取決于人，而人的競爭就是人的素質(zhì)的競爭。企業(yè)的經(jīng)營的好壞與管理者的素質(zhì)的高低是緊密聯(lián)系的，管理者素質(zhì)也是市場競爭成敗的關(guān)鍵。經(jīng)濟全球化下對管理者的素質(zhì)，提出了更高的新的要求。與發(fā)達國家相比，中國的管理者在素質(zhì)方面的差距是明顯的。因此，在中國準備跨入WTO的大門，全力迎接經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)時，企業(yè)的管理者的素質(zhì)問題是擺在當前十分迫切的問題。2國內(nèi)外學者對管理者素質(zhì)的觀點與認識國內(nèi)外學者對管理者綜合素質(zhì)的論述有不少，他們在某些方面既有相同也有互異之處。21美國普林斯頓大學鮑莫爾的十大條件論他認為一個合格的管理者應(yīng)具有合作精神，愿意與他人共事，對人不用壓服而用說服和感服；決策才能，能根據(jù)客觀情況做出決策，具有高瞻遠矚的能力；組織能力，善于發(fā)掘下級才智，善于組織人力、物力和財力；恰當?shù)厥跈?quán)，能把握方向，抓住大事，而把小事分散給下級去處理；善于應(yīng)變，能隨機應(yīng)變，不墨守成規(guī)；勇于負責，對國家、下屬、消費者乃至整個社會，都負有高度的責任心；敢于創(chuàng)新，對新事物、新環(huán)境、新技術(shù)、新觀念有敏銳的感受力；承擔風險，敢于承擔風險，有雄心，能創(chuàng)造新局面；尊重他①曹興（1964），中南大學工商管理學院，副教授。②③周耀輝、孟方，中南大學工商管理學院2000級碩士。32心理人格素質(zhì)心理人格素質(zhì)是指企業(yè)管理者個人的心理、人格條件，包括意識、氣質(zhì)、性格、情感價值觀等心理要素?，F(xiàn)代市場激烈競爭要求企業(yè)的管理者有良好的心理素質(zhì)和人格素質(zhì)，才能應(yīng)付隨時可能發(fā)生的挑戰(zhàn)和承受巨大的壓力。與其它工作相比，企業(yè)經(jīng)營管理活動具有很大的特殊性，這就要求企業(yè)管理者具有與常人不同的心理特征首先是良好的心理承受能力。企業(yè)經(jīng)營風險隨時可能發(fā)生，只有處變不驚，臨危不亂才能走出困境抓住機遇。其次是執(zhí)著的追求欲，這是企業(yè)發(fā)展的基本動力?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟中企業(yè)不進則退，喪失了持續(xù)的追求，企業(yè)就會走向死亡。第三是極強的自信心。中國人民大學的一個課題組對上百名優(yōu)秀企業(yè)家素質(zhì)測定的結(jié)果表明他們一般都具有極強的自信心。在現(xiàn)代全球范圍內(nèi)的激烈拼殺中，沒有自信心是不可能成功的。第四是更趨理智的情感，這既是對企業(yè)家職業(yè)特征理論分析的結(jié)果，也為許多實際情況所證實。企業(yè)的經(jīng)營管理具有很大不確定性和競爭性，隨時有棘手問題產(chǎn)生，因此需要當事人在情感上更趨理智。相反，那些情感豐富的企業(yè)家在遭受挫折時，容易情緒化，不能理性的對待工作，因而在工作上遭致失敗。33觀念素質(zhì)觀念就是特定的意識，企業(yè)管理者必須有經(jīng)營管理意識。一般認為企業(yè)管理者應(yīng)具有四方面的觀念市場觀念、競爭觀念、效益觀念、人才觀念。在經(jīng)濟全球化下，還應(yīng)加上全球觀念和創(chuàng)新觀念。加入WTO中國會以更快的速度納入經(jīng)濟全球化的軌道，作為企業(yè)管理者應(yīng)有全球化的意識，看問題做決策要綜觀全球，放眼全世界。另一方面，企業(yè)的管理者必須有不斷創(chuàng)新的意識，從管理的職能來說管理可以分成維持和創(chuàng)新。對現(xiàn)代企業(yè)管理而言，創(chuàng)新比維持更重要。著名管理學家熊彼得認為企業(yè)家精神的真諦就是創(chuàng)新。競爭雙方都在不斷出奇出新，創(chuàng)造新優(yōu)勢、新競爭法寶。沒有創(chuàng)新就會被淘汰出局。34經(jīng)濟與管理素質(zhì)企業(yè)管理者應(yīng)具有經(jīng)濟與管理的素質(zhì)。許多已取得一定成績的企業(yè)家，對經(jīng)濟學和管理學方面的知識知之甚少，認為有經(jīng)驗就行。隨著市場經(jīng)濟向縱深發(fā)展，各種經(jīng)濟關(guān)系，縱橫交織，錯綜復雜，這要求企業(yè)管理者必須有良好的經(jīng)濟學造詣和管理學修養(yǎng)。對管理者提管理方面的要求似乎較易為人們所理解，但對其提經(jīng)濟學方面的要求則不易為人們所認同。實際上，經(jīng)濟學理論能培育人的經(jīng)濟思維，告訴人們?nèi)绾芜x擇及如何合理使用稀缺資源，來達到既定的經(jīng)濟目的，解決生產(chǎn)什么，為誰生產(chǎn)，如何生產(chǎn)，何時生產(chǎn)的問題?，F(xiàn)在，國家在制定經(jīng)濟政策方面，越來越受經(jīng)濟學理論和經(jīng)濟學家的影響。充分了解經(jīng)濟學理論和各主要經(jīng)濟學家的觀點，可以很好地預(yù)測、理解和把握國家的經(jīng)濟動向，利用政策為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)。35政治與軍事素質(zhì)在經(jīng)濟全球化的背景下，市場競爭在深度和廣度上向更高層次發(fā)展?，F(xiàn)代商戰(zhàn)借助政治斗爭、軍事斗爭的戰(zhàn)略、策略，并在商戰(zhàn)中得到廣泛應(yīng)用。成功的企業(yè)家都信奉“商場

簡介：企業(yè)內(nèi)控精內(nèi)控精細化管理全案化管理全案第1章企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制資金資金11資金支付授權(quán)審批制度資金支付授權(quán)審批制度受控受控狀態(tài)狀態(tài)制度名制度名稱資金支付授權(quán)審批制度資金支付授權(quán)審批制度文件文件編號編號執(zhí)行部執(zhí)行部門監(jiān)督部門監(jiān)督部門考證考證部門部門第1章總則總則第1條為有效執(zhí)行企業(yè)資金管理內(nèi)部控制制度，規(guī)范資金支付審批程序，明確審批權(quán)限，提高資金使用效率，控制資金風險，特制定本制度。第2條本制度的制定依據(jù)是公司法、會計法、企業(yè)會計準則及公司相關(guān)制度。第3條本制度所涉及的對控股股東及其附屬企業(yè)的資金支付項目，均應(yīng)符合年度股東大會預(yù)先批準的范圍和額度。第4條本制度主要規(guī)范公司資金支付，下屬公司均應(yīng)參照本制度制定相應(yīng)執(zhí)行文件。第2章資金支付的分類及審批權(quán)限資金支付的分類及審批權(quán)限第5條根據(jù)公司資金支付的性質(zhì)，將資金支付分為以下兩大類經(jīng)營性支付和非經(jīng)營性支付。第6條資金支付的審批流程。資金支付的審批流程如下圖所示。第8條用款人應(yīng)如實反映資金支付內(nèi)容，在資金申請單、報銷單上簽字，對資金支付結(jié)果負直接責任。第9條各部門負責人對本部門資金支付的真實性、合理性及必要性負責，并在此基礎(chǔ)上審核簽字，對資金支付的結(jié)果負部門領(lǐng)導責任。第10條對資金支付具有最終審批權(quán)限的人員，對資金支付的結(jié)果負領(lǐng)導責任。第11條違反本制度的責任人，未對公司造成直接損失者，個人處以50010000元罰款，部門處以200030000元罰款；對公司造成直接損失者，按照相關(guān)證券監(jiān)督管理法律、法規(guī)予以處罰；涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)處理。第4章附則附則第12條本制度由公司財務(wù)部負責制定、修訂及解釋，自董事會通過之日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期12貨幣資金授權(quán)審批制度貨幣資金授權(quán)審批制度受控狀態(tài)受控狀態(tài)制度名稱制度名稱貨幣資金授權(quán)審批制度貨幣資金授權(quán)審批制度文件編號文件編號執(zhí)行部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門監(jiān)督部門考證部門考證部門第1章總則總則第1條為規(guī)范資金支付審批程序，明確審批權(quán)限，有效控制企業(yè)成本費用及資金風險，保障各項經(jīng)營活動高效、有序地進行，特制定本制度。第2條企業(yè)所有的支出依照已批準的預(yù)算及審批程序核準后支付。第3條企業(yè)對資金的支付實行分級授權(quán)批準制度。第4條本制度所稱的貨幣資金是指企業(yè)在資金運作過程中停留在貨幣階段的那一部分資金，是以貨幣形態(tài)存在的資產(chǎn)，包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。第5條本制度適用于企業(yè)各職能部門。第2章貨幣資金管理的原則與依據(jù)貨幣資金管理的原則與依據(jù)第6條為加強企業(yè)對貨幣資金的管理，本企業(yè)實行資金預(yù)算制度，資金預(yù)算的編制和審批嚴格遵循資金預(yù)算流程的規(guī)定。1企業(yè)根據(jù)實際情況，制定年度資金預(yù)算，對企業(yè)的資金管理工作起指導性作用。

簡介：淺析建設(shè)企業(yè)集團公司資金管理淺析建設(shè)企業(yè)集團公司資金管理石磊摘要隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)集團公司的規(guī)模也在擴大，一些跨區(qū)域建筑企業(yè)集團公司也應(yīng)運而生，這就使得建筑企業(yè)集團的資金管理及控制尤為重要，對建筑企業(yè)集團公司的資金安全性提出了更高的要求，本文主要分析對于集團公司的資金管理存在問題及解決辦法。關(guān)鍵詞建筑企業(yè)集團公司；資金；管理一、引言資金是每個企業(yè)的血脈，企業(yè)生產(chǎn)運行最基本的表現(xiàn)形式就是資金的收入與支出，因此，合理安排資金是企業(yè)發(fā)展的重要保證。強化資金管理是集團公司企業(yè)管理的一項重要的管理內(nèi)容，涉及到集團公司頂層設(shè)計，具體實施。二、集團公司資金管理的存在的問題1集團公司的資金集中度不夠集團公司下屬成員單位，在地域分布上，存在“點多面廣”，目前，各成員單位資金分散，賬戶用途不明已經(jīng)成為集團資金管理中最突出的問題。這一方面使得集團總部缺乏對資金的統(tǒng)一管理和籌劃。圍繞集團公司的戰(zhàn)略目標對一定期內(nèi)資金的取得和支付、各項收入和支出作出具體安排，缺乏準確的現(xiàn)三、企業(yè)資金管理的解決辦法1提高企業(yè)資金集中度解決集團資金集中度不高問題應(yīng)由集團公司的內(nèi)部銀行來付諸實施，在整個集團當中，必然會存在某一個時間節(jié)點部分單位資金存在結(jié)存，部分單位存在短缺，當各成員單位收付工程款時，應(yīng)由內(nèi)部銀行統(tǒng)一結(jié)算，收付，調(diào)度。內(nèi)部銀行不應(yīng)簡單記賬，對各成員單位的資金要了如指掌，當發(fā)現(xiàn)問題必須向集團高層提出報告，支付款項的順序應(yīng)當明確，特別是還貸周期，年度時間，春節(jié)支付農(nóng)民工工資的資金控制尤為重要。各成員單位的開戶銀行只能支付一般的日常開銷，杜絕各成員單位開戶銀行收付工程款。內(nèi)部銀行應(yīng)有效運用集團的資金存量，積聚沉淀資金，變分散、閑散的資金為集中、統(tǒng)一的資金，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，增強企業(yè)集團的內(nèi)源融資能力具有重要意義2有效執(zhí)行資金管理制度（1）資金管理制度首先應(yīng)從經(jīng)營理念著手，集團應(yīng)找準市場定位，實行資金全程監(jiān)控集團公司發(fā)揮自身優(yōu)勢，投標前應(yīng)加強控制，科學合理的篩選投標項目，并做好全程監(jiān)控。特別是一些需要墊資施工的投標項目，還應(yīng)認真全面考慮墊資期限，利率水平和自身承受力以及對方企業(yè)的履約能力。應(yīng)在充分調(diào)研后合理確定投標價，這樣即保證了不盲目投標，消除完工后墊資款可能變成拖

簡介：淺析企業(yè)文化與企業(yè)管理淺析企業(yè)文化與企業(yè)管理譚顯紅西南大學榮昌校區(qū)信息管理系重慶402460摘要院企業(yè)需要人來管理，有人就有文化。企業(yè)文化彰顯企業(yè)管理理念，企業(yè)管理的活力源泉來自企業(yè)文化。企業(yè)文化與企業(yè)管理之間是密切聯(lián)系不可分的。本文就企業(yè)文化的含義，企業(yè)管理中的企業(yè)文化特性和企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合性做了簡要分析，希望能給相關(guān)管理者一些管理上的啟發(fā)。關(guān)鍵詞院企業(yè)文化；重要性；融合在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，要讓企業(yè)處于不敗之地，需要將優(yōu)秀的企業(yè)文化同卓有成效的管理相互融合貫通。優(yōu)秀的企業(yè)文化提高企業(yè)的核心競爭力并打造良好的品牌聲譽，有利于凝聚企業(yè)內(nèi)部的力量。同時它也是企業(yè)管理的核心。因此明確企業(yè)文化以及與管理的聯(lián)系是企業(yè)有效發(fā)展的必備之策。1企業(yè)文化11企業(yè)文化的含義企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的發(fā)展中所形成能夠被職員所認同的價值觀或行為規(guī)范與準則。企業(yè)文化是關(guān)于實踐中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與企業(yè)的管理密切聯(lián)系。因而，它不但具有文化現(xiàn)象的含義，而且還具有管理的含義。企業(yè)文化體現(xiàn)了工作，而且在為自己工作。企業(yè)文化凝聚功能有助于企業(yè)文化的建設(shè)。23企業(yè)文化的規(guī)范功能企業(yè)文化是一種人的價值理念，是一種精神上的約束。它是不同規(guī)章制度的約束，還是傳統(tǒng)或理念等無形的約束。而正是無形的約束讓企業(yè)員工有著共同的信念和追求，使員工產(chǎn)生心理的共鳴，進而對自我的行為進行控制。如果違背了規(guī)范要求，就會在心理上感到內(nèi)疚。所以員工會更加自覺地用企業(yè)文化來規(guī)范自己的各種行為。正是由于企業(yè)的這種心理上的約束，可以起到規(guī)范管理者和員工的作用。24企業(yè)文化的激勵功能良好的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造出一個良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提高員工的文化素質(zhì)，并能調(diào)動各個環(huán)節(jié)的積極因素。好的工作氛圍能夠調(diào)動員工的積極性，使員工發(fā)揮自身的潛能從而創(chuàng)造出更大的價值。企業(yè)文化能夠使工作氛圍變得積極健康，讓員工有著相同的價值理念和工作目標，從而更有利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)中通過先進的評比、技術(shù)職稱的晉升、各種競賽活動等來激發(fā)員工的創(chuàng)造性。但應(yīng)該在物質(zhì)性的激勵方面減少投入、規(guī)范監(jiān)督所須付出的高昂費用，盡量降低管理成本。3企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合3援1企業(yè)文化與績效考核融合沒有指導思想的績效管理會迷失方向，而企業(yè)文化就是

簡介：2024/4/1,1,第六章創(chuàng)業(yè)企業(yè)及管理服務(wù),學習內(nèi)容,?1創(chuàng)業(yè)企業(yè)的決策特征、發(fā)展特征和環(huán)境特征?2創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長規(guī)律?3創(chuàng)業(yè)投資家的管理服務(wù)內(nèi)容?4激勵計劃的方式及優(yōu)缺點,2024/4/1,2,第六章創(chuàng)業(yè)企業(yè)及管理服務(wù),第一節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)及其成長規(guī)律,第二節(jié)創(chuàng)業(yè)投資家的管理服務(wù)內(nèi)容,2024/4/1,3,第一節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)及其成長規(guī)律,一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基本特征,二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長規(guī)律,,2024/4/1,4,一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基本特征,（一）創(chuàng)業(yè)企業(yè)的決策特征,?1決策的復雜性決策內(nèi)容繁雜，決策資源有限，決策的目標多元，決策的主體復雜,?資源的決策投入和技術(shù)約束下，圍繞產(chǎn)出最大化目標，進行相關(guān)資本、信息與知識的選擇?對利益相關(guān)者的決策企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者之間的相互關(guān)系的安排?環(huán)境的決策企業(yè)環(huán)境空間及企業(yè)社會交往的界面?企業(yè)自身發(fā)展的決策企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展方向及發(fā)展目標的選擇。,2024/4/1,5,一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基本特征,（一）創(chuàng)業(yè)企業(yè)的決策特征,?2決策的時效性由磨損和替代導致的技術(shù)構(gòu)想或商業(yè)概念本身的產(chǎn)權(quán)易逝屬性,?3決策的風險性,（二）創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展特征,（三）創(chuàng)業(yè)企業(yè)的環(huán)境特征,,2024/4/1,6,二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長規(guī)律,（一）創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長周期,2024/4/1,7,二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長規(guī)律,（一）創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長周期,?1孕育期建立足夠的承諾，追求創(chuàng)業(yè)實現(xiàn),?2嬰兒期作為一個初始形態(tài)的企業(yè)存在，追求生存,?3學步期產(chǎn)品已經(jīng)獲得市場接受，將企業(yè)活力轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定的企業(yè)結(jié)構(gòu)與制度,?4青春期強化制度建設(shè)，協(xié)調(diào)種種沖突，實現(xiàn)從人治走向法治,?5盛年期認識到高峰只是一個點，要時刻警惕事業(yè)衰敗,?6穩(wěn)定期及時進行必要的企業(yè)變革和要素修補,2024/4/1,8,二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長規(guī)律,（二）創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理,,2024/4/1,9,第二節(jié)創(chuàng)業(yè)投資家的管理服務(wù)內(nèi)容,一、完善創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃,二、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,三、設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu),四、制定企業(yè)管理制度激勵制度,,2024/4/1,10,一、完善創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃,?創(chuàng)業(yè)企業(yè)所依據(jù)的核心資源是否成立，依賴這個資源開發(fā)的技術(shù)產(chǎn)品或者服務(wù)是否具有市場前景,?創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何組合資源，以什么樣的模式運作資源,?創(chuàng)業(yè)企業(yè)組合成功后如何運作如何圍繞實現(xiàn)企業(yè)目標構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)、安排組織成員、設(shè)計組織制度,,2024/4/1,11,二、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,（一）創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容,?1企業(yè)綜合的發(fā)展戰(zhàn)略，主要是圍繞商業(yè)計劃書確定的核心資源與核心優(yōu)勢，確定企業(yè)發(fā)展目標及實現(xiàn)目標的措施,?2企業(yè)市場拓展戰(zhàn)略,?3企業(yè)的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略,2024/4/1,12,二、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,（二）創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略思想,2024/4/1,13,二、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,（三）制定戰(zhàn)略中應(yīng)注意的問題,?1對技術(shù)發(fā)展缺乏全面客觀了解，過于天真和樂觀，雄心壯志很大；但缺乏基本的支持措施和手段，不具備操作性。,?2不切實際地，缺乏廣泛應(yīng)用社會資源及與其他技術(shù)知識所有者合作的意識，一味追求自主開發(fā)和自主知識產(chǎn)權(quán)。,?3受目前規(guī)模、實力等因素制約，技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略的著眼點過于現(xiàn)實，沒有明確的主導發(fā)展方向。,,2024/4/1,14,三、設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu),?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計就是圍繞組織目標對組織要素的一種特定配置，是指對組織的工作任務(wù)如何進行分工、分組和協(xié)調(diào)合作的一種制度安排。,?組織設(shè)計一般包括工作的專門化、部門化，管理幅度及管理層級的確定，命令鏈及權(quán)力分布，組織制度和規(guī)則設(shè)計等。,?組織設(shè)計的爭議集分權(quán)程度與規(guī)范化程度,,2024/4/1,15,（一）短期激勵計劃,四、制定企業(yè)管理制度激勵制度,?1全部紅利獎金,?獎金等于利潤的一定百分比（沒考慮增量投資）?投資收益率達到一定比率后的紅利獎金?獎金等于EVA的一定百分比?基于前一年獲利能力上升的獎金計劃?基于所在行業(yè)的獲利能力的獎金計劃,2024/4/1,16,（一）短期激勵計劃,四、制定企業(yè)管理制度激勵制度,?2移后留用額當年并不支付全部紅利總額，而是將由紅利方案決定的總額的一部分結(jié)轉(zhuǎn)下一年，由董事會的薪酬委員會決定。,?優(yōu)點使紅利獎金支付不再由一個方案自動決定，董事會可實施自身的判斷，其紅利獎金支付有彈性；可防止每年紅利獎金的大幅變化。?缺點紅利資金不與當年業(yè)績直接相關(guān)。,2024/4/1,17,（一）短期激勵計劃,四、制定企業(yè)管理制度激勵制度,?3遞延報酬雖然紅利獎金的量是按年計算，但向收受人的支付會跨越幾個年度，通常5年。,?優(yōu)點鼓勵經(jīng)營者努力工作。?缺點報酬不與當年業(yè)績直接相關(guān)。,2024/4/1,18,（二）長期激勵計劃,四、制定企業(yè)管理制度激勵制度,?1股票期權(quán)股票期權(quán)是指在未來某一特定日期（行權(quán)日）或在此日期之后，按照該期權(quán)所確定的價格購買一定數(shù)量股票的權(quán)利。許多股票期權(quán)又限制的股票認購權(quán)，即在購買后一定時間不準售出。,?2抵押股票抵押股票計劃是指獎勵給員工一些股票，但僅記在賬上，在一定時期（5年）后，員工會收到一定數(shù)額的獎勵，其獎勵額為自獎勵日起股票市價的增值。,2024/4/1,19,（二）長期激勵計劃,四、制定企業(yè)管理制度激勵制度,?3股票增值分紅權(quán)股票增值分紅權(quán)是按照從獎勵日到未來某一特定日期股票價值的增長，來收取一定現(xiàn)金報酬的權(quán)利，其與抵押股票是兩種遞延現(xiàn)金紅利。,?4績效股績效股計劃是指實現(xiàn)特定的長期目標（經(jīng)營業(yè)績）時，獎勵給員工一定數(shù)量的股票。,?5績效單位績效單位計劃中，當特定的長期目標實現(xiàn)時支付現(xiàn)金紅利，其將股票期權(quán)和績效股的特點結(jié)合起來，適用股票未公開交易的公司。,2024/4/1,20,（二）激勵計劃的研究成果和注意事項,四、制定企業(yè)管理制度激勵制度,?事業(yè)激勵對創(chuàng)業(yè)企業(yè)具有重要意義,?創(chuàng)業(yè)企業(yè)要注重文化激勵和人文關(guān)懷,?要權(quán)衡股權(quán)激勵給雇員帶來的現(xiàn)期收益和未來收益,?正激勵比負激勵更有效,?不定期激勵比定期激勵更有效,?激勵要視情景而言，貨幣獎賞是滿足需要的重要手段。,2024/4/1,21,第六章創(chuàng)業(yè)其業(yè)及管理服務(wù),復習思考題,?創(chuàng)業(yè)企業(yè)具有什么樣的特點，其成長規(guī)律有什么特征?創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)的管理重點是什么?創(chuàng)業(yè)投資家提供的管理服務(wù)有哪些?企業(yè)激勵制度的類型及其優(yōu)缺點,

簡介：有關(guān)建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化的思考有關(guān)建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化的思考隨著經(jīng)濟水平的日益提升，市場競爭變得尤其激烈，建筑企業(yè)要想在市場中分得一杯羹，必須從建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化做起，不斷地完善管理機制和管理手段，在促進企業(yè)發(fā)展的同時，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都得到提升。一、建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化勢在必行財務(wù)管理精細化能確保建筑企業(yè)在市場競爭中占得先機，使建筑企業(yè)的效益得到提升，在如今的建筑管理中得到了廣泛的應(yīng)用，直接影響著企業(yè)的發(fā)展與未來規(guī)劃，這也是建筑企業(yè)在競爭中帶來的結(jié)果。伴隨著建筑企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，原有的傳統(tǒng)模式不再適應(yīng)如今的建筑企業(yè)，只有進行精細化管理，對建筑企業(yè)的每個經(jīng)濟活動進行有效監(jiān)控，才能使建筑企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。二、現(xiàn)今建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化存在的弊端1財務(wù)控制畸形如今的各大建筑企業(yè)都意識到傳統(tǒng)的理財模式效率低下存在漏洞，積極的尋求精細化的財務(wù)管理方法。然而，現(xiàn)如今很多企業(yè)的精細化管理都沒有落實到位，在財務(wù)管理方面存在漏洞，這嚴重影響了企業(yè)的良性發(fā)展，在預(yù)算和執(zhí)行中，沒有起到監(jiān)督的作用，使建筑企業(yè)與市場經(jīng)濟不對接。財務(wù)控制的畸形會導致木桶效應(yīng)，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重阻礙，這個弊端不加以改變，建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化操作難以進行，也會嚴重損壞企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。2信息系統(tǒng)欠發(fā)達現(xiàn)在的很多建筑企業(yè)的信息系統(tǒng)很落后，沒有引進先進設(shè)備。設(shè)備的落后對財務(wù)管理中職，彼此之間相互合作和相互監(jiān)督，從而科學的進行財務(wù)管理精細化。其二，完善會計系統(tǒng)控制制度，明確會計核算流程，提高工作效率的同時，也令會計制度變得公開化、透明化。最后，建立健全財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)制度，工作人員明確自身的崗位后，可以有效率的對建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。2資金管理須精細化資金管理是企業(yè)的重要使命之一，對于資金的利用和流動方向，資金管理者一定要結(jié)合市場經(jīng)濟，發(fā)揮其最大的價值，為企業(yè)帶來最大的效益。對于資金的預(yù)算，進行精細化管理，債權(quán)債務(wù)管理應(yīng)該得到完善，結(jié)合實際和順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展來進行科學有效的預(yù)算，保證資金能及時回籠。3成本管理須精細化成本管理是建筑企業(yè)資金使用的重要途徑，在對建筑企業(yè)進行預(yù)算和考核階段，應(yīng)該充分調(diào)動起相關(guān)工作人員的積極性，將企業(yè)過往的資料與現(xiàn)今的資料有機結(jié)合，進行分析，從而制定出一個科學的有關(guān)成本的目標，總的來說，影響企業(yè)成本的因素有三個，分別是內(nèi)部因素、外部因素及不可預(yù)測因素。而且，在工程投標、建設(shè)及驗收的時候，成本控制都應(yīng)該發(fā)揮其作用，盡可能的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

簡介：淺談管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用淺談管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用羅春花摘要隨著全球經(jīng)濟一體化進程發(fā)展的加快，市場競爭日趨激烈，我國國有企業(yè)要想得以生存與發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念。本文將就我國國有企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)用情況進行分析。關(guān)鍵詞管理會計；國有企業(yè)；財務(wù)管理；應(yīng)用管理會計徹底打破了傳統(tǒng)財務(wù)管理中側(cè)重于事后管理的局面與模式，將管理的重點放在了對企業(yè)重要的財務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)等的事前預(yù)測、過程控制環(huán)節(jié)上，并能夠為企業(yè)重大的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供戰(zhàn)略性支持以及企業(yè)管理的輔助功能。就目前我國國有企業(yè)管理會計的實施情況與實施效果來看，對于經(jīng)常處于受市場環(huán)境變化被動影響的國有企業(yè)而言，管理會計的應(yīng)用對其生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)決策的預(yù)見性、統(tǒng)籌性、科學性等方面有著重要的意義。一、管理會計在國有企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用1是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的基本前提。管理會計中，管理人員在通過專門的方法進行分析后將本企業(yè)、競爭對手的資料提供給企業(yè)的管理者，從而幫助企業(yè)的管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行評價、策劃，為本企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造競爭優(yōu)程中需要對大量的會計信息進行采集、加工、處理、綜合、集成等工作，但是，目前國有企業(yè)的管理會計在實際運行中缺乏信息化支撐，這與當前飛速發(fā)展的信息時代、復雜多變的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境等是不相匹配的，這就對國有企業(yè)管理會計的應(yīng)用帶來了困難。4缺乏高素質(zhì)的管理會計專業(yè)人才。目前，在很多企業(yè)中從事管理會計工作的人員并不具備管理會計專業(yè)素質(zhì)。在人才的培養(yǎng)中，各高校重視的是對學生的理論知識的傳授，實踐的內(nèi)容非常少，這也是導致國有企業(yè)管理會計崗位專業(yè)人才匱乏的一個主要因素。很多企業(yè)的管理會計人員只會紙上談兵，缺乏實際操作的技能，尤其是在風險分析控制以及投資決策分析等方面的能力更為匱乏，從而大大降低了管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用效果。5管理會計的核算方法存在問題。現(xiàn)代管理會計是集管理與會計的功能于一身，就其職能之一會計核算來說，各企業(yè)管理會計在核算方法上還存在著明顯的問題。在傳統(tǒng)的會計核算中，一般都是將制造費用按照人工小時作為標準進行分配的，但是，科技型人才和固定資產(chǎn)投資的成本費用會大幅增加，原有的分配方法就需要重新進行科學、合理的調(diào)整，這時，管理會計就要發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外，管理會計的觀念也存在著問題，在過去的企業(yè)財務(wù)管理中，企業(yè)提前在低價時購進存貨就能夠降低企業(yè)的運營成本，但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，

簡介：企業(yè)內(nèi)部審計如何參與風險管理企業(yè)內(nèi)部審計如何參與風險管理11隨著企業(yè)內(nèi)部審計職能的轉(zhuǎn)型，有些企業(yè)內(nèi)部審計已經(jīng)開始介入到企業(yè)的風險管理當中，有些企業(yè)也在無形中執(zhí)行了企業(yè)風險管理的一些職能，它擴展了企業(yè)內(nèi)部審計的范圍，為企業(yè)管理工作發(fā)揮了良好的作用，并逐步將風險管理作為企業(yè)內(nèi)部審計的主要內(nèi)容之一。一、企業(yè)風險和風險管理（一）企業(yè)可能存在的風險企業(yè)在運行過程中存在著大量的戰(zhàn)略風險、經(jīng)營管理風險和作業(yè)風險，它們很可能導致企業(yè)費用和損失的發(fā)生，制約企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利能力。風險的存在具有客觀性和不確定性，可以被管理人員預(yù)測，并加以控制和規(guī)避。在風險的形成過程中，涉及風險因素、風險事故和風險損失三個方面。風險因素，是能夠引起或增加風險事件發(fā)生機會或影響損失嚴重程度的因素。風險事故，是在風險管理中直接或間接造成損失的事故，它是損失發(fā)生的媒介。風險損失是因不確定性而導致企業(yè)經(jīng)濟價值的減現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵要素之一，正在引起企業(yè)管理人員越來越多的重視。2、企業(yè)內(nèi)部審計參與風險管理是自身發(fā)展的要求。企業(yè)內(nèi)部審計在企業(yè)中擔當著重要的角色，他們更了解企業(yè)面臨的風險因素，具有豐富的管理經(jīng)驗，有利于將內(nèi)部審計的資源和成果與企業(yè)風險控制相結(jié)合，并可以減少企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)的重復設(shè)置，參與風險管理已成為內(nèi)部審計人員義不容辭的責任。3、企業(yè)內(nèi)部審計在風險管理中發(fā)揮重要的作用。企業(yè)內(nèi)部審計在風險管理中的作用主要有（1），能夠客觀全面的管理風險。風險在企業(yè)內(nèi)部具有感染性、傳遞性、不對稱性等特征，即一個部門造成的風險或疏于風險管理所帶來的后果往往不是由其直接承擔，而是會傳遞到其他部門，最終可能使整個企業(yè)陷入困境。因此對風險的認識和防范、控制需要從全局考慮，而各業(yè)務(wù)部門又很難做到這一點。

簡介：,,1,房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)與出路,,,解浩然2009年6月5日,卓有識度圓融會通,目錄,一、房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與人力資源管理挑戰(zhàn)二、一些可能的應(yīng)對策略與出路三、案例與展望,,房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與人力資源管理挑戰(zhàn),房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,市場化的轉(zhuǎn)型中國有大量的中小房地產(chǎn)企業(yè)利用自身的特殊資源（關(guān)系資源等）低價獲取土地、非市場化的銷售房子（如大量采用集團購買），而當土地市場日趨市場化、房價下跌、銷售萎縮的時候，這些企業(yè)顯得手足無措，他們需要向市場化轉(zhuǎn)型市場化的獲取土地；市場化的搭建組織架構(gòu)、配置人員；市場化的成本控制，獲取利潤，控制風險；市場化的資源運作（通過計劃管理體系提高開發(fā)效率，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，而不是獲取高額利潤率）。專業(yè)化的轉(zhuǎn)型有很多房地產(chǎn)企業(yè)管理粗放，靠能人管理，靠經(jīng)驗管理，專業(yè)開發(fā)能力很弱，在宏觀調(diào)控過程中，面臨著很大的經(jīng)營風險。只有加強專業(yè)開發(fā)能力，才能提高項目效益，控制經(jīng)營風險。而專業(yè)化意味著開發(fā)商需要提高自己的策劃管理、設(shè)計管理、工程管理、營銷管理的專業(yè)能力?？蛻艋霓D(zhuǎn)型有越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)過初創(chuàng)階段的積累后開始思考持續(xù)經(jīng)營的問題，而企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的核心是以客戶為中心，滿足客戶的需求，而這在以前房地產(chǎn)價格快速上漲、房子不愁賣的階段往往被房地產(chǎn)企業(yè)所忽視。面向未來，房地產(chǎn)企業(yè)需要向客戶化轉(zhuǎn)型，即以項目為中心的開發(fā)模式轉(zhuǎn)向以客戶為中心的開發(fā)模式。我們研究發(fā)現(xiàn)，萬科在宏觀調(diào)控期間反而能加速發(fā)展，其背后的原因為“不斷提升的老客戶的推介購買和重復購買，成為公司得以在調(diào)控期間脫穎而出的最重要法寶之一（萬科2005年報）。”萬科正在向客戶型企業(yè)轉(zhuǎn)型。,4,房企老板的困惑與無奈,缺人，最大的瓶頸是人“不缺資金、土地、資源與信用，不缺政府關(guān)系與項目機會，只缺人”“我一個人往前沖，但后面隊伍跟不上，不得不經(jīng)常無柰地停下來等”“自己培養(yǎng)來不及，外部引進又麻煩多，職業(yè)經(jīng)理人隊伍發(fā)育不成熟，常常走了狼來了猴，各路神仙水土不服，公司會議成了競技場進而成了角力場”“合格的員工倒不少，但真能靠得住的少；滿意的員工是有，但忠誠的員工少”人力資源管理人力資源部設(shè)立了，經(jīng)理任命了，但仍然有問題“總是慢半拍，要人的時候現(xiàn)去找，早干什么去了”“到底是應(yīng)該因崗設(shè)人，還是因人設(shè)崗對”“培訓跟風，是否有針對性培訓效果如何衡量”“想考核，但指標難設(shè)立、難執(zhí)行，MBO、360、BSC、工具模型不斷升級和復雜化，但實際問題并未解決”“薪酬永遠難以做到絕對公平，仍然是會哭的孩子有奶吃；發(fā)多少錢都不見得換來忠誠，因為永遠有人比你出價高；錢越多，利益的味道越重，反而買不到情份、責任心和事業(yè)心，有時甚至一飯養(yǎng)恩，斗米養(yǎng)仇”從做項目走向做企業(yè)后，從一地經(jīng)營走向跨地域經(jīng)營、從專業(yè)化走向多元化后的人力資源挑戰(zhàn)總部職能發(fā)育問題，管控問題（尾大難調(diào)，內(nèi)部競爭，搶奪資源）企業(yè)家封頂帶來的人力資源管理問題過于強勢/過于優(yōu)柔/想法多變/看人不準,5,,一些可能的解決之道,一些應(yīng)對之道,戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略版圖、組織地圖和員工心智圖,7,2024/4/1,8,人力資源管理是組織秩序的基本保障,一些應(yīng)對之道,戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略版圖、組織地圖和員工心智圖識別重點崗位與重點人才，做好人才儲備不求所有人滿意，但求重點崗位和重點員工的滿意組織與流程發(fā)育組織理性、沉淀組織能力，減少組織對人的依賴擴展組織邊界，提高組織柔性，追求“不求所有，但求所用”的新人才觀，發(fā)育外包及外包管理能力績效管理績效管理不等于績效考核簡單的工具最有效，指標越少指向越清晰用工具，不唯工具駕馭工具的能力比工具重要激勵體系管人管什么管人的努力、管人的能力、管人的心態(tài)真正的激勵其實是內(nèi)在激勵,9,激勵員工的手段有哪些,一個老人與一群調(diào)皮孩子的故事,一個發(fā)人深思的問題,,,,馬云以理想和人格贏得“氣吞山河”的資本供應(yīng)99年10月，孫正義見了馬云6分鐘就決定要投資；12月二人單獨見面3分鐘，孫正式?jīng)Q定投資阿里3500萬。后來馬云反悔了，同樣的股權(quán)比例，但拒絕要3500萬，僅要了2000萬。后來，孫成為了馬云掃蕩中國電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的源源不斷的資本供給者,一個發(fā)人深思的問題企業(yè)作為一個謀利的商業(yè)組織，有沒有可能把員工的最本原需求和最真實的內(nèi)在動機呼喚出來呢,阿甘式的中國故事馬云和他的阿里巴巴,阿甘式的中國故事馬云和他的阿里巴巴,,,阿里以理想主義和企業(yè)文化吸引、留住和激勵員工阿里對員工薪酬從不按市場定價，幾乎所有新進員工與管理者都比原公司收入減少一大半，從8000元、9000元降到3000元是常事，雅虎搜索引擎發(fā)明人吳炯跳槽到阿里后不僅工資降了一半，還失去了每年７位數(shù)的雅虎股權(quán)收入。創(chuàng)辦初期，香港IT高手TONNY想加盟，馬云說“每月500元?！盩ONNY說“這個錢連給加拿大女朋友打電話都不夠?！瘪R云說你這個人沒勁，不是我要的同事，掉頭走了。TONNY在和阿里幾個同行聊了聊后說“我還是在這兒干吧。”現(xiàn)任COO蔡崇信原是瑞典AB公司的副總裁、耶魯大學經(jīng)濟與法學博士。在一次業(yè)務(wù)訪問后被阿里文化所感召而決定加盟阿里，AB公司因此決定投資阿里。阿里從未用高薪吸引人，而且馬云還對員工說股權(quán)那是騙人的，公司失敗一分錢不值，而公司成功全在你們手上。,阿甘式的中國故事馬云和他的阿里巴巴,阿里從來不提供高薪，更不以高薪酬吸引人才，但中國網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)中的一批又一批真正有理想、有激情、勇于獻身的仁人志士就象奔赴延安一樣奔向了阿里巴巴。一位長期跟蹤了解阿里巴巴的資深人士說“多么奇怪6年2190天，這個正迅速擴張的團隊仍超乎尋常地保持‘亢奮’和‘戰(zhàn)斗欲’?！比欢@個團隊的絕大部分人，拿著國內(nèi)同行業(yè)中下水平的工資在杭州處于中等，卻有著職場人士對職責少見的忠誠、幸福感和向心力?！毙l(wèi)哲從百安居中國區(qū)總裁跳槽成了阿里巴巴集團副總裁，他說“這恐怕是中國笑臉最多的一個公司，而且執(zhí)行力超強，但我也不知道為什么?！?。一位因挫折極度消沉、幾欲自殺的女士來到阿里巴巴，三個月后姿態(tài)已煥然一新。盡管她3000左右的薪水在大部分白領(lǐng)看來毫無興奮點，但她口氣鏗鏘地說“請不要再和我提自殺那些愚蠢的話題，我正在給中國的電子商務(wù)做貢獻?！?阿甘式的中國故事馬云和他的阿里巴巴,魔力還蔓延到與阿里巴巴雇員朝夕相處的親人。馬云習慣不定時邀請他們到公司“視察”，他們回去后會對“枕邊人”感慨“加油干吧，以后就靠你了?！痹幸晃灰员г埂罢煞蚬ぷ鬟^于拼命”著稱的妻子，最后在阿里巴巴員工大會時跌跌撞撞沖上了主席臺“我想感謝你們，我很榮幸將丈夫交給了阿里?！痹u論如果把“職場”視為一個交易系統(tǒng)，阿里人降低了交易成本“長期處于同樣的氛圍，對內(nèi)高度統(tǒng)一，大家都用同樣邏輯對待他人，不適合的人將被‘輿論’自然淘汰，實際上避免了很多單位的‘口是心非’，是管理成本的極大節(jié)省?！?學理解讀外在激勵對內(nèi)在激勵的消解,激勵理論外在激勵和內(nèi)在激勵,學理解讀我們以為的激勵因素往往只是保健因素,雙因素理論保健因素和激勵因素,,不滿意?沒有不滿意滿意?沒有滿意,學理解讀真正的激勵因素是內(nèi)在激勵,題外話我們學習和讀書的動機和心理，被考試制度修改了,19,,2024/4/1,20,,員工需要什么,回歸本原員工需要什么,回歸本原員工需要什么,員工的初級需要目標明確心情愉快員工的終極需求文化與價值觀一的一生，需要通過理解、參與、營造或歸屬某種組織文化，尋找生命寄棲的價值支點、文化歸屬和精神家園張承志“飽暖或饜足是不夠的，富裕或財富是不夠的確實還存在這樣的問題在活下去的同時，怎樣做才能保住生的尊嚴和意義；微渺的流水日子，怎樣過才算有過生的高貴。（這）依然是一個精神的，關(guān)于人的氣質(zhì)的話題。是的，就是它，它比經(jīng)濟大勢、比是非成敗，更影響著我們的未來?！比瞬粌H僅需要金錢與收入，也不可缺精神家園、群體歸屬、正義感、崇高感、智慧、性情、要正氣、不土氣俗氣、不虛偽浮華、和諧與競爭、進取和憧憬,萬科的資質(zhì)模型文化和戰(zhàn)略的人力資源載體,萬科的實戰(zhàn)派與學院派學生兵帶來的新問題萬科的新動力培訓－不是技能化導向的培訓，而是一種職業(yè)化的培訓，傳承萬科的價值觀。能不能被成功萬科化強勢的文化灌輸更決定于他長期以來形成的人生觀和價值觀是否正好與萬科的理念契合是否具有萬科人的基因時，“夠不夠萬科”－直覺2001年，萬科和上海交通大學管理學院進行合作開發(fā)萬科資質(zhì)模型，將萬科對員工和經(jīng)理進行資格認證的過程標準化、模型化。108個指標，到2004年的36個指標。“萬科通用資質(zhì)模型”“萬科領(lǐng)導力資質(zhì)模型”“銷售”、“設(shè)計”、“工程”、“客戶服務(wù)”等5個分專業(yè)的資質(zhì)模型“資質(zhì)模型可以理解為萬科的文化價值觀和戰(zhàn)略的載體?！闭衅刚邕x、績效管理與職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)部的標準化戰(zhàn)略,2024/4/1,23,,和君同行共鑄偉業(yè),,再解剖一個麻雀寶潔,08年銷售額超835億美元，每股收益364美元，同比增加20，連續(xù)第七年超過增長預(yù)期。,全球員工98萬人，生活和工作在80個不同國家和地區(qū)，擁有不同文化背景。171年的壽命，登峰造極的品牌信譽和號召力。,解剖一個麻雀寶潔,問題寶潔是怎樣做到的,第二，讓價值觀得到真正的貫徹一以貫之地嵌入到組織體系的每一個環(huán)節(jié)、每一個角落，體現(xiàn)到組織運營的每一個細節(jié)、每一個成員之中,第一，確立價值觀,,愿景美化消費者生活，現(xiàn)在和將來,正直信任有責任心有領(lǐng)導力生而為贏,尊重相互依靠利益合一認可專長專注外界聚焦戰(zhàn)略創(chuàng)新追求最好,我們做什么,何人才能做得到,如何做到上述有價值的事,,,,寶潔的價值觀PVPPURPOSE,VALUE,PRINCIPLE,1、基于PVP的員工考評和員工培養(yǎng),從PVP推演出“成功驅(qū)動力模型”（SUCCESSDRIVERS），三大類、九種能力，全部指標量化。每一個下面層級的特點，支持了上一層級的行為和品行，最終指向了公司使命愿景的實現(xiàn)。由這些量化指標構(gòu)成的模型，就是員工成長的標桿，也是考評員工的標準。員工按照“對標”來校正、學習與改進，公司按照“對標”來“選、培、用、留、評、酬”員工，并據(jù)此決定員工的薪酬、升降、培訓、機會配給等等。公司根據(jù)這些模型建立標準化的員工培養(yǎng)團隊、樹立榜樣角色，為員工的學習與成長提供標準化服務(wù)。成功驅(qū)動力模型的生成，來自于寶潔長期積累的歷史經(jīng)驗、大規(guī)模的員工調(diào)查、專門的研發(fā)與設(shè)計，是無數(shù)次的調(diào)查統(tǒng)計、持續(xù)改進優(yōu)化的結(jié)果，是時間的結(jié)晶、歷史的沉淀。全世界有20萬個寶潔人或者前寶潔人參加了討論，總結(jié)出適合寶潔公司的三大類九種能力以及它們具體的指標體現(xiàn)。這些指標與PVP絲絲相扣，是員工管理的核心與靈魂。楊旭這就是員工培訓的全部內(nèi)容。四年前，一個師姐跟我說，進入寶潔第一周學到的東西，此生受益無窮?，F(xiàn)在回憶起來，她指的應(yīng)該就是PVP的感化，以及驅(qū)動力模型對于個人發(fā)展清晰的指點與評估。,寶潔的PVP是如何得到貫徹的,寶潔的PVP是如何得到貫徹的,2、TRUSTRESPECT員工的意愿，幫助員工PASSIONFORWINNINGSEEKTOBEBEST,楊旭（四年前清華大學碩士畢業(yè)后供職寶潔至今，現(xiàn)為和君商學院二屆學員）的敘述,第一年終，我沒有拿到最好的成長評估結(jié)果，只得到了“中上”（其實已經(jīng)是非常出色的成績了，僅僅不是第一）。我的上司，還有上司的上司二個人一起跟我座談，公布我的評估成績，分析我的優(yōu)勢和機會，跟我討論我的成長計劃。最后，這個美國人總監(jiān)很摯誠地說“楊，我為你的出色驕傲，第一年的助理品牌經(jīng)理能做到這個成績的概率只有15，而你做到了?！卑凑赵蹅冎袊藦男∩蠈W的習慣，老師表揚了，咱們肯定要說那我以后會更加努力，力爭第一什么的。所以我就說了一句應(yīng)景話“謝謝老大的幫助，我會好好努力的，明年力爭第一（REALLYAPPRECIATEYOURHELPANDI‘LLFIGHTFORRATING1NEXTYEAR）?！北緛砦易聊ブ蠹议_開心心客客氣氣就好啦，哪里想到這個美國人說“你確定你真的要全力以赴的追求這個第一么有什么計劃（RATING1,AREYOUSERIOUSGOINGTOFIGHTFOR1WHAT’RENEXTSTEPS）”當時我有點傻眼，沒想到會這樣。趕緊胡謅了幾個說我會更努力什么的。,我以為這件事情就這樣結(jié)束了。沒想到第二周，公司來了幾個人找到我?！罢垎柲闶菞睢薄笆前　薄澳愫?，我們是公司的幫助員工發(fā)展團隊，我叫”這下我徹底傻了原來我的老板會非常認真地記錄我的要求，非常仔細地分析了我的強項弱項，并且根據(jù)我距離一個“第一名的ABM”還有哪些需要增強的地方做了完整的分析，并且向公司申請專業(yè)的培訓團隊對我進行計劃和資源配置。接下來的40分鐘，這個團隊對我進行診斷，幫我規(guī)劃時間和公司的培訓資源。同時把我的上司一同叫來，籌劃什么項目幫助我發(fā)展相應(yīng)的能力，平時需要對我進行何種專門培養(yǎng)。最后，讓我最意想不到的事情發(fā)生了這個團隊居然給我了一張積分表，上面有所有相關(guān)能力項目的成長曲線，考核指標和數(shù)量化的測試數(shù)值。隨即，這個團隊又知會了我在各個部門的工作合作伙伴，根據(jù)他們與我合作的工作內(nèi)容要求提供相應(yīng)的幫助。從那天起，我就在諸多人的幫助和監(jiān)督下，“被迫”比照著這條曲線，每兩個月評估一次進展，修正培養(yǎng)計劃，過了非常艱苦而充實的一年。,寶潔的PVP是如何得到貫徹的,等到一年結(jié)束，居然我真的所有的指標都達標了，終于拿到了RATING1。此間過程辛苦難當，我也終于明白了為什么不是所有的人都“要爭第一”的。同時，更多的是感激。這是寫在公司價值觀中的TRUST。我隨便說的話，我的老板的老板都會如此用心。今年，老板又來了“I’MPROUDOFYOU”“嘿嘿，這次不上當了，老板，你給我多加點工資好不好哈哈”我們的感慨我們的企業(yè)何時能對員工“當真”到這種程度我們的企業(yè)有什么能力和條件能幫助員工實現(xiàn)這樣的成長。很多企業(yè)都高喊以人為本和人才是第一競爭力，有幾家企業(yè)真正做到了尊重人才、信任人才、幫助人才、善待人才呢,寶潔的PVP是如何得到貫徹的,2024/4/1,32,,和君同行共鑄偉業(yè),2024/4/1,33,,,亮劍魏和尚與李云龍,“情分比什么都重要”,呂董“人是被敬倒的”,幾個故事,2024/4/1,34,,,大染坊陳壽亭（掌柜）與盧家駒（東家少爺）的配合,相互信任、相互理解、相互欣賞“爭”與“讓”,并不一定是能力上更強的人才能管人，一定是境界更高的人才能管好人,幾個故事,2024/4/1,35,,,大明王朝嘉靖皇帝的治國之道,換位思考上對下,互補與制衡能力互補、避免群體思維，與此同時，需要在制衡中建立行為邊界、制造危機感，優(yōu)化決策，實現(xiàn)動態(tài)平衡與發(fā)展。,制度是一種約束，也是一種人性關(guān)懷，因為幫我們建立了行為的邊界。（魔鬼和天使的混合體）,幾個故事,

簡介：西南財經(jīng)大學天府學院本科學生畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告表論文（設(shè)計）名稱淺析家電企業(yè)應(yīng)收賬款的管理以蘇寧電器為例論文（設(shè)計）來源自選論文（設(shè)計）類型B應(yīng)用研究導師馬慶學生姓名李孟蕓學號40804233專業(yè)財務(wù)管理設(shè)計目的設(shè)計目的我們翻開企業(yè)賬簿，每個企業(yè)都有“應(yīng)收賬款”這個科目?，F(xiàn)代商業(yè)、市場經(jīng)濟社會中，市場競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)都面臨“銷售難，收款更難”的雙重困境，一方面，為爭取客戶訂單，企業(yè)需要越來越多的賒銷；另一方面，客戶拖欠賬款，占壓企業(yè)大量流動資金，使企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營風險。本文旨在于通過對蘇寧電器近幾年的應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀，存在的問題進行分析，并提出解決家電行業(yè)應(yīng)收賬款管理方面存在的問題的一些方法，帶動家電行業(yè)更好地使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，防范經(jīng)營風險。論文寫作基本思路論文寫作基本思路首先闡述研究背景、意義、結(jié)構(gòu)安排及研究方法；其次說明當今家電市場應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀及成因；重點對蘇寧電器近幾年應(yīng)收賬款質(zhì)量管理策略進行分析，指出蘇寧電器應(yīng)收賬款管理存在的問題和原因分析；最后做出總結(jié)，提出解決應(yīng)收賬款的思路，對應(yīng)收賬款管理的改進措施。預(yù)期成果預(yù)期成果針對蘇寧電器應(yīng)收賬款管理策略的分析，從促進家電行業(yè)良好經(jīng)營角度出發(fā)探討相關(guān)的解決措施。最后達到提高企業(yè)資金使用效率，防范經(jīng)營風險的目的。內(nèi)容內(nèi)容1我國家電行業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀及成因。2蘇寧電器應(yīng)收賬款的管理策略，存在的問題。3提出解決應(yīng)收賬款管理的思路及其改善的措施。任務(wù)完成時間安排任務(wù)完成時間安排第一階段粗略閱讀文獻書籍，完成畢業(yè)論文的開題報告，文獻綜述2011年11月25日前第二階段全面搜集所需資料，研讀相關(guān)書籍，完成論文粗綱20012年1月20日前第三階段及時與導師交流，對粗綱進行完善，完成畢業(yè)論文初稿2012年2月15日前第四階段修改初稿，與導師交流后論文定稿，完成畢業(yè)論文終稿2012年3月20日前完成論文所預(yù)備的條件因素完成論文所預(yù)備的條件因素通過在蘇寧電器進行的為期一個月的學習，現(xiàn)已初步了解蘇寧電器銷售情況及經(jīng)營策略；利用蘇寧電器內(nèi)部網(wǎng)、校圖書館、中國期刊網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)庫等資源，現(xiàn)已收集到相關(guān)資料30余篇；再加上有四年學習的理論知識做基礎(chǔ)和指導老師的精心指導。然后對問題進行分析，最后探討相關(guān)解決措施。指導教師簽名日期論文（設(shè)計）類型A理論研究；B應(yīng)用研究；C軟件設(shè)計等；3ABSTRACTWEALLTURNENTERPRISEBOOKSEACHENTERPRISEHAS“ACCOUNTSRECEIVABLE“THISSUBJECTACCOUNTSRECEIVABLEASENTERPRISEISANIMPTANTPARTOFCURRENTASSETSWHETHERCANRECOVERINTIMETOTHERELATIONSHIPBETWEENTHENMALPRODUCTIONBUSINESSENTERPRISECANNMALTURNOVERWITHTHEBALANCEOFPOWERMODERNCOMMERCIALMARKETECONOMYSOCIETYMEMECOMPETITIVEMARKETMEMEENTERPRISESAREFACING“SALESDIFFICULTGATHERINGMEDIFFICULTTO“DOUBLETROUBLEONTHEONEHTOSTRIVEFCUSTOMERDERSTHEENTERPRISENEEDSTOMEMECREDITSALESONTHEOTHERHTHECUSTOMERDEFAULTRECEIVABLETIEUPENTERPRISEPLENTYOFLIQUIDFUNDSCAUSESTHEENTERPRISETOFACEHUGEBUSINESSRISKMOSTOFOURCOUNTRYENTERPRISERECEIVABLESMANAGEMENTCONSCIOUSNESSISWEAKMANAGEMENTWAYISSINGLETHEVASTMAJITYARESTILLNOTSETUPCOMPLETECREDITMANAGEMENTMECHANISMSTRENGTHENTHEACCOUNTSRECEIVABLECREDITMANAGEMENTREDUCETHERISKOFBADLOANSTHEMOSTEFFECTIVEUSEOFTHECOMPANYCAPITALFLOWISTHEHOMEAPPLIANCEENTERPRISESTRENGTHENSTHEMARKETCOMPETITIVEPOWERGUARDAGAINSTFINANCIALRISKANIMPTANTISSUEKEYWDSACCOUNTRECEIVABLEMANAGEMENTRISKCREDITMANAGEMENT

簡介：愛心基金管理辦法第1頁共4頁愛心基金管理辦法愛心基金管理辦法1目的目的為了弘揚互助的優(yōu)秀企業(yè)文化真正體現(xiàn)公司大家庭的溫暖公司決定成立“明珠愛心基金”。為規(guī)范明珠愛心基金的運作和管理充分發(fā)揮愛心基金作用特制定本管理辦法。2適用范圍適用范圍本制度適用于對“明珠愛心基金”的管理。3主管部門主管部門本制度的主管部門為總經(jīng)辦。4愛心基金的資金來源愛心基金的資金來源明珠愛心基金的資金主要來源有公司為愛心基金撥發(fā)的?？?、員工的愛心捐款、公司賣鐵屑廢棄物的收入、公司各類違紀罰款所得以及基金資本運作所得等。5愛心基金的捐助對象愛心基金的捐助對象51本公司員工及其直系親屬父母、配偶、子女發(fā)生重大疾病或傷亡的；52本公司員工家庭遭遇意外災(zāi)害或意外事故導致生活困難的；53本公司員工或配偶的生育慰問。6愛心基金的管理和運作愛心基金的管理和運作61由總經(jīng)辦負責明珠愛心基金的宣傳、收集、捐助手續(xù)辦理以及基金的管理等工作。由財務(wù)部負責愛心基金的現(xiàn)金管理，將愛心基金設(shè)立專戶，單獨列賬?？顚Ｓ貌⒍ㄆ诠紣坌幕鹗罩Ыy(tǒng)計。62愛心基金捐助標準與程序類別捐助標準捐助程序捐助方式員工及其父母、配偶、子女去世花圈（100元以內(nèi)）慰問金500元總經(jīng)辦了解情況后，填寫愛心基金捐助申請表，經(jīng)總經(jīng)理批準后，到財務(wù)部領(lǐng)取捐助金和購買花圈的費用。由行政部負責購買花圈，由總經(jīng)辦組織行政部和員工所在部門負責人等相關(guān)人員上門慰問。愛心基金管理辦法第3頁共4頁版本號生效時間提出修訂部門修訂人修訂人修訂內(nèi)容“愛心基金”捐助申請表“愛心基金”捐助申請表申請捐助員工姓名所在部門

簡介：鄭州威馳外資企業(yè)服務(wù)中心鄭州外資公司注冊代理服務(wù)商官網(wǎng)WWWWAIZI第1頁國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)重組業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅征收管理若干問題的公告國家稅務(wù)總局公告2015年第48號2015624國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)重組業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅征收管理若干問題的公告國家稅務(wù)總局公告2015年第48號2015624根據(jù)中華人民共和國企業(yè)所得稅法及其實施條例、中華人民共和國稅收征收管理法及其實施細則、國務(wù)院關(guān)于取消非行政許可審批事項的決定（國發(fā)〔2015〕27號）、財政部國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)重組業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅處理若干問題的通知（財稅〔2009〕59號）和財政部國家稅務(wù)總局關(guān)于促進企業(yè)重組有關(guān)企業(yè)所得稅處理問題的通知（財稅〔2014〕109號）等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)對企業(yè)重組業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅征收管理若干問題公告如下一、按照重組類型，企業(yè)重組的當事各方是指（一）債務(wù)重組中當事各方，指債務(wù)人、債權(quán)人。（二）股權(quán)收購中當事各方，指收購方、轉(zhuǎn)讓方及被收購企業(yè)（三）資產(chǎn)收購中當事各方，指收購方、轉(zhuǎn)讓方。（四）合并中當事各方，指合并企業(yè)、被合并企業(yè)及被合并企業(yè)股東。鄭州威馳外資企業(yè)服務(wù)中心鄭州外資公司注冊代理服務(wù)商官網(wǎng)WWWWAIZI第3頁三、財稅〔2009〕59號文件第十一條所稱重組業(yè)務(wù)完成當年，是指重組日所屬的企業(yè)所得稅納稅年度。企業(yè)重組日的確定，按以下規(guī)定處理1債務(wù)重組，以債務(wù)重組合同（協(xié)議）或法院裁定書生效日為重組日。2股權(quán)收購，以轉(zhuǎn)讓合同（協(xié)議）生效且完成股權(quán)變更手續(xù)日為重組日。關(guān)聯(lián)企業(yè)之間發(fā)生股權(quán)收購，轉(zhuǎn)讓合同（協(xié)議）生效后12個月內(nèi)尚未完成股權(quán)變更手續(xù)的，應(yīng)以轉(zhuǎn)讓合同（協(xié)議）生效日為重組日。3資產(chǎn)收購，以轉(zhuǎn)讓合同（協(xié)議）生效且當事各方已進行會計處理的日期為重組日。4合并，以合并合同（協(xié)議）生效、當事各方已進行會計處理且完成工商新設(shè)登記或變更登記日為重組日。按規(guī)定不需要辦理工商新設(shè)或變更登記的合并，以合并合同（協(xié)議）生效且當事各方已進行會計處理的日期為重組日。5分立，以分立合同（協(xié)議）生效、當事各方已進行會計處理且完成工商新設(shè)登記或變更登記日為重組日。

簡介：1XXXXXXXX建設(shè)集團公司管理制建設(shè)集團公司管理制建設(shè)集團公司管理制建設(shè)集團公司管理制度匯編度匯編度匯編度匯編（（（（全套無刪減版全套無刪減版全套無刪減版全套無刪減版））））3重大安全質(zhì)量事故技術(shù)分析處理；重大安全質(zhì)量事故技術(shù)分析處理；5、組織技術(shù)交流；、組織技術(shù)交流；6、組織總工程師召開的有關(guān)技術(shù)會議，并督促貫徹執(zhí)行會議決議；、組織總工程師召開的有關(guān)技術(shù)會議，并督促貫徹執(zhí)行會議決議；7、部門成員的管理和考核考評工作；、部門成員的管理和考核考評工作；8、負責總工辦日常事務(wù)處理；、負責總工辦日常事務(wù)處理；9、完成集團公司領(lǐng)導交辦的其他事項。、完成集團公司領(lǐng)導交辦的其他事項。（二）副主任（二）副主任（二）副主任（二）副主任1、對主任主任負責，負責，協(xié)助主任協(xié)助主任組織、實施組織、實施本部門本部門各項業(yè)務(wù)工作，按時各項業(yè)務(wù)工作，按時完成主完成主任交辦的各項工作；任交辦的各項工作；2、制定并落實本部門的工作計劃及執(zhí)行情況，及時向主任匯報；、制定并落實本部門的工作計劃及執(zhí)行情況，及時向主任匯報；3、監(jiān)督檢查本部門各崗位工作進度情況，、監(jiān)督檢查本部門各崗位工作進度情況，協(xié)助處理部門各崗位之間的銜協(xié)助處理部門各崗位之間的銜接工作；接工作；4、按時完成主任交辦的各項任務(wù)。、按時完成主任交辦的各項任務(wù)。（三）結(jié)構(gòu)計算（三）結(jié)構(gòu)計算（三）結(jié)構(gòu)計算（三）結(jié)構(gòu)計算1、協(xié)助方案審查進行協(xié)助方案審查進行重大技術(shù)方案重大技術(shù)方案和重大設(shè)計變更的結(jié)構(gòu)受力計算、分和重大設(shè)計變更的結(jié)構(gòu)受力計算、分析和復核；析和復核；收集資料并歸檔；收集資料并歸檔；2、為項目提供結(jié)構(gòu)計算方面的技術(shù)指導與咨詢；、為項目提供結(jié)構(gòu)計算方面的技術(shù)指導與咨詢；3、參與施工項目在施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題的處理；、參與施工項目在施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題的處理；4、參與施工項目重大質(zhì)量問題的處理；、參與施工項目重大質(zhì)量問題的處理；5、完成部門負責人交辦的其它工作。、完成部門負責人交辦的其它工作。（四）重大方案審查（四）重大方案審查（四）重大方案審查（四）重大方案審查1、審定重大施工技術(shù)方案和重大設(shè)計變更審定重大施工技術(shù)方案和重大設(shè)計變更，解決施工中的重點和難點技，解決施工中的重點和難點技術(shù)問題；術(shù)問題；

簡介：企業(yè)研究論文企業(yè)研究論文企業(yè)管理的企業(yè)管理的“鯰魚鯰魚”效應(yīng)效應(yīng)抓住發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”的關(guān)鍵，尋找公司內(nèi)部“鯰魚”挪威漁民出海捕沙丁魚，如果抵港時魚仍活著，賣價要比死魚高出許多倍。因此，漁民們千方百計想法讓魚活著返港。但種種努力都失敗了。只有一艘漁船卻總能帶著活魚回到港內(nèi)，收入豐厚，但原因一直未明，直到這艘船的船長死后，人們才揭開了這個謎。原來這艘船捕了沙丁魚，在返港之前，每次都要在魚槽里放一條大鯰魚。放鯰魚有什么用呢原來鯰魚進入魚糟后由于環(huán)境陌生，自然四處游動，到處挑起磨擦，而大量沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了一個“異己份子”，自然也會緊張起來，加速游動。這樣一來，就一條條活蹦亂跳地回到了漁港。其實一個公司也一樣，如果人員長期固定不變，就會缺乏新鮮感，也容易養(yǎng)成惰性，缺乏競爭力，沒有緊迫感，沒有危機感。只有有了壓力，存在競爭氣氛，員工才會有緊迫感、危機感，才能激發(fā)進取心，企業(yè)才能有活力。在這方面日本的汽本田公司做得非常出色，值得借鑒。有一次，本田先生對歐美企業(yè)進行考察，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的人員基本上由三種類型組成一是不可缺少的干才，約占二成；二是以公司為家的勤勞人才，約占六成；三是終日東游西蕩，拖企業(yè)后腿的蠢才，占二成。而自己公司的人員中，缺乏進取心和敬業(yè)精神的人員也許還要多些。那么如何使前兩種人增多，使其更具有敬業(yè)精神，而使第三種人減少呢如果對第三種類型的人員實行完全淘汰，一方面會受到工會方面的壓力；另一方面，又會使企業(yè)蒙受損失。其實，這些人也能完成工作，只是與公司的要求與發(fā)展相距遠一些，如果全部淘汰，這顯然是行不通。后來，本田先生受到鯰魚故事的啟發(fā)，決定進行人事方面的改革。他首先從銷售部入手，因為銷售部經(jīng)理的觀念離公司的精神相距太遠，而且他的守舊思想已經(jīng)嚴重影響了他的下屬。必須找一條“鯰魚”來，盡早打破銷售部只會維持現(xiàn)狀的沉悶氣氛，否則公司的發(fā)展將會受到嚴重影響。經(jīng)過周密的計劃和努力，本田先生終于把松和公司銷售部副經(jīng)理、年僅35歲的武太郎挖了過來。武太丁魚”，就可能導致優(yōu)秀員工的流失。如果“鯰魚”流失到對手企業(yè)，由于他深知本企業(yè)的“根底”，就會“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”地給企業(yè)帶來極大的威脅，進而造成企業(yè)在激烈的市場競爭中的被動。李先生原來是一外企A公司的企劃部經(jīng)理助理。3年來，他憑著自己的才干屢屢為公司創(chuàng)下佳績。前不久，A公司企劃部經(jīng)理因故辭職，員工們紛紛以為李先生毋庸置疑的最佳人選，可后來公司領(lǐng)導卻作出了“讓獵頭公司為自己尋找‘更為合適的高級策劃人才’的決定”。2個月后，李先生辭掉了A公司的工作，并應(yīng)一家民營企業(yè)B公司的邀請出任其銷售部總監(jiān)。后來，在一次業(yè)界的項目策劃活動中，李先生以自己獨特的策劃方案擊敗了A公司的企劃案，使B公司從此在市場上威名四振。A公司領(lǐng)導聞訊后，不禁扼腕長嘆，悔恨連連。顯然，A公司未能看好李先生的工作潛能，是因為對其業(yè)務(wù)水平的錯誤判斷，認為他“最多也不過就是目前這樣子”。事實上，李先生到了另外一家企業(yè)后，卻顯示出確有過人的才華和實力。尋找公司內(nèi)部“鯰魚”當一個公司出現(xiàn)職位空缺時，應(yīng)優(yōu)先考慮公司內(nèi)部的員工。其理由是，讓員工知道公司關(guān)心他們個人的成長和發(fā)展，有利于營造良好的企業(yè)文化；再者可以節(jié)省公司的人力資源成本，避免出現(xiàn)比拼高價收購人才的現(xiàn)象。為的挖掘、尋找企業(yè)內(nèi)部的“鯰魚”，企業(yè)可以采取以下三種有效的管理方法一是推行績效管理，用壓力機制創(chuàng)造“鯰魚效應(yīng)”，讓員工緊張起來。公司壓力機制的有效性，關(guān)鍵在于員工的薪酬、發(fā)展和淘汰機制的建立與績效管理系統(tǒng)掛鉤的緊密程度。事實上，科學有效的績效管理系統(tǒng)提供的結(jié)果能夠為員工的培訓與發(fā)展、個人生涯規(guī)劃、乃至薪酬調(diào)整、晉升和淘汰提供準確、客觀、公正的依據(jù)，真正起到“獎龍頭、斬蛇尾”的效果，從而創(chuàng)造出壓力的