簡介：人力資源管理論文人力資源管理論文企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的結(jié)合摘要良好的企業(yè)文化與人力資源管理是一種互相推動、互相制約的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢。關(guān)鍵詞企業(yè)文化人力資源員工認(rèn)同創(chuàng)新ABSTRACTTHEGOODENTERPRISECULTUREHUMANRESOURCESMANAGEMENTARETHERELATIONSWHICHONEKINDIMPELSTORESTRICTMUTUALLYTHEENTERPRISESHOULDUNIFYOWNACTUALSITUATIONTHEDISPLAYHUMANRESOURCESMANAGEMENTSUPERIITYKEYWDSENTERPRISECULTUREHUMANRESOURCESSTAFFAPPROVALINNOVATION隨著我國的經(jīng)濟(jì)市場化和世界經(jīng)濟(jì)一體化各類企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到先進(jìn)的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)就是因?yàn)橄冗M(jìn)企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應(yīng)競爭的要求、更具有生命力的緣故。企業(yè)文化是指所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。如果“企業(yè)的文化”不能承擔(dān)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)的要求那就有必要建設(shè)強(qiáng)勢的、可持續(xù)發(fā)展的“企業(yè)文化”。經(jīng)濟(jì)激烈競爭的環(huán)境要求人力資源成為企業(yè)變革的推動者和戰(zhàn)略合作伙伴企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理會使人力資源管理更加有效率二者互相促進(jìn)形成一個(gè)和諧向上、充滿活力與朝氣的組織目標(biāo)與員工價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體。筆者通過查閱各種資料并結(jié)合幾年來的工作得出人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)體會。1企業(yè)結(jié)合自身情況建設(shè)企業(yè)文化發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢這就要求企業(yè)人力資源工作者必須理解中國國情和弄清楚企業(yè)自身的特點(diǎn)按照代表中國先進(jìn)文化前進(jìn)方向的要求進(jìn)行建設(shè)。具體而言就是要堅(jiān)持“以我為主適采眾長融合提煉自成一家”的方針?？v觀近20年來中國企業(yè)文化建設(shè)的要得到大家的認(rèn)同人力資源管理部門會為每位員工提供有效的幫助。使企業(yè)員工懂得自己所在企業(yè)存在的社會意義和自己作為企業(yè)一員的意義從而產(chǎn)生使命感與責(zé)任感。太原市政工程公司的人力資源部門作為企業(yè)文化的建設(shè)者和倡導(dǎo)者建立和改善了企業(yè)文化更好地發(fā)揮了員工的主動性幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。首先企業(yè)人力資源管理者在招聘階段通過有目的公關(guān)活動和廣告宣傳讓潛在的員工了解企業(yè)的文化特別是企業(yè)的基本價(jià)值觀念、基本的原則和宗旨并用合理的測試手段分析判定應(yīng)聘者的價(jià)值傾向與企業(yè)的價(jià)值觀體系是否一致。對招聘來的新的企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)即入廠教育規(guī)章制度獎懲紀(jì)律方面的教育及企業(yè)發(fā)展史的教育接受本企業(yè)好的傳統(tǒng)。這種上崗前的培訓(xùn)、入廠教育對于新企業(yè)員工的價(jià)值觀念的導(dǎo)向是十分重要的。在人力資源使用過程中培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)勢的產(chǎn)品與服務(wù)對企業(yè)員工起著潛移默化的作用。3塑造與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化樹立不斷創(chuàng)新的理念成功的企業(yè)必有非常強(qiáng)烈的優(yōu)秀企業(yè)文化而這種企業(yè)文化不應(yīng)該是一成不變或一勞永逸的正如人們對社會在發(fā)展、市場在變化的共識一樣企業(yè)文化也必須是與時(shí)俱進(jìn)的。一個(gè)發(fā)展的企業(yè)一定會經(jīng)歷不同的階段而企業(yè)在不同階段面臨的市場及其需要的戰(zhàn)略也是不同的因此企業(yè)文化應(yīng)該也必須做出相應(yīng)的變革只有與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化才有生命力。我們說企業(yè)文化應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)并非是要改變企業(yè)根本性的價(jià)值觀。塑造與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化的過程實(shí)質(zhì)上也是企業(yè)不斷創(chuàng)新的過程。這個(gè)創(chuàng)新的過程就是由觀念思維模式的創(chuàng)新到制度和技術(shù)創(chuàng)新由制度和技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)員工的行為創(chuàng)新的過程。不少企業(yè)往往會在經(jīng)營成功后停步在成功的經(jīng)驗(yàn)和思維模式上以為只要堅(jiān)持這些經(jīng)驗(yàn)和思維模式就能獲得新的成功。殊不知在不斷變化的市場面前經(jīng)驗(yàn)和思維模式只能證明過去而不能保證未來的成功。如果經(jīng)營者適時(shí)地根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化不斷調(diào)整一些具體的指導(dǎo)員工的理念那就能使優(yōu)秀的企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)經(jīng)過幾年、十幾年甚至更長一些時(shí)間就能形成“非常強(qiáng)烈”的企業(yè)文化了。

簡介：關(guān)于國有企業(yè)退休人員實(shí)行社會化管理服關(guān)于國有企業(yè)退休人員實(shí)行社會化管理服務(wù)的思考務(wù)的思考摘要國有企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)涉及的是一種新的管理思路和管理方法。過去把社會保險(xiǎn)的事務(wù)性管理工作放在國有企業(yè)，即企業(yè)人管理企業(yè)人的管理模式，而現(xiàn)在是建立獨(dú)立于國有企業(yè)單位之外的社會保障體系，但前提是社會保險(xiǎn)的社會化管理服務(wù)必須先期解決。關(guān)鍵詞社會化管理服務(wù)；退休人員；國有企業(yè)國有企業(yè)退休人員實(shí)行社會化管理服務(wù)，是完善社會保障體系的重要載體，是深化國有企業(yè)改革、解決國有企業(yè)辦社會問題的重要途徑，也是保障退休人員合法權(quán)益的主要手段。它關(guān)系到社會保險(xiǎn)事業(yè)的鞏固與發(fā)展，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)一步深化，也關(guān)系到國有企業(yè)廣大退休人員的生活幸福。一、實(shí)行社會化管理服務(wù)的意義國有企業(yè)退休人員實(shí)行社會化管理服務(wù)，是指國有企業(yè)職工達(dá)到法定退休年齡辦理正式退休手續(xù)后，退休養(yǎng)老金由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T指定專業(yè)銀行機(jī)構(gòu)實(shí)行社會化發(fā)放，日常管理服務(wù)與原國有企業(yè)工作單位分離、移交戶口所在地的城鎮(zhèn)街道或社區(qū)，實(shí)行屬地化管理。簡之，就是待遇社會化發(fā)放，服務(wù)社會化管理。（一）實(shí)行社會化管理服務(wù)，是完善社會保障體系的重要載體我國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，需要不斷地建立和完善與之相關(guān)配套的管理體系，社會保險(xiǎn)是一項(xiàng)非常重要的體系之一，政策性強(qiáng)、管理面寬、涉及人員多，是社會穩(wěn)定的減震器與穩(wěn)壓器，必須高度重視和認(rèn)真解決。特別國有企業(yè)退休人員的管理服務(wù)工作，由于歷史問題和現(xiàn)實(shí)問題并存，迫切要求建立適合于企業(yè)生存發(fā)展的服務(wù)管理體系。在政府與企業(yè)之間盡早建立起政企分開、職責(zé)明確、責(zé)權(quán)對等的社會保險(xiǎn)體系與機(jī)制，確保政府抓好應(yīng)管的事，國有企業(yè)干好應(yīng)干的事。（二）實(shí)行社會化管理服務(wù)，是減輕國有企業(yè)負(fù)擔(dān)的重要途徑長期以來，國有企業(yè)既參與市場競爭、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，又要承擔(dān)大量的社會事務(wù)性工作。僅以中鐵十三局集團(tuán)有限公司為例，其是一個(gè)國有獨(dú)資企業(yè)，目前仍然承擔(dān)著近千名退休職工的養(yǎng)老金發(fā)放、日常管理服務(wù)、政策解釋、福利待遇、老年活動等社會事務(wù)性工作。這種管理模式，一是職工退休后居住分散，給企業(yè)整體管理帶來不便，加大了管理難度；二是地方政府為了維穩(wěn)，不斷出臺給政策不出錢的辦法，讓企業(yè)承擔(dān)較大數(shù)額的統(tǒng)籌外費(fèi)用，消耗了企業(yè)大量的財(cái)力；三是同為市場競爭，而國有企業(yè)則需要承擔(dān)本單位退休人員的管理服務(wù)，影響了國有企業(yè)的活力與發(fā)展。退休人員實(shí)行社會化管理服務(wù)，可使國有企業(yè)從沉重的社會事務(wù)中解脫出來，減負(fù)減壓，輕裝上陣，最大限度地激發(fā)活力和競爭力。（三）實(shí)行社會化管理服務(wù)，是保障國有企業(yè)退休人員晚年生活的主要手段國有企業(yè)廣大退休人員在崗時(shí)為國家建設(shè)、企業(yè)發(fā)展都做出過重要貢獻(xiàn)各種優(yōu)惠政策尚不完善的情況下，建設(shè)資金缺口大、服務(wù)條件不配套、設(shè)施結(jié)構(gòu)不合理的問題近期內(nèi)難以解決。三、實(shí)行社會化管理服務(wù)的措施國有企業(yè)退休人員實(shí)行社會化管理服務(wù)，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，既有現(xiàn)實(shí)意義又有深遠(yuǎn)意義，任重道遠(yuǎn)，需要國家政策給力，也需要企業(yè)與退休人員共同的配合并為之而不懈地努力推動向前，重點(diǎn)要抓好以下工作（一）加強(qiáng)管理，制定政策法規(guī)國有企業(yè)退休人員實(shí)行社會化管理服務(wù)的落腳點(diǎn)是社區(qū)，社區(qū)將成為全面實(shí)現(xiàn)針對退休人員經(jīng)濟(jì)、生活、精神慰藉需求的社會最基本保障單位。但目前針對社區(qū)工作的公共政策出臺的不多，相關(guān)辦法出臺的不多，整體管理經(jīng)驗(yàn)不多。老齡化社會到來的現(xiàn)實(shí)，又要求國家主管部門盡早出臺具有指導(dǎo)性、操作性的政策，尤其要充分研究當(dāng)前社區(qū)現(xiàn)實(shí)，充分掌握我國社區(qū)發(fā)展實(shí)際狀況以及存在的問題和困難，充分解析社區(qū)管理概念下可能的一切服務(wù)模式和途徑，真正形成較為完備的政策法規(guī)，保證以社區(qū)為中心的包括退休人員在內(nèi)的老人服務(wù)保障體系健康、快速、有序發(fā)展。（二）創(chuàng)造條件，逐步完善設(shè)施企業(yè)退休人員實(shí)行社會化管理，是發(fā)展方向，是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展要求的抉擇，它關(guān)系到國有企業(yè)退休人員的切身利益，同時(shí)也是維護(hù)我國社會穩(wěn)定，建立和諧社會的重要保證。退休人員社會化管理服務(wù)工作具有社會性服務(wù)特點(diǎn)，服務(wù)社區(qū)要在國家出資建立基礎(chǔ)設(shè)施和解決活動場所的前提下開展活動，以國家優(yōu)惠政策為導(dǎo)向，以社區(qū)組織為平臺，圍繞退休人員以及社區(qū)成員，探索建立社會福利與有償服務(wù)相結(jié)合的服務(wù)模式，因地制宜、創(chuàng)造條件，逐步完善服務(wù)設(shè)施。（三）統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍專業(yè)化國有企業(yè)退休人員群體具有文化素質(zhì)高、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立、需求多樣等特征，因此對社區(qū)管理人員的服務(wù)水平提出了更高的要求。為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和管理服務(wù)的需要，要著手培養(yǎng)高級養(yǎng)老服務(wù)與管理專業(yè)的人才，積極招募各類人才的志愿者，選擇一些院校作為培訓(xùn)基地，為社區(qū)服務(wù)中心等養(yǎng)老機(jī)構(gòu)培養(yǎng)有關(guān)生活護(hù)理、心理護(hù)理、醫(yī)學(xué)護(hù)理的高級護(hù)理員，為各級老齡產(chǎn)業(yè)輸送能夠熟練使用現(xiàn)代辦公設(shè)備，具有對老年休閑活動進(jìn)行策劃、管理及老齡產(chǎn)業(yè)開發(fā)能力的技術(shù)管理人才。老年管理服務(wù)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)直接關(guān)系社會化管理的進(jìn)程，對人才建設(shè)必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，把培養(yǎng)與使用有機(jī)地結(jié)合起來?？偠灾?，國有企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)是大勢所趨，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口老齡化的必然發(fā)展方向。實(shí)行國有企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)有利于在政府與企業(yè)之間盡早建立起政企分開、權(quán)責(zé)明晰的社會保障體系與機(jī)制；有利于國有企業(yè)盡早從社會事務(wù)性工作中脫離出來，輕裝上陣，更好地參與市場競爭；有利于退休人員晚年生活質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)真正的社會保障和改善。相信在政府主導(dǎo)作用的發(fā)揮下、在社區(qū)的積極創(chuàng)建下，在全社會力量的共同努力下，國有企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作定會持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

簡介：非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度制、規(guī)章制度制、規(guī)章制度制、規(guī)章制度和和和和操作規(guī)程操作規(guī)程操作規(guī)程操作規(guī)程匯匯匯匯編編編編310勞動保護(hù)用品管理規(guī)定1211重大危險(xiǎn)源管理制度1312生產(chǎn)安全事故管理規(guī)定1313安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案14（三）崗位安全操作規(guī)程151崗位安全操作規(guī)程152特種作業(yè)人員安全操作規(guī)程16附件附件1安全操作規(guī)程示例安全操作規(guī)程示例附件附件2專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案示例專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案示例

簡介：專業(yè)好文檔1電大企業(yè)戰(zhàn)略管理題庫單選單選46、1956年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（B）。B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略212005年11月19日，國家稅務(wù)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人在“中國財(cái)稅論壇2005”上表示，“十一五”期間要穩(wěn)步推進(jìn)物業(yè)稅。這一政策對房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（A）A提高進(jìn)入壁壘A4646、安全性指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標(biāo)，下列屬于安全性指標(biāo)的是、安全性指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標(biāo)，下列屬于安全性指標(biāo)的是AAA資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率18AB兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營，原來各自在汕頭和潮州銷售，相安無事。但是最近A企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，也到潮州銷售自己的產(chǎn)品。這是（B）B市場發(fā)展戰(zhàn)略B4040、波士頓矩陣特別適用于（、波士頓矩陣特別適用于（D）D多元化公司多元化公司10、并不是企業(yè)的所有資源、知識和技術(shù)都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，都能發(fā)展成為核心能力。核心能力的特征包括價(jià)值性、異質(zhì)性、不可模仿性、難以替代性以及（C）C擴(kuò)展性30、不尋求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張而是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的規(guī)模是下面哪種戰(zhàn)略的目的CC防御戰(zhàn)略7北京市自1998年起，對機(jī)動車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（D）因素。D政治法律環(huán)境13北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（A）A北京百盛購物中心37、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A）。A重點(diǎn)集中戰(zhàn)略45、百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價(jià)，從而把可口可樂的市場份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（B）。B低成本集中化C、7產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略2X22X2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場結(jié)合而成矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場結(jié)合而成B戰(zhàn)略。戰(zhàn)略。B產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)4產(chǎn)品市場戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是現(xiàn)有市場與（新產(chǎn)品）的組合戰(zhàn)略5產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產(chǎn)品線和（產(chǎn)品項(xiàng)目）的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營范圍和結(jié)構(gòu)。52、長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（D）。D普通股53、長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是（A）。A債券13差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價(jià)值的（B）。B獨(dú)特性6從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（下降）的產(chǎn)業(yè)。21長期資金籌資方式中，籌資成本最低的籌資方式是AA債券D、77動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的（無形資源）的效果。動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的（無形資源）的效果。9多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（新市場）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。22、當(dāng)一個(gè)企業(yè)在某一個(gè)領(lǐng)域中展開一項(xiàng)行動，而其競爭者的反應(yīng)是對發(fā)起者有影響的另一個(gè)領(lǐng)域中采取行動這屬于市場信號里的DA事前預(yù)告B事后宣告C競爭者對自己的行動的討論和解釋D交叉回避9、當(dāng)市場已經(jīng)成熟，行業(yè)經(jīng)營機(jī)會已經(jīng)飽和，必須另謀發(fā)展時(shí)，可以采取的市場進(jìn)入戰(zhàn)略類型是（C）。C多元化經(jīng)營11當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（D）A日光燈B汽車C手機(jī)D面包63、對GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，其考慮其競爭戰(zhàn)略時(shí)該考慮的問題有（C）C、確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略17對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（D）。D國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯18對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是（B）。B規(guī)模經(jīng)濟(jì)專業(yè)好文檔34柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（C）。C、信息記錄30、肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（A）。A市場開發(fā)戰(zhàn)略35、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（B）。B水平多元化L2525利潤分配是利用價(jià)值形成對（社會剩余產(chǎn)品）進(jìn)行分配。利潤分配是利用價(jià)值形成對（社會剩余產(chǎn)品）進(jìn)行分配。40、柳州牙膏廠原來一直生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏啵F(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)這屬于BB水平多元化M5151、某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔、某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這消費(fèi)市場，這一品牌策略就是（C）。C品牌延伸26某牙膏廠在生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。34、某空調(diào)器廠稱“我們?yōu)榧彝ズ凸ぷ鞯攸c(diǎn)提供舒適的氣候”這一表述屬于CC企業(yè)使命21、美國電話電報(bào)公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（A）。A滿足顧客的某種需求5美國電話電報(bào)公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（D）。D企業(yè)價(jià)值觀60美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤最多的公司”，這個(gè)口號表明了該公司的（D）D企業(yè)愿景27美國P＆G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功，50年代推“快樂”牌衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（多品牌）。7、邁克爾波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應(yīng)商、購買者和（A）A替代品8目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（B）因素影響的表現(xiàn)。B經(jīng)濟(jì)環(huán)境60、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于（A）A提前性變革N1212你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（行業(yè)的進(jìn)入你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（行業(yè)的進(jìn)入退出壁壘都高）退出壁壘都高）47、能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（多元化戰(zhàn)略）。P2828評估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的（財(cái)務(wù)狀況）進(jìn)行客觀公正地分析。評估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的（財(cái)務(wù)狀況）進(jìn)行客觀公正地分析。Q1010、企業(yè)的戰(zhàn)略資源分配包括人力資源的分配和（資金）的分配。、企業(yè)的戰(zhàn)略資源分配包括人力資源的分配和（資金）的分配。1企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（全局性）。29企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（核心能力）。30企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、（人才使用戰(zhàn)略）三個(gè)方面。31企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而贏取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。45、企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是低成本戰(zhàn)略。32企業(yè)中一般采用（預(yù)算）方法來分配資金資源。33強(qiáng)調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向主要貢獻(xiàn)的（伊丹敬之）。48、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競爭戰(zhàn)略類型的是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）R3434如果企業(yè)處于如果企業(yè)處于SWOTSWOT矩陣的第二象限，那么宜爭取戰(zhàn)略的是（先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略）。矩陣的第二象限，那么宜爭取戰(zhàn)略的是（先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略）。35如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘較高，對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（越小）24、如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（以顧客行走舒適為己任）

簡介：高危行高危行業(yè)企業(yè)安全生安全生產(chǎn)費(fèi)產(chǎn)費(fèi)用提取和使用用提取和使用管理管理辦法征求意征求意見高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法征求意見稿第一章總則第一條依據(jù)和目的為了建立高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)投入長效機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理，保障企業(yè)安全生產(chǎn)資金投入，維護(hù)企業(yè)、職工以及社會公共利益，根據(jù)安全生產(chǎn)法等有關(guān)法律法規(guī)和國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定國發(fā)〔2004〕2號、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知國發(fā)〔2010〕23號等文件要求，制定本辦法。第二條適用范圍在中華人民共和國境內(nèi)從事煤炭生產(chǎn)、非煤礦山開采、建筑施工、危險(xiǎn)品生產(chǎn)與存儲、交通運(yùn)輸、電力、冶金、機(jī)械制造、煙花爆竹生產(chǎn)的企業(yè)以及其他經(jīng)濟(jì)組織以下簡稱企業(yè)適用本辦法。第三條行業(yè)屬性內(nèi)涵本辦法下列用語的含義是煤炭生產(chǎn)是指煤炭資源開采作業(yè)有關(guān)活動。非煤礦山開采是指石油和天然氣、煤層氣地面開采、金屬礦、非金屬礦及其他礦產(chǎn)資源的勘探作業(yè)和生產(chǎn)、選礦、閉坑及尾礦庫運(yùn)行、閉庫等有關(guān)活動。建筑施工是指土木工程、建筑工程、井巷工程、線路管道和設(shè)備安裝及裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建以及礦山建設(shè)。危險(xiǎn)品是指列入國家標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)貨物品名表GB12268和國家有關(guān)部門確定并公布的劇毒化學(xué)品目錄的物品，包括軍工危險(xiǎn)品和民用爆炸物品等。煙花爆竹是指煙花爆竹制品和用于生產(chǎn)煙花爆竹的民用黑火藥、煙火藥、引火線等物品。交通運(yùn)輸包括道路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、海洋運(yùn)輸、航空運(yùn)輸。道路運(yùn)輸是指以機(jī)動車為交通工具的旅客和貨物運(yùn)輸；水路運(yùn)輸是指以運(yùn)輸船舶為工具的旅客和貨物運(yùn)輸；鐵路運(yùn)輸是指以火車為工具的旅客和貨物運(yùn)輸包括高鐵和城際鐵路；海洋運(yùn)輸是指以船舶為工具，通過海上航道在不同國原礦產(chǎn)量不含金屬、非金屬礦山尾礦庫和廢石場中用于綜合利用的尾砂和低品位礦石。金屬與非金屬礦產(chǎn)資源地質(zhì)勘探單位安全費(fèi)用按地質(zhì)勘查項(xiàng)目或工程總費(fèi)用的3提取。第七條建筑施工企業(yè)提取標(biāo)準(zhǔn)建筑施工企業(yè)以建筑安裝工程概預(yù)算為計(jì)提依據(jù)。各工程類別安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)為一房屋建筑工程、礦山工程、水利水電工程、電力工程、鐵路工程為20；二市政公用工程、冶煉工程、機(jī)電安裝工程、化工石油工程、港口與航道工程、公路工程、通信工程為15。建筑施工企業(yè)提取的安全費(fèi)用列入工程造價(jià)和基本建設(shè)項(xiàng)目的投資概算；在競標(biāo)時(shí)，不得刪減，列入標(biāo)外管理。國家對基本建設(shè)投資概算另有規(guī)定的，從其規(guī)定?？偘鼏挝粦?yīng)當(dāng)將安全費(fèi)用按比例直接支付分包單位，分包單位不再重復(fù)提取。第八條危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)提取標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)與存儲企業(yè)以上年度實(shí)際銷售收入為計(jì)提依據(jù)，按照以下標(biāo)準(zhǔn)平均逐月提取一銷售收入在1000萬元及以下的，按照4提?。欢N售收入在1000萬元至1億元含的部分按照2提??；三銷售收入在1億元至10億元含的部分，按照05提取，軍工危險(xiǎn)化學(xué)品火化工品單位按照075提?。凰匿N售收入在10億元以上的部分，按照02提取。第九條交通運(yùn)輸企業(yè)提取標(biāo)準(zhǔn)交通運(yùn)輸企業(yè)以上年度營業(yè)收入為計(jì)提依據(jù)，按照以下標(biāo)準(zhǔn)逐月提取一道路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、海洋運(yùn)輸、航空運(yùn)輸業(yè)務(wù)按照1提取；二危險(xiǎn)品等特殊貨運(yùn)業(yè)務(wù)按照15提取。第十條電力企業(yè)提取標(biāo)準(zhǔn)電力企業(yè)以上年度實(shí)際銷售收入為計(jì)提依據(jù)，按照以下標(biāo)準(zhǔn)平均逐月提取一銷售收入在1億元及以下的，按照1提??；

簡介：非煤礦山企業(yè)非煤礦山企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度各項(xiàng)安全管理制度1安全教育培訓(xùn)制度27設(shè)計(jì)管理制度29采礦工藝管理制度30運(yùn)輸系統(tǒng)管理制度31供配電系統(tǒng)管理制度32防排水系統(tǒng)管理制度34防滅火系統(tǒng)管理制度35設(shè)備設(shè)施安全管理制度36設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理制度38作業(yè)環(huán)境管理制度40穿孔作業(yè)管理制度41爆破作業(yè)與爆破器材安全管理制度43鏟裝作業(yè)安全管理制度46交接班安全管理制度47運(yùn)輸作業(yè)安全管理制度49邊坡管理制度51排土作業(yè)安全管理制度52勞動防護(hù)用品管理制度54

簡介：1論文答辯題目論中小企業(yè)人力資源管理論中小企業(yè)人力資源管理高職高專院校名稱高職高專院校名稱論文題目論文題目指導(dǎo)老師指導(dǎo)老師學(xué)生姓名學(xué)生姓名準(zhǔn)考證號準(zhǔn)考證號論文答辯題目123答辯組評定成績答辯組評定成績答辯委員（簽名）答辯委員（簽名）學(xué)生聯(lián)系電話學(xué)生聯(lián)系電話1摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的到來，不少企業(yè)都在為了提高自己的競爭力，加強(qiáng)推行績效管理工作努力著。有效地進(jìn)行績效管理，不僅有利于促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)績效的提高，也有助于提高、挖掘員工潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展的平衡，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中求得生存和可持續(xù)發(fā)展。但在具體實(shí)踐中卻存在著各種問題，使績效管理沒有起到應(yīng)起的作用。本人根據(jù)中小企業(yè)績效管理現(xiàn)狀，對績效管理存在的問題以及解決途徑進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞企業(yè)；績效管理；競爭力；存在問題；解決途徑

簡介：鋼化玻璃廠企業(yè)管理制度鋼化玻璃廠企業(yè)管理制度篇一鋼化玻璃廠工序作業(yè)指導(dǎo)書裁切1、檢查裁切機(jī)器、刀具、測量器具是否完好準(zhǔn)確。2、仔細(xì)閱讀生產(chǎn)任務(wù)單標(biāo)簽，確定規(guī)格套版。3、清潔裁切臺面，不允許裁切臺面上有玻渣或其他硬質(zhì)顆粒造成玻璃劃傷。4、將要使用的玻璃吊運(yùn)至裁切處開架。不需吊運(yùn)的玻璃或無法吊運(yùn)的玻璃就地開架后移至裁切處（吊運(yùn)玻璃架按行吊“十不吊”規(guī)定的要求執(zhí)行）。檢查放置是否牢固5、搬運(yùn)過程中必須戴手套等防護(hù)措施。6、按尺寸要求合理套料，準(zhǔn)確裁切，減少原材料浪費(fèi)。7、按調(diào)度安排組織裁切。8、機(jī)器裁切時(shí)，根據(jù)玻璃厚度選擇不同角度的切割刀輪。應(yīng)根據(jù)磨邊要求預(yù)留磨邊削量，不磨邊玻璃裁切公差。檢查切割油是否足夠，切割時(shí)用力均勻，保證切割刀口不斷線。9、手工切割時(shí)，用推刀和切割刀切割，靠模時(shí)需注意切割刀寬度，切割前沿切割線涂上煤油，以保護(hù)刀口，利于掰邊。10、掰開，沿切割線將切割后，多余部分除去，將邊一張玻璃。4、外觀要求很高的精品玻璃，對外觀質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)超過或等同汽車級的玻璃原片外觀質(zhì)量要求。5、大板玻璃或相同尺寸批量玻璃，用雙邊機(jī)磨，散單用直邊機(jī)磨。6、磨邊機(jī)每天開機(jī)和停機(jī)后，操作工要做例行檢查，檢查內(nèi)包括磨輪是否松動，磨損程度，循環(huán)水是否清潔等，在磨削不同厚度玻璃時(shí)必須進(jìn)行試磨削。7、每天應(yīng)對磨輪進(jìn)行檢查、調(diào)整、校正。循環(huán)水應(yīng)保證清潔，循環(huán)管應(yīng)保持暢通，必須做到每天更換清潔水。8、磨削量與進(jìn)料速度之間，要合理匹配，以免破損玻璃。9、對磨邊后的玻璃在外觀質(zhì)量和尺寸上進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的產(chǎn)品不流入下工序。10、磨邊后的玻璃對要求特別高的精品玻璃疊放是必須加隔離紙。11、磨邊后的玻璃堆放，玻璃規(guī)格（長寬）不同時(shí)必須在邊與邊交接處加紙隔離（紙張約100MM200MM或細(xì)繩）以防止玻璃劃傷。12、下班前，搞好本崗位的清潔衛(wèi)生，工具及時(shí)收檢歸還，檢查水電開關(guān)是否關(guān)閉，方可下班。

簡介：食品企業(yè)人事管理制度食品企業(yè)人事管理制度篇一食品公司各項(xiàng)規(guī)章制度衛(wèi)生管理制度一、廠區(qū)衛(wèi)生要求1、廠區(qū)無垃圾，雜物，每天設(shè)專人整理衛(wèi)生區(qū)。2、路面整潔干凈，排水通暢。3、定期消毒，除蟲、滅鼠。二、車間衛(wèi)生1、車間不得存放與生產(chǎn)無關(guān)的物品，無有毒有害物品和其他有異味物品。2、車間內(nèi)做到無蚊、蠅、鼠害，地面干凈整潔，無臟物，無積水。3、生產(chǎn)前對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢查、調(diào)試，做好生產(chǎn)前的一切準(zhǔn)備工作。4、車間、設(shè)備、器具定期消毒。5、車間、設(shè)備、器具用洗滌劑和消毒劑處理后，殘留的消毒劑應(yīng)在車間和設(shè)備等重新使用前徹底沖洗干凈。6、裝罐車間班后無人時(shí)進(jìn)行紫外燈消毒。7、存放廢物的設(shè)施必須及時(shí)清除其中廢物，避免外溢，要經(jīng)常對存放廢物的設(shè)施和容器進(jìn)行清洗消毒。8、下班后1015分鐘，對整個(gè)車間進(jìn)行衛(wèi)生整理，對設(shè)備工具、用具進(jìn)行清潔，并關(guān)閉所有電器，水管道閘管理獎懲制度一、目的為保證本廠質(zhì)量管理體系有效地運(yùn)行，特制定本制度以確保各項(xiàng)管理工作有序開展，真正做到獎懲分明，責(zé)任明確。二、獎懲制度1、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，遲到、早退，外出接待家人，半小時(shí)以內(nèi)扣3元，半小時(shí)以上扣5元，無故曠工一天扣10元。2、工作未滿3天的不發(fā)給工資，工作310天的發(fā)工資的80，工作10天以上的按天數(shù)發(fā)工資。臨時(shí)工3天以上的按天數(shù)發(fā)工資。（小時(shí)工另記）3、丟失或損壞物品由丟失者按原價(jià)賠償。4、車間內(nèi)員工有事需請假的，需提前1天請示主管領(lǐng)導(dǎo)，3天以上假期需廠長批示。5、有下列行為之一的，每人每次罰款2元。（1）擅自脫崗（2）閑聊、扯皮、唱歌、吹口哨（3）上班打鬧、大聲喧嘩（4）亂扔垃圾（5）隨地吐痰、挖耳摳鼻6、有下列行為之一的，每次罰款10元。（1）進(jìn)入生產(chǎn)車間衣、帽、工作服、工作鞋穿戴不符合要求；

簡介：1某企業(yè)物流中心管理手冊目錄序言2第一章“某品牌”區(qū)域配貨中心職能2一配貨中心職能2二“某品牌”配貨中心組織機(jī)構(gòu)示意圖3三配貨中心組織與客戶關(guān)系分析3四本手冊管理設(shè)計(jì)原則與方法4第二章配貨中心部門職能與崗位職責(zé)5一總經(jīng)理5二產(chǎn)品開發(fā)部6三市場部9四銷售部13五財(cái)務(wù)部19六行管部（兼人力資源部）22第三章“某品牌”配貨中心各部門相關(guān)流程與圖表26一“某品牌”配貨中心相關(guān)流程26二“某品牌”配貨中心相關(guān)表格39第四章“某品牌”羊毛衫配貨中心管理規(guī)定60一配貨中心“5S“管理制度60二員工禮儀和5S檢查標(biāo)準(zhǔn)62三公司職員禮儀制度653“某品牌”配貨中心管理手冊序言羊毛衫品牌的區(qū)域配貨中心，在嚴(yán)格意義上來說是該品牌的特許區(qū)域代理或特許經(jīng)銷商為拓展和服務(wù)本區(qū)域內(nèi)客戶而組建的一個(gè)盈利性組織。它以公司法人組織的名頭出現(xiàn)，發(fā)揮權(quán)利，履行義務(wù)，并承擔(dān)責(zé)任。因?yàn)檠蛎佬袠I(yè)的特性，也可以說是總公司在該區(qū)域的全權(quán)代理，發(fā)揮產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓與管理、客戶服務(wù)、貨物配送、財(cái)務(wù)等等公司職能。因此，配貨中心的經(jīng)營管理就需要以當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨鬄橹行?，服?wù)于區(qū)域市場。由于配貨中心的獨(dú)特性，組建配貨中心就需要對配貨中心的職能進(jìn)行明確，并按職能進(jìn)行部門與組織設(shè)計(jì)，構(gòu)建崗位職責(zé)，避免組織機(jī)構(gòu)的繁冗，以提高運(yùn)做效率為目的。第一章“某品牌”區(qū)域配貨中心職能一、配貨中心職能“某品牌”的區(qū)域配貨中心，主要承擔(dān)以下職能定義”某品牌”羊毛衫在該區(qū)域的全權(quán)運(yùn)營商。主要職能1“某品牌”羊毛衫在該區(qū)域的市場營銷及管理活動。2向”某品牌”羊毛衫事業(yè)部（上海天愷企業(yè)營銷策劃有限公司）提市場目標(biāo)與規(guī)劃。3負(fù)責(zé)”某品牌”羊毛衫在該區(qū)域的經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)協(xié)議中的市場和銷售目標(biāo)。

簡介：蘇州市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信用管理系統(tǒng)蘇州市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信用管理系統(tǒng)操作手冊操作手冊（管理人員（管理人員V10V10版本）版本）第2頁66資本金綜合查詢資本金綜合查詢2161資本金業(yè)務(wù)查詢2177數(shù)字建設(shè)信息系統(tǒng)數(shù)字建設(shè)信息系統(tǒng)2171數(shù)字建設(shè)信息系統(tǒng)2188公務(wù)郵件公務(wù)郵件2281新郵件2282發(fā)件箱2383收件箱2384草稿箱2399下載中心下載中心2391下載列表2392文件上傳241010短信平臺短信平臺24101短信發(fā)送24102發(fā)送記錄251111統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析25111企業(yè)信用總覽25112資本金監(jiān)管報(bào)表261212后臺管理后臺管理26121用戶管理261211新建用戶271212修改用戶信息27122角色管理281221新建角色281222角色修改29123評價(jià)指標(biāo)管理291231新增評價(jià)指標(biāo)301232修改當(dāng)前評價(jià)指標(biāo)31124企業(yè)用戶管理31125資料修改32權(quán)限系統(tǒng)權(quán)限系統(tǒng)341、系統(tǒng)的權(quán)限功能對應(yīng)關(guān)系3411系統(tǒng)的全部功能包括3412系統(tǒng)的權(quán)限功能對應(yīng)關(guān)系342、系統(tǒng)的角色權(quán)限對應(yīng)關(guān)系35

簡介：江蘇理工學(xué)院本科畢業(yè)論文（空二行）（論文題目黑體二號居中）論文題目黑體二號居中）（副標(biāo)題，黑體三號）（副標(biāo)題，黑體三號）（空二行）（以下為宋體四號）學(xué)院名稱商學(xué)院（居中，東方學(xué)院的學(xué)生寫東方學(xué)院）專業(yè)班級（按教務(wù)網(wǎng)班級名稱填寫）學(xué)號姓名指導(dǎo)教師姓名指導(dǎo)教師職稱（請準(zhǔn)確填寫導(dǎo)師職稱）二〇一七年六月本科畢業(yè)論文江蘇理工學(xué)院本科畢業(yè)論文ⅠABSTRACTPERFMANCEMANAGEMENTISANIMPTANTCONTENTINENTERPRISESINHUMANRESOURCESMANAGEMENTITISCLOSELYCONNECTEDWITHTHECOMPANYSOVERALLPERFMANCEWITHTHEENTERPRISETOTHEATTENTIONOFTHEENTERPRISEMANAGEMENTINCHINATHESTATUSOFPERFMANCEMANAGEMENTINTHEENTERPRISEALSOGRADUALLYHIGHLIGHTSBECOMETHEHOTTOPICINCPATEEXECUTIVESCHINAVANKEREALESTATETODEVELOPMETHAN30YEARSMAINLYINTHENTHVERYLARGECITIESSUCHASREALESTATEDEVELOPMENTTHEREALESTATEINDUSTRYASTHEINDISPENSABLEIMPTANTPARTOFTHENATIONALECONOMYMADEARELATIVELYRAPIDDEVELOPMENTINRECENTYEARSWITHTHESCALEENLARGEMENTOFVANKECOTHEMANAGEMENTDIFFICULTYISALSORISINGTHISARTICLEMADECLEARTHEIMPTANCEOFPERFMANCEMANAGEMENTFTHEENTERPRISECOMBININGWITHRELATEDTHEYPOINTSOUTANALYZESVANKECOMPANYINPERFMANCEMANAGEMENTPROBLEMSDEFICIENCIESTOVANKECOMPANYPERFMANCEMANAGEMENTDESIGNPROVIDESSOMECOUNTERMEASURESSUGGESTIONSTOMAKEUPFTHEDEFECTOFVANKECOMPANYINPERFMANCEMANAGEMENTLEVELIMPROVETHEOVERALLPERFMANCEOFTHEENTERPRISEKEYWDVANKEREALESTATEPERFMANCEMANAGEMENTPERFMANCEAPPRAISAL

簡介：最新礦山企業(yè)員工績效標(biāo)準(zhǔn)化考核評價(jià)與最新礦山企業(yè)員工績效標(biāo)準(zhǔn)化考核評價(jià)與創(chuàng)新管理制度及表格范本創(chuàng)新管理制度及表格范本名稱最新礦山企業(yè)員工績效標(biāo)準(zhǔn)化考核評價(jià)與創(chuàng)新管理制度及表格范本最新礦山企業(yè)員工績效標(biāo)準(zhǔn)化考核評價(jià)與創(chuàng)新管理制度及表格范本作者編委會出版社企業(yè)管理出版社2008年出版開本16開精裝冊數(shù)全四冊定價(jià)998元優(yōu)惠價(jià)430元詳細(xì)目錄第一篇企業(yè)員工管理綜述第章員工管理基礎(chǔ)第一節(jié)員工管理概述第二節(jié)員工工作分析管理第三節(jié)員工差異管理第二章員工管理操作實(shí)務(wù)第一節(jié)危機(jī)中的員工管理第二節(jié)小企業(yè)的員工管理第三節(jié)員工的心理契約管理第四節(jié)不合群員工的管理第五節(jié)年輕員工的管理方法第六節(jié)知識型員工的管理方法第三章員工聘用管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新實(shí)務(wù)最新礦山企業(yè)員工績效標(biāo)準(zhǔn)化考核評價(jià)與最新礦山企業(yè)員工績效標(biāo)準(zhǔn)化考核評價(jià)與創(chuàng)新管理制度及表格范本創(chuàng)新管理制度及表格范本第五節(jié)財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO崗位職責(zé)管理第二章管理部門員工崗位職責(zé)管理規(guī)定表格第一節(jié)財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)管理規(guī)定第二節(jié)行政卻門崗位職責(zé)管理規(guī)定第三節(jié)人力資源管理部門職責(zé)管理規(guī)定第三章業(yè)務(wù)部門員工崗位職責(zé)管理規(guī)定表格第一節(jié)市場部門崗位職責(zé)管理第二節(jié)企劃部門崗位職責(zé)管理第三節(jié)銷售部門崗位職責(zé)管理第四章技術(shù)研發(fā)與生產(chǎn)制造部門崗位管理規(guī)定表格第一節(jié)技術(shù)部門崗位職責(zé)管理第二節(jié)生產(chǎn)制造部門崗位職責(zé)管理第五篇企業(yè)員工規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新第一章員工考勤標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)務(wù)第一節(jié)員工崗位考勤表格第二節(jié)員工加班管理表格第三節(jié)員工請休假管理表格第四節(jié)員工出差管理表格第二章員工行為規(guī)范創(chuàng)新實(shí)務(wù)第一節(jié)員工禮儀標(biāo)準(zhǔn)化管理第二節(jié)工作制度及違規(guī)處罰管理規(guī)定第三節(jié)對外接待行為準(zhǔn)則第四節(jié)員工住宿管理規(guī)定第六篇企業(yè)員工績效考評標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)第一章績效考評管理基礎(chǔ)第一節(jié)績效管理概述第二節(jié)績效管理考核體系設(shè)計(jì)第三節(jié)績效評價(jià)管理第二章績效考評管理實(shí)務(wù)第一節(jié)績效考評管理規(guī)定第二節(jié)員工績效考評管理實(shí)務(wù)第三節(jié)中層管理人員績效考評管理實(shí)務(wù)第四節(jié)其他人員績效考評管理實(shí)務(wù)第五節(jié)部門能力考核管理實(shí)務(wù)第六節(jié)績效管理改進(jìn)策略第三章員工激勵創(chuàng)新管理第一節(jié)員工激勵管遜概述第二節(jié)員工工作激勵與溝通第三節(jié)員工行為的引導(dǎo)與控制

簡介：本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）學(xué)生學(xué)生畢業(yè)論畢業(yè)論文題目目民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究學(xué)生姓名學(xué)生姓名學(xué)號分院專業(yè)班級專業(yè)班級指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）目錄1引言引言12民營企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念民營企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念221民營企業(yè)概念與特點(diǎn)222人力資源管理的定義及其內(nèi)容33民營企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性民營企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性431人力資源管理的一般作用432民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴(kuò)大433加強(qiáng)人力資源管理有助于提高民營企業(yè)的競爭力434人力資源管理能夠提高員工的工作績效54民營企業(yè)人力資源管理案例分析民營企業(yè)人力資源管理案例分析641A公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史642A公司人力資源管理現(xiàn)狀7421人力資源管理職能掛在總經(jīng)理辦公室7422人力資源制度分散在各崗位制度中7423有較為明確的薪酬獎勵體系743A公司人力資源管理問題及原因7431民營企業(yè)管理者自身素質(zhì)和觀念問題7432缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃8433機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者8434企業(yè)薪酬激勵約束制度不到位8435民營企業(yè)的人員流失嚴(yán)重并缺乏控制9436家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性9437對職位沒有進(jìn)行詳細(xì)的工作分析105民營企業(yè)走出人力資源管理困境的對策民營企業(yè)走出人力資源管理困境的對策1151制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊(duì)11511制定人力資源規(guī)劃11512形成有效的人才梯隊(duì)1152內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式1253實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理方案12521人力資源規(guī)范化管理3P模式12522對管理人員實(shí)行年薪制1354民營企業(yè)管理資源不足，可實(shí)施人事外包1455建立富有凝聚力的企業(yè)文化14

簡介：淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)正常運(yùn)行具有舉足輕重的作用，下面是小編搜集整理的一篇探究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的論文范文，供大家閱讀參考。摘要財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動，處理和協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動，它能提高企業(yè)的競爭力和確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，是經(jīng)營管理中不可缺少的重要組成部分，但就現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況來說卻不容樂觀。許多中小企業(yè)經(jīng)營者存在財(cái)務(wù)管理意識淡薄、企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度不健全、資金籌集渠道狹窄、投資缺乏科學(xué)性等問題并引起企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。關(guān)鍵詞現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題對策隨著中國改革開放政策的進(jìn)一步深化，企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營觀念不斷增強(qiáng)，利潤與成本逐漸成為企業(yè)管理控制的中心標(biāo)。加強(qiáng)在企業(yè)管理中處于中心地位的財(cái)務(wù)管理，保持現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力，已經(jīng)成為企業(yè)管理最重要的戰(zhàn)略組成部分。本文就試圖分析我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的對策措施，以同各位探討。一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)正常運(yùn)行具有舉足輕重的作用，因?yàn)樗哂腥齻€(gè)基本職能1、融資職能。它是指財(cái)務(wù)管理需要為企業(yè)提供其生存和發(fā)展所需短期、中期和長期的資金。如果企業(yè)缺失了其發(fā)展所需的三項(xiàng)資源人力、資金、設(shè)備中的其中一項(xiàng)，試想對于企業(yè)的正常運(yùn)作影響有多大2、資源分配職能。財(cái)務(wù)管理通過系統(tǒng)、科學(xué)地分析和計(jì)劃，對企業(yè)資源進(jìn)行合理分配。也就是說現(xiàn)金流量應(yīng)當(dāng)多少、該用多少費(fèi)用投資在廠房設(shè)備、又該用多少資金去購買原料、營銷費(fèi)用及生產(chǎn)費(fèi)用分別占總成本的多少等等，這些必須有一個(gè)比例和控制，否則就很容易造成資源分配不均或者失調(diào)，從而影響企業(yè)經(jīng)營3、評估資源職能。財(cái)務(wù)管理對資金或資源的使用情況進(jìn)行監(jiān)控和評估，保障資源實(shí)際效果與計(jì)劃相符。如果沒有很好的財(cái)務(wù)管理，其會計(jì)賬目也將會非?；靵y，管理者也無法獲得及時(shí)、有用的財(cái)務(wù)信息，最終影響決策的客觀性和及時(shí)性。二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題1企業(yè)融資困難，資金不足是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重阻礙?；I集資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件，但目前來看銀行為了減少放貸風(fēng)險(xiǎn)，降低放貸成本，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小、業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)同時(shí)，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時(shí)，企業(yè)大量投入資金，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，沒有注意資本積累，很多企業(yè)利潤積累甚少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，即使現(xiàn)在有一些金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，但大多不健全，而且高出國家法定利率許多，這些將最終制約企業(yè)發(fā)展。2財(cái)務(wù)管理意識淡薄。首先重要領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，沒有認(rèn)真參考財(cái)務(wù)報(bào)表及經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)分析，具有明顯的隨意性另一方面，會計(jì)人員素質(zhì)普遍較低，在企業(yè)管理中不能發(fā)揮參謀陳允燦淺析我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策J財(cái)稅金融