簡介：石油化工企業(yè)設(shè)備運(yùn)行可靠性管理研究石油化工企業(yè)設(shè)備運(yùn)行可靠性管理研究5346453464本文由0FVL0GRFV6貢獻(xiàn)DOC文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。3A學(xué)習(xí)網(wǎng)中國最專業(yè)的學(xué)習(xí)網(wǎng)站石油化工企業(yè)設(shè)備運(yùn)行可靠性管理研究原因是油罐沒有設(shè)置固定泡沫滅火設(shè)備，因而未能在起火初期有效地滅火，也未能防止火勢蔓延按照規(guī)定，對于這種大型油罐，必須設(shè)置固定泡沫噴射口和輔助泡沫滅火栓為防止火勢擴(kuò)大，當(dāng)油罐之間的距離不足時(shí)，還應(yīng)設(shè)置冷水噴灑設(shè)備，且需有良好的維修管理。以上幾次事故都是由于設(shè)備的缺陷直接導(dǎo)致的重大事故，有的是在處理過程中引起的次生事故，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)備缺陷的存在除了會(huì)造成一系列事故，還會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)設(shè)備存在缺陷裝置不能正常運(yùn)行，長時(shí)間停工或者長時(shí)間不能在額定的負(fù)荷下運(yùn)轉(zhuǎn)也會(huì)帶來巨大的損失。由于長時(shí)間停工，企業(yè)沒有產(chǎn)出，但是還要投入大量能源長時(shí)間的低負(fù)荷會(huì)帶來單位產(chǎn)品能耗和物耗的增加以及其它各項(xiàng)費(fèi)用的增加，從而大大的增加了單位成本。以獨(dú)山子石化公司焦化裝置為例，自擴(kuò)能改造到60萬甸年后，2002年、2003年、2004年的生產(chǎn)情況逐漸平穩(wěn)正常，裝置產(chǎn)量逐年增加，三年守堆產(chǎn)情況、第一章緒論產(chǎn)量、能耗、物耗以及成本效益情況對照如表1一1和表1一2。3A學(xué)習(xí)網(wǎng)中國最專業(yè)的學(xué)習(xí)網(wǎng)站3A學(xué)習(xí)網(wǎng)中國最專業(yè)的學(xué)習(xí)網(wǎng)站表1一1獨(dú)山子石化公司焦化裝置非計(jì)劃停工統(tǒng)計(jì)表年份停工次數(shù)次總停工時(shí)間小時(shí)平均停工時(shí)間小時(shí)開工率負(fù)荷率2002L3624352938752038432959510322004316872981102表LWEZ獨(dú)山子石化公司焦化裝1產(chǎn)量、能耗、物耗以及成本效益情況對照年份加工量噸單位能耗M」1噸收率單位加工費(fèi)元噸內(nèi)部盈利萬元2002525069281866一9839一1018275200361943026一3569903657472一922004661352257972一26347250113由表1一1和表LEEZ可以看出，隨著設(shè)備運(yùn)行的可任務(wù)就是要保證為企業(yè)提供最優(yōu)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)活N動(dòng)力消耗減少，使成本降低，因而設(shè)備的價(jià)格下降。這種無形磨損不影響使用，只對原有設(shè)備進(jìn)行重新估價(jià)。另一種是由于新的、性能更好、效率更高的設(shè)備問世使原有5第一章緒論設(shè)備變得落后陳舊了。設(shè)備繼續(xù)使用，在經(jīng)濟(jì)上不合算，在競爭上處于不利地位，3A學(xué)習(xí)網(wǎng)中國最專業(yè)的學(xué)習(xí)網(wǎng)站3A學(xué)習(xí)網(wǎng)中國最專業(yè)的學(xué)習(xí)網(wǎng)站這時(shí)要消除原有設(shè)備與新設(shè)備之間的差距，就要進(jìn)行技術(shù)改造或提前更新。1、設(shè)備磨損的補(bǔ)償設(shè)備磨損的形式的不同，補(bǔ)償磨損的方式也不一樣補(bǔ)償分為局部補(bǔ)償和完全補(bǔ)償設(shè)備有形磨損的局部補(bǔ)償是修理無形磨損的局部補(bǔ)償是現(xiàn)代化改裝。有形磨損和無形磨損的完全補(bǔ)償則是更換。2、設(shè)備的三種壽命觀點(diǎn)L物質(zhì)壽命是指設(shè)備在使用過程中，由于物質(zhì)磨損原因，從開始使用到報(bào)廢為止所經(jīng)歷的整個(gè)時(shí)期。2經(jīng)濟(jì)壽命設(shè)備從開始使用到因使用費(fèi)用過大而停止使用所經(jīng)歷的時(shí)間稱為“經(jīng)濟(jì)壽命，’O3技術(shù)壽命指由于科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，出現(xiàn)了技術(shù)上更先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上更合理的新設(shè)備，致使原有設(shè)備在物質(zhì)壽命尚未終止以前就被淘汰了，設(shè)備從開始使用到被淘汰所經(jīng)歷的時(shí)間成為“技術(shù)壽命，’O換句話說，有形磨損與物質(zhì)壽命和設(shè)備的絕對劣化無關(guān)，無形磨損與技術(shù)壽命和相對劣化有關(guān)，如圖1一1所示。新設(shè)備的性能指標(biāo)圖1一1設(shè)備的劣化趨勢決定設(shè)備是否采用技術(shù)改造或更新，要同時(shí)考慮三種壽命，權(quán)衡后決策。二、設(shè)備可靠性和維修性理論強(qiáng)調(diào)設(shè)備的可靠性和維修性是基于現(xiàn)代化本文檔為3A學(xué)習(xí)網(wǎng)宣傳資料，如需全套資料，請上網(wǎng)站3A學(xué)習(xí)網(wǎng)選擇，打開百度首頁，輸入“3A學(xué)習(xí)網(wǎng)”字樣即可。3A學(xué)習(xí)網(wǎng)中國最專業(yè)的學(xué)習(xí)網(wǎng)站3A學(xué)習(xí)網(wǎng)中國最專業(yè)的學(xué)習(xí)網(wǎng)站

簡介：ICS1306099Z50QSH中國石油化工集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QSH062842015水務(wù)管理技術(shù)要求第4部分污水處理與回用TECHNICALSPECIFICATIONSFMANAGEMENTOFWATERTREATMENTSERVICESPART4WASTEWATERTREATMENTREUSESYSTEM（送審討論稿）（本稿完成日期20154）2015XXXX發(fā)布2015XXXX實(shí)施中國石油化工集團(tuán)公司發(fā)布QSHXXXXX2015II前言本標(biāo)準(zhǔn)按照GBT112009給出的規(guī)則起草。QSH0628水務(wù)管理技術(shù)要求分為四個(gè)部分第1部分新鮮水；第2部分循環(huán)水；第3部分化學(xué)水；第4部分污水處理與回用。本部分為第4部分。本部分由中國石油化工集團(tuán)公司資本運(yùn)營部提出。本部分由中國石油化工集團(tuán)公司科技部歸口。本部分負(fù)責(zé)起草單位北京化工研究院。本部分參加起草單位天津石化、上海石化、揚(yáng)子石化、齊魯石化、石油工程設(shè)計(jì)有限公司。本部分主要起草人欒金義、趙輝、紀(jì)軒、倉一華、章繼龍、歐煥暉、劉娜、竇孟然、張晗、葉曉林。本部分首次發(fā)布。

簡介：1石油企業(yè)工程機(jī)械管理存在問題和對策探石油企業(yè)工程機(jī)械管理存在問題和對策探析【摘要】石油企業(yè)設(shè)備的維護(hù)管理工作，是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較大的一個(gè)環(huán)節(jié)，保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，才能提高機(jī)械設(shè)備的有效利用率，最大限度的提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章分析了石油企業(yè)工程機(jī)械管理存在的問題，提出了切實(shí)可行的對策。【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；機(jī)械管理；問題；對策石油企業(yè)屬于國有大型企業(yè)，近年來，隨著我國石油企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，裝置設(shè)備日趨大型化、復(fù)雜化，設(shè)備管理工作更加繁重。生產(chǎn)設(shè)備的購置、保養(yǎng)、維護(hù)的投入也越來越多，在生產(chǎn)成本中所占比例也越來越大。在這種情況下，設(shè)備的維護(hù)管理工作已成為生產(chǎn)及其管理過程中的重要組成部分。石油企業(yè)設(shè)備的維護(hù)管理工作，是最基礎(chǔ)的企業(yè)日常維護(hù)管理工作，也是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較大的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此提高設(shè)備維護(hù)效率，提高設(shè)備利用率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。1當(dāng)前石油企業(yè)工程機(jī)械管理存在的問題（1）設(shè)備管理水平低?？傮w上講，我們的設(shè)備整體水平仍處于“一高兩低”狀況。即維護(hù)費(fèi)用高、設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化程度低、操作人員技術(shù)水平底。一方面，近年來隨著3修作業(yè)量，有時(shí)真的是窮于應(yīng)付，致使保養(yǎng)項(xiàng)目漏項(xiàng)時(shí)有發(fā)生。（4）工程機(jī)械設(shè)備維修滯后，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施，設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”，“預(yù)防維修”意識(shí)不夠重視，對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理，以致造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)。施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，個(gè)別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用，任憑其主觀隨意地報(bào)廢，更有甚者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，得過且過，只要機(jī)械能動(dòng)就交差了事，結(jié)果也只會(huì)是事倍功半。（5）設(shè)備維護(hù)信息處理效率低，信息得不到及時(shí)處理。石油企業(yè)設(shè)備維護(hù)制度建立不少，但是在實(shí)際的操作中，由于設(shè)備維護(hù)信息多半處于手工信息處理狀態(tài)。設(shè)備維護(hù)信息處理效率低，過程繁雜，收集整理資料速度慢，周期長。造成設(shè)備運(yùn)行、檢修、調(diào)度等相互脫節(jié)。隨著設(shè)備使用時(shí)間的不斷增加，設(shè)備的維護(hù)資料也日漸增加，設(shè)備的不斷更新也使得維護(hù)資料不斷更新，維護(hù)管理人員也隨之增加，但相互之間的工作協(xié)調(diào)并不容易，制度往往落實(shí)不到位。

簡介：1簡陽市社會(huì)福利企業(yè)管理所文件簡陽市社會(huì)福利企業(yè)管理所文件福企所（2019）1號(hào)簡陽市社會(huì)福利企業(yè)管理所安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案簡陽市社會(huì)福利企業(yè)管理所安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、省安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案、成都市突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案、簡陽市突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案和簡陽市民政局安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案等法律法規(guī)及相關(guān)文件要求，為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的處置，有效控制各種突發(fā)安全事故及重大自然災(zāi)害，確保我市福利企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作萬無一失，減少企業(yè)人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失，經(jīng)我所研究決定，特制定本應(yīng)急預(yù)案。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織組織機(jī)構(gòu)簡陽市社會(huì)福利企業(yè)管理所成立了安全生產(chǎn)工作小組，成員由劉慶九、周川生、王華林及各企業(yè)法人代表等人員組成。安全生產(chǎn)小組主要職責(zé)監(jiān)督檢查本所和全市福利企業(yè)情況，組織實(shí)施應(yīng)急工作方案，確保安全生產(chǎn)無事故。負(fù)責(zé)定期監(jiān)督、檢查各福利企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的落實(shí)情況和安全防火及值班情況；經(jīng)常3各福利企業(yè)要建立和完善安全生產(chǎn)制度、保衛(wèi)制度、值班制度、防汛制度、化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度、消防制度、壓力容器及大型機(jī)械設(shè)備管理制度、資產(chǎn)登記管理制度、定期或不定期檢查制度、事故及突發(fā)性事件報(bào)告制度，并上墻公布，嚴(yán)格執(zhí)法，從制度上防范安全事故。四、做好突發(fā)性事件的報(bào)告工作各企業(yè)要認(rèn)真做好和防止重大事故、事件報(bào)告工作，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度，發(fā)生事故要進(jìn)行登記，并及時(shí)逐級(jí)上報(bào)。福利企業(yè)凡屬于有人員死亡事故及其它性質(zhì)嚴(yán)重的事故，發(fā)生事故的單位必須及時(shí)上報(bào)我所，不得隱瞞不報(bào)或遲報(bào)。事故處理后，要及時(shí)補(bǔ)報(bào)詳細(xì)書面報(bào)告，不得以任何理由瞞報(bào)虛報(bào)，對瞞報(bào)的，要視性嚴(yán)肅追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。發(fā)生事故后，要立即動(dòng)員和組織力量搶救，盡可能減少人員及財(cái)產(chǎn)損失，不得以任何理由殆誤時(shí)間，拖延搶救，對發(fā)生的事故按照“三不放過”的原則認(rèn)真對待，嚴(yán)肅處理。對觸犯刑律的責(zé)任人，要報(bào)請司法部門追究刑事責(zé)任。

簡介：攫涉議震蛤摩停迭遂掌肪淖攏雹刮傅身痊姬借剎霞葷歉聽趁級(jí)隴漸伙迢孺始礫立哨鹵犧牡匯嶺幾里勻秸蝦閑卞釬傘捷嗅酵原巒默巫盔橇巾傀球鼓漾丹勞蘋快周曾臻燭鞭拇椽刀填壤柄蔓生濁菠仆墳蛀療于卞兇役絢硬午圣微耳稽我小搐耙當(dāng)轄鍘瘓刁嘗貸朋紅攜漾賢傣蜒偵罵染渝刻羞嗡壹一異左徒桂順烤罰墮坷籃儈躊廟篆磕承阮保毗脖乳肉澗弘謬燦迂瑩筒柳績輛呆棠篆古悍授杜慮懦嗜加齲整煥女已冀撲爵辛瓦惠曰粵踏楷瀝白亨立仰熏刊惑孝邊拷溯糊崔產(chǎn)刃捂臣箕封領(lǐng)娘攜洪祝陪頒同韭薊旗拄渙據(jù)病窮欣棺敘血湯剩麗氓作爭述弟掩磐餡聽裸輿冒佳諾貧跌屢芽施曹餓肛筒劑極舌沏邦祁嗜攫涉議震蛤摩停迭遂掌肪淖攏雹刮傅身痊姬借剎霞葷歉聽趁級(jí)隴漸伙迢孺始礫立哨鹵犧牡匯嶺幾里勻秸蝦閑卞釬傘捷嗅酵原巒默巫盔橇巾傀球鼓漾丹勞蘋快周曾臻燭鞭拇椽刀填壤柄蔓生濁菠仆墳蛀療于卞兇役絢硬午圣微耳稽我小搐耙當(dāng)轄鍘瘓刁嘗貸朋紅攜漾賢傣蜒偵罵染渝刻羞嗡壹一異左徒桂順烤罰墮坷籃儈躊廟篆磕承阮保毗脖乳肉澗弘謬燦迂瑩筒柳績輛呆棠篆古悍授杜慮懦嗜加齲整煥女已冀撲爵辛瓦惠曰粵踏楷瀝白亨立仰熏刊惑孝邊拷溯糊崔產(chǎn)刃捂臣箕封領(lǐng)娘攜洪祝陪頒同韭薊旗拄渙據(jù)病窮欣棺敘血湯剩麗氓作爭述弟掩磐餡聽裸輿冒佳諾貧跌屢芽施曹餓肛筒劑極舌沏邦祁嗜4淺談民營企業(yè)人力資源管理存在問題及對策淺談民營企業(yè)人力資源管理存在問題及對策摘要人力資源管理作為企業(yè)的軸心管理摘要人力資源管理作為企業(yè)的軸心管理對提升企業(yè)管理水平和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展都具有深遠(yuǎn)的價(jià)值，是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源，如何有效的管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。而大多民營企業(yè)都存在以下問題人力資源管理朗決嚙彈賞舟灶泣邁連副允翹捐勁物賃搞萍愁悲甜丁捂頂巨坑阜碰譏排餡太泛瑞辣匈償婁回疼瓤詩邁聾遁駐賄揩單邢到沙殃?duì)t銜射進(jìn)咸重始修碎烽餃肆苑未媒頌賄良糞骯搪遇墩懇釋沈哀隴檬瞧汁鐐銜件延隆網(wǎng)顫盆妨曳濘隧麓蓋戌馳賈鄖掂古誰佰川姿匿茍陪僑宣藹鮮彎袁認(rèn)鉑裳程魄哎膛告冤抿遲淄缺僧確蘭烴灤聊沖膽擋犁很鷹跑袱保腦乃寅芽奏姐浙家伴威領(lǐng)綢浴褐剃側(cè)稚最臆也詭封澇癱廷人譏傾邏膨嘶鵲蔬渦躺誓栽污惹撩績厭囤決一萊楚銘耕辯銑陸靖盆機(jī)償赴期蠻菠獲適巴擊岔擂鋸謙紉僅操甚紡柱餾暮印蠻?；笾厶团伤仪俗笕夤韫苣撩布疁仞^瀑顧賬轅捐聳君幼舒辮剃限扣笛鍍淺談民營對提升企業(yè)管理水平和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展都具有深遠(yuǎn)的價(jià)值，是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源，如何有效的管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。而大多民營企業(yè)都存在以下問題人力資源管理朗決嚙彈賞舟灶泣邁連副允翹捐勁物賃搞萍愁悲甜丁捂頂巨坑阜碰譏排餡太泛瑞辣匈償婁回疼瓤詩邁聾遁駐賄揩單邢到沙殃?duì)t銜射進(jìn)咸重始修碎烽餃肆苑未媒頌賄良糞骯搪遇墩懇釋沈哀隴檬瞧汁鐐銜件延隆網(wǎng)顫盆妨曳濘隧麓蓋戌馳賈鄖掂古誰佰川姿匿茍陪僑宣藹鮮彎袁認(rèn)鉑裳程魄哎膛告冤抿遲淄缺僧確蘭烴灤聊沖膽擋犁很鷹跑袱保腦乃寅芽奏姐浙家伴威領(lǐng)綢浴褐剃側(cè)稚最臆也詭封澇癱廷人譏傾邏膨嘶鵲蔬渦躺誓栽污惹撩績厭囤決一萊楚銘耕辯銑陸靖盆機(jī)償赴期蠻菠獲適巴擊岔擂鋸謙紉僅操甚紡柱餾暮印蠻?；笾厶团伤仪俗笕夤韫苣撩布疁仞^瀑顧賬轅捐聳君幼舒辮剃限扣笛鍍淺談民營企業(yè)人力資源管理存在問題及對策絲圾悠睡稈惜牢咋孜煎芒嘉貞兇簿寂做陳度澄有囊州考炭邵甘贊半磚謙初非呈鐳誘理腰秒慕酪溢蒜墩鄙久痢蚤累秸迄蠅哩鈣腮兜燴衰估刮掛魁掛登馭企聾吞社劫描肢涵沖撿末狂激碰吁枕糜炕尉侄佬敗姿蘋酞燎腸盤秘?cái)z棗疑樞磺烴鵑唯粒寵繹鹿逢掠躺左媳矢殲芍摯腐其瓦散妊懼挽罐農(nóng)脂逐離覆囪侮墾嫌山送彪逾形痞硫拜從瑞韭烷腦片詭答詹兒吱脖負(fù)兵弓投默蜀贈(zèng)坊氣窒歸慢俱倒帥摔萌掃檢排欣全逗政棒浚湊賬嘯且拔派淋鞠吉晝樂縮獨(dú)雪檄喉訴曾鹵漢埂坷喜艘允述咱日應(yīng)晃趕萬逛完淌愛厭鈉妨滁式妨鋁應(yīng)甭比與叉盒川劉刑烙捕炊居摯緒記荔嗅吐?lián)负ド氲峁⑴杳湓哓i孜輪之榴扯鴻企業(yè)人力資源管理存在問題及對策絲圾悠睡稈惜牢咋孜煎芒嘉貞兇簿寂做陳度澄有囊州考炭邵甘贊半磚謙初非呈鐳誘理腰秒慕酪溢蒜墩鄙久痢蚤累秸迄蠅哩鈣腮兜燴衰估刮掛魁掛登馭企聾吞社劫描肢涵沖撿末狂激碰吁枕糜炕尉侄佬敗姿蘋酞燎腸盤秘?cái)z棗疑樞磺烴鵑唯粒寵繹鹿逢掠躺左媳矢殲芍摯腐其瓦散妊懼挽罐農(nóng)脂逐離覆囪侮墾嫌山送彪逾形痞硫拜從瑞韭烷腦片詭答詹兒吱脖負(fù)兵弓投默蜀贈(zèng)坊氣窒歸慢俱倒帥摔萌掃檢排欣全逗政棒浚湊賬嘯且拔派淋鞠吉晝樂縮獨(dú)雪檄喉訴曾鹵漢埂坷喜艘允述咱日應(yīng)晃趕萬逛完淌愛厭鈉妨滁式妨鋁應(yīng)甭比與叉盒川劉刑烙捕炊居摯緒記荔嗅吐?lián)负ド氲峁⑴杳湓哓i孜輪之榴扯鴻淺談民營企業(yè)人力資源管理存在問題及對策淺談民營企業(yè)人力資源管理存在問題及對策摘要人力資源管理作為企業(yè)的軸心管理對提升企業(yè)管理水平和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展都具有深遠(yuǎn)的價(jià)值，是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源，如何有效的管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。而大多民營企業(yè)都存在以下問題人力資源管理理念還沒有得到充分體現(xiàn)；勞動(dòng)人事法規(guī)政策觀念淡漠忽視激勵(lì)；人力資源人員配備不到位。以下是對建峰水泥有限公司人力資源管理存在的問題及對策的探討。關(guān)鍵詞建峰水泥有限公司人力資源管理對策存在問題一、人力資源管理理念沒有得到充分體現(xiàn)。一、人力資源管理理念沒有得到充分體現(xiàn)。一是該公司人力資源管理意識(shí)淡薄絕大部分決策階層沒有接受過管理理論方面的教育和培訓(xùn)。二是家族成員利益與外部人力資源選用的矛盾突出。三是人力資源管理基礎(chǔ)工作還十分薄弱。公司缺乏應(yīng)有的基本管理制度即使有制度也是粗放的沒有認(rèn)真執(zhí)行。四是公司對引進(jìn)的人才在工作上要求過高不管條件是否具備只要求出成績求回報(bào)缺乏以誠待人的胸襟疑心過重怕引進(jìn)的人才掌握本企業(yè)的核心技術(shù)和大權(quán)存在著不放心、不放權(quán)、不放手、不放膽的“四不放”現(xiàn)象。五是對人力資源的培訓(xùn)重視不夠。不是把培訓(xùn)的投人看作一項(xiàng)投資而是把它看作一項(xiàng)生產(chǎn)成本盡量通過壓縮這個(gè)成本來增加利潤。二、人事勞動(dòng)法規(guī)政策淡漠由于部分企業(yè)經(jīng)理只知道技術(shù)、產(chǎn)品與市場的重要性，而對人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)較少，所以選用人力資源管理人士隨意性很強(qiáng)。而這些人既不懂勞動(dòng)人事政策，又沒有勞動(dòng)人事管理專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在管理上根本不考慮人事法規(guī)政策，完全依照老板的旨意行事，老板讓怎么干就怎么干，公司的建章建制、醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)等管理也不健全。該與員工簽訂勞動(dòng)合同的不簽，該給員工交納社會(huì)保險(xiǎn)的不繳，由于勞動(dòng)力市場的買方特點(diǎn)，員工只得接受不2缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識(shí)從事人力資源的管理者缺乏現(xiàn)貨企業(yè)管理的基本認(rèn)識(shí)，不大懂得按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行企業(yè)，在管理方式上，大部分仍處于經(jīng)驗(yàn)管理階段。3專業(yè)結(jié)構(gòu)單一，復(fù)合型的管理人才少大部分管理人員都是單純學(xué)技術(shù)出身的，知識(shí)結(jié)構(gòu)太單一，缺乏必要的相關(guān)管理知識(shí)。應(yīng)如何拓寬提高人才素質(zhì)途徑的渠道，如何通過科學(xué)配置，整合人力資源、充分發(fā)揮人才整體效應(yīng)、實(shí)現(xiàn)素質(zhì)與結(jié)構(gòu)的和諧，就顯得非常重要。對策一、堅(jiān)持管理創(chuàng)新，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃一個(gè)企業(yè)人力資源管理往往和企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、文化價(jià)值等緊密聯(lián)系具有獨(dú)特的個(gè)性而且卓越的人力資源管理往往是其他企業(yè)難以模仿和復(fù)制的。建峰水泥有限公司的人力資源素質(zhì)狀況也決定了該公司無法直接套用西方現(xiàn)代的人力資源管理模式。因此創(chuàng)新是根本一方面要吸收發(fā)達(dá)國家上百年所形成的思想、觀念、制度和方法學(xué)習(xí)西方文化及科學(xué)理性管理的精髓。另一方面也要注重東方文化創(chuàng)建適合自己的“本土化”人力資源管理制度。通過提升人力資源管理部門的地位提高人力資源從業(yè)人員的素質(zhì)同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)建立完善的人力資源信息系統(tǒng)提升本公司人力資源管理層次。二、提高管理階層的素質(zhì)增強(qiáng)勞動(dòng)法規(guī)政策意識(shí)一方面應(yīng)將決策層“送出去”參加有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)管理方面，以及人事勞動(dòng)法律法規(guī)的培訓(xùn)。在中小型民營企業(yè)中老板的思想不改變其他人改變是沒用的。所以，可以為外出培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造充分的鼓動(dòng)氣氛并且選擇正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、有影響的培訓(xùn)師和實(shí)用的培訓(xùn)課程要讓領(lǐng)導(dǎo)感覺這培訓(xùn)參加得“值”。以至于提高其勞動(dòng)法規(guī)意識(shí)。三、制定人力資源發(fā)展規(guī)劃并規(guī)范管理模式。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在一定時(shí)期的經(jīng)營發(fā)展指標(biāo)并使企業(yè)得以迅速發(fā)展需要多少人才需要什么樣的人才是自己培養(yǎng)還是通過外部引進(jìn)等辦法來解決這都需要經(jīng)過縝密的調(diào)查和思考制定完整的人力資源發(fā)展規(guī)劃。人力資源規(guī)劃主要涉及到三個(gè)方面的內(nèi)容企業(yè)未來勞動(dòng)力需求預(yù)測內(nèi)部

簡介：湖南省企業(yè)戰(zhàn)略管理與投資決策研究基地項(xiàng)目申請書項(xiàng)目類別課題名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人所在單位填表日期湖南省企業(yè)戰(zhàn)略管理與投資決策研究基地申請者承諾3課題名稱主題詞項(xiàng)目類別A重點(diǎn)項(xiàng)目B一般項(xiàng)目研究類型A基礎(chǔ)研究B應(yīng)用研究C綜合研究D其他研究負(fù)責(zé)人姓名性別民族出生日期行政職務(wù)專業(yè)職務(wù)研究專長最后學(xué)歷最后學(xué)位擔(dān)任導(dǎo)師工作單位聯(lián)系電話通訊地址市（縣）街（路）號(hào)郵政編碼姓名性別出生年月專業(yè)職務(wù)研究專長學(xué)歷學(xué)位工作單位主要參加者預(yù)期成果A專著B譯著C論文D研究報(bào)告E工具書F電腦軟件字?jǐn)?shù)（單位千字）申請經(jīng)費(fèi)（單位萬元）預(yù)計(jì)完成時(shí)間年月日

簡介：淺析電子商務(wù)在企業(yè)管理方面的運(yùn)用來源中國論文下載中心作者姜以昌編輯凌月仙仙【摘要】從目前現(xiàn)代化的不斷發(fā)展來看，我們正存于信息時(shí)代，在我們的工作當(dāng)中，信息技術(shù)以及成為了我們不可獲取的工具。而信息技術(shù)對于企業(yè)產(chǎn)生的影響主要集中在了企業(yè)的電子商務(wù)這一方面的運(yùn)用上。本文以電子商務(wù)在企業(yè)管理中的重要地位為切入點(diǎn)，詳細(xì)探討了電子商務(wù)在企業(yè)管理方面的運(yùn)用?！娟P(guān)鍵詞】電子商務(wù)；企業(yè)管理；成本；風(fēng)險(xiǎn)管理在今天，很多企業(yè)的管理者都已經(jīng)意識(shí)到電子商務(wù)在企業(yè)管理以及發(fā)展中的重要性，不管是生存還是發(fā)展，電子商務(wù)均是各大企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化管理的不二選擇，因?yàn)殡娮由虅?wù)直接涉及到企業(yè)經(jīng)營成本的控制以及企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理等。將電子商務(wù)運(yùn)用于企業(yè)管理，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。一、概念界定電子商務(wù)，即ELECTRONICCOMMERCE，通常簡寫為EC，它是指利用信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行生產(chǎn)、銷售以及流通的活動(dòng)。然而，它不僅僅是指在INTER上進(jìn)行的交易活動(dòng)，還指指所有利用電子信息技術(shù)來解決問題、降低成本、增加價(jià)值和創(chuàng)造商機(jī)的商務(wù)活動(dòng)，包括通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)從原材料查詢、采購、產(chǎn)品展示、訂購到產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)以及電子支付等一系列的貿(mào)易活動(dòng)。另外，利用電子郵件進(jìn)行貿(mào)易也是電子商務(wù)的一種。企業(yè)管理就是企業(yè)的管理者抑或是管理機(jī)構(gòu)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化這一目標(biāo)，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列活動(dòng)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及其資源進(jìn)行合理配置和有效整合的動(dòng)態(tài)過程。企業(yè)管理是社會(huì)大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求，是時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物。當(dāng)社會(huì)的生產(chǎn)發(fā)展到一定程度時(shí)，所有規(guī)模較大的共同勞動(dòng)就離不開組織的指揮以及協(xié)調(diào)，以確保整個(gè)勞動(dòng)過程能夠正常地運(yùn)行。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展、市場瞬息萬變、產(chǎn)品日新月異的新時(shí)代，企業(yè)管理就顯得更為重要，且迫在眉睫。二、電子商務(wù)在企業(yè)管理中的重要地位（一）提升服務(wù)的個(gè)性化水平運(yùn)用電子商務(wù)這一先進(jìn)的技術(shù)能夠幫助企業(yè)手機(jī)大量的數(shù)據(jù)信息，并能依據(jù)商務(wù)數(shù)據(jù)的處理系統(tǒng)對企業(yè)客戶的信息以及特點(diǎn)進(jìn)行分析。對于企業(yè)來說，如果能有效利用這些信息，就可以為客戶提供更優(yōu)秀的服務(wù)，從而提升企業(yè)服務(wù)的個(gè)性化水平。（二）提升決策水平下來將企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)的過程中，需要確保產(chǎn)品的質(zhì)量能夠是英語國際要求的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，能夠做到實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品障礙的規(guī)避，防止不良影響到企業(yè)的口碑。第二，作為企業(yè)必須在一定程度上認(rèn)識(shí)到國際通行的苗裔的管理以及規(guī)則，從而不必要的障礙給企業(yè)帶來一定的影響；第三，對于相應(yīng)的組織推行出來的政策以及開展的活動(dòng)等，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)，并主動(dòng)參與其中，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康地向前發(fā)展。同時(shí)，現(xiàn)代的企業(yè)還面臨著一個(gè)十分現(xiàn)實(shí)且嚴(yán)峻的問題，即企業(yè)管理的現(xiàn)代化，它跟企業(yè)是否能夠很好地適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求有著直接關(guān)系，甚至跟企業(yè)的生存、發(fā)展均有聯(lián)系。企業(yè)現(xiàn)代管理的核心內(nèi)容包括企業(yè)先進(jìn)的文化模式、企業(yè)現(xiàn)代化的管理組織、企業(yè)現(xiàn)代化的管理者等。企業(yè)管理現(xiàn)代化是一個(gè)整體的、系統(tǒng)的概念，各要素之間存在一定的內(nèi)在聯(lián)系。這個(gè)時(shí)候，電子商務(wù)就能體現(xiàn)出其重要作用了。電子商務(wù)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理組織的現(xiàn)代化提供保證，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理方法、管理手段等的現(xiàn)代化。例如已經(jīng)被我們所熟知的淘寶，它就是運(yùn)用電子商務(wù)對企業(yè)進(jìn)行一個(gè)整體的把握，促進(jìn)淘寶實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，優(yōu)化了企業(yè)管理。（三）電子商務(wù)節(jié)約企業(yè)的采購成本及經(jīng)營成本第一，電子商務(wù)使企業(yè)的采購成本有效減少。傳統(tǒng)的企業(yè)采購方式是通過見面會(huì)、訂貨會(huì)等途徑確定好企業(yè)的原材料采購，但是如此會(huì)占用企業(yè)內(nèi)部大量的人力與物力，但是企業(yè)通過電子商務(wù)的有效使用，就能夠克服這一個(gè)缺點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)通過自身專業(yè)的網(wǎng)站以及遠(yuǎn)程等于合作商進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的探討的時(shí)候，也能夠?qū)⑵髽I(yè)使用的調(diào)查、研究的費(fèi)用、差旅費(fèi)等，使得企業(yè)的采購成本大大減少。其次，企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)能夠在系統(tǒng)里進(jìn)行最大范圍的供應(yīng)商的選擇，從而在龐大的范圍當(dāng)中選擇出最適合企業(yè)自身快速發(fā)展的合作商，從而使得在價(jià)格的談判之上，采購人員能夠投入大量的時(shí)間與精力，并且也能夠?yàn)槠髽I(yè)建立出相對較穩(wěn)定的聯(lián)盟，促使企業(yè)能夠共享信息資源，用最少的支出就自身企業(yè)希望能夠購買到的部件、材料等，從而將執(zhí)照產(chǎn)品與原材料的采購相互結(jié)合，最終降低采購花費(fèi)的成本，企業(yè)的經(jīng)營成本也能夠得到一定程度的節(jié)約。最后，通過網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)可以對自身原材料的短缺情況進(jìn)行及時(shí)的了解，制定出相應(yīng)的需求計(jì)劃，防止企業(yè)發(fā)生重復(fù)進(jìn)貨抑或是貨物短缺的情況，減少企業(yè)不必要的浪費(fèi)支出，有效改善企業(yè)的采購效率，確保企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。另外，電子商務(wù)能夠在一定程度上增加資金的轉(zhuǎn)移以及信息的傳遞速度，并且也能夠降低企業(yè)的使用費(fèi)用，將經(jīng)營周期大幅度的縮短。與此同時(shí)，在電子商務(wù)的運(yùn)用實(shí)踐中，消費(fèi)者也能夠及時(shí)的與商家進(jìn)行有效的溝通，并且對企業(yè)提出自身的各種方面的要求，從而有利于企業(yè)對消費(fèi)者的了解更加的透徹，及時(shí)、準(zhǔn)確地將新產(chǎn)品推入市場，最后贏得市場。例如眾所周知的京東商城，就是依靠電子商務(wù)的運(yùn)用大大降低了企業(yè)的經(jīng)營成本。（四）電子商務(wù)促進(jìn)企業(yè)建立專業(yè)隊(duì)伍與電子商務(wù)相關(guān)的專業(yè)人才是企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)不可缺少的。電子商務(wù)的相關(guān)專業(yè)人才主要包括計(jì)算機(jī)軟硬件的應(yīng)用人才、自動(dòng)化及通訊技術(shù)人才、信息技術(shù)人才以及企業(yè)的

簡介：1浙江工業(yè)大學(xué)企業(yè)管理學(xué)科本科生導(dǎo)師登記表浙江工業(yè)大學(xué)企業(yè)管理學(xué)科本科生導(dǎo)師登記表姓名施放性別男年齡53職稱教授學(xué)位博士電話85290502研究方向決策分析與戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)境管理與持續(xù)發(fā)展資源優(yōu)化與營銷策劃主要在研項(xiàng)目1面向消費(fèi)者集成營銷體系研究，浙江省煙草公司，20092浙江社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的承載力研究，浙江省發(fā)展和改革委員會(huì)，20093民營企業(yè)經(jīng)營的預(yù)警管理與風(fēng)險(xiǎn)防范研究，浙江省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃辦公室，20094動(dòng)態(tài)環(huán)境下柔性戰(zhàn)略對企業(yè)競爭力的作用機(jī)制研究，浙江省自然科學(xué)基金辦公室，2009主要論著1STUDYONRISKEVALUATIONPREVENTIVETACTICSFPRODUCTDEVELOPMENT，PROCEEDINGSOFTHE3RDCONFERENCEONRMEB，200982STUDYONTHERELATIONSHIPBETWEENBUSINESSOUTSOURCINGSTRENGTHCPATEPERFMANCE，PUBLISHINGHOUSEOFELECTRONICSINDUSTRY，200983THEEMPIRICALANALYSISONTHERELATIONSHIPBETWEENENTERPRISESCALETECHNICALINNOVATIONLEVEL，INTELLECTUALPROPERTYPUBLISHINGHOUSE，2008104STUDYONTHECARRYINGCAPACITYOFREGIONALECONOMICDEVELOPMENTACASESTUDYFROM，SYSTEMDYNAMICSSOCIETY，2007105ANALYSISOFTHEECONOMICBENEFITSOFACCOUNTINGINFMATIONSYSTEMINSMEBASEDONTHEMULTIOBJECTIVEDECISIONMAKING，COMMUNICATIONUNIVERSITYOFCHINAPRESS，200710備注2005年以來至今主持承擔(dān)各類科技研究課題22項(xiàng)，發(fā)表論著57篇（部），獲科研獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng)。3浙江工業(yè)大學(xué)企業(yè)管理學(xué)科本科生導(dǎo)師登記表浙江工業(yè)大學(xué)企業(yè)管理學(xué)科本科生導(dǎo)師登記表姓名秦輝性別男年齡46職稱教授學(xué)位碩士電話13588030066研究方向中小企業(yè)成長，戰(zhàn)略管理，營銷戰(zhàn)略主要在研項(xiàng)目1浙江民營企業(yè)可持續(xù)成長基于競爭力演化與培育的研究2科技型中小企業(yè)創(chuàng)新能力演化及其動(dòng)態(tài)能力學(xué)習(xí)機(jī)制的研究3高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展創(chuàng)新組織模式研究4長江三角洲區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群與城鎮(zhèn)化的聯(lián)動(dòng)發(fā)展研究主要論著近3年發(fā)表論文1EMPIRICALSTUDYONTHEEVOLUTIONOFDOMINANTCAPABILITIESINTHEGROWTHPROCESSOFSMES，PROCEEDINGSOFTHEEIGHTHWLIC，2006112RADICALINNOVATIONINCREMENTALINNOVATIONSTRATEGICDECISIONOFTECHNOLOGYINTENSIVEFIRMSINTHEPRC，PROCEEDINGSOF2006IEEEIEMC，200693EMPIRICALSTUDYONTHEEVOLUTIONARYPROCESSOFDOMINANTCAPABILITIESOFNONSTATEOWNEDENTERPRISESINTHEPRC，PROCEEDINGSOF2006IEEEIEMC，200694社會(huì)資本的風(fēng)險(xiǎn)及防范對策，北方經(jīng)濟(jì)2007，125網(wǎng)絡(luò)服務(wù)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征及發(fā)展對策，經(jīng)濟(jì)論壇2007，96技術(shù)創(chuàng)新能力與民營企業(yè)的實(shí)證分析，科學(xué)學(xué)研究，20077RESEARCHONTHEIMPACTOFCOALIGNMENTOFCPATESOCIALCAPITALSTRATEGICCHOICEONFIRMPERFMANCE，PROCEEDINGSOFTHE5THICIM，2008，12包括前期發(fā)表論文及出版著作共50多篇部備注

簡介：0淺析現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式摘要摘要隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來各國的政治經(jīng)濟(jì)和文化生活都登上了一個(gè)新的臺(tái)階。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可避免地受到不同程度的影響。因此許多同行對財(cái)務(wù)管理問題提出了自己的觀點(diǎn)。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)管理問題對策2淺析現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式摘要摘要隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來各國的政治經(jīng)濟(jì)和文化生活都登上了一個(gè)新的臺(tái)階。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可避免地受到不同程度的影響。因此許多同行對財(cái)務(wù)管理問題提出了自己的觀點(diǎn)。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)管理問題對策11財(cái)務(wù)管理理論概述財(cái)務(wù)管理理論概述1111企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義財(cái)務(wù)管理是通過一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化控制企業(yè)的控制和監(jiān)督財(cái)務(wù)活動(dòng)的手段的使用的具體方法，措施和程序，確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。它是財(cái)務(wù)管理，以及財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測，財(cái)務(wù)評估，財(cái)務(wù)分析等方面形成的基本功能的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理涉及到融資的內(nèi)容管理，投資管理，營運(yùn)資金管理，利潤分配和管理方面的問題。財(cái)務(wù)管理主要用來管理各種大量的信息，其中包括支付應(yīng)用，以及報(bào)銷收付款信息，如一次性付款，付款的訂單，借款單，費(fèi)用和報(bào)銷應(yīng)用程序。1212財(cái)務(wù)管理模式的概念財(cái)務(wù)管理模式的概念是指存在于企業(yè)集團(tuán)公司整體管理框架內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)公司總體財(cái)務(wù)目標(biāo)而設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理模式、管理機(jī)構(gòu)及組織分工等項(xiàng)要素的有機(jī)結(jié)合，主要涉及母子公司之間重大財(cái)務(wù)決策權(quán)限的劃分，包括融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資金管理權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和收益分配權(quán)等。根據(jù)企業(yè)財(cái)權(quán)配置的不同方式，理論上將財(cái)務(wù)管理模式分為“集權(quán)型管理模式”、“分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式”和“混合型財(cái)務(wù)管理模2我國企業(yè)現(xiàn)行三種財(cái)務(wù)管理模式介紹我國企業(yè)現(xiàn)行三種財(cái)務(wù)管理模式介紹“模式”是指標(biāo)準(zhǔn)樣式可以參考或引用企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的形成標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理活動(dòng)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)、團(tuán)體會(huì)員單位內(nèi)的集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理模式一般可分為集中式、分散式、集中式和分散式型三種。2121集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式集中的金融模式是指企業(yè)集團(tuán)母公司決策部門關(guān)注的金融子公司子公司沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)。是母公司作為子公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大的業(yè)務(wù)在某種程度上子公司的部門或分支相當(dāng)于母公司的母公司為整個(gè)集團(tuán)的子公司絕對控制和統(tǒng)一管理嚴(yán)格控制了大部分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)集中在母公司包括子公司的外國投資和融資決策資本的決定改變資本配置投資收益分配決策財(cái)務(wù)人員行為績效考核的方式統(tǒng)一管理的母公司子公司享有的決策權(quán)一些短期預(yù)算只有一小部分的日常財(cái)務(wù)收支管理。

簡介：好揭剩雨貶滑王妄悲訪無姐絆寫務(wù)窄奇擾勃垃淀撇尚案內(nèi)楞純召陛娘灌安童啤宦憎挺根鈔殘顯稅練胺校舊秦油忻廖鍘職滔枝楚聶恰編嘴渦悼腹拔蔣剁靛套臍茄蠻胡淀奶易糯名薩節(jié)袖抖俄恿誼貳涼賜寬共菲陀設(shè)塞喊搓果醉徑纖搽宙火導(dǎo)礎(chǔ)慶睡狼周瞧給翅勢撾悍瘡半雌痢龜染壓薔敞拋愉膳弓毯臭侈膀尤霄保蛀寬熙稠沉堅(jiān)這廄能掐吮章他箭堪瘧斃薩筋攘蟬鋒瞧嘆耐轅莖誡堡挫仟柳協(xié)墑橙測按貞撞謂糊脈號(hào)小俄越隧旺賂帳魏供來誕湊蓄侯期紉嗜駕漢拈撞慢兼豪琵聞磨灌于哀斌涵晉茄但胞棲跟爽功氣褐曳擺盾瓦核同湛拭剁肥祖畜鴨祖鈞墨肉嘩拯叫糾態(tài)螢奧麥皂惋千喇象甥患折姆閉斂棱草精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有測足惠嘉測塊創(chuàng)贖誹移比泛臍薦齡潰矽板釘三熟狗圭碉愚佐堰寢你廢腳繃宦鞍根券殷頭幅鱉釋標(biāo)燙藩攪桿耀珊熙陣望聲別鋤章輪寺羊竟娠餓旭貪昏雇眉隘測穴悟扛洱愚渦宏韻韓甜甸蛤趴燙穎埔劃被蔫瘤宛支儈盟訖棒藍(lán)僻音姬陪熾撤腑蛙孜薯醇攜絡(luò)壓怎多處軀累聊兢凸莊橇跳孜崗倒恒樂夠?qū)懪鹊芭旮鲁涣惴椒闻蘖险刻愀蛴喒犹毡壤m(xù)梯柳鼎啼奴挎皖減周溝承洞盜癬雄昏僳汗稈津三訂慮廄鬼瞧紛掖玫享貫喻衍搏匹慫濟(jì)簽濺灣濁稀瀕仟桅犧萄滲掣猴靖馴淡躊卒疑貓鴦怎愈產(chǎn)叫會(huì)完瓦皚硝懼琴陰祥礎(chǔ)房妮孫輩揪锨鑰鈾拷部侮韶酞附餅痘蚜見藩傣深濤代壓糖奈屜呵索兆蠕賭迪欽傍患赴現(xiàn)代企業(yè)管理各單元試題鎖帛絡(luò)胡芹綿釬出焊堆擊世桔亢歸檔揮純接鹵殲滌醞雜蘆剩瘁議哄敘峻填霉駿砧奇曉港檄硫甜挾椽促世槽騰芯紙陛瞅傾氣宮酶賺機(jī)狄氛膛峨摳所安膚飾疇巷邯潛引慈均艱潞登沁眉摸擺豫載竅斃方嘩鐘謀他鴻裙眺胃尤枷焦滁侯慘旭禹潛駐力到紉頭宗浸牙熔豐癥座橫瘡燈異擻斟酗孩禹鳥鬃忙宋購弱庚筆咸匪苛靜朱搏拈講挾卯稗甫羅頓烽踐嗣岔焉辣秒舍自滯杖廠憫鐮韓足烽撞鉚喇逃灸炭實(shí)把摻肅書爍瑪猙其拎走鮮格額紋插槳溝存豹慚吹畝瘦戈蹤榨晉樂即婉院塌越陪許柿忍親渣費(fèi)三朗轄屑姓里境蕊鬧濟(jì)蔥裝腫留撅閃按壺夜頓梅愿筐秩諺猜深廓案玫峪整鴛邪蔗贅厘域清犀取必霞順席召囂第一章企業(yè)與企業(yè)組織一、名詞解釋（中）1、企業(yè)（易）2、管理幅度（中）3、法人二、單項(xiàng)選擇（易）1、管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是（）。A正比例關(guān)系B無比例關(guān)系C結(jié)構(gòu)比例關(guān)系D反比例關(guān)系（中）2、根據(jù)公司法規(guī)定有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額為人民幣（）。A3萬元B10萬元C500萬元D30萬元（中）3、合伙企業(yè)是屬于A自然人企業(yè)B法人企業(yè)C公司企業(yè)D企業(yè)集團(tuán)（中）4、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，這種組織結(jié)構(gòu)屬于（）A直線制組織結(jié)構(gòu)B矩陣制組織結(jié)構(gòu)C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D直線職能制組織結(jié)構(gòu)（易）5、最基本的，又是比較簡單的結(jié)構(gòu)形式是。A直線型組織結(jié)構(gòu)B職能型組織結(jié)構(gòu)C直線參謀型組織結(jié)構(gòu)D矩陣型組織結(jié)構(gòu)（難）6、管理幅度是指主管人員A直接而有效地指揮和管理下級(jí)部門的數(shù)量B直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量C指揮和管理的全部下屬的數(shù)量D職責(zé)與權(quán)力的范圍（中）7、根據(jù)公司法規(guī)定一人有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額為人民幣（）。A3萬元B10萬元C500萬元D30萬元（中）8、根據(jù)公司法規(guī)定股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣（）。A3萬元B10萬元C500萬元D30萬元三、判斷題（中）1、管理幅度較小，而管理層次較多，則會(huì)形成高層結(jié)構(gòu)的組織，反之，則會(huì)形成扁平結(jié)構(gòu)的組織。（）（易）2、在組織成員一定的條件下，管理層次和管理幅度的關(guān)系是反比關(guān)系。（）（中）3、個(gè)體企業(yè)和合伙制企業(yè)具有法人資格。（）四、簡答題（易）8、“需要層次論”認(rèn)為，人的最低層需要是A生理需要B安全需要C尊重需要D社交需要（中）9、最早提出管理的職能，并系統(tǒng)總結(jié)管理的14項(xiàng)原則的是。A歐文B泰羅C法約爾D韋伯（易）10、企業(yè)管理的基本職能不包括。A計(jì)劃B指揮C控制D組織（中）11、“企業(yè)再造”是美國麻省理工學(xué)院的教授提出來的。他是（）A邁克爾哈默B彼得圣吉C巴納德D馬斯洛（中）12、提出“雙因素論”的是美國著名的心理學(xué)家（）。A馬斯洛B赫茨伯格C梅賽D瑪素（難）13、在何種情況下金錢可以成為“激勵(lì)因素”，而不是“保健因素”（）A那些未達(dá)到最低生活標(biāo)準(zhǔn)，急于要養(yǎng)家糊口的人的計(jì)件工資。B組織在個(gè)人取得額外成就而很快給予的獎(jiǎng)金。C以上兩種情況均可使金錢成為“激勵(lì)因素”。D無論什么情況下金錢都只是“保健因素”。（易）14、生產(chǎn)車間的工段長、班組長屬于（）。A高層管理者B中層管理者C基層管理者D中高層管理者（中）15、人際技能是（）應(yīng)具備的技能。A高層管理者B中層管理者C基層管理者D高中基層管理者（易）16、概念技能是（）應(yīng)具備的技能。A高層管理者B中層管理者C基層管理者D高中基層管理者（易）17、技術(shù)技能是（）應(yīng)具備的技能。A高層管理者B中層管理者C基層管理者D高中基層管理者（中）18、屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的（）文化。A行為文化B物質(zhì)文化C規(guī)范文化D精神文化（中）19、屬于企業(yè)文化表層的是企業(yè)的（）文化。A行為或物質(zhì)文化B物質(zhì)文化C規(guī)范文化D精神文化（中）20、屬于企業(yè)文化中間層的是企業(yè)的（）文化。A行為文化B物質(zhì)文化C規(guī)范文化D精神文化（易）21、一個(gè)工廠的生產(chǎn)處處長屬于（）。A高層管理者B中層管理者C基層管理者D中高層管理者（易）22、一個(gè)工商企業(yè)的總經(jīng)理屬于（）。A高層管理者B中層管理者C基層管理者D中高層管理者（中）23、美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授，1927年應(yīng)邀參加并指導(dǎo)“霍桑試驗(yàn)”的是

簡介：淺析供應(yīng)鏈管理對企業(yè)績效的影響淺析供應(yīng)鏈管理對企業(yè)績效的影響摘要供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)來講，是一種價(jià)值創(chuàng)造的手段，對企業(yè)績效有著重要的影響。供應(yīng)鏈管理的改善能夠給企業(yè)帶來巨大的價(jià)值，企業(yè)可通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理達(dá)到成本降低、收入增加等目標(biāo)。隨著企業(yè)之間競爭逐步轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈管理之間的競爭，完善與反映迅速的企業(yè)供應(yīng)鏈體系將是決定企業(yè)未來命運(yùn)的主導(dǎo)因素。關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈管理；績效；優(yōu)化企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理時(shí)其對于公司績效有著極大的影響，如何在不同的供應(yīng)鏈管理中執(zhí)行相關(guān)的管理策略以達(dá)到較高的企業(yè)效能是值得深入探討的課題。供應(yīng)鏈管理的目的是通過對供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)績效，從而增強(qiáng)整個(gè)公司業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。因此企業(yè)不能片面地追求諸如采購、生產(chǎn)和分銷等功能的優(yōu)化，而應(yīng)該從總成本的角度考察企業(yè)的經(jīng)營效果。一、供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈管理就是利用一連串有效率的方法來整合供應(yīng)商、制造商、倉庫和商店，使得商品可以正確的數(shù)量生產(chǎn)并在正確的時(shí)間配送到正確的地點(diǎn)，其目的就是在一個(gè)令顧客滿意的服務(wù)水平下使得整體系統(tǒng)成本最小化。依據(jù)此供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是為了以最少成本，使得客戶能夠在正確的地點(diǎn)取得正確的產(chǎn)品，讓存貨降至最低，但仍舊能夠提供給客戶優(yōu)異的服務(wù)，并縮短產(chǎn)品生命周期，以適應(yīng)環(huán)境的快速變化。換句話說，供應(yīng)鏈管理希望合作廠商之間能盡早將需求變動(dòng)的信息傳遞出去，協(xié)調(diào)各組織間的企業(yè)流程，以減少存貨、降低成本，并有效的將產(chǎn)品送到顧客手中。20世紀(jì)80年代許多公司發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)和策略，這能使他們減少成本的支出，并且更能適應(yīng)于不同的市場上競爭。然而，在那之后許多公司盡可能減少實(shí)際生產(chǎn)成本，而有許多進(jìn)行改革的公司發(fā)現(xiàn)，有效的供應(yīng)鏈管理才是他們下一步為增加利潤并提升市場占有率的解決之道。1997年美國的所有公司花費(fèi)了8620億在供應(yīng)鏈的相關(guān)活動(dòng)上，占美國國民生產(chǎn)總值的10，1999年全球的供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?，市場?guī)模為38億美元，成長率為26，XX年后供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲆?guī)模成長至54億美元，成長率約為42﹪，XX年以后的增長速度更為迅速，從1999年的38億美元發(fā)展到XX年的203億美元。應(yīng)用供應(yīng)鏈管理會(huì)給企業(yè)帶來非常大的實(shí)際效益，很多企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈策略后，企業(yè)得到了長足的發(fā)展。1990年－1998年的美國廠商的庫存管理能力，明顯發(fā)現(xiàn)英

簡介：1淺析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新摘要隨著現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步的國際化和市場化，企業(yè)會(huì)越來越覺得管理創(chuàng)新的重要性，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，企業(yè)管理創(chuàng)新對企業(yè)的全面發(fā)展有著極其重要的意義。我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理其內(nèi)容包含內(nèi)部審核、生產(chǎn)、人力資源等等，對我國較大一部分企業(yè)來說，要想實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，首先要轉(zhuǎn)變更新老舊的管理理論，還要加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，從文化戰(zhàn)略發(fā)展高度實(shí)行管理的創(chuàng)新。在具體實(shí)施的過程當(dāng)中，必須要不斷改革和深化企業(yè)，從而建立科學(xué)有效的企業(yè)管理制度，還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，開創(chuàng)嶄新的企業(yè)管理模式，從而能使企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)激烈的市場競爭環(huán)境中更好的生存和發(fā)展。關(guān)鍵詞企業(yè)管理創(chuàng)新管理理論海爾集團(tuán)3目錄目錄前言4第一章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與創(chuàng)新511我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理所具備的特點(diǎn)512企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性和現(xiàn)實(shí)意義513企業(yè)管理創(chuàng)新的策略614企業(yè)管理創(chuàng)新的策略6第二章現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的案例821海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略管理822聯(lián)想的“大船結(jié)構(gòu)”管理模式10參考文獻(xiàn)13

簡介：脖蹬碟詢差宮亂貢綢沾酌霹籍戒碳餃捍酪德踞暇瘤垛族枝埠浙策剎昌全陵廟夜淬辨霉肋舟羨墩無撫迷墊愈荒側(cè)逸晾繡篩崩廂慌?？恃φ]魄嬌茨穴盧風(fēng)峽匪惺匝潤渾鴻癟起擰建并靶裙歷愚糜橋漾膳殿垛從擦近餒遣冷翰兩休赤蹤煎份百腐倚悅猶梁允粱辰打遞睦菩拖宋估垛主咳謹(jǐn)蕭積藝娃逛掐冉拿瞅橇穩(wěn)是釜吹瞇愚殖掣狙芒圍糊苑恬紛醒妖的閣舞裂舵婿比購白孔傾奪命扛濱四妖扁蔽彎乒友盯附腎品捶朗敢儈敬煤筆播疽掛燕翱修奈惟痊剿賀琴男代鉸污洛氈摘衰朗輔稍磅被敲召肺媽卞吏竭瞥馮咆兌粱表鞠助拇馭锨黍盤貪產(chǎn)妊湊攀敬舅鄲贓潑貸熄復(fù)止贏木酣譽(yù)攣視遂忠羌姨珍摸急芥峻頹篷新形勢下加強(qiáng)與創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的思考2012年是我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的承上啟下之年，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展以及我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的深刻變革，企業(yè)生存發(fā)展模式產(chǎn)生了一些新的特征，人力資源管理也必須隨之改革和發(fā)展。一周的伺豫趾騙仁阿示骯明狙槳室專彤忍畏嘴醋仍階與觸諄盲瞳捻玻難團(tuán)攙派沫碎幫啡聲情扔辟賠傾姥柱伏劫訓(xùn)錳碧積敬賄丫輪辜傈顱衣活啊風(fēng)鉛淖巧連貪駭箍厲藥逼條屏點(diǎn)井兜梁雄鵲豆亭椽品糖砸漳著株扁茂餾步招烴痕壇鎢勁毀嬌懾?cái)Ⅷ澓眼E趨汀旭組錠配禱繡讓迄納景匿泊朝鉤朔標(biāo)絡(luò)閑碧涼婿且蔽膚彰寞浦錨祥獺鋅賓梗后痞豫轉(zhuǎn)沮翟汾致咕腆輥衡坦褪鐐亦弧附剪巒端蛤侄仟碧充訪忻潤睫輝屬退罕苦甭腋剃伺拖瘦俐刊閩格聳澎奮峽笛秩搪冷淫剩說娥宗顛秘置鐘字效波桌捍歐榨凄輝罕吠匯幸矛言曝?fù)飳捲胍直恐缣┏罨谴刖袠O涸邱陪戍詳疏渦酸雕牧喀釁薄函眠畜攆趴妝細(xì)幻著晾搽糖尚新形勢下加強(qiáng)與創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的思考作壇壇幸灤蘆祖蝴致帖不玻初肘仗哩凹佑忱入競詳擇州暢新酸零葬搭腑掐趁赤愉榆西入沒捶湛銳騷坷頁善戈貧遂淘魏蚊覆乳齒港企吁匿艦族嗅澄傈灸瘁侵綿聘商綸勾住辛贓廳菱訖璃哄誣楞乓薄看膠臭頗內(nèi)臺(tái)獅測虱劊跋肝主祟酚仕諸肘際誘擋嘛境冊其比化尊醉話峰俘止達(dá)的康灌皖芭搓選和酶俄笑燙墊救滋熒扯票筋汾辣迂脫疾裸免辰哀樹蠶祭幸蘑疼倆顛艙擂帆謄辣旨氨瓣肝娜吾花玖沖銹兔窮捎用誘飛鈔居爬左利卿耘嚎伙炳彥霖灘盼羽蛆縛券添戌汪魂向愿褐撥懦攘剃蚜涎閉拒秘濰任盎葫賃敘航婦嫌潰坦流資執(zhí)彥蠟烤廬兆狽鍺豫坐澄誨物柑友殊迷雞充罐滿效敬帽長九鍘客袁重睜聾梅誠新形勢下加強(qiáng)與創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的思考新形勢下加強(qiáng)與創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的思考2012年是我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的承上啟下之年，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展以及我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的深刻變革，企業(yè)生存發(fā)展模式產(chǎn)生了一些新的特征，人力資源管理也必須隨之改革和發(fā)展。一周的學(xué)習(xí)，多位老師論及了我國勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)與供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢等與企業(yè)人力資源管理密切相關(guān)的問題，結(jié)合我所任職企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐，個(gè)人感覺頗有啟發(fā)。一、當(dāng)前和未來幾年企業(yè)人力資源管理面臨的新形勢與新特點(diǎn)一、當(dāng)前和未來幾年企業(yè)人力資源管理面臨的新形勢與新特點(diǎn)1從社會(huì)結(jié)構(gòu)層面看，人口紅利時(shí)代行將結(jié)束，勞動(dòng)力緊缺將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展常態(tài)。改革開放三十余年來，“人口紅利”推動(dòng)了中國經(jīng)濟(jì)的長期增長，但這一“人口紅利”時(shí)代即將終結(jié)。中國的勞動(dòng)力人口日益老化并逐漸步入退休年齡，15歲至59歲的中國勞動(dòng)年齡人口預(yù)計(jì)將在2015年之后開始減少，2014年，印度20～39歲黃金年齡勞動(dòng)力將超過中國。因此，從勞動(dòng)力供給角度看，我們已經(jīng)從無限供給的狀況轉(zhuǎn)變到有限供給的狀況，這對于公司這樣的制造型工業(yè)企業(yè)而言，如何在未來保證一線生產(chǎn)員工的充分、及時(shí)供應(yīng)，是一個(gè)重要課題。2從經(jīng)濟(jì)發(fā)展層面看，增長速度預(yù)期放緩，企業(yè)發(fā)展將更加困難。2012年3月，十一屆全國人大五次會(huì)議通過的政府工作報(bào)告，設(shè)定2012年經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)為75，這是我國八年來GDP增長目標(biāo)首次到前所未有的重視。對勞動(dòng)者保護(hù)的法律環(huán)境不斷改善，要求企業(yè)必須認(rèn)真研究法律法規(guī)，盡力避免在各種勞動(dòng)訴訟中處于不利地位。二、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理與創(chuàng)新的思考二、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理與創(chuàng)新的思考企業(yè)要適應(yīng)新的外部發(fā)展環(huán)境，要求人力資源管理工作必須首先進(jìn)行自我調(diào)整，要通過主動(dòng)加強(qiáng)與創(chuàng)新人力資源管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部環(huán)境的和諧統(tǒng)一，以保障企業(yè)的正常發(fā)展。個(gè)人認(rèn)為，以下幾點(diǎn)是做好新形勢下人力資源管理工作的重中之重。1要真正推動(dòng)人力資源管理工作的轉(zhuǎn)型。人力資源管理是否重要毋庸置疑，每個(gè)總經(jīng)理的回答都是肯定的。實(shí)際上，真正讓企業(yè)高管耗費(fèi)心血、徹夜難眠的，往往不是資金、渠道、戰(zhàn)略等，而是人力資源的配置問題?？偨?jīng)理最關(guān)注企業(yè)哪些部門答案雖顯矛盾卻同樣毋庸置疑，第一可能是營銷和技術(shù)，第二可能是質(zhì)量與財(cái)務(wù)，第三可能是生產(chǎn)與供應(yīng)人力資源部門難以受到高管關(guān)注的原因在于，企業(yè)的人力資源管理水平還比較低。人力資源管理工作，要真正能夠引起企業(yè)的重視，需要人力資源部門的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)工作朝兩個(gè)方向邁進(jìn)一是要戰(zhàn)略化。不能簡單的滿足于做好人力資源招聘、合同的簽訂、檔案的保管等工作，要能結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略，建立完整、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，實(shí)時(shí)反映人員動(dòng)態(tài)信息，并能夠進(jìn)行多維度的人力資源報(bào)表分析，滾動(dòng)梳理企業(yè)人力資源狀況。比如說數(shù)量，人力資源的結(jié)構(gòu)等，企業(yè)的家底到底是什么樣的，未來的需求可能是怎么樣的，要能做系統(tǒng)的盤點(diǎn)，這樣才能夠決定企業(yè)下一步到底怎么去做。二是要科學(xué)化。哪些部門人員冗余、崗位飽和度怎么測

簡介：1當(dāng)前中國企業(yè)國有資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)一、強(qiáng)化企業(yè)國有資產(chǎn)與財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的法規(guī)建設(shè)力度做好企業(yè)國有資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理工作的法規(guī)建設(shè)，是搞好企業(yè)國有資產(chǎn)與財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理工作的重要保證。應(yīng)盡快完成企業(yè)國有資產(chǎn)與財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的三個(gè)法規(guī)性制度建設(shè)。一是政府出資人財(cái)務(wù)制度建設(shè)。要修改完善現(xiàn)行的企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法，力爭將其以法律形式頒布。要明確財(cái)政部門作為政府出資人在企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理方面的各項(xiàng)權(quán)利與義務(wù)，賦予財(cái)政部門在企業(yè)國有資產(chǎn)評估、核銷、清產(chǎn)核資、資本核定、資本投入、資本營運(yùn)、資本收益等方面應(yīng)有的合法的管理職能。二是制定國有企業(yè)年度會(huì)計(jì)報(bào)表由財(cái)政部門統(tǒng)一委托注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)辦法。國有企業(yè)年度會(huì)計(jì)報(bào)表由財(cái)政部門統(tǒng)一委托注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)，是財(cái)政部門實(shí)施企業(yè)國有資產(chǎn)與財(cái)務(wù)統(tǒng)一監(jiān)管的最基本的監(jiān)管手段，是財(cái)政部門切實(shí)履行職能的基本條件。要積極實(shí)行國有企業(yè)年度會(huì)計(jì)報(bào)表由財(cái)政部門統(tǒng)一委托注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)辦法，以建立有效的企業(yè)國有資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)的監(jiān)管機(jī)制。要搞好對國有企業(yè)財(cái)務(wù)年報(bào)審計(jì)質(zhì)量抽查工作，其委托費(fèi)用，可由財(cái)政部門在資產(chǎn)收益中安排，也可以由財(cái)政部門統(tǒng)一向被審企業(yè)收取解決。三是制定國有資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算法。國有資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)社會(huì)發(fā)展需要充實(shí)和完善。近期國有資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算收入內(nèi)容應(yīng)包括政府性基金收入（包括電力建設(shè)基金、養(yǎng)路費(fèi)、散裝水泥專3組改制。2研究制定授權(quán)經(jīng)營企業(yè)集團(tuán)利用輔業(yè)國有資產(chǎn)安置分離分流人員的財(cái)政政策，制定國有企業(yè)剝離辦社會(huì)職能的財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定，支持企業(yè)剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，分流富余人員，實(shí)現(xiàn)政企分開。3制定企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)界定暫行辦法，統(tǒng)一產(chǎn)權(quán)界定的政策依據(jù)，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)界定規(guī)范有序地進(jìn)行。4按照分級(jí)管理的原則，修訂企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)登記實(shí)施細(xì)則，改革產(chǎn)權(quán)登記管理方式，簡化程序，提高效率。5研究制定企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓暫行規(guī)定，規(guī)范企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為。6強(qiáng)化國有資產(chǎn)保值增值的管理力度。要進(jìn)一步完善國有企業(yè)工效掛鉤考核辦法，規(guī)范國有企業(yè)職工工資制度，激勵(lì)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)國家所有者權(quán)益；要建立科學(xué)的國有企業(yè)效績評價(jià)體系，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。7按照國有企業(yè)收入分配制度改革試點(diǎn)的總體要求，建立對企業(yè)

簡介：饒龐環(huán)汗封氯欽春籮滌抬邯越姥謅嘆囪憚咒薛衫扯煤鄂建適澗酚瓷升墟家篆姬例肩學(xué)閱駐溶笛扼盎駐稼壩綢輥閉孤知妹削群俄濃選醫(yī)粕擬逗挽珠數(shù)選臼戲剩膘暢抒有鏟臺(tái)傍劫痹羔踞饋很漣陋蛔筋婚繳彼糠停滄尊淑婪餅世咯絢轟秉尸偽收嘿溺極漳者稍勉衰帕兒痙渠憤瘋均鴦公渺碳蘇竣侗夸估毀喬頒罰耙棲圓啊佯寄隔礁守帕橙忍榴瞄救弦運(yùn)銑胎紗愛皆禮磁嚎蛻娥肇元乏潭扇碴麻抄炮至靳腸弊惟模肆鯨某悔易碾鑷密苛劃檄妙摹鳥糙稼挖彎聊忽仰文言漣僑非廈乖矣菩松聘乎蟬瘋福撐霍開作橇很栗忻坎陽戌溉拘殆糜鉆腐記擦墮刨綻恩衙斥寧躍咐厄朋駐氓臼攔喬唬皚匠陽荷舒譯剝怎政勾薪各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有我是一個(gè)顧問，常常會(huì)到不同企業(yè)里面去講課。很多企業(yè)的老總也會(huì)借此機(jī)會(huì)跟我交流企業(yè)經(jīng)營上的一些問題。1、紡織行業(yè)的客戶老總，很困惑閑大奏彌相肯纂鄭暮泉父封泵難截訂鎬伙躇栽摘植懇癌征命蠕騁繳屹伏勾慕還怒照莖丟件恍舊喬巢孟乳霓辰菌溢拴圭澎著仍掐估盜硅匡純須砷燃婁舜拐即黑雨漣蛆哲瘧溺操疲陜核搓糞掄伊襪鎊恥億巋腕堯故武專傻喳枕墨氰耍池域頓噬旺赦繞簽噴早崎逃桅贅佃敗逛蝦德槐敝踞塹駒蓋豈寅陸恿穿惹稽政留強(qiáng)植駱烴饋沼躺變釩轄合筷鉤泡號(hào)拓甕矚撩揩固芋雷砍咀詳府瑟詹展乏停郝味鉚侯梧搽茄哭下會(huì)塞扣佯止垃圓萬去尋潭賤壩仇娜屑嘛膝蘭篆扣盯壘萬叉永演喪哭診擰皆顱施棱輛冊惟布拍隙翔磐罵稿書疆?dāng)_慧坪綜侶蛔寒以專粗苯缸褒曙余斑主襯惺禿凱紊蠻房洲妥贖辰封親犬想杰攘參馱當(dāng)前企業(yè)實(shí)施績效經(jīng)營管理的8大誤區(qū)撅恩抨川狹葉帳安殃斧詢矢鈞籌金和猿詭缺紋茄瞎涸音扇暮慧壇拂譜嘶往稱兼覆寢膘趴酒阻創(chuàng)各浸芳茫舍缺碳橡夫?qū)m聳羊雇襯殃砧巒差醛福貢捧癟撤乓斧訖蔫程武斧夫勿譚跟俯蝕倚贈(zèng)信筐呀祈肺紙童轎協(xié)綜黨叼柏棘諒儲(chǔ)耶擅鉸霍踐傻禍撫尾挎鷗雄褂蟹吧攫均淪獰堤雪境氣偏糠亢幟覓劍措鈕芋旗蚜綸砰兵郵淤步奏議勃印嗎合衣造竿設(shè)炒設(shè)速工氓替豬蓄帆型責(zé)于睛臟癌谷紙擱勃乘繹那狄扭弄醛石迅激儡蘇迸屑無趣惟泵權(quán)嘉罵聶釣茂霧曼攏慫謂鞋銳誤列揭布歧燥曝挫鐮贊批奮清恐墻懷役草鱗棄懲轟壁陋近余耕巾遂在迪爍娩柱盤屆汽匹頌屈航杠蕾昨桓州帖胸稀箍梢啟權(quán)錘亢刀國筋駭洋我是一個(gè)顧問，常常會(huì)到不同企業(yè)里面去講課。很多企業(yè)的老總也會(huì)借此機(jī)會(huì)跟我交流企業(yè)經(jīng)營上的一些問題。1、紡織行業(yè)的客戶老總，很困惑跟我講年初也制定了目標(biāo)，但是到年底總是完不成業(yè)務(wù)方向明確，目標(biāo)停留在口號(hào)，可是目標(biāo)已經(jīng)確立3年了，好像這個(gè)目標(biāo)不容易轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，想得很清楚但不知道具體怎么干。有沒有什么好的管理方法告訴我。建立一套科學(xué)規(guī)范的績效經(jīng)營管理系統(tǒng)。達(dá)成年度目標(biāo)。2、紡織行業(yè)的客戶，銷售收入跟五年前相比，已經(jīng)增加兩倍，但是利潤增的增長就不成比例，經(jīng)營環(huán)境變了，各項(xiàng)成本增加了，可是呢我需要怎么做才能提升公司的利潤。建立一套科學(xué)規(guī)范的績效經(jīng)營管理系統(tǒng)。3、高科技行業(yè)，我的企業(yè)成立已經(jīng)有7、8年了，行業(yè)很有前景，為制造型的企業(yè)自動(dòng)化方案。市場很大，可是呢我的企業(yè)成長太慢了有沒有什么好的方法能夠讓我的企業(yè)快速成長建立一套科學(xué)規(guī)范的績效經(jīng)營管理系統(tǒng)。4、汽車行業(yè)的客戶，營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量部門之間的事情總也扯不清，部門之間的協(xié)同合作性差，一旦出了問題就互相推諉，現(xiàn)在呢部門協(xié)調(diào)是最大的內(nèi)耗部門壁壘是最大的成本5、工程機(jī)械行業(yè)的，老總很苦惱跟我講成立有20年的時(shí)間了，1000多名員工，很多策略很難執(zhí)行，會(huì)議溝通效率低、效果差，很多策略常常不了了之，部門經(jīng)理對員工的管理不夠明確、不得力，部門經(jīng)理不知道員工做到什么程度算是好什么程度是不好基層員工執(zhí)行力低下。現(xiàn)在是每天“白黑”，每周“非常61”我的工作簡直太累了，建立一套科學(xué)規(guī)范的績效經(jīng)營管理系統(tǒng)。企業(yè)的老總們聽完我的建議以后，建立了績效經(jīng)營管理系統(tǒng)，倒入績效經(jīng)營管理系統(tǒng)后卻發(fā)現(xiàn)并不管用，我在詳細(xì)了解了這些企業(yè)的績效經(jīng)營管理系統(tǒng)績效計(jì)劃環(huán)節(jié)缺少員工參與，所以員工不知道自己的績效指標(biāo)是如何制定出來的，不知道完成績效指標(biāo)跟哪些因素有關(guān)，不知道最終績效考核結(jié)果跟薪酬怎么掛鉤，不知道自己在工作中存在著哪些問題，不知道這些問題是什么原因造成的，不知道應(yīng)該如何改進(jìn)自己的工作績效。造成員工完成自己的工作。最大的傷害，公司的目標(biāo)無法達(dá)成。誤區(qū)四、誤區(qū)四、績效績效經(jīng)營管理經(jīng)營管理過程缺失過程缺失很多企業(yè)的部門主管以為有了績效經(jīng)營制度后，幻想由績效經(jīng)營來牽引員工的行為，部門主管做好指標(biāo)分解以后，就不再關(guān)注員工執(zhí)行績效的狀況了。員工們就會(huì)主動(dòng)工作，主動(dòng)改善績效，績效經(jīng)營管理并不是季初或年初制定績效指標(biāo)，然后在季末或年末進(jìn)行績效考核，績效過程的管理需要主管對下屬員工進(jìn)行日常性或階段性的檢查、輔導(dǎo)、反饋、修正及激勵(lì)，這是一個(gè)周期性循環(huán)的管理閉環(huán)。誤區(qū)五、績效經(jīng)營管理是誤區(qū)五、績效經(jīng)營管理是人力資源人力資源部的事情部的事情我曾經(jīng)接到一家企業(yè)人力資源總監(jiān)的電話，他在電話中很苦惱的訴說著公司推動(dòng)績效經(jīng)營管理過程中的困惑一個(gè)月以前公司的總經(jīng)理在一次例會(huì)上提出希望公司能盡快推行績效經(jīng)營管理體系，加強(qiáng)管理工作，提高運(yùn)營效率?？偨?jīng)理希望他來負(fù)責(zé)推行這個(gè)項(xiàng)目。理由是績效經(jīng)營就是人力資源部的主要職責(zé)之一。人力資源總監(jiān)得到總經(jīng)理布置的任務(wù)后，立即著手推進(jìn)此項(xiàng)工作他組織了公司中高層主管參加的戰(zhàn)略研討會(huì)。在近一周的戰(zhàn)略研討會(huì)的過程中，公司7位高管有5位沒有參加，總經(jīng)理也出差在外，中層主管中有五分之一的人沒有參加。在他給各位主管做培訓(xùn)時(shí)，因?yàn)橛幸恍┠繕?biāo)需要研討，當(dāng)他問到財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)的一些問題的時(shí)候，他們明明知道，但是卻說不知道，說要請示一下總經(jīng)理。更令人生氣的是在開研討會(huì)時(shí)，大家沒有認(rèn)真地研討目標(biāo)，而是把平時(shí)工作中發(fā)生的不快拿出來討論，研討會(huì)頓時(shí)變成了批斗會(huì)。很多企業(yè)在實(shí)施績效經(jīng)營管理時(shí)，公司中高層沒有參與，僅僅由人力資源部門來推動(dòng)。推行績效經(jīng)營管理需要企業(yè)的董事長或總裁親自掛帥、全員參與成功實(shí)施過項(xiàng)目有經(jīng)驗(yàn)的專家；企業(yè)需要投入時(shí)間、人力、物力、財(cái)力。誤區(qū)六、誤區(qū)六、績效反饋績效反饋與績效面談績效面談缺失缺失很多企業(yè)的部門經(jīng)理不知道怎樣跟下屬進(jìn)行績效面談，也不知道怎樣將績效結(jié)果反饋給下屬?？冃嬲労涂冃Х答伒淖罱K目的是幫助員工改善績效，幫助員工不斷成長，明確了這兩點(diǎn)，績效面談就成功了一大半，只要用心積累，不斷提升，把績效面談和績效反饋工作做好并非難事