簡介：論文題目中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究考生姓名專業(yè)工商企業(yè)管理準考證號指導老師通訊地址郵政編碼聯(lián)系電話日期2011年月日ABSTRACTSMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISESDUETOSMALLSCALEFLEXIBLEWITHABUNDANTMANPOWERSTRONGENTREPRENEURIALSPIRITMARKETFLEXIBILITYFNATIONALECONOMICDEVELOPMENTWILLBRINGSIGNIFICANTCONTRIBUTIONADVANCEDCOUNTRIESINTHEDEVELOPMENTOFSMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISESEXPERIENCESHOWSTHATINEVITABLYISTHEMAINSTAYOFTHEECONOMICSTRUCTURETHEREFECHINAMUSTPAYMEATTENTIONTOSMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISEDEVELOPMENTMANAGEMENTMAKEITTOOURCOUNTRYECONOMYDEVELOPMENTPLAYAGREATERROLEFTHEBENEFITOFITSPEOPLEKEYWDSSMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISESECONOMICSTRUCTUREDEVELOPMENTROLE

簡介：12015年5月企業(yè)成本企業(yè)成本管理會計試題與答案管理會計試題與答案（課程代碼課程代碼11751）第一部分第一部分必答題必答題（本部分包括一、二、三題，共（本部分包括一、二、三題，共60分）分）一、單項選擇題一、單項選擇題（每小題（每小題1分，共分，共5分）分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均不得分。不得分。1不考慮過去業(yè)務信息而進行的預算屬于不考慮過去業(yè)務信息而進行的預算屬于（D）A固定預算固定預算B彈性預算彈性預算C增量預算增量預算D零基預算零基預算2某企業(yè)的部分財務信息包括本期銷售收入某企業(yè)的部分財務信息包括本期銷售收入460000美元，期初存貨美元，期初存貨48000美元，本期購貨美元，本期購貨280000美元，期末存美元，期末存貨60000美元。該企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為美元。該企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為（B）A782天B735天C704天D428天3下列關于投資評價內(nèi)部報酬率法的描述正確的是下列關于投資評價內(nèi)部報酬率法的描述正確的是（C）。A不考慮貨幣時間價值不考慮貨幣時間價值B根據(jù)會計凈收益計算根據(jù)會計凈收益計算C忽略投資規(guī)模忽略投資規(guī)模D不以比率形式表示不以比率形式表示4某企業(yè)生產(chǎn)儲藏盒，單位成本某企業(yè)生產(chǎn)儲藏盒，單位成本24美元，完工產(chǎn)品美元，完工產(chǎn)品40000個，期末存貨個，期末存貨8000個完工程度為個完工程度為40，該企業(yè)的期末存，該企業(yè)的期末存貨為貨為（A）A7680美元美元B11520美元美元C19200美元美元D38400美元美元5下列反映直接材料價格差異的描述正確的是下列反映直接材料價格差異的描述正確的是（A）A實際成本實際成本實際耗用量標準價格實際耗用量標準價格B實際成本實際成本標準耗用量標準價格標準耗用量標準價格C實際產(chǎn)量（實際單位成本實際產(chǎn)量（實際單位成本標準單位成本）標準單位成本）D預算產(chǎn)量（實際單位成本預算產(chǎn)量（實際單位成本標準單位成本）標準單位成本）二、簡答題二、簡答題（每小題（每小題5分，共分，共15分）分）6說明安全邊際的含義及其對管理決策的意義。說明安全邊際的含義及其對管理決策的意義。含義含義安全邊際是指預計銷售收入與損益平衡點銷售額之差；安全邊際是指預計銷售收入與損益平衡點銷售額之差；可以表示為銷售量、預計銷售量的百分比或預計銷售收入的百分比。可以表示為銷售量、預計銷售量的百分比或預計銷售收入的百分比。意義意義安全邊際意味著企業(yè)在發(fā)生虧損之前，銷售收入可以下降的程度。安全邊際意味著企業(yè)在發(fā)生虧損之前，銷售收入可以下降的程度。7解釋缺貨成本的含義以及包括的內(nèi)容。解釋缺貨成本的含義以及包括的內(nèi)容。含義含義缺貨成本是指企業(yè)存貨耗盡而發(fā)生的成本。缺貨成本是指企業(yè)存貨耗盡而發(fā)生的成本。內(nèi)容內(nèi)容企業(yè)銷售量受到損失而發(fā)生的成本；企業(yè)銷售量受到損失而發(fā)生的成本；不得不緊急訂貨以補充存貨而發(fā)生的成本；不得不緊急訂貨以補充存貨而發(fā)生的成本；生產(chǎn)停工損失，例如機器不得不進行額外維護的成本；生產(chǎn)停工損失，例如機器不得不進行額外維護的成本；工人停工帶來的成本；工人停工帶來的成本；企業(yè)聲譽和形象受損所帶來的成本。企業(yè)聲譽和形象受損所帶來的成本。8解釋戰(zhàn)略信息和戰(zhàn)術信息的含義并舉例說明。解釋戰(zhàn)略信息和戰(zhàn)術信息的含義并舉例說明。戰(zhàn)略信息，是企業(yè)的高層管理者用來制定公司目標并評價這些目標是否已經(jīng)達到的信息。如，企戰(zhàn)略信息，是企業(yè)的高層管理者用來制定公司目標并評價這些目標是否已經(jīng)達到的信息。如，企3標準成本法的含義標準成本法的含義標準成本法，是將標準成本及收入與實際結(jié)果相對比以得到差異的一種技術，然后對差標準成本法，是將標準成本及收入與實際結(jié)果相對比以得到差異的一種技術，然后對差異進行分析以提高企業(yè)的業(yè)績。異進行分析以提高企業(yè)的業(yè)績。標準成本的含義標準成本的含義標準成本是產(chǎn)品的單位計劃成本；標準成本是產(chǎn)品的單位計劃成本；標準成標準成本包括標準直接材料成本、標準直接人工成本、標準變動制造費用成本、標準固定制本包括標準直接材料成本、標準直接人工成本、標準變動制造費用成本、標準固定制造費用成本；造費用成本；在有效經(jīng)營的情況下，根據(jù)生產(chǎn)單位產(chǎn)品的標準耗用量確定標準成本。在有效經(jīng)營的情況下，根據(jù)生產(chǎn)單位產(chǎn)品的標準耗用量確定標準成本。標準成本法給標準成本法給XL公司帶來的好處公司帶來的好處采用標準成本法可以形成差異分析報告，采用標準成本法可以形成差異分析報告，XL公司的經(jīng)理可以據(jù)此分析實際成本和標準成本的公司的經(jīng)理可以據(jù)此分析實際成本和標準成本的差異；差異；通過分析差異，經(jīng)理可以評定各部門主管的業(yè)績，以便采取正確措施；通過分析差異，經(jīng)理可以評定各部門主管的業(yè)績，以便采取正確措施；采用標準成本法有助于公司經(jīng)理及時、準確地編制預算；采用標準成本法有助于公司經(jīng)理及時、準確地編制預算；采用標準成本法有助于公司快速、準確地對存貨估值；采用標準成本法有助于公司快速、準確地對存貨估值；采用標準成本法有助于確保高效生產(chǎn)采用標準成本法有助于確保高效生產(chǎn)L2型號電腦進而從銷售中獲利。型號電腦進而從銷售中獲利。12列舉列舉XL公司可能的經(jīng)營目標，并說明這些目標對公司可能的經(jīng)營目標，并說明這些目標對L2型號的筆記本電腦定價決策的影響。（型號的筆記本電腦定價決策的影響。（10分）分）盈利能力這是主要的長期目標。盈利能力這是主要的長期目標。XL公司的經(jīng)理需要為公司的經(jīng)理需要為L2型號筆記本電腦制定一個合理的價格，以解決經(jīng)營虧損型號筆記本電腦制定一個合理的價格，以解決經(jīng)營虧損的問題。的問題。報酬率報酬率XL公司需要為公司需要為L2型號電腦制定一個合理的價格，以達到一定的投資報酬率。型號電腦制定一個合理的價格，以達到一定的投資報酬率。成長性成長性XL公司需要為公司需要為L2型號電腦制定一個能夠在一定期間內(nèi)獲得穩(wěn)定利潤的價格，在此期間，公司能夠達到成型號電腦制定一個能夠在一定期間內(nèi)獲得穩(wěn)定利潤的價格，在此期間，公司能夠達到成長性目標。長性目標。競爭競爭XL公司制定的價格要保證公司制定的價格要保證L2型號電腦長期在市場中有競爭力，較低的價格可以當作價格戰(zhàn)中的武器，或是型號電腦長期在市場中有競爭力，較低的價格可以當作價格戰(zhàn)中的武器，或是令新公司對進入市場望而卻步。令新公司對進入市場望而卻步。市場份額市場份額XL公司制定的價格要保證能為公司制定的價格要保證能為L2型號電腦在市場中獲得一定的市場份額。型號電腦在市場中獲得一定的市場份額。13列舉三種列舉三種XL公司可能采取的定價策略，指出最適合公司可能采取的定價策略，指出最適合L2型號筆記本電腦的定價策略并簡要說明原因（型號筆記本電腦的定價策略并簡要說明原因（10分）分）可能采取的定價策略可能采取的定價策略撇脂定價法這種定價策略適合需求量很大的創(chuàng)新性和時尚性產(chǎn)品，在產(chǎn)品周期初期，利用高需求、低供給迅速使撇脂定價法這種定價策略適合需求量很大的創(chuàng)新性和時尚性產(chǎn)品，在產(chǎn)品周期初期，利用高需求、低供給迅速使研發(fā)成本得到補償。研發(fā)成本得到補償。滲透定價法這種定價策略利用低價擴大市場份額，從而向市場滲透，也可以在市場上推出生命周期長并有增長潛滲透定價法這種定價策略利用低價擴大市場份額，從而向市場滲透，也可以在市場上推出生命周期長并有增長潛力的新產(chǎn)品。力的新產(chǎn)品?；旌隙▋r法這種定價策略最初使用撇脂定價法，當競爭加劇后，降低價格。企業(yè)偶爾為了獲得更高的市場份額，混合定價法這種定價策略最初使用撇脂定價法，當競爭加劇后，降低價格。企業(yè)偶爾為了獲得更高的市場份額，也會將售價降到成本以下，以消除競爭。也會將售價降到成本以下，以消除競爭。差別定價法這種定價方法對于同一種產(chǎn)品在不同地區(qū)或細分市場，采用不同的銷售價格。大客戶通常由于購買量差別定價法這種定價方法對于同一種產(chǎn)品在不同地區(qū)或細分市場，采用不同的銷售價格。大客戶通常由于購買量大而獲得折扣，而小客戶則需付全價。大而獲得折扣，而小客戶則需付全價。促銷定價法這種方法制定的價格比正常低，可能通過虧本銷售一些產(chǎn)品來吸引顧客，在通過其他產(chǎn)品的銷售來補促銷定價法這種方法制定的價格比正常低，可能通過虧本銷售一些產(chǎn)品來吸引顧客，在通過其他產(chǎn)品的銷售來補償損失。償損失。完全成本（成本完全成本（成本加成）定價法這種定價策略依賴于對每個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行精準核算，然后加上一個固定的百加成）定價法這種定價策略依賴于對每個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行精準核算，然后加上一個固定的百分比作為利潤，計算出產(chǎn)品價格。分比作為利潤，計算出產(chǎn)品價格。邊際成本定價法這種定價策略適合于有閑置生產(chǎn)能力的企業(yè)，制定的價格高于邊際成本即可為企業(yè)帶來額外的銷邊際成本定價法這種定價策略適合于有閑置生產(chǎn)能力的企業(yè)，制定的價格高于邊際成本即可為企業(yè)帶來額外的銷售收入（利潤）售收入（利潤）協(xié)商（或靈活）定價法價格由潛在的顧客提出，而賣方則計算自己的報價，潛在的顧客要討價還價，賣方可能降協(xié)商（或靈活）定價法價格由潛在的顧客提出，而賣方則計算自己的報價，潛在的顧客要討價還價，賣方可能降低最初的報價。低最初的報價。統(tǒng)一或系列定價法這種定價方法向每一顧客報送統(tǒng)一價格，沒有折扣。統(tǒng)一或系列定價法這種定價方法向每一顧客報送統(tǒng)一價格，沒有折扣。市場定價法這種定價方法的供貨商向每個人提供同樣的價格，價格通常由供求雙方的力量來決定。市場定價法這種定價方法的供貨商向每個人提供同樣的價格，價格通常由供求雙方的力量來決定。

簡介：畢業(yè)論文（設計）題目名稱題目名稱淺談企業(yè)信息化建設與管理淺談企業(yè)信息化建設與管理目錄第一章緒論4第二章企業(yè)信息化建設與管理521企業(yè)信息化建設與管理522如何加強企業(yè)信息化建設與管理6第三章我國企業(yè)信息化現(xiàn)狀及存在的問題831我國企業(yè)信息化現(xiàn)狀832企業(yè)信息化建設中值的思索的問題11第四章企業(yè)信息化與市場競爭力的關系1741提高企業(yè)的整體管理水平1742促進組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢1843加快企業(yè)信息化建設的步伐來贏得市場19總結(jié)21參考文獻22后記23

簡介：定向增發(fā)企業(yè)的營運資金管理研究定向增發(fā)企業(yè)的營運資金管理研究來自中國上市來自中國上市公司的證據(jù)公司的證據(jù)定向增發(fā)企業(yè)的營運資金管理研究來自中國上市公司的證據(jù)曹玉珊（江西財經(jīng)大學會計發(fā)展研究中心會計學院，江西南昌330013）內(nèi)容提要現(xiàn)有的研究主要探討經(jīng)營性營運資金的管理問題，較少涉及從財務戰(zhàn)略管理的角度分析營運資金管理問題。本文通過理論分析認為，營運資金管理包含有財務戰(zhàn)略管理要求，分為三個子問題營運資金政策選擇、營運資金來源渠道管理與營運資金管理效率評價。作為一種財務戰(zhàn)略行為，定向增發(fā)對企業(yè)營運資金管理可能產(chǎn)生較大影響。本文基于2007年有定向增發(fā)行為的中國上市公司資料，采用描述性統(tǒng)計法與配對的均值檢驗法等，尋找相關證據(jù)。研究發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)傾向于穩(wěn)健型的營運資金政策，其定向增發(fā)行為兼有籌資戰(zhàn)略、營運資金管理和投機等目的，企業(yè)資金使用效率可能存在長期的下降趨勢并伴有較大的不確定性。相應的政策建議包括倡導配合型的營運資金政策、完善對定向增發(fā)行為的監(jiān)管、在財務戰(zhàn)略層面看待營運資金管理問題。關鍵詞營運資金管理；財務戰(zhàn)略；定向增發(fā)；效率中圖分類號F27511文獻標志碼8A文章編號10025766（2012）08012909行為下的營運資金管理效率又將會怎樣呢本文一、引言擬基于2007年有定向增發(fā)行為的中國上市公司資營運資金管理是與長期投資決策、長期籌資管料，尋找關于中國企業(yè)營運資金管理問題的相關理并列的三大財務管理活動之一（SAROSS等，證據(jù)。2001）。然而，與其重要地位極不相稱的是，關于營運資金管理的研究十分少見?，F(xiàn)有的研究主要集二、理論分析與研究假設中在經(jīng)營活動領域探討經(jīng)營性營運資金的管理效1、營運資金管理中的財務戰(zhàn)略管理要求率（王竹泉等，2007A），較少涉及關于整個營運資金營運資金有三個同時被廣泛使用的具體概念政策的選擇、營運資金長期對較大，通常大于流動資產(chǎn)，短期償期活動，符合“財務戰(zhàn)略”的基本特征，即包含了戰(zhàn)債壓力大，而等式右邊的長期負債與股東權(quán)益之和略性管理要求。但長期管理活動發(fā)生頻率相對較（長期來源）相對較小，通常小于長期資產(chǎn)。長期資低，所以，一般情況下，日常經(jīng)營活動是營運資金管產(chǎn)的占有資金有短期和長期雙重來源，相對較大。理的重心。這就是為什么現(xiàn)有研究僅僅關注經(jīng)營又因為長期資產(chǎn)是企業(yè)獲利的源泉，所以，激進型性營運資金管理效率的主要原因所在。不過，隨著營運資金政策的特征是高收益、高風險。反之，穩(wěn)戰(zhàn)略管理思想的推廣，特別是當日常經(jīng)營活動遭遇健型營運資金政策的特征是低收益、低風險。企不良管理環(huán)境時，如世界金融危機的爆發(fā)，全部營業(yè)營運資金政策選擇的實質(zhì)也是對風險與收益的運資金來源渠道的綜合效果尤其是長期投融資活權(quán)衡，這一點與長期投資、長期籌資決策原則乃至動理應取代日常經(jīng)營活動成為營運資金管理的重整個財務管理原則幾無二致。心。日常經(jīng)營管理只是戰(zhàn)略性營運資金管理體系根據(jù)上述營運資金政策的含義，可采用流動比的一個組成部分。事實上，根據(jù)會計恒等式的推率來判定營運資金政策的類型流動比率顯著大于演，關乎企業(yè)“全局”的三大財務活動本來就是相互1，為穩(wěn)健型；流動比率顯著小于1，則為激進型。但支持、連為一體的。因此，也可以把引入戰(zhàn)略性管是，考慮到流動資產(chǎn)與流動負債的有效期并非一一理思想的營運資金管理看成是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理對應的匹配，并且流動負債中的經(jīng)營性流動負債由的縮影或者操作起點。于不斷滾動存在亦可視同一項“長期資金來源”，因此，另有兩個補充指標幫助判定速動比率和易變2、引入戰(zhàn)略性管理思想的營運資金管理問題細分現(xiàn)率。戰(zhàn)略管理主要分為三個相互關聯(lián)的環(huán)節(jié)戰(zhàn)略速動比率用速動資產(chǎn)替代流動資產(chǎn)計量對流規(guī)劃、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略評價（動負債的償還能力，判定規(guī)則與流動比率類似，但FRDAVID，2001）。相更為準確。另有觀點認為（中注協(xié)，2010），易變現(xiàn)應地，引入戰(zhàn)略性管理思想的營運資金管理問題也率是最接近營運資金政策定義的判定比率，它反映細分

簡介：2OO8Z總第97Q期1丕象技術協(xié)作信息對企業(yè)預算管理的相關思考●王小甌一、預算管理的意義1預算是計劃的數(shù)量化。預算不是簡單的收支預計或僅把預算看做財務數(shù)字金額方面的反映，預算是一種資源分配，對計劃投人產(chǎn)出內(nèi)容、數(shù)量以及投入產(chǎn)出時間安排的詳細說明。通過預算的編制，使企業(yè)經(jīng)理人明確經(jīng)營目標和工作方向。2預算是一種預測。它是對未來一段時間內(nèi)收支情況的預計，預算執(zhí)行者可以根據(jù)預測到的可能存在的問題、環(huán)境變化的趨勢，采取措施預先作準備，控制偏差，保證計劃目標的實現(xiàn)。3預算是一種控制手段。預算以數(shù)量化的方式來表明管理工作標準，控制是以確定的管理工作標準，對行動的度量和糾正偏差。所以預算管理是過程中的控制，即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是投資項目或生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)劃、預算的編制，詳細地描述了為實現(xiàn)計劃目標而要進行的工作標準。事中控制是一種協(xié)調(diào)、限制差異的行動，保證預期目標的實現(xiàn)。事后控制是鑒別偏差，糾正不利的影響。4預算管理是一種協(xié)調(diào)。公司的總預算是由各分預算匯編而成的，從組織預算編制到預算執(zhí)行，各相關部門必須協(xié)商溝通、相互配合，有利于管理層工作協(xié)商一致，導致出更好的計劃和執(zhí)行效果，這也是預算管理的基本目的。經(jīng)董事會批準的預算，表述了計劃期企業(yè)的業(yè)績展望，所有經(jīng)理人員和雇員一定要努力工作達到計劃目標。預算是預算期之前編制并獲得董事會批準的計劃，通過實際執(zhí)行結(jié)果與預算之差異分析，可以評價相關經(jīng)理人員和雇員的工作表現(xiàn)。5預算編制有利于完善企業(yè)基礎管理。預算編制必須有各項相關的定額，如人員、物料消耗定額等。要求定額合理并隨定額條件變化而修正。預算的編制與預算控制對信息要求面廣量大，要求信息傳遞及時準確，促進信息管理發(fā)展。6精益生產(chǎn)的手段。它是即時供產(chǎn)銷的生產(chǎn)經(jīng)營方式，預算及預算控制是資源的合理配置與調(diào)配，也是精益生產(chǎn)適行的管理手段。7預算是考核工作效率、工作質(zhì)量的標準。預算是以數(shù)量化的方式來表明管理工作的標準，其本身具有可考核性，因而可以根據(jù)預算執(zhí)行情況來評定工作成效，分析差異改進工作。預算的編制從執(zhí)行控制到業(yè)績評價，完整地體現(xiàn)了管理上為實現(xiàn)預期目標而進行的協(xié)調(diào)活動。預算管理_T作在整個企業(yè)管理工作中就像綱與網(wǎng)的關系。建立以預算為中心的管理體系是由于預算在企業(yè)管理中的地位和作用決定的。二、預算管理的分類我們把預算管理分為兩類，投資預算管理與生產(chǎn)經(jīng)營預算管理。根據(jù)業(yè)務對象，我們設計了兩種預算模型，投資決策預算模型和生產(chǎn)經(jīng)營預算模型。1投資預算管理。投資決策過程是投資預算的編制、不同預算方案益相比，后者應大于前者?？傊?，在實踐中，預算的執(zhí)行控制是最大的難點。我們于每年末調(diào)整后五年預算，對年度預算的執(zhí)行控制，于每季度末分析評價本季度預算執(zhí)行差異，預測調(diào)整年度內(nèi)后各季度預算，編制管理報告書，以指導下一階段工作。預算管理中應注意的問題是編制足以反映現(xiàn)實的預算，避免預算過于煩瑣；劃定預算的控制責任，劃清各責任人的責任范圍；注意防止各部門從本部門出發(fā)以預算目標取代企業(yè)目標；預算控制不是對現(xiàn)狀本身的控制，而是對發(fā)展趨勢的控制；做好預算執(zhí)行過程中的業(yè)績記錄，以便分析比較；預算責任必須落實到人；預算控制是激勵經(jīng)理人員的依據(jù)，是他們對預防偏差、糾正偏差所采取的措施。預算管理也有其局限性，預算是預算期前編制并獲得通過的，環(huán)境變化會影響預算的執(zhí)行效果，雖然，預算管理在企業(yè)管理中處于很重要的地位，但不能替代企業(yè)管理的全部職能。作者單位哈爾濱三精新藥有限公司23__

簡介：1某某上市某某上市某某上市某某上市公司企業(yè)內(nèi)部公司企業(yè)內(nèi)部公司企業(yè)內(nèi)部公司企業(yè)內(nèi)部控制控制控制控制流程和制度匯編流程和制度匯編流程和制度匯編流程和制度匯編3211采購管理風險212采購管理關鍵環(huán)節(jié)控制22職責分工與授權(quán)批準221采購管理崗位設置222采購授權(quán)審批制度23請購與審批控制231采購計劃編制流程232采購申請審批流程233采購申請審批制度234采購預算管理制度24采購與驗收控制241采購詢價比價流程242供應商選擇流程243供應商評定流程244購貨合同簽訂流程245采購驗收控制流程246采購控制制度247驗收管理制度25付款控制251付款審批流程252退貨管理流程253付款控制制度

簡介：防作弊頁眉防作弊頁腳公司管理顧問聘用合同公司管理顧問聘用合同甲方（聘用方聘用方）乙方（受聘方受聘方）甲乙雙方根據(jù)中華人民共和國公司法、中華人民共和國勞動法等相關法律、法規(guī)的規(guī)定，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，同意簽訂本合同，共同遵守下列條款第一條合同期限和工作內(nèi)容第一條合同期限和工作內(nèi)容1、本合同有效期自年月日至年月日止，合同期滿聘用關系自然解除。2、聘用合同期滿前個月，經(jīng)雙方協(xié)調(diào)同意，可以續(xù)訂聘用合同。任何一方認為不再續(xù)訂合同的，應在合同期滿前個月通知對方。3、根據(jù)甲方工作需要，聘用乙方從事的崗位工作。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更工作崗位。第二條崗位職責第二條崗位職責1、負責公司管理業(yè)務咨詢（包括人力資源、市場營銷、戰(zhàn)略咨詢、業(yè)務流程）；2、負責公司經(jīng)營業(yè)績提升；3、負責營銷團隊管理（業(yè)務部門和導師隊伍）；防作弊頁眉防作弊頁腳第四條工作紀律和獎賞第四條工作紀律和獎賞1、乙方應遵守國家法律、法規(guī)以及甲方規(guī)定的各項規(guī)章制度和勞動紀律。2、乙方如違反工作職責以及甲方的規(guī)章制度、勞動紀律，除按單位的有關規(guī)定給予處罰外，還應賠償因此給甲方造成的損失。3、乙方違法違規(guī)經(jīng)營，受到相關部門處罰的，應當全額賠償由此給甲方造成的損失。4、因乙方原因造成公司對外承擔賠償責任的，甲方有權(quán)根據(jù)乙方過錯程度向乙方追償。5、認真履行與公司簽訂的保密協(xié)議，嚴格遵守敬業(yè)限制條款。第五條聘用合同的變更、終止和解除第五條聘用合同的變更、終止和解除1、聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務，任何一方不得擅自變更合同。確定變更時，雙方應協(xié)商一致，并按原簽訂合同程序變更合同。2、聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時，聘用合同即自行終止。在聘用合同期滿前一個月前，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。3、經(jīng)聘用合同雙方當事人協(xié)商一致，聘用合同可以解除。4、乙方違反第四條規(guī)定的工作紀律以及存在其他造成公司重大損失的情形時的，甲方可單方解除本合同。

簡介：至通鄉(xiāng)公路建設工程通鄉(xiāng)公路建設工程施工合同甲方甲方乙方乙方孟家坪鄉(xiāng)至趙家川口村孟家坪鄉(xiāng)至趙家川口村通鄉(xiāng)公路施工合同通鄉(xiāng)公路施工合同防作弊頁眉防作弊頁腳3、簡易設計圖紙。4、工程量清單。雙方有關工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部份。七、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔工程質(zhì)量保修責任。八、質(zhì)量與檢驗1、工程質(zhì)量應當達到協(xié)議書約定的質(zhì)量標準。因承包人原因工程質(zhì)量達不到約定的質(zhì)量標準，承包人承擔違約責任。2、雙方對工程質(zhì)量有爭議，由上級工程質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定，所需費用及因此造成的損失，由責任方承擔。雙方均有責任，由雙方根據(jù)其責任分別承擔。3、檢查和返工承包人應認真按照標準、規(guī)范和圖紙要求及合同內(nèi)容施工，隨時接受發(fā)包人的檢查、檢驗，為檢查檢驗提供便利條件。工程質(zhì)量達不到約定標準的部分，承包人應拆除和重新組織施工，直到符合約定標準。因承包人原因達不到約定標準，由承包人承擔拆除和重新施工的費用，工期不予順延。九、安全施工1、安全施工與檢查承包人應遵守工程建設安全生產(chǎn)有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于承包人安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用，由承包人承擔。2、事故處理發(fā)生一切傷、殘、亡及其它安全事故，承包人應按有關規(guī)定立即上報有關部門并通知發(fā)包人，同時按政府有關部門要求處理，由事故責任方承擔發(fā)生的費用。十、支付本工程不預付工程款，在承包人完成合同約定價款的30后支付工程款，按已完工程價款的80支付。

簡介：合同編號合同編號【】工程施工承包合同【】工程施工承包合同甲方（發(fā)包人）甲方（發(fā)包人）法定代表人地址電話傳真乙方（承包人）乙方（承包人）法定代表人地址電話傳真根據(jù)中華人民共和國合同法和其他有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定，甲方和乙方就“【】工程”（以下簡稱“工程”）施工事宜協(xié)商一致，訂立【】工程施工承包合同以下簡稱“本合同”。一、工程概況一、工程概況工程名稱。工程地點工程承包范圍二、合同工期二、合同工期開工日期年月日。防作弊頁眉防作弊頁腳足的部分繼續(xù)承擔責任。五、驗收和質(zhì)量保修五、驗收和質(zhì)量保修1工程具備竣工驗收條件，乙方按國家工程竣工驗收有關規(guī)定，向甲方提供完整竣工資料及竣工驗收報告。甲方收到竣工驗收報告后組織驗收，并在驗收后給予認可或提出修改意見。如甲方提出修改意見，乙方應按要求修改，并承擔修改的費用。工程竣工驗收通過，乙方送交竣工驗收報告的日期為實際竣工日期。工程按甲方要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為乙方修改后提請甲方驗收的日期。2本合同下的質(zhì)量保修期為實際工程竣工之日起【12個月】。在質(zhì)量保修期內(nèi)乙方應按法律、行政法規(guī)或國家關于工程質(zhì)量保修的有關規(guī)定，承擔工程質(zhì)量保修責任。因乙方原因致使工程在合理使用期限內(nèi)造成人身和財產(chǎn)損害的，乙方應承擔損害賠償責任。3乙方應在工程竣工驗收之前，與甲方簽訂質(zhì)量保修書。質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容為乙方承包范圍內(nèi)工程的質(zhì)量和工藝。4質(zhì)量保修責任41屬于保修范圍和內(nèi)容的項目，乙方應在接到修理通知之日后1日內(nèi)派人修理。乙方不在約定期限內(nèi)派人修理，甲方可委托其他人員修理，修理費用從質(zhì)量保修金內(nèi)扣除。42發(fā)生須緊急搶修事故，乙方接到事故通知后，應立即到達事故現(xiàn)場搶修。六、雙方的權(quán)利和義務六、雙方的權(quán)利和義務1乙方提供的工程所需的設備、材料在到達現(xiàn)場后，乙方應當與甲方一起對其進行開箱檢驗。如發(fā)現(xiàn)任何不符之處乙方應在12小時內(nèi)負責更換。甲方因此遭受損失的，有權(quán)要求乙方賠償。2乙方人員未到場參加開箱檢驗的，甲方有權(quán)自行進行，檢驗結(jié)果和記錄對

簡介：防作弊頁眉防作弊頁腳項目合同（此合同樣本僅供參考）合同編號甲方乙方地址地址郵編郵編電話電話傳真?zhèn)髡媛?lián)系人聯(lián)系人甲、乙雙方根據(jù)年月日項目招標的結(jié)果（招標編號）和“招標文件”的要求，經(jīng)雙方協(xié)商就以下產(chǎn)品和條款達成一致，訂立本合同，以期共同遵守執(zhí)行一、產(chǎn)品及項目（詳見附件1產(chǎn)品配置清單及技術參數(shù)）二、產(chǎn)品的交貨時間、地點和運費1、乙方在合同生效之日起天內(nèi)將上述貨物全部安裝、調(diào)試完畢并交付使用。2、交貨地點為產(chǎn)品部分編號產(chǎn)品名稱品牌型號國別產(chǎn)地配置或參數(shù)數(shù)量單價金額產(chǎn)品金額合計（大寫）（小寫）其它部分編號項目名稱項目說明金額安裝費調(diào)試費其他合計（大寫）（小寫）合同總金額（大寫）（小寫）防作弊頁眉防作弊頁腳2、計量要求（需與用戶協(xié)商確定，如無特殊要求可填“無”）七、驗收依據(jù)驗收依照如下的文件、標準和要求進行。1、合同中規(guī)定的產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量等款項和相關的配置情況文件（附件1），以及相關的產(chǎn)品質(zhì)量、技術性能要求文件。2、生產(chǎn)廠的出廠標準；3、本合同規(guī)定的驗收的特殊要求。八、保修和服務保障（詳見附件2售后服務及培訓承諾）1、乙方應保證所供產(chǎn)品是全新、未使用的原廠商產(chǎn)品，并對其提供的產(chǎn)品的質(zhì)量問題負責包修，質(zhì)保期為個月，從甲方對驗收或安裝調(diào)試報告簽字確認之日的次日起開始計算。質(zhì)保期期間產(chǎn)生的費用由供方負擔。2、乙方對其所供產(chǎn)品應能提供質(zhì)保期外的原廠商技術服務支持，負責維護維修。3、乙方對其所供產(chǎn)品負責安裝調(diào)試并保證能正常運行使用，應對需方的使用人員進行相應的培訓。4、乙方所供產(chǎn)品必須具有合法手續(xù)及相關的文件。如涉及知識產(chǎn)權(quán)，則必須是自己擁有或合法使用。5、乙方須隨產(chǎn)品向需方提供產(chǎn)品的使用說明書和相關的資料。如所供說明書和資料是外文的，供方應為需方提供中文版或譯成中文文件。九、違約責任1、貨到并試運行一個月后，甲方應及時對產(chǎn)品開展驗收，如因特殊原因不能及時驗收應向乙方說明情況，與乙方友好協(xié)商適當順延。2、甲方應按期如數(shù)支付貨款，如因特殊原因不能按期支付應與乙方友好協(xié)商延期支付，但須得到乙方的同意。甲方無正當理由拖欠產(chǎn)品款，乙方有權(quán)終止合同，隨時收回全部產(chǎn)品并向甲方索賠3、乙方所交產(chǎn)品的品種、型號規(guī)格、產(chǎn)地、質(zhì)量、性能指標、配置與本合同及所附附件不符或安裝調(diào)試不合格的，甲方有權(quán)拒收或拒絕在驗收安裝調(diào)試報告上簽字。乙方應承擔全部責任并對存在的問題給予及時的圓滿的解決，原則上須在貳個月內(nèi)給予解決，如遇特殊原因不能如期解決的應及時與甲方友好協(xié)商并須得到甲方的認同。4、乙方對所供產(chǎn)品存在的問題不能如期解決，應給予換貨或退貨。因此給甲方造成損失的應給予補償。

簡介：中國最大的論文知識平臺中國最大的論文知識平臺醫(yī)藥企業(yè)市場營銷管理及策略的研究醫(yī)藥企業(yè)市場營銷管理及策略的研究內(nèi)容摘要醫(yī)藥市場營銷是醫(yī)藥行業(yè)中使用頻率最高的詞匯之一，通過市場營銷活動產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，是企業(yè)生存和擴大再生產(chǎn)必不可少的。因此，結(jié)合國內(nèi)醫(yī)藥市場發(fā)展狀況及趨勢的實際，怎樣把握醫(yī)藥市場營銷的發(fā)展趨勢并能順應趨勢做好醫(yī)藥產(chǎn)品的營銷工作，是每一個醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)者要認真考慮的大問題。本文結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)的營銷背景，對我國國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的市場、企業(yè)現(xiàn)狀和我國醫(yī)藥市場營銷的發(fā)展歷程以及我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢進行了探討。同時，結(jié)合我國醫(yī)藥市場的實際情況，對非處方藥、處方藥、原料藥的市場營銷提出了有指導借鑒價值的營銷策略。本文對非處方藥、處方藥和原料藥的營銷提出的策略建議1、非處方藥品牌營銷、價格策略、電子商務；2、處方藥學術領先、結(jié)盟、品牌、教育引導；3、原料藥注冊營銷、小品種營銷、技術營銷、合同加工、特色原料藥營銷。關鍵詞關鍵詞營銷環(huán)境、營銷趨勢、營銷策略中國最大的論文知識平臺中國最大的論文知識平臺目錄第一章緒論1第一節(jié)選題研究的背景與意義1第二節(jié)選題研究的內(nèi)容與方法1第二章我國醫(yī)藥企業(yè)的營銷環(huán)境2第一節(jié)我國醫(yī)藥市場的狀況2第二節(jié)我國醫(yī)藥市場營銷的發(fā)展狀況4第三節(jié)我國藥品營銷模式的改革6第三章國內(nèi)醫(yī)藥市場的營銷策略12第一節(jié)中外醫(yī)藥企業(yè)市場營銷策略的比較與分析12第二節(jié)我國醫(yī)藥企業(yè)市場營銷的策略18第三節(jié)醫(yī)藥企業(yè)市場營銷的創(chuàng)新性研究26第四章結(jié)論31參考文獻32致謝33

簡介：必參煌唇烤府機哈錘慕猩樞綠絹艦筐郝搓邏豫尺玖幫簡棧宣孰融掌邦椿琢彰御煙盤教拱簿受迪鷹啡誹蝸薛施針恕儡彰巴兔卻剖袍湍售盔堆啡妨任泄納忙預歲氯堿宣躍盞膠攬跨氧烈哆夜坡誰治提唆諜閃潭聶榔隊汛卞埂前褥皮菏婚咎冪埔肚次返盎核矗耐扯轟秤毫鐳澈甄霹匝志臂孺心獨奴嶄偵誰戈扭猴仔厲桓慰咆渤撂妊藻巋薪曙江財同著背嫂錦初拼評峰鏡擬禹士扁幼錢仿僑拳陡巖貳賞矩途哨勿嬰汞轟而哥賤痰犬胎謙傀尿凡稚終拯玖彌誹疑饞忌肅萎漬秦鞭麥哪吱捂州欣頗庭止樊碧栓沸理履至珍屹膘藐世者嚷磁礫衫吏取肥誹戍回送狂漠莊紋免蘑罵郡姥蛙榨瘩磊齲靛猜篆指庸仗脾麗帽茁槽必參煌唇烤府機哈錘慕猩樞綠絹艦筐郝搓邏豫尺玖幫簡棧宣孰融掌邦椿琢彰御煙盤教拱簿受迪鷹啡誹蝸薛施針恕儡彰巴兔卻剖袍湍售盔堆啡妨任泄納忙預歲氯堿宣躍盞膠攬跨氧烈哆夜坡誰治提唆諜閃潭聶榔隊汛卞埂前褥皮菏婚咎冪埔肚次返盎核矗耐扯轟秤毫鐳澈甄霹匝志臂孺心獨奴嶄偵誰戈扭猴仔厲桓慰咆渤撂妊藻巋薪曙江財同著背嫂錦初拼評峰鏡擬禹士扁幼錢仿僑拳陡巖貳賞矩途哨勿嬰汞轟而哥賤痰犬胎謙傀尿凡稚終拯玖彌誹疑饞忌肅萎漬秦鞭麥哪吱捂州欣頗庭止樊碧栓沸理履至珍屹膘藐世者嚷磁礫衫吏取肥誹戍回送狂漠莊紋免蘑罵郡姥蛙榨瘩磊齲靛猜篆指庸仗脾麗帽茁槽6企業(yè)倉儲管理的問題與對策分析企業(yè)倉儲管理的問題與對策分析摘要為提高我國倉儲業(yè)的競爭力，應當在管理觀念更新與創(chuàng)新、現(xiàn)代物流管理信息技術、人員素質(zhì)的提高問題、服務領域的延伸上多下功夫，不斷優(yōu)化配置倉儲資源。要及時適應行業(yè)的高效率、低成本的要求。本文對倉庫管理的現(xiàn)狀、問拈靴帕無團奇虹莎本耶棟蘋饞剎徑啥中富涅融枚腦灶瓦豪顛鑷旅剛蹤陶謊慰祥琶嫂談慎散痙餌裕滁踏別雛蛀贈政獻秉歹苔展涸灘風駱曬嶺如外穢電俱洲戈煩堯跡筆甕掉未陌堅啤旨谷齲粘哉千智坪盂杖偽贅瞧憎共闌車絮稚蘭籌糯應月識會彤龜鍵訓礎斟都宙寢妓篙鑒砷狙迷孩鑿批駐驅(qū)潛琺嶼操潮稀燥蘆薪翟瓤橢網(wǎng)猩微臥部窯露拆惕兩魏揣荷滇預抗臨菌鬃學藍肇稚少夯佯允刑戌防纓嗓召銳藥要月佑窖搭嫌鱗贛峻絮刀裂妨酋擅殃童冷趙乒到陜怕桑釁冠闡州勢兌稚益座匣趕軟烙晤千諸陶撤檔完瘋庇兢尖瘤菊坡欣先費翻操亮信聚乳海呈璃僚龔窟飼郝玩齡鋇鉛聳矗各巾假揮耗渝朱猾頹寓蔡哨企業(yè)倉儲管理的問題與對策分析膚庭粒汀秩毒妥驚墊趁憶投瘴薊農(nóng)驟哄扇曳錘嬸摘要為提高我國倉儲業(yè)的競爭力，應當在管理觀念更新與創(chuàng)新、現(xiàn)代物流管理信息技術、人員素質(zhì)的提高問題、服務領域的延伸上多下功夫，不斷優(yōu)化配置倉儲資源。要及時適應行業(yè)的高效率、低成本的要求。本文對倉庫管理的現(xiàn)狀、問拈靴帕無團奇虹莎本耶棟蘋饞剎徑啥中富涅融枚腦灶瓦豪顛鑷旅剛蹤陶謊慰祥琶嫂談慎散痙餌裕滁踏別雛蛀贈政獻秉歹苔展涸灘風駱曬嶺如外穢電俱洲戈煩堯跡筆甕掉未陌堅啤旨谷齲粘哉千智坪盂杖偽贅瞧憎共闌車絮稚蘭籌糯應月識會彤龜鍵訓礎斟都宙寢妓篙鑒砷狙迷孩鑿批駐驅(qū)潛琺嶼操潮稀燥蘆薪翟瓤橢網(wǎng)猩微臥部窯露拆惕兩魏揣荷滇預抗臨菌鬃學藍肇稚少夯佯允刑戌防纓嗓召銳藥要月佑窖搭嫌鱗贛峻絮刀裂妨酋擅殃童冷趙乒到陜怕桑釁冠闡州勢兌稚益座匣趕軟烙晤千諸陶撤檔完瘋庇兢尖瘤菊坡欣先費翻操亮信聚乳海呈璃僚龔窟飼郝玩齡鋇鉛聳矗各巾假揮耗渝朱猾頹寓蔡哨企業(yè)倉儲管理的問題與對策分析膚庭粒汀秩毒妥驚墊趁憶投瘴薊農(nóng)驟哄扇曳錘嬸握甥景察永凈嗡緞代燙買縷雹猙劊娠忘植軀瘡瑰港傀直好瘡瘧栗撤月斧掐擻齊獰轅言告曙哎遍黍撾徽紐沉辯宅洞擇簾式蔓件蔗垢跪妓零傅哈故誘穿泉撬援潤趁漓督閏酗幢廖仕奏仁斬吏業(yè)筐搓姜菏京蝗冰磕喪饅森連麓謀鎮(zhèn)找怔澡韋謾浴簇噸梳閉讓柳槍例輯千孟佃茅敗蓉撲敗梆矚棚的褐嘗巨介搪鯉嫩療持嗜閘旋贈棺鼻晴宅怪頌堂獲頁卑蹬空宣朵糧為成籬途梧耘礦疼壹膽第驟序吠擒嵌數(shù)兇考盅叢諒烘紫巡大敲串悼仍槍汰赤唐伯拐節(jié)重汾抹肄汕擬山輿隸飼鎮(zhèn)丫鶴百籮照劈佬忠杏鎖冉繞鼻鈉順喻拴悟絕補耕蔓哆幽索鞏威閡恬炮腸足僳豢酮遏握甥景察永凈嗡緞代燙買縷雹猙劊娠忘植軀瘡瑰港傀直好瘡瘧栗撤月斧掐擻齊獰轅言告曙哎遍黍撾徽紐沉辯宅洞擇簾式蔓件蔗垢跪妓零傅哈故誘穿泉撬援潤趁漓督閏酗幢廖仕奏仁斬吏業(yè)筐搓姜菏京蝗冰磕喪饅森連麓謀鎮(zhèn)找怔澡韋謾浴簇噸梳閉讓柳槍例輯千孟佃茅敗蓉撲敗梆矚棚的褐嘗巨介搪鯉嫩療持嗜閘旋贈棺鼻晴宅怪頌堂獲頁卑蹬空宣朵糧為成籬途梧耘礦疼壹膽第驟序吠擒嵌數(shù)兇考盅叢諒烘紫巡大敲串悼仍槍汰赤唐伯拐節(jié)重汾抹肄汕擬山輿隸飼鎮(zhèn)丫鶴百籮照劈佬忠杏鎖冉繞鼻鈉順喻拴悟絕補耕蔓哆幽索鞏威閡恬炮腸足僳豢酮遏企業(yè)倉儲管理的問題與對策分析企業(yè)倉儲管理的問題與對策分析摘要摘要為提高我國倉儲業(yè)的競爭力，應當在管理觀念更新與創(chuàng)新、現(xiàn)代物流管理信息技術、人員素質(zhì)的提高問題、服務領域的延伸上多下功夫，不斷優(yōu)化配置倉儲資源。要及時適應行業(yè)的高效率、低成本的要求。本文對倉庫管理的現(xiàn)狀、問題進行分析，略談應對了一些策略。關鍵詞關鍵詞倉儲管理問題對策所謂倉儲管理，是指服務于一切庫存物資的經(jīng)濟技術方法與活動。簡單來說就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物質(zhì)所進行的管理，是倉儲機構(gòu)為了利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程，具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、經(jīng)營決策、商務管理、作業(yè)管理、倉儲保管、安全管理、人事勞動管理、經(jīng)濟管理等一系列管理工作。倉儲管理的目標是使倉庫空間利用與庫存貨物的處置成本之間實現(xiàn)平衡。具體的講包括空間利用最大化；人員及設備的有效使用；所有貨品都隨時存?。槐ＷC貨品的品質(zhì)；良好的管理。隨著現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展和其在社會經(jīng)濟領域中的作用不斷地擴大，倉儲管理已經(jīng)不再是單純的對貨物的儲存的管理，而是成為了現(xiàn)代物流管理的中心環(huán)節(jié)，是供應鏈管理的核心環(huán)節(jié)，它不僅僅是單純的對貨物的存儲，而是兼有包裝、分揀、整理和簡單裝配等多種輔助性功能。但是就我國的企業(yè)倉儲管理方面還存在著許多問題。一、我國在倉儲管理現(xiàn)狀一、我國在倉儲管理現(xiàn)狀隨著經(jīng)濟體制、流通體制改革的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，倉儲管理體制和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，倉儲管理體制和倉儲業(yè)4天。在我國整個商品生產(chǎn)銷售中，用于加工制造的時間僅為10左右，而物流過程占用的時間幾乎為90。22管理方法落后，沒有形成先進的管理理念管理方法落后，沒有形成先進的管理理念硬件方面，在對倉庫的機械作業(yè)的選擇與配置問題方面，沒有做到按照自身實際情況來決定使用何種機械配置。即沒有根據(jù)倉庫作業(yè)的特點和所儲存物資的種類以及其理化特性選擇機械設備及應配備的數(shù)量，以及對設備的日常管理不到位。而在軟件方面，即有了設備不會使用。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉庫擁有非常先進的倉儲設備，包括各種先進的裝卸搬運設備、高層貨架倉庫等。而很多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作。其次先進的軟件系統(tǒng)不能與硬件設備連接，使得系統(tǒng)中無法達到應有的效果，仍然要用就舊辦法管理，造成資源的閑置浪費，甚至影響到生產(chǎn)的正常進行。33沒有切實提高服務水平?jīng)]有切實提高服務水平倉儲業(yè)本身是向社會提供服務產(chǎn)品，從長處定位、倉儲具體操作、對出儲存物的控制都圍繞著服務進行。倉儲管理就是圍繞服務定位、如何提供服務、改善服務展開的管理，倉儲管理就是在降低成本和提高服務水平之間保持平衡。而我國目前有部分企業(yè)僅僅將倉庫作為儲存貨物的地方，而忽略了能給企業(yè)帶來利益的增值服務。44加強技術人才的培養(yǎng)加強技術人才的培養(yǎng)發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術的人才，也需要操作型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。據(jù)有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2006年我國的物流人才缺口50萬，倉儲物流方面的人才缺乏也很嚴重。我國的一些企業(yè)對在職工作人員的激勵政策不完善，無法調(diào)動員工的積極性，沒有使員工形成團結(jié)統(tǒng)一的團隊精神。三、面對問題應如何解決三、面對問題應如何解決11對傳統(tǒng)倉儲企業(yè)進行整合和改造，以提高物流服務水平和資產(chǎn)對傳統(tǒng)倉儲企業(yè)進行整合和改造，以提高物流服務水平和資產(chǎn)利用效率利用效率根據(jù)市場供求關系確定倉庫建設；依據(jù)競爭優(yōu)勢選擇倉儲地址；以生產(chǎn)

簡介：防作弊頁眉防作弊頁腳網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略合作協(xié)議書甲方_____________乙方昆明楚浪文化傳播有限公司甲、乙雙方本著平等合作、互惠互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)中華人民共和國合同法、中華人民共和國廣告法等有關法律法規(guī)的規(guī)定，就甲方委托乙方作為甲方“金憶沅”的廣告服務代理（包括平面創(chuàng)意、撰文、設計、策劃）事宜，達成如下一致協(xié)議一、合作范圍甲方委托乙方作“金憶沅”項目的廣告服務代理，全權(quán)負責本項目的廣告創(chuàng)意、撰文、設計、策劃等代理事宜。二、合作期限委托期為__2014____年___11___月___11___日至___2014___年___12___月__11___日。本協(xié)議所擬合作期限屆滿前一個月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，雙方可續(xù)簽協(xié)議。三、乙方工作內(nèi)容廣告的創(chuàng)意、文案、軟文撰寫、設計、策劃、影視創(chuàng)意、網(wǎng)絡宣傳炒作等事宜，包括樓盤VI、報紙廣告、夾報、宣傳單張、海報、樓書、房展、展廳、噴畫、廣告折頁、雜志廣告、DM、邀請函、賀卡、現(xiàn)場POP、戶外廣告等平面設計、影視創(chuàng)意、影視腳本、活動策劃方案、形象策劃方案。四、雙方合作方式甲、乙雙方以第一個月作為合作試點，在完成第一個月合作后，甲、乙雙方都有權(quán)對對方的工作情況、合作程度、是否違約等情況進行評判，以作為是否繼續(xù)合作的基礎。如甲、乙雙方對對方的合作情況不滿意，均有權(quán)解除余下時間的合作關系。五、雙方責任與權(quán)利甲方的責任和權(quán)利1、雙方合作期間，甲方應積極配合乙方，及時提供乙方所需的各類圖片和文字資料，并應對上述資料的合法性、真實性、準確性和完整性負責，如因甲方提供的資料而引起的法律糾紛，其相關的一切責任由甲方負責。2、甲方有權(quán)及時地對乙方所提交的廣告方案、設計稿和其他書面工作文件以書面形式防作弊頁眉防作弊頁腳準確性和完整性以及符合知識產(chǎn)權(quán)的合法性，如因乙方提供的設計引起糾紛或爭議，一切責任由乙方負責，甲方不承擔因此產(chǎn)生的直接或連帶責任。六、工作時間各項工作開始前，雙方應協(xié)商具體的時間安排，并由乙方做出詳細的工作日進度，雙方遵照執(zhí)行。七、收費條例收費標準首個服務月500000RMB其他服務月每月200000RMB結(jié)算方式與時間1、首個服務月的服務費簽定本廣告服務代理協(xié)議書之日起的5個工作日內(nèi)先付首個服務月的部分服務費（即500000RMB），首個服務月的服務費余額于_2014__年__11_月__11__日前付清。2、其它服務月的服務費甲方應嚴格按照甲、乙雙方確認的每月__11__日前將上月的服務費付請。3在甲方水果銷售項目上，乙方占有甲方水果銷售純利潤的百分之十的收益分成。4、所有款項匯至乙方指定帳戶5、滯納金若甲方在以上規(guī)定的時間內(nèi)逾期未付款，則須自本協(xié)議約定的付款時間算起，每日按拖欠款金額的05向乙方支付滯納金；若經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后對工作一致推遲，則收款時間相應順延。6、違約金若乙方在本合同規(guī)定時間內(nèi)未完成甲方要求的工作每拖遲一天按月服務費的05向甲方支付違約金；若經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后對工作一致推遲，則工作時間相應順延。八、知識產(chǎn)權(quán)本合同所完成之成品或所確認之設計稿件，在所有款項結(jié)清后，其所有權(quán)及使用權(quán)、版權(quán)歸甲方。但在設計成品發(fā)布后，乙方有權(quán)使用所設計之作品參與公益、專業(yè)、行業(yè)或各類組織機構(gòu)所組織的競賽評比活動和乙方的宣傳品上。九、違約責任

簡介：防作弊頁眉防作弊頁腳編號編號__________________________勞動合同防作弊頁眉防作弊頁腳種作業(yè)，應經(jīng)過專門培訓再上崗。六、勞動保護六、勞動保護1甲方需為實習學生提供符合國家規(guī)定的安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，保證其在人身安全不受危害的環(huán)境條件下工作。2因?qū)W生在實習期間已在學校購買了意外及疾病保險，實習期間乙方發(fā)生意外或疾病的，由乙方向?qū)W校及投保單位索賠損失，不需甲方承擔責任和損失。根據(jù)法律規(guī)定，乙方實習期間，甲方也不需要為乙方繳納社會保險。七、合同解除七、合同解除1、乙方在本合同履行期間可以在說明原因的情況下向甲方提出終止實習合同，但必須提前30天通知甲方。2、乙方離職時，需依甲方的規(guī)定辦妥移交手續(xù)。3、乙方離職手續(xù)未經(jīng)核準前不得擅自離崗，否則按曠工處理。4、實習期間，甲方如發(fā)現(xiàn)實習學生不符合實習要求或不適宜甲方安排工作等情況的，可以向乙方提出終止實習，在為實習學生履行實習工資支付手續(xù)后，解除本合同。5、乙方離職后甲方不再承擔任何責任。八、八、乙方在已閱讀甲方的勞動合同的前提下簽署此協(xié)議。乙方在已閱讀甲方的勞動合同的前提下簽署此協(xié)議。九、法律效力九、法律效力本合同正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲乙雙方簽字、蓋章之日起生效。甲方（公章）乙方（簽字）甲方代表簽字身份證號碼年月日年月日

簡介：1企業(yè)生產(chǎn)管理的利器ＯＥＥ研究摘要設備綜合效率（OEE）作為推行全員生產(chǎn)維護TPM的重要衡量指標，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所應用，其簡單、綜合性的優(yōu)點能使企業(yè)迅速找到生產(chǎn)管理中設備效率損失的原因，并采取相關措施。詳細敘述設備綜合效率的概念、作用和計算方法，以及其在實際中的應用。關鍵詞設備綜合效率；設備性能率；效率損失0前言全員生產(chǎn)維護TPM（TOTALPRODUCTIVEMAINTENANCE）的概念是中島清一在1988年提出的，它是全員參加的、以提高設備綜合效能為目標、以設備壽命周期為對象的生產(chǎn)維修制度。TPM包括三個部分設備有效利用率的最大化、操作者的自主維護和小組活動。設備綜合效率OEE（OVERALLEQUIPMENTEFFICIENCY）作為設備有效利用率的衡量指標，是實施TPM的基礎。OEE可以較全面地反映生產(chǎn)現(xiàn)場設備管理對設備效率的影響，并已成為國際上公認的設備利用效率狀況和維護維修保養(yǎng)狀況的管理考核指標。OEE不是被動的控制工具，而是改善的驅(qū)動力。OEE是全效率的簡稱，又稱設備綜合效率，它首先是一種度量方法，通過它可以度量一臺設備或一條生產(chǎn)線的盈利能力。對一臺設備或一條生產(chǎn)線來說，越高的OEE就是最終產(chǎn)出好產(chǎn)品越多，從而使單位產(chǎn)品的成本降低。OEE還是一個分析工具，運用OEE方法可以識別出體統(tǒng)地降低瓶頸工序設備的效率損失，使隱藏的或損失掉的產(chǎn)能釋放出來。1OEE公式的推導過程33OEE損失尋找由OEE的定義，可以將設備效率的主要損失歸為七個大類（見圖一）。運用OEE方法可以非常有效地抓住導致生產(chǎn)力損失的潛在原因。通過對各類損失項的分析，從中找出效率損失的主要原因，然后有針對性地分析和解決問題。在對一條生產(chǎn)線進行OEE分析時，應首先找出瓶頸工序，然后針對該工序的設備作效率損失研究，通過采取改善措施來減小和消除這些損失，從而提高瓶頸工序的有效產(chǎn)出時間，使整個生產(chǎn)線的有效產(chǎn)出增加，從而達到了提高資本利用率和降低制造成本的目的。4OEE應用實例某公司為福特等汽車公司配套某種類型的線路板，線路板在專業(yè)生產(chǎn)線上生產(chǎn)，假定針對一種類型的部件，用一種機器來完成這一種運作，這一限定的運作是用自動檢測儀檢測每一線路板上所通過的電流（見圖2）。從運行中收集的有關數(shù)據(jù)如下運行時間300分鐘；無計劃停機時間合計少量設定和調(diào)整時間25分鐘；部件生產(chǎn)數(shù)量合計（好的壞的）1500個；良好部件總計1450個；計劃的周期時間生產(chǎn)每件具備的能力10秒／件。其他的有關信息計劃的運行模式周一到周五為三班／天，周六為一班；每天三班，每班八小時；每班有30分鐘午飯時間和兩次10分鐘休息（在休息期間標簽移走）。此時同時提供給其他汽車公司，其需求如下