簡介：謀學(xué)網(wǎng)一、單選題（共15道試題，共60分。）V1市場份額占有量較低、且市場增量也較低的業(yè)務(wù)為（）業(yè)務(wù)。A明星類B金牛類C瘦狗類D問題類2戰(zhàn)略聯(lián)盟由于主要是（）形式聯(lián)結(jié)起來的。A合同B契約C口頭D約定3在今天，競爭已經(jīng)不光是競爭對手之間的戰(zhàn)斗，而是更多地被看作是（）的各種可行的途徑之間的競爭。A企業(yè)間競爭B顧客獲取所需價值C為滿足管理層的欲望D滿足顧客的任何要求的競爭4旅游被定義為把人們（經(jīng)常是大規(guī)模的旅游者）從（）的活動。A居住地運送到目的地B目的地運送到居住地C從常住地運送到目的地D從工作場所運送到目的地5（）又稱低成本戰(zhàn)略，是指一個企業(yè)通過有效組織和管理其創(chuàng)造價值的活動來降低成本，以便使其成為本行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的低成本生產(chǎn)者，從而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。A差異化戰(zhàn)略B成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C成本差異化戰(zhàn)略D集中化戰(zhàn)略6戰(zhàn)略管理一詞最初是由美國著名戰(zhàn)略管理學(xué)家（）在其1976年出版的從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理一書中提出的。A斯坦納B安索夫C安德魯斯D魁因7五力模型告訴我們供應(yīng)商可能會變成（），買方也一樣。A競爭對手B合作伙伴謀學(xué)網(wǎng)A利益相關(guān)者B戰(zhàn)略制定者C企業(yè)管理層D企業(yè)股東15（）有時又叫組織（GANIC）增長，即通過用企業(yè)以往年份的利潤、貸款和股本在現(xiàn)有企業(yè)中的再投資實現(xiàn)的擴張。A快速增長B內(nèi)部增長C外部增長D發(fā)展增長二、多選題（共10道試題，共40分。）V1從戰(zhàn)略的定義，我們可以看出企業(yè)戰(zhàn)略具有（）特征A全局性B長遠(yuǎn)性C綱領(lǐng)性D競爭性E風(fēng)險性F創(chuàng)新性BCDEF2組建戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)注意（）重要問題。A慎重選擇合作伙伴B建立合理的組織關(guān)系C擴大經(jīng)營規(guī)模D加強溝通BD3根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)之間“關(guān)聯(lián)內(nèi)容”的不同，相關(guān)多元化又可以分為（）類型。A不相關(guān)多元化B橫向多元化C縱向多元化D斜向多元化CD4了解（）因素對企業(yè)戰(zhàn)略管理者制定合適的戰(zhàn)略方案來說是非常必要的。A企業(yè)過去的戰(zhàn)略B管理者對風(fēng)險的態(tài)度C企業(yè)對利益相關(guān)者的依賴性D企業(yè)文化和內(nèi)部權(quán)勢關(guān)系E時期性F競爭對手的反應(yīng)BCDEF

簡介：摘要通過多年工作實踐，對企業(yè)內(nèi)的安全管理現(xiàn)狀進行分析，針對存在的不足，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和近期規(guī)劃，從多方面提出改善安全管理的對策。關(guān)鍵詞企業(yè)安全管理淺析對策中圖分類號G654文獻標(biāo)識碼A泰達(dá)自來水公司是擔(dān)負(fù)開發(fā)區(qū)安全供水的專業(yè)性企業(yè)，公司的安全生產(chǎn)關(guān)系著全區(qū)人民的飲用水的安全，因此在這個不到300人的小企業(yè)中，安全管理具有舉足輕重的地位，這不僅關(guān)系到企業(yè)員工的人身安全，對保障全區(qū)的安全飲水具有重要意義。公司經(jīng)過了20多年的長足發(fā)展，到目前已經(jīng)形成了一個較為完善的安全管理體系，公司建立了較為完善的安全制度和安全管理機構(gòu)、安全責(zé)任制，在這種安全體系下，我們實現(xiàn)了2O年的安全生產(chǎn)無人身事故，應(yīng)該承認(rèn)在安全生產(chǎn)方面，我們?nèi)〉昧司薮蟪煽?，但是面對成績，我們需要冷靜分析，我們的成績不能掩蓋我們在安全管理上的不足，在新世紀(jì)新形勢下，特別是在新時期，我們不斷面對新的威脅，公司不斷面臨新的機遇和挑戰(zhàn)的形勢下，我們長期以來形成的傳統(tǒng)安全管理模式，受到了極大的考驗。面對當(dāng)今復(fù)雜多變的社會環(huán)境和全社會對安全關(guān)注度的不斷提高，我們現(xiàn)有的安全管理體系必須加以改善和更新，以適應(yīng)新形勢的要求。一、目前安全管理存在的不足1、安全體系不能與新形勢相適應(yīng)。新世紀(jì)以來，我們面臨的安全威脅開始發(fā)生了新的變化，除了傳統(tǒng)意義上的各類安全隱患外，我們在安全方面的威脅，向社會化、多方面發(fā)展，如環(huán)境污染、恐怖襲擊，這些方面威脅所帶來的危險和隱患對于關(guān)系著人民飲水安全的自來水公司，是極其敏感，影響重大此外，雖然凈水廠三期工程的竣工投產(chǎn)，新的工藝和技術(shù)、設(shè)備的引進，如何管理這些新的工藝和設(shè)備，適應(yīng)新的管理方式，我們現(xiàn)有的安全管理制度和體系并不能完全適應(yīng)新的運行模式隨著社會對安全及安全飲水的關(guān)注程度的不斷加強，國家的法律體系也在不斷完善和發(fā)展，我們的安全體系和制度必須保持與現(xiàn)有法律體系的一致性。2、企業(yè)還沒有形成具有自己特色的企業(yè)安全文化。企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟的細(xì)胞和基本單位，企業(yè)的一切經(jīng)營活動必須通過某種機制和方法進行管理，方能達(dá)到預(yù)期的效能目標(biāo)。管理離不開文化，也可以說不同的文化背景就有不同的管理理論和方法，而管理的進步實際上是一種文化現(xiàn)象，管理也屬于文化的范疇。當(dāng)今正在我國盛行的企業(yè)文化管理，使企業(yè)文化成為職工的精神、信念和行為準(zhǔn)則，是新時代企業(yè)管理企業(yè)管理論文的新特點，是企業(yè)更加重視職工、重視激勵人的精神的一種文化現(xiàn)象。安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形成，是企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中的某些經(jīng)驗化、理性化不斷發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn)，科學(xué)的企業(yè)安全管理也屬于企業(yè)安全文化建設(shè)的范一214一中國新技術(shù)新產(chǎn)品疇。企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理的哲學(xué)、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等這些無形的高尚境界卻都用安全文化來培養(yǎng)、影響和造就。長期以來，我們重視傳統(tǒng)意義的安全管理，更傾向于短期的效果，忽視了安全的基礎(chǔ)和支柱安全文化的建設(shè)，因為安全文化更加具有長期性，本身具有與安全管理更廣泛的內(nèi)容。忽視安全文化建設(shè)，導(dǎo)致的后果是，企業(yè)安全管理沒有特點群眾的集體安全意識淡薄企業(yè)的安全活動得不到廣泛的關(guān)注和支持企業(yè)的安全管理水平不能達(dá)到新的水平。3、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平還有待于進一步提高。我們是開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)最早的企業(yè)，開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)以來，我們在安全管理方面得到了很大的提高，大家在運行管理等多方面都有了標(biāo)準(zhǔn)，如操作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等等，標(biāo)準(zhǔn)是衡量管理是否達(dá)到目標(biāo)的基礎(chǔ)和依據(jù)，通過開展標(biāo)準(zhǔn)化安全班組建設(shè)，我們的管理確實提高了，但是我們在標(biāo)準(zhǔn)的建立和考核上，明顯存在不足，一是標(biāo)準(zhǔn)沒有必要的更新和優(yōu)化，以利于方便操作和考核，二是沒有行之有效的考核體系。4、公司還沒有建立起在以安全責(zé)任輕重為標(biāo)準(zhǔn)的績效管理體系。由于企業(yè)的性質(zhì)，在我們的企業(yè)里”大鍋飯”、平均主義的思想還廣泛存在，由于不能完全根據(jù)安全責(zé)任輕重來建立企業(yè)的績效考核體系，干工作不干工作、干多和刊一個樣或差別不大，這或多或少影響企業(yè)員工對安全管理的積極性。二、企業(yè)安全管理的對策安全管理是極其艱巨的一項工作，需要我們持之以恒，不斷創(chuàng)新創(chuàng)新論文。面對新的機遇，需要我公司應(yīng)通過CI、LOGO等形象設(shè)計，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、培訓(xùn)等多種方式，建立具有企業(yè)特點的安全文化，夯實企業(yè)的安全管理基礎(chǔ)，在重要生產(chǎn)場所，要建立統(tǒng)一的安全標(biāo)識，形成企業(yè)獨特的安全形象，在各種會議上活動場所要多提與安全有關(guān)的事宜，讓員工養(yǎng)成時時關(guān)注安全的習(xí)慣。目前，企業(yè)安全管理采取的是負(fù)激勵即違章罰款，雖然有激勵效果，但效果不佳。因此，企業(yè)要注意多運用正激勵。一TY面可以根據(jù)各級安全責(zé)任制，對完成情況好的集體和個人進行物質(zhì)和精神獎勵，數(shù)額必須大或較大另一方面，可以評選安全標(biāo)兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽感，體現(xiàn)”全方位”管理。6實施安全目標(biāo)管理和績效考核體系隨著安全管理工作的不斷進步，安全管理由定性逐漸走向定量，先進管理經(jīng)驗和方法得以迅速推廣。目標(biāo)管理應(yīng)用于安全管理方面，稱之為安全目標(biāo)管理。它是生產(chǎn)企業(yè)確定在一定時期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的安全總目標(biāo)，分解展開、落實措施、嚴(yán)格考核，通過組織內(nèi)部自我控制達(dá)到安全目的的一種安全管理方法。它以總的安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐級向下分解，使各級安全目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、一致，把全體成員都科學(xué)地組織在目標(biāo)體系之內(nèi)，使每個人都明確自己在目標(biāo)體系中所占的地位和作用，通過每個人的積極努力來實現(xiàn)特定組織的安全目標(biāo)。博彩注冊制定安全管理目標(biāo)要有廣大員工參與，領(lǐng)導(dǎo)與群眾共同商定切實可行的工作目標(biāo)。安全目標(biāo)要具體，根據(jù)實際情況可以設(shè)置若干個，例如事故發(fā)生率指標(biāo)，傷害嚴(yán)重指標(biāo)，事故損失指標(biāo)或安全技術(shù)措施項目完成率等。但是，目標(biāo)不宜太多，以免力量過于分散。應(yīng)將重點T作首先列人目標(biāo)，并將各項目標(biāo)按其重要性分成等級或序列。各項目標(biāo)應(yīng)能數(shù)量化，以便考核和衡量。安全目標(biāo)管理可以發(fā)揮每個人的力量，提高整個組織的安全工作管理績效可以增強管理組織的應(yīng)變能力可以提高各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力可以促進組織內(nèi)成員素質(zhì)的提高可以促進企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)安全管理是一項長期復(fù)雜艱巨的工作，我們必須運用科學(xué)管理的管理手段、管理方法，提高全員的安全意識，培養(yǎng)獨具特色的企業(yè)安全文化，才能真正使安全管理水平E一個新臺階。

簡介：企業(yè)信息管理師考試模擬試題一、名詞解釋（每題4分，共16分）1管理信息系統(tǒng)2決策支持系統(tǒng)3聚合4代碼二、填空題（每空1分，共16分）1互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)與個人帶來的最大利益就是_______。2系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容包括____、____、____、____等。3數(shù)據(jù)庫概念的基本目標(biāo)是_____和_____。4企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)方法主要有_____、_____。5文檔通常分為三類，即_____、_____、_____。6專家系統(tǒng)的四個子系統(tǒng)是_____、_____、_____、_____。三、選擇題（每小題3分，共18分。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)，少選和多選都不得分）1以下幾個特征中哪個不是系統(tǒng)的特征（）。A及時性B關(guān)聯(lián)性C整體性D層次性2結(jié)構(gòu)化生命周期法的缺點主要表現(xiàn)在哪個階段（）。B經(jīng)濟性C正確性D準(zhǔn)時性四、簡答題（每題10分，共30分）1簡述信息技術(shù)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義。2簡述原型方法的特點。3系統(tǒng)設(shè)計中如何作好硬件資源的配置工作五、論述題（20分）論述企業(yè)管理信息系統(tǒng)評價的內(nèi)容。

簡介：、|_一個人總要走陌生的路，看陌生的風(fēng)景，聽陌生的歌，然后在某個不經(jīng)意的瞬間，你會發(fā)現(xiàn)，原本費盡心機想要忘記的事情真的就這么忘記了中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策摘要中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中具有不可替代的作用，但中小企業(yè)所面臨著融資困難、投資能力較弱、財務(wù)控制薄弱、管理模式僵化等問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。本文針對我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其出現(xiàn)的問題分別進行了分析，認(rèn)為中小企業(yè)出現(xiàn)這些問題有其內(nèi)部原因和外部原因。內(nèi)部原因在于中小企業(yè)經(jīng)營能力和融資能力不足，融資規(guī)模小，信用等級低等；外部原因在于法律保護的滯后和金融工具的不合理，國有商業(yè)銀行的壟斷，缺少中小企業(yè)社會中介體系等。綜合上述分析，本文針對上述問題提出了相應(yīng)的措施如投資面向市場，企業(yè)強化資金管理，加強財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)，提高商業(yè)信用，充分利用國家扶持政策等。關(guān)鍵詞中小企業(yè)，財務(wù)管理，發(fā)展，問題，對策目錄前言1第1章中小企業(yè)的概述211中小企業(yè)212中小企業(yè)的作用3121提供新的就業(yè)機會3122刺激競爭3123成為大企業(yè)重要的合作伙伴3124提高生產(chǎn)和服務(wù)的效率3第2章中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生的原因521融資困難，資金嚴(yán)重不足522投資能力較弱且缺乏科學(xué)性523財務(wù)控制薄弱524管理模式僵化，管理觀念陳舊625難于規(guī)避財務(wù)負(fù)債的陷阱6第3章中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策831從企業(yè)自身方面入手8311投資面向市場，進行投資決策，降低投資風(fēng)險8312企業(yè)強化資金管理，加強財務(wù)控制8313優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展9314加強財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)1132從國家的扶持政策入手11第4章中小企業(yè)發(fā)展趨勢1341加快發(fā)展速度1342企業(yè)集群的出現(xiàn)1343參與世界經(jīng)濟一體化1344大企業(yè)的產(chǎn)生13結(jié)論14謝辭15

簡介：考生答題不準(zhǔn)超過此線地區(qū)姓名單位名稱準(zhǔn)考證號職業(yè)資格全省統(tǒng)一鑒定職業(yè)企業(yè)人力資源管理師等級國家職業(yè)資格二級卷冊三綜合評審注意事項1、請按要求在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號、單位名稱。2、請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，并在規(guī)定的位置填寫您的答案。3、本卷共有六題，每題20分，考生選擇其中任意五題作答。如六題全部作答，只按前五題計總分。4、請保持卷面整潔，不要在試卷上作任何與答題無關(guān)的標(biāo)記，也不得在標(biāo)封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。一二三四五六總總分【情境】春藤貿(mào)易公司是一家大型國有企業(yè)，其從2001年發(fā)展到今天已經(jīng)有10年的歷史，在過去的10年里，這家公司不僅出口大型機械到歐美等發(fā)達(dá)國家，而且在國內(nèi)構(gòu)建了自己的生產(chǎn)基地。春藤貿(mào)易公司人力資源部下設(shè)4個科，即人事管理科、勞資福利科、考核科和培訓(xùn)科。你是這家公司的元老，曾做過業(yè)務(wù)和辦公室主任，現(xiàn)在公司發(fā)展規(guī)模迅速擴大，公司越來越重視人力資源管理，所以把你調(diào)到此部門擔(dān)任人力資源部經(jīng)理。你是陳莉，1975年生，大學(xué)專業(yè)是國際貿(mào)易，原來在公司辦公室也做過員工檔案等相關(guān)工作，你最近還參加了很多人力資源管理培訓(xùn)，你有信心把這份工作做好。今天是5月10日，現(xiàn)在是上午8點，你提前來到辦公室，秘書已經(jīng)將你需要處理的文件、信函、郵件和電話錄音整理好，放在了文件夾內(nèi)。文件的順序是隨機排列的。你必須在兩個小時內(nèi)處理好這些文件，并做出批示。10點鐘在會議室還有一個重要的會議需要你主持。在這兩個小時里，你的秘書會為你推掉所有的雜事，沒有任何人來打擾你。另外，很抱歉，由于電話線路正在維修，你在處理文件的過程中，沒有辦法與外界通話。好，可以開始工作了，祝你一切順利

簡介：2019年水利水電工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員知識考題年水利水電工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員知識考題一、單選題一、單選題1專用消防配電線路應(yīng)自施工現(xiàn)場總配電箱的（）接入，且應(yīng)保持不間斷供電。A分?jǐn)嗦菲魃隙薆分?jǐn)嗦菲飨露薈總斷路器上端D總斷路器下端【正確答案】C2礦山、危險物品等高危企業(yè)要對新職工進行至少（）學(xué)時的安全培訓(xùn)，建筑企業(yè)要對新職工進行至少（）學(xué)時的安全培訓(xùn)，每年進行至少（）學(xué)時的再培訓(xùn)；非高危企業(yè)新職工上崗前要經(jīng)過至少（）學(xué)時的安全培訓(xùn)，每年進行至少8學(xué)時的再培訓(xùn)。①72②32③20④24A②③④①B③④①②C①②③④D④③②①【正確答案】C3在水利水電施工作業(yè)過程中，為防止地面起塵，降低施工現(xiàn)場作業(yè)粉塵濃度，攪拌站區(qū)域內(nèi)的地面應(yīng)（）。A灑水處理B專人打掃C硬化處理D圍擋覆蓋【正確答案】C4（）由企業(yè)負(fù)責(zé)人或者有關(guān)人員對隱患及時進行治理。A一般隱患B重大隱患C危險源D風(fēng)險【正確答案】A5安全生產(chǎn)總目標(biāo)的分解，從上向下層層展開，分解到各級、各部門直到每個人，形成自下而上（）的安全生產(chǎn)目標(biāo)體系。A層層分解B層層保證C層層保持D層層分開【正確答案】B6開工前，項目法人應(yīng)組織各參建單位對施工過程中潛在的環(huán)境因素進行識別，并編制（）。A施工現(xiàn)場環(huán)境因素清單B應(yīng)急預(yù)案C環(huán)境保護管理制度D施工組織設(shè)計【正確答案】A7（）單位應(yīng)在汛前組織防汛應(yīng)急救援演練。Ａ建設(shè)Ｂ施工Ｃ各參建Ｄ監(jiān)理【正確答案】C8施工企業(yè)在建設(shè)有度汛要求的水利工程時，應(yīng)根據(jù)項目法人編制的工程度汛方案、措施制定相應(yīng)的度汛方案，報（）批準(zhǔn)。應(yīng)急管理包括四個階段，順序正確的是（）Ａ項目法人Ｂ監(jiān)理單位Ｃ總承包單位Ｄ業(yè)主單位【正確答案】A9水利水電工程建設(shè)項目各參建單位成立（），下設(shè)防汛辦公室和搶險突擊隊，全面負(fù)責(zé)本單位防洪度汛工作。A防洪度汛指揮部B工程防汛機構(gòu)C防汛領(lǐng)導(dǎo)小組D應(yīng)急救援隊伍【正確答案】C10道路、通道、洞、孔、井口、高出平臺邊緣等設(shè)置的安全防護欄桿，高度不應(yīng)低于（）M。A08B1C12D14【正確答案】C11施工企業(yè)應(yīng)落實項目法人對本單位的安全文明施工考核，并定期組織本單位安全文明施工情況的（）。A評估和檢查B評價和考核C監(jiān)測和檢查D檢查和考核【正確答案】B12水利水電工程中職業(yè)危害因素按照來源分，以下不屬于的是（）。A化學(xué)性危害因素B生產(chǎn)過程中的危害因素C勞動過程中的危害因素D生產(chǎn)環(huán)境中的危害因素【正確答案】A13生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人未履行安全生產(chǎn)法規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責(zé)的，責(zé)令限期改正逾期未改正的，處（）的罰款，責(zé)令生產(chǎn)經(jīng)營單位停產(chǎn)停業(yè)整頓。A一萬元以上三萬元以下27安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)組織排查本單位的事故隱患的人員不包括A主要負(fù)責(zé)人B安全生產(chǎn)管理人員C工程技術(shù)人員D相關(guān)人員【正確答案】A28（）是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程利安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。A安全生產(chǎn)事故隱患B管理缺陷C風(fēng)險D危險源【正確答案】A29水利水電施工企業(yè)特種作業(yè)操作證申請復(fù)審或者延期復(fù)審前，特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)參加必要的安全培訓(xùn)并并考試合格。安全培訓(xùn)時間不少于（）學(xué)時。A4B8C16D24【正確答案】B30施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求。施工現(xiàn)場使用的裝配式活動房屋應(yīng)當(dāng)具有（）。A合格證B生產(chǎn)許可證C產(chǎn)品合格證D質(zhì)量合格證明【正確答案】C31起重機安裝的起重量限制器，其數(shù)字的綜合誤差不應(yīng)大于實際值的（）％。A2B3C5D10【正確答案】C32疏浚工程開工前，施工單位應(yīng)及時向航證管理部門提出施工作業(yè)許可申請，取得（）并辦理發(fā)布航行通告的相關(guān)手續(xù)。A安全生產(chǎn)許可證B水上水下施工作業(yè)許可證C特種設(shè)備操作證D建設(shè)工程規(guī)劃許可證【正確答案】B33在進行氣焊與氣割作業(yè)時，氧氣瓶距明火應(yīng)大于（）M。A3B5C8D10【正確答案】D34預(yù)裂爆破、光面爆破應(yīng)采用（）裝藥。A耦合B間隙C不耦合D間隔【正確答案】C35下列不屬于有機過氧化物廢棄物主要處理方法的是（）。A固化B分解C燒毀D填埋【正確答案】A36（）是采用含氟、氯的化學(xué)滅火劑噴向火焰，讓滅火劑參與燃燒反應(yīng)，產(chǎn)生穩(wěn)定分子或低活性的游離基，從而抑制燃燒過程，使火迅速熄滅。A窒息滅火法B隔離滅火法C冷卻滅火法D化學(xué)抑制滅火法【正確答案】D37以下高度不符合作業(yè)面的用電線路高度要求的是（）。A4B3C2D35【正確答案】C38安全電壓限值是指在任何情況下，任意兩導(dǎo)體之間都不得超過的電壓值。工頻安全電壓有效值的限值為（）V。A24B110C36D50【正確答案】D39所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)（）進行檢查和維修一次。A每周B每月C每季度D每年【正確答案】B40電氣安裝工應(yīng)經(jīng)過（）培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，方可進行電氣安裝工作。A特種工B安監(jiān)部門C專門技術(shù)D水利部門【正確答案】C41泵房門應(yīng)向（）開啟。A左側(cè)B右側(cè)C內(nèi)側(cè)D外側(cè)【正確答案】D42根據(jù)場（廠）內(nèi)專用機動車輛安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程，叉車起升鏈條的安全系數(shù)不低于（）。

簡介：受控標(biāo)識受控標(biāo)識發(fā)放編號發(fā)放編號質(zhì)量手冊第E版2017930發(fā)布發(fā)布ISSUE）20171001實施實施ENFCE）第1頁共63頁目錄0前言前言401質(zhì)量手冊發(fā)布令質(zhì)量手冊發(fā)布令402最高管理者聲明最高管理者聲明402最高管理者聲明最高管理者聲明404質(zhì)量質(zhì)量、技術(shù)安全方針和目標(biāo)技術(shù)安全方針和目標(biāo)405手冊管理辦法手冊管理辦法41質(zhì)量管理體系范圍及刪減說明質(zhì)量管理體系范圍及刪減說明411質(zhì)量管理體系范圍質(zhì)量管理體系范圍42采用和參考標(biāo)準(zhǔn)采用和參考標(biāo)準(zhǔn)43術(shù)語和定義術(shù)語和定義44質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖和職責(zé)質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖和職責(zé)441質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖442職責(zé)和權(quán)限職責(zé)和權(quán)限45質(zhì)量管理體系的管理原則質(zhì)量管理體系的管理原則46質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系461以“過程過程”定義的質(zhì)量管理體系定義的質(zhì)量管理體系462以PDCA循環(huán)為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式循環(huán)為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式463公司文件階層管理圖公司文件階層管理圖464過程與職能分配過程與職能分配465公司質(zhì)量管理體系過程關(guān)系圖公司質(zhì)量管理體系過程關(guān)系圖47質(zhì)量管理體系過程概要質(zhì)量管理體系過程概要471風(fēng)險和機遇管理過程風(fēng)險和機遇管理過程472預(yù)算管理過程預(yù)算管理過程473監(jiān)視和測量資源管理過程監(jiān)視和測量資源管理過程474員工能力管理過程員工能力管理過程475成文信息的管理過程成文信息的管理過程476過程外包或轉(zhuǎn)移的策劃過程過程外包或轉(zhuǎn)移的策劃過程477投標(biāo)管理過程投標(biāo)管理過程478項目管理過程項目管理過程4

簡介：說明針對物流企業(yè)管理老師提出的重點知識進行逐條總結(jié)，方便復(fù)習(xí)。本人水平有說明針對物流企業(yè)管理老師提出的重點知識進行逐條總結(jié)，方便復(fù)習(xí)。本人水平有限，不妥之處請自行對照書本改正。謝謝。限，不妥之處請自行對照書本改正。謝謝。49號紹興紹興馬冬駒。馬冬駒。第一章物流企業(yè)管理原理第一章物流企業(yè)管理原理一、物流的分類10按物流的作用分類供應(yīng)物流銷售物流生產(chǎn)物流回收物流廢棄物流。按物流系統(tǒng)的性質(zhì)分類社會物流行業(yè)物流企業(yè)物流按物流的活動空間分類國內(nèi)物流國際物流按物流的主體分類微觀物流中觀物流宏觀物流二、物流產(chǎn)業(yè)是指以物流活動或各種物流支援活動為經(jīng)營內(nèi)容的盈利性事業(yè)。構(gòu)成要素以盈利為目的獨立組織必須從事專業(yè)化和社會化的物流活動。物流產(chǎn)業(yè)規(guī)模是指一個國家或地區(qū)在一定時期內(nèi)物流產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值，就業(yè)人數(shù)企業(yè)數(shù)以及所完成的物流量的大小或多少。物流產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是指物流產(chǎn)業(yè)內(nèi)部構(gòu)成及其比例關(guān)系，包括各種物流產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值就業(yè)物流量構(gòu)成。物流企業(yè)職能有宏觀職能微觀職能?；韭毮苁?、以商品的買者與賣者的雙重身份交替出現(xiàn)，在市場中，按供求狀況來完成物質(zhì)的交換。2、解決社會生產(chǎn)和消費之間在數(shù)量、質(zhì)量、時間、空間上的矛盾。微觀職能包括1、組織社會物質(zhì)資源。2、商品供應(yīng)3、儲存4、運送物質(zhì)5、信息流通物流企業(yè)管理的職能是管理理論的重要組成部分，以下5個職能（P21）1、計劃職能是能過調(diào)研預(yù)測對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。2、組織職能是把企業(yè)經(jīng)營活動的各個要素各個環(huán)節(jié)和各個方面組織起來。3、領(lǐng)導(dǎo)職能是對人進行管理及研究和協(xié)調(diào)人與人的關(guān)系。4、協(xié)調(diào)職能協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各層次。5、控制職能完成預(yù)定目標(biāo)。第二章物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與文化第二章物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與文化一、SWOT分析方法（P44）主要目的在于對企業(yè)的綜合情況進行客觀公正的評價，識別優(yōu)勢劣勢機會威脅，有利于開開拓思路，正確制定企業(yè)的戰(zhàn)略。四種戰(zhàn)略SO戰(zhàn)略優(yōu)勢機會依靠內(nèi)部優(yōu)勢利用外部機會WO戰(zhàn)略劣勢機會利用外部機會克服內(nèi)部劣勢ST戰(zhàn)略優(yōu)勢威脅依靠內(nèi)部優(yōu)勢回避外部威脅WT戰(zhàn)略劣勢威脅減少內(nèi)部劣勢回避外部風(fēng)險二、物流企業(yè)戰(zhàn)略管理概念（P47）是物流企業(yè)根據(jù)已制定的物流戰(zhàn)略，付諸實施和控制過程三、物流企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)和目標(biāo)（P48）任務(wù)五項相互聯(lián)系的管理任務(wù)1、提出公司的戰(zhàn)略展望，指明公司的未來業(yè)務(wù)和公司的目的地，指明發(fā)展方向。2、建立目標(biāo)體系，將戰(zhàn)略展望換成公司具體業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。3、制定戰(zhàn)略、達(dá)到期望的效果。4、高效、有效地實施和執(zhí)行選擇公司戰(zhàn)略。5、評價公司經(jīng)營業(yè)績，采取措施調(diào)整戰(zhàn)略。5、物流子公司制的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)物流組織的一個新的形式，使其成立一個具有法人資格的獨立企業(yè)。優(yōu)點物流費用明確化、提高成本的認(rèn)識、加強物流管理、具有法人資格缺點如何定位其與母公司的關(guān)系。母公司會轉(zhuǎn)嫁成本。二、現(xiàn)代物流的組織創(chuàng)新（P79）組織創(chuàng)新是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，是組織成員責(zé)權(quán)利關(guān)系的重構(gòu)?，F(xiàn)代物流組織創(chuàng)新不僅局限于組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新或是組織成員關(guān)系的創(chuàng)新，還應(yīng)包括職權(quán)分配理念目標(biāo)創(chuàng)新。主要體現(xiàn)三個方面1、以過程為導(dǎo)向的組織管理創(chuàng)新目標(biāo)在于努力使服務(wù)增值，保證成本最低，產(chǎn)出最大。2、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織管理創(chuàng)新從面向企業(yè)內(nèi)部關(guān)系發(fā)展到面向企業(yè)同供貨商及用戶的關(guān)系。3、以虛擬為導(dǎo)向的組織管理創(chuàng)新用不固定的形式，將可以在一起工作的組織或成員組合起來，使單個核心能力集合起來。三、物流企業(yè)組織創(chuàng)新的途徑（P80）主要是業(yè)務(wù)流程的再造與流程的優(yōu)化業(yè)務(wù)流程再造對許多傳統(tǒng)的組織原則提出挑戰(zhàn)，促進企業(yè)重新設(shè)計流程，在績效上迅速提高。減少消除不產(chǎn)生附加值的中間環(huán)節(jié)，使經(jīng)營流程整體化，一體化徹底改造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式。物流企業(yè)的流程優(yōu)化是對業(yè)務(wù)流程的一體化管理，將原來分離在不同企業(yè)中的業(yè)務(wù)流程，通過為用戶創(chuàng)造價值而連接與合并成為一個鏈條，是以最終用戶到最初供應(yīng)商的業(yè)務(wù)流程的整合。四、BPR原理（P83）1、1990年美國邁克爾，漢默博土提出業(yè)務(wù)流程重組的概念，是一種“根本重新思考徹底翻新作業(yè)流程，以便在現(xiàn)今衡量企業(yè)表現(xiàn)的成本、品質(zhì)、服務(wù)，速度等方面獲得戲劇性改善”。所謂流程管理是從一組相互依賴的業(yè)務(wù)流程出發(fā)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，對流程的規(guī)劃、設(shè)計、構(gòu)造和調(diào)控等環(huán)節(jié)實行系統(tǒng)管理，全面協(xié)調(diào)各種經(jīng)營流程之間的相互匹配關(guān)系，以及與管理流程的適應(yīng)問題。五、物流服務(wù)的內(nèi)容創(chuàng)新（P86）要取得競爭優(yōu)勢，必須以客戶為中心，充分發(fā)揮優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，為客戶提供差異化、個性化物流服務(wù)。1、由物流基本服務(wù)向增值服務(wù)延伸傳統(tǒng)物品空間時間轉(zhuǎn)移，差異性小，提供個性化服務(wù)。2、由物流功能服務(wù)向管理服務(wù)延伸參與客戶的物流管理，將各種物流有機銜接。3、由實物流服務(wù)向信息流資金流服務(wù)延伸用信息化替代庫存。六、物流服務(wù)的方式創(chuàng)新（P88）與單一的功能性交易服務(wù)相比，一體化服務(wù)方式更具靈活性、長期性、交互性。從短期交易服務(wù)到長期合同服務(wù)詳細(xì)制訂合同內(nèi)容，建立KPI確定服務(wù)方式。從完成客戶指令到實行協(xié)調(diào)動作由參與客戶指令完成物流到與客戶共同制訂物流方案。從提供物流服務(wù)到物流合作系統(tǒng)接管客戶物流資產(chǎn)，簽訂物流合同成立合資物流公司

簡介：企業(yè)實施ERP失敗原因分析（朗速ERP管理軟件）20151221朗速原創(chuàng)當(dāng)企業(yè)成長到一定的階段，為了獲取更為高效的管理效益，必須通過信息化建設(shè)來規(guī)范其內(nèi)部的管理和經(jīng)營流程。ERP系統(tǒng)作為企業(yè)信息化建設(shè)的最重要板塊之一，成為了企業(yè)重點關(guān)注的內(nèi)容。但是由于多數(shù)企業(yè)都是首次接觸該系統(tǒng)，不理解甚至不清楚自已需要一套什么樣的ERP軟件系統(tǒng)，更不清楚如何將ERP軟件在企業(yè)中有效地實施并令其發(fā)揮效益，同時，提供ERP系統(tǒng)的軟件企業(yè)良莠不齊上述諸多的因素長期困擾著企業(yè)，讓企業(yè)在選擇ERP、應(yīng)用ERP時都出現(xiàn)了很多的疑惑。本文從企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)失敗的原因出發(fā)進行討論，反過來分析了ERP選擇和實施中的相關(guān)問題，供各企業(yè)管理者和負(fù)責(zé)人員參考。一、企業(yè)內(nèi)部流程混亂一、企業(yè)內(nèi)部流程混亂ERPERP建設(shè)必失敗建設(shè)必失敗企業(yè)內(nèi)部管理流程是企業(yè)提升自我的關(guān)鍵，如果企業(yè)想用信息化管理提升公司，但是管理流程還停留在原地，那么上線后的ERP管理軟件最多僅是企業(yè)的一個統(tǒng)計查詢工具，既未對企業(yè)的管理得到提升，也未將ERP工具的作用真正得到發(fā)揮。我們在準(zhǔn)備實施ERP系統(tǒng)前必須先對企業(yè)內(nèi)部流程進行梳理”好的流程好的工具“才是企業(yè)走向信息化成功的關(guān)鍵朗速ERP專家建議先收回拳頭，梳理企業(yè)內(nèi)部管理流程，找有經(jīng)驗的ERP軟件公司一并組建ERP項目團隊，與企業(yè)一起疏理疏導(dǎo)流程，進行流程重組才是首要工作。二、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)亂二、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)亂ERPERP建設(shè)必失敗建設(shè)必失敗切記ERP管理系統(tǒng)是提升企業(yè)的管理流程，但絕對不能違反企業(yè)的管理程序。企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的目的是將企業(yè)的管理思想更高效地實踐到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。先大后小，先整體后局部，先框架后優(yōu)化是必然經(jīng)過的環(huán)節(jié)，如同建樓，沒有丑陋的機建環(huán)節(jié)，哪來雄偉瑰麗的摩天大樓空中樓閣必然失敗。因此，為力求務(wù)實，建議針對某一個部門的流程應(yīng)按以下成員組成流程論證1、管理者代表保障和協(xié)調(diào)，提出總體目標(biāo)2、部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行和把控，根據(jù)部門實際情況制定流程需求3、基層操作人員討論流程合理性，可行性。朗速ERP專家建議在ERP實施初期，必須要統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施；先管大后管小，先管重后管輕。更為精細(xì)化的功能在后續(xù)再分階段逐步完善。五、軟件公司選擇錯誤必然失?。L(fēng)險最高）五、軟件公司選擇錯誤必然失?。L(fēng)險最高）所有ERP軟件公司都會說自己的軟件是最好的，不管企業(yè)提出什么樣的要求，都一股腦兒應(yīng)答；而到企業(yè)購買了產(chǎn)品，軟件公司實施人員統(tǒng)一安裝完畢，實行統(tǒng)一培訓(xùn)時才發(fā)現(xiàn)軟件流程與企業(yè)流程不符，而此時企業(yè)已付出了大筆費用給軟件公司，企業(yè)被迫與軟件公司簽訂二次開發(fā)合同作為企業(yè)您會如何選擇無非兩種可能一是企業(yè)與軟件公司決裂，不再支付尾款。企業(yè)被迫使用該ERP系統(tǒng)中比較公用的倉庫管理和財務(wù)管理模塊，其它稍有特殊管理流程的模塊只能棄之而改用手工操作，形成了半智能信息化ERP狀態(tài)。二是企業(yè)束手就擒，被軟件公司牽著鼻子走，被迫與軟件公司簽訂二次開發(fā)合同，經(jīng)過軟件公司現(xiàn)場開發(fā)定制后發(fā)現(xiàn)自己的流程并沒有完整表達(dá)給與軟件公司，導(dǎo)致二次開發(fā)

簡介：河南城建學(xué)院河南城建學(xué)院課程設(shè)計報告書課程設(shè)計報告書設(shè)計題目目企業(yè)管理信息系統(tǒng)專業(yè)業(yè)信息管理與信息系統(tǒng)指導(dǎo)老師師王斌斌魏新紅陳秋紅小組成員員蘇良剛成員學(xué)號號083412236設(shè)計時間間20152015年6月1515日1第一章開發(fā)環(huán)境和開發(fā)工具1111開發(fā)背景開發(fā)背景由于企業(yè)規(guī)模進一步擴大，企業(yè)信息的管理也變得越來越復(fù)雜。為此，切實有效的把企業(yè)信息管理系統(tǒng)引入企業(yè)管理領(lǐng)域中，對于促進企業(yè)管理制度和提高企業(yè)質(zhì)量有著顯著意義。INTER的發(fā)展使我們的企業(yè)越來越現(xiàn)代化，現(xiàn)在網(wǎng)上企業(yè)信息管理是我們現(xiàn)在企業(yè)管理中的一個熱點?，F(xiàn)在，員工跟公司的之間的信息傳播只在一指之間。目前國家的企業(yè)管理體制也正處在不斷改革、創(chuàng)新的階段，我國的工商部門充分吸取國外優(yōu)秀的管理模式，結(jié)合國內(nèi)多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，逐步探索出適合中國特色的企業(yè)管理形式。因此，企業(yè)信息管理軟件應(yīng)充分依托企業(yè)自身信息，實現(xiàn)企業(yè)信息的集中管理、分散操作、信息共享，、使傳統(tǒng)的管理朝數(shù)字化無紙化、智能化、綜合化的方向發(fā)展，并為進一步實現(xiàn)完善的信息系統(tǒng)打下良好的基礎(chǔ)。由于INTER具有影響范圍廣，能夠方便快捷的傳遞信息，具有近乎實時的交互性，本身又是一個巨大無比的信息庫等諸多優(yōu)點。本企業(yè)信息系統(tǒng)，可以提高企業(yè)的信息管理效率。我們的目標(biāo)是用本企業(yè)信息系統(tǒng)實現(xiàn)最快對企業(yè)信息的綜合管理。在這里，運用計算機輔助管理，即能實時地對大量信息數(shù)據(jù)進行檢驗和統(tǒng)計，十分方便地輸出管理結(jié)果，同時也避免了人工處理時容易產(chǎn)生的錯誤。1212開發(fā)工具開發(fā)工具（一）VS2013。是美國微軟公司的開發(fā)工具包系列產(chǎn)品。VS是一個基本完整的開發(fā)工具集，它包括了整個軟件生命周期中所需要的大部分工具。（二）SQL2008。SQLSERVER是MICROSOFT公司推出的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。具有使用方便可伸縮性好與相關(guān)軟件集成程度高等優(yōu)點。（三）JQUERY。JQUERY是繼PROTOTYPE之后又一個優(yōu)秀的JAVRīPT框架。它是輕量級的JS庫壓縮后只有21K，它兼容CSS3，實現(xiàn)動畫效果，并且方便地為網(wǎng)站提供AJAX交互。（四）JAVRIPT。JAVRIPT是一種繼承的面向?qū)ο蟮膭討B(tài)類型的區(qū)分大小寫的客戶端腳本語言，主要目的是為了解決服務(wù)器端語言，為客戶提供更流暢的瀏覽效果。JAVRIPT是一種基于對象和事件驅(qū)動并具有相對安全性的客戶端腳本語言。同時也是一種廣泛用于客戶端WEB開發(fā)的腳本語言，常用來給HTML網(wǎng)頁添加動態(tài)功能，比如響應(yīng)用戶的各種操作。（五）CSS。（CADINGSTYLESHEET，可譯為“層疊樣式表”或“級聯(lián)樣式表”）是一組格式設(shè)置規(guī)則，用于控制WEB頁面的外觀。通過使用CSS樣式設(shè)置頁面的格式，可將頁面的內(nèi)容與表現(xiàn)形式分離。

簡介：WD文檔可編輯技術(shù)資料專業(yè)分享民辦非企業(yè)單位內(nèi)部管理制度（樣本）來源區(qū)民政局網(wǎng)站民辦非企業(yè)單位內(nèi)部管理制度（樣本）董事會工作制度董事會工作制度為了更好地貫徹、執(zhí)行本單位宗旨，根據(jù)單位章程的有關(guān)規(guī)定，制定董事會工作制度如下一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策和法律法規(guī)，以“三個代表“思想為指導(dǎo)，做好董事會工作。二、董事會由員工（代表）大會選舉產(chǎn)生。三、董事長由董事會選舉產(chǎn)生。四、董事會負(fù)責(zé)監(jiān)督本單位及領(lǐng)導(dǎo)成員依照國家有關(guān)法律、法規(guī)、本單位章程及內(nèi)部管理制度開展各項活動。五、董事會負(fù)責(zé)對本單位重大決定的貫徹執(zhí)行和財務(wù)狀況進行監(jiān)督。六、董事會負(fù)責(zé)對本單位成員違反本協(xié)會紀(jì)律、損害本單位聲譽的行為進行監(jiān)督和處理。七、董事會負(fù)責(zé)對本單位的違法違紀(jì)行為提出處理意見，提交理事會并監(jiān)督其執(zhí)行；必要時可直接向上級主管部門報告況。八、定期召開董事會會議，研究和總結(jié)單位工作。財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度根據(jù)單位章程的有關(guān)規(guī)定，為規(guī)范和加強本單位財務(wù)管理工作，制定財務(wù)管理制度如下一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，自覺接受財政部門的監(jiān)督（資產(chǎn)來源屬于國家資助或者社會捐贈、資助的，還要接受審計機關(guān)的監(jiān)督，確保捐贈、資助的資金完全按照規(guī)定或約定的用途使用，不被侵占、私分和挪用）。二、本單位資產(chǎn)為共有財產(chǎn)，只能用以促進有利于單位宗旨和章程所規(guī)定的各項業(yè)務(wù)，任何單位和個人不得以任何形式和方法侵占、私分和挪用。三、建立健全財會制度，會計和出納工作制度，設(shè)專業(yè)會計管理本單位財務(wù)。四、如實反映財務(wù)狀況，努力做到收支平衡，如實登記財務(wù)帳目，按時核對，做到帳WD文檔可編輯技術(shù)資料專業(yè)分享為了更好地貫徹、執(zhí)行本單位宗旨，根據(jù)單位章程的有關(guān)規(guī)定，制定民主決策制度如下一、堅持民主集中制原則，按照核準(zhǔn)登記的章程，走民主自律、自我發(fā)展的道路，進一步健全集體議事和決策制度。二、每年召開一次全體員工大會討論全年工作總結(jié)和工作計劃，討論決策本單位重大事項。三、每半年召開一次常務(wù)理事會議，學(xué)習(xí)國家政策精神，檢查執(zhí)行本單位規(guī)章制度和工作計劃執(zhí)行情況，并制定改進措施。四、每月召開辦公會，研究討論單位發(fā)展情況，提出解決方法?？己霜剳椭贫瓤己霜剳椭贫葹榱烁玫刎瀼亍?zhí)行本單位宗旨，根據(jù)單位章程的有關(guān)規(guī)定，制定考核獎懲制度如下一、本單位工作人員的考核，以崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)、以工作實績?yōu)橐罁?jù)，逐年度進行，主要檢查各崗位職責(zé)的落實完成情況，對其德、能、勤、績作出客觀評價，以不斷改進工作。二、本單位工作人員的年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三個等次。三、本單位工作人員的考核有下列情形之一的，其考核等次應(yīng)確定為不稱職1、危害社會治安綜合治理，造成嚴(yán)重社會影響的；2、工作責(zé)任心不強，在工作中造成嚴(yán)重失誤的；3、不能勝任本職位工作，德、能、勤、績達(dá)不到現(xiàn)任職位要求的；4、無正當(dāng)理由拒不參加年度考核的；5、有其他嚴(yán)重問題的。四、員工如有嚴(yán)重違反本章程的行為，經(jīng)董事會表決通過，予以除名。五、本單位每年年終對各部門及工作人員工作完成情況進行評比，對完成工作規(guī)劃好，團結(jié)、協(xié)作好，工作有創(chuàng)新的集體和個人，將給予精神獎勵和經(jīng)濟獎勵。北京市大興區(qū)XX單位200X年X月X日監(jiān)事會工作制度監(jiān)事會工作制度為了更好地貫徹、執(zhí)行本協(xié)會宗旨，根據(jù)協(xié)會章程的有關(guān)規(guī)定，制定監(jiān)事會工作制度如下

簡介：1廣東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考試廣東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考試第二批參考題庫（專職安全生產(chǎn)管理人員）第二批參考題庫（專職安全生產(chǎn)管理人員）一、單選題1、扣件式鋼管腳手架必須設(shè)置縱、橫向掃地桿，橫向掃地桿亦應(yīng)采用直角扣件式固定在緊靠縱向掃地桿（B）的立桿上。A上方B下方C平行D任意方向上2、施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程施工的特點、范圍，對施工現(xiàn)場（D）進行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。A易發(fā)生重大事故的危險部位、環(huán)節(jié)B易發(fā)生事故的部位、環(huán)節(jié)C易發(fā)生事故的危險部位、環(huán)節(jié)D易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)3、支撐的安裝必須按（B）的順序施工。A先開挖，再支撐B開槽支撐，先撐后挖C邊開挖，邊支撐D挖到槽底，再支撐4、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，（D）對因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)當(dāng)采取專項防護措施。A建設(shè)單位B監(jiān)理單位C設(shè)計單位D施工單位5、附著升降腳手架的水平梁架及豎向主框架在兩相鄰附著支承結(jié)構(gòu)處的高差應(yīng)不大于（A）。37、（B）是以角鋼為邊框，以木板為面板的定型材料，其優(yōu)點是可以充分利用斷木料并能多次重復(fù)使用。A鋼竹模板B鋼木模板C膠合木模板D鋼模板8、中華人民共和國安全生產(chǎn)法規(guī)定，國家實行（A）追究制度，依照本法和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，追究生產(chǎn)安全事故責(zé)任人員的法律責(zé)任。A生產(chǎn)安全事故責(zé)任B相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任C消防責(zé)任D動火審批責(zé)任9、根據(jù)廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工質(zhì)量安全動態(tài)管理辦法規(guī)定，除企業(yè)主要負(fù)責(zé)人外的質(zhì)量安全管理人員，在一個記分周期內(nèi)被記達(dá)到（B）的由工程所在地建設(shè)行政主管部門或其委托的質(zhì)安監(jiān)機構(gòu)對其進行約談。A30分B40分C50分D60分10、當(dāng)腳手板采用竹笆板時，縱向水平桿應(yīng)滿足以下要求（A）。A等間距設(shè)置，最大間距不大于400MMB等間距設(shè)置，最大間距不大于300MMC等間距設(shè)置，最大間距不大于500MMD間距不限11、電滲井點降水的降水深度要根據(jù)選用的（C）確定。A施工設(shè)備條件B直流發(fā)電機C井點D金屬棒12、塔式起重機主要由（D）組成。A基礎(chǔ)、塔身和塔臂B基礎(chǔ)、架體和提升機構(gòu)

簡介：1目錄第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度匯編5第一節(jié)概述5一、企業(yè)規(guī)章制度的概念5二、企業(yè)規(guī)章制度的作用5三、企業(yè)規(guī)章制度的種類5四、企業(yè)規(guī)章制度的管理6第二節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)制7一、實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制的意義7二、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生7三、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職8第三節(jié)建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制8一、各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制8二、職能機構(gòu)責(zé)任制13三、職能人員崗位責(zé)任制15第二章建筑施工企業(yè)經(jīng)營制度20第一節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)營決策制度20一、市場調(diào)查及預(yù)測工作管理制度20二、經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度21三、工程投標(biāo)管理辦法22四、勞務(wù)、工程分包管理制度23第二節(jié)建筑施工企業(yè)合同管理制度31一、合同管理制度31二、內(nèi)部經(jīng)濟糾紛調(diào)解、仲裁辦法36第三節(jié)建筑施工企業(yè)計劃管理制度37第四節(jié)建筑施工企業(yè)預(yù)結(jié)算制度40一、工程概（預(yù)）算制度40二、工程結(jié)算管理制度41三、“三材”供應(yīng)、結(jié)算價格管理辦法42第三章建筑施工企業(yè)施工管理制度43第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作制度43第二節(jié)開工報告制度45第三節(jié)施工調(diào)度制度46第四節(jié)現(xiàn)場管理制度47第五節(jié)竣工驗收制度48第四章技術(shù)管理制度49第一節(jié)技術(shù)管理責(zé)任制度49一、技術(shù)管理機構(gòu)責(zé)任制49二、項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制49三、各級技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制49第二節(jié)施工技術(shù)管理基本制度50一、圖紙會審制度50二、圖紙會審管理工作細(xì)則523五、施工現(xiàn)場消防安全管理制度117六、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度139七、施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度143八、施工現(xiàn)場各工種安全技術(shù)操作規(guī)程150第二節(jié)安全生產(chǎn)事故報告處理制度173一、安全事故報告制度173二、事故現(xiàn)場處置制度174三、傷亡事故調(diào)查、分析制度174四、傷亡事故的處理制度174五、施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案制度183第五節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)境管理制度190一、環(huán)境保護管理制度190二、衛(wèi)生管理制度193第六節(jié)安全生產(chǎn)檢查制度與驗收評價標(biāo)準(zhǔn)198一、安全生產(chǎn)檢查制度198二、安全生產(chǎn)檢查評價標(biāo)準(zhǔn)200三、安全生產(chǎn)獎罰制度225第七章人力資源管理制度227第一節(jié)人員聘用制度227一、員工招聘制度227二、員工錄用制度239三、管理人員聘用制度241四、新進人員聘用細(xì)則241第二節(jié)考勤、請假、休假制度243一、企業(yè)考勤制度243二、員工請假規(guī)定243三、請假制定244四、員工加班細(xì)則248第三節(jié)員工績效考核與獎懲制度250一、員工績效考核管理制度250二、員工獎懲制度264第四節(jié)員工調(diào)動、晉升、辭職、解聘制度269一、員工調(diào)動與晉升制度269二、員工辭職管理辦法273三、員工解聘管理規(guī)定。274第五節(jié)員工薪金、福利制度276一、員工薪酬管理制度276二、員工獎金管理制度277三、員工福利制度279第六節(jié)員工教育培訓(xùn)制度280一、員工日常教育培訓(xùn)制度280二、新進員工崗前教育培訓(xùn)工作288第八章施工現(xiàn)場料具管理制度288施工現(xiàn)場倉庫管理制度296

簡介：河南城建學(xué)院河南城建學(xué)院課程設(shè)計報告書課程設(shè)計報告書設(shè)計題目目企業(yè)管理信息系統(tǒng)專業(yè)業(yè)信息管理與信息系統(tǒng)指導(dǎo)老師師王斌斌魏新紅陳秋紅小組成員員蘇良剛成員學(xué)號號083412236設(shè)計時間間20152015年6月1515日1第一章開發(fā)環(huán)境和開發(fā)工具1111開發(fā)背景開發(fā)背景由于企業(yè)規(guī)模進一步擴大，企業(yè)信息的管理也變得越來越復(fù)雜。為此，切實有效的把企業(yè)信息管理系統(tǒng)引入企業(yè)管理領(lǐng)域中，對于促進企業(yè)管理制度和提高企業(yè)質(zhì)量有著顯著意義。INTER的發(fā)展使我們的企業(yè)越來越現(xiàn)代化，現(xiàn)在網(wǎng)上企業(yè)信息管理是我們現(xiàn)在企業(yè)管理中的一個熱點?，F(xiàn)在，員工跟公司的之間的信息傳播只在一指之間。目前國家的企業(yè)管理體制也正處在不斷改革、創(chuàng)新的階段，我國的工商部門充分吸取國外優(yōu)秀的管理模式，結(jié)合國內(nèi)多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，逐步探索出適合中國特色的企業(yè)管理形式。因此，企業(yè)信息管理軟件應(yīng)充分依托企業(yè)自身信息，實現(xiàn)企業(yè)信息的集中管理、分散操作、信息共享，、使傳統(tǒng)的管理朝數(shù)字化無紙化、智能化、綜合化的方向發(fā)展，并為進一步實現(xiàn)完善的信息系統(tǒng)打下良好的基礎(chǔ)。由于INTER具有影響范圍廣，能夠方便快捷的傳遞信息，具有近乎實時的交互性，本身又是一個巨大無比的信息庫等諸多優(yōu)點。本企業(yè)信息系統(tǒng)，可以提高企業(yè)的信息管理效率。我們的目標(biāo)是用本企業(yè)信息系統(tǒng)實現(xiàn)最快對企業(yè)信息的綜合管理。在這里，運用計算機輔助管理，即能實時地對大量信息數(shù)據(jù)進行檢驗和統(tǒng)計，十分方便地輸出管理結(jié)果，同時也避免了人工處理時容易產(chǎn)生的錯誤。1212開發(fā)工具開發(fā)工具（一）VS2013。是美國微軟公司的開發(fā)工具包系列產(chǎn)品。VS是一個基本完整的開發(fā)工具集，它包括了整個軟件生命周期中所需要的大部分工具。（二）SQL2008。SQLSERVER是MICROSOFT公司推出的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。具有使用方便可伸縮性好與相關(guān)軟件集成程度高等優(yōu)點。（三）JQUERY。JQUERY是繼PROTOTYPE之后又一個優(yōu)秀的JAVRīPT框架。它是輕量級的JS庫壓縮后只有21K，它兼容CSS3，實現(xiàn)動畫效果，并且方便地為網(wǎng)站提供AJAX交互。（四）JAVRIPT。JAVRIPT是一種繼承的面向?qū)ο蟮膭討B(tài)類型的區(qū)分大小寫的客戶端腳本語言，主要目的是為了解決服務(wù)器端語言，為客戶提供更流暢的瀏覽效果。JAVRIPT是一種基于對象和事件驅(qū)動并具有相對安全性的客戶端腳本語言。同時也是一種廣泛用于客戶端WEB開發(fā)的腳本語言，常用來給HTML網(wǎng)頁添加動態(tài)功能，比如響應(yīng)用戶的各種操作。（五）CSS。（CADINGSTYLESHEET，可譯為“層疊樣式表”或“級聯(lián)樣式表”）是一組格式設(shè)置規(guī)則，用于控制WEB頁面的外觀。通過使用CSS樣式設(shè)置頁面的格式，可將頁面的內(nèi)容與表現(xiàn)形式分離。

簡介：北京全聚德烤鴨股份有限公司北京全聚德烤鴨股份有限公司財務(wù)會計檔案管理制度財務(wù)會計檔案管理制度第一章第一章總則總則第一條為加強會計檔案的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀工作，根據(jù)財政部、國家檔案局頒布的“會計檔案管理辦法”及本公司的實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用股份公司本部及所屬分店（分公司）、全資子公司、控股公司及所屬市場部（辦事處）等的各種財務(wù)會計資料。第三條本制度規(guī)范的會計檔案是指會計憑證、會計帳簿、會計報表、銀行對帳單、銀行存款余額調(diào)節(jié)表、會計軟盤、內(nèi)外部財務(wù)會計、審計規(guī)章制度、預(yù)算、財務(wù)分析報告及其他會計核算專業(yè)資料等。1、會計憑證。包括原始憑證和記帳憑證。原始憑證包括外來及自制的各種原始憑證及原始憑證匯總單（表）。2、會計帳簿。包括總分類帳、明細(xì)分類帳、日記帳及各種輔助帳簿（包括應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)登記簿、股份公司股東登記簿等）。3、會計報表。包括月份、季度、年度會計報表，會計報表的編制說明和所屬子公司、分公司、控股公司、市場部（辦事處）等上報及對外公布的各種報表及報表說明、財務(wù)分析等。4、統(tǒng)計、稅務(wù)報表及勞動工資報表。5、其他資料包括銀行對帳單、銀行存款余額調(diào)節(jié)表，各種財產(chǎn)物資清查盤點表、清產(chǎn)核資或公司改制材料，各種抵押、質(zhì)押、擔(dān)保、保函、借款、長期投資立項審批文件、財產(chǎn)物資產(chǎn)權(quán)及使用權(quán)文件、企業(yè)購并（合資）及項目的可行性研究報告及實施方案、工商稅務(wù)（企業(yè)代碼證書）等的年檢資料、臨時公告、重大公告、上市輔導(dǎo)及申報材料（包括驗收材料）、招股（增發(fā)、配股）說明書、發(fā)行公司債券（可轉(zhuǎn)換債券）說明書、證管辦及證監(jiān)會巡檢材料、股東大會、董事會、經(jīng)理會會議決議、盈利分配及虧損彌補方案、股東及季、月，蓋好有關(guān)人員名章。在目錄表內(nèi)要逐項寫清報表名稱、起訖頁數(shù)。會計報表說明應(yīng)與會計報表一起組卷歸檔保管。第七條其他會計核算材料。對其他如有保存與參考價值的會計資料如財產(chǎn)物資產(chǎn)權(quán)及使用權(quán)文件、抵押、質(zhì)押、擔(dān)保、保函、借款、長期投資立項及審批文件、各種內(nèi)外部財務(wù)會計及審計規(guī)章制度、財務(wù)系統(tǒng)發(fā)文等分別種類、按年整理，加具封面，按要求填寫卷內(nèi)資料目錄、統(tǒng)一編號、歸檔保管。財務(wù)人員工作調(diào)動或崗位變動時，其工作交接清單按單編號裝訂、歸檔。第三章第三章會計檔案的保管會計檔案的保管第八條會計檔案按期歸檔時，由經(jīng)辦人將應(yīng)歸檔的會計資料填寫歸檔清單一式兩份，一份由經(jīng)辦人存查，一份隨案卷交財會檔案保管員審查點數(shù)無誤后要求填列會計檔案保管登記簿，進行歸檔保管。第九條財務(wù)部應(yīng)在通風(fēng)并保持一定溫度、干濕度的地方設(shè)置獨立的檔案室。檔案室內(nèi)存放檔案的箱柜應(yīng)是鐵柜。要對各類檔案定期進行檢查，做到不散、不亂、不丟、不壞，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報、認(rèn)真處理。檔案室內(nèi)要配備必要的防盜、防火設(shè)備。第十條為便于了解會計檔案的存放及查閱，要對會計檔案進行系統(tǒng)歸類。歸檔的會計資料登記后，即應(yīng)固定位置并及時填寫檔案保管標(biāo)簽，貼在存放檔案的箱柜上，做到存放整齊，系統(tǒng)排列。第十一條機構(gòu)變動或檔案人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，由原檔案保管員編制移交清冊，將全部案卷逐一點交，并由監(jiān)交人、移交人、接交人簽字并蓋章。第十二條各種會計檔案的保管期限，根據(jù)其特點，分為永久、定期兩類。定期保管期限分為3、5、10、15、25年5種。各種會計檔案的保管期限，從會計年度終了后第一天算起。具體期限見附表。第十三條會計檔案保管期滿需要銷毀時，由會計檔案管理人員提出銷毀意見，經(jīng)部門經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)，報上級有關(guān)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。由會計檔案管理人員編制編制銷毀清冊，銷毀時應(yīng)有審計部和財務(wù)部有關(guān)人員參加，并在銷毀單上簽名或蓋章。