簡介：湖北桁立建設(shè)工程有限公司湖北桁立建設(shè)工程有限公司部門職能及崗位職責(zé)部門職能及崗位職責(zé)（匯（匯編）編）2012年3月工程部總經(jīng)理項目經(jīng)理資料員水電工門衛(wèi)土建工程師人力總監(jiān)試驗員操作員施工員安全員收料員人事主管行政后勤主管采購經(jīng)理材料員財務(wù)總監(jiān)會計出納綜合管理部材料采購部財務(wù)部副總經(jīng)理總工程師質(zhì)檢員市場部一、公司組織架構(gòu)圖（1、公司行政組織架構(gòu)，公司項目組織架構(gòu)）一、

簡介：員工手冊3溫州貿(mào)易有限公司溫州貿(mào)易有限公司七、產(chǎn)假及陪護假23八、事假23九、病假23十、工傷假24十一、喪假24十二、附則24（六）、薪酬管理制度24一、總則24二、員工薪金類別25三、員工薪金管理25四、員工薪金發(fā)放26五、職薪等級表26六、附則27（七）福利管理制度27一、總則27二、福利類別27第六章行政管理制度28（一）、工服管理制度28一、總則28二、職責(zé)29三、工作服制作規(guī)定29四、工作服穿著規(guī)定29五、使用年限及管理規(guī)定29六、附則30（二）、辦公物品管理制度30一、總則30二、辦公物品的申購30三、辦公物品的購買30四、辦公物品的核發(fā)31五、辦公物品的報廢處理31六、辦公用品的庫存管理32七、辦公物品使用的監(jiān)督32八、附則32（三）、車輛管理制度32一、總則32二、適用范圍32三、崗位職責(zé)32四、工作內(nèi)容33五、違規(guī)與事故處理34六、附則35（四）、衛(wèi)生檢查管理制度35一、總則35二、衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)35三、衛(wèi)生檢查流程36

簡介：XXXX有限公司有限公司二0一一年八月行政工作手冊本手冊規(guī)定了行政部員工的工作指導(dǎo)理念、日常工作、工作要求、工作步驟，是行政部每位員工必須遵守的行為準(zhǔn)則。行政部人員須熟悉公司各項規(guī)章制度，監(jiān)督、督促公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，收集公司員工的意見、建議整理形成書面材料定期上報。第二章第二章行政部組織架構(gòu)行政部組織架構(gòu)第三章第三章行政部崗位職責(zé)行政部崗位職責(zé)第一節(jié)第一節(jié)行政經(jīng)理崗位職責(zé)行政經(jīng)理崗位職責(zé)1、負責(zé)公司行政管理規(guī)章制度的制定，監(jiān)督、執(zhí)行、匯編、修訂公司各項管理規(guī)章制度，定期或不定期組織對各部門制度的執(zhí)行情況進行檢查，保證公司管理規(guī)章制度的切實可行；2、負責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進行各部門月工作計劃執(zhí)行情況的督促與情況反饋；3、執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達的各項行政指令，組織協(xié)調(diào)部門的工作，負責(zé)承上啟下，同時協(xié)調(diào)下屬員工之間的工作關(guān)系，促進部門工作效率提高；4、參加公司高層管理人員召集的各種會議，并對會議決議的執(zhí)行情況進行核查；5、負責(zé)組織管理公司文件、檔案、印章等管理6、組織各類公司級會議，重點組織好公司每月員工大會；7、牽頭或組織實施各項公司級非營銷類活動；8、負責(zé)后勤事務(wù)的設(shè)置與管理，包括員工食堂、宿舍的日常管理，設(shè)備、設(shè)施的購置、維護。9、制定公司辦公費用的計劃，控制辦公費用的使用；行政經(jīng)理行政主管店面主管清潔工保安人員行政專員行政前臺文員駕駛?cè)藛T

簡介：文件編號文件編號N–SALE001第1頁標(biāo)題銷售服務(wù)培訓(xùn)手冊標(biāo)題銷售服務(wù)培訓(xùn)手冊目錄一、企業(yè)簡介一、企業(yè)簡介二、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)理念二、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)理念三、導(dǎo)購的基本工作規(guī)范三、導(dǎo)購的基本工作規(guī)范1、認識自我導(dǎo)購員的定位2、突破自我導(dǎo)購員的觀念3、完善自我導(dǎo)購員行為規(guī)范四、家具基礎(chǔ)知識四、家具基礎(chǔ)知識1、家具的分類及國內(nèi)相關(guān)品牌2、板式家具知識1）板式家具的概念特點2板式家相關(guān)工藝介紹主要設(shè)備制作流程貼面裁板鉆孔封邊涂裝包裝主要五金功能二合一連接件鉸鏈滑軌。。。。。3）甲醛釋放問題五、挪亞家產(chǎn)品專業(yè)知識五、挪亞家產(chǎn)品專業(yè)知識（一）、材料介紹1基材2貼面材料3）封邊材料4五金滑軌門鉸鏈。。。。5油漆6玻璃（二）、成品編碼和包裝單元編碼1包裝單元編碼2成品型號編碼（三）、產(chǎn)品系列介紹六、展廳擺場六、展廳擺場1、家具的擺放2、燈光調(diào)整3、飾品擺放4、VI形象的完整性七、挪亞家產(chǎn)品的安裝和維護七、挪亞家產(chǎn)品的安裝和維護1、產(chǎn)品的安裝2、產(chǎn)品的護養(yǎng)八、銷售實務(wù)八、銷售實務(wù)案例解析案例解析文件編號文件編號N–SALE001第3頁代簡潔風(fēng)格的“挪亞家”成為城市人耳目一新的家具品牌?！?996年末挪亞家通過集約化生產(chǎn)管理將板式家具的加工與銷售方式完全轉(zhuǎn)化為基本板件的任意拼裝模式?！?997年末隨著銷售的逐步增長、挪亞家有機會擴展生產(chǎn)場地，購買更自動化的加工設(shè)備，產(chǎn)量隨之成倍增長。批量化大規(guī)模的生產(chǎn)方式得以實現(xiàn)完全得益于基本板件的任意拼裝模式?！?9981999年，挪亞家通過“倡導(dǎo)人性化辦公環(huán)境”及“用挪亞家家具，選一種生活風(fēng)格”等多種媒體宣傳同時以眾多銷售網(wǎng)點及獨立專賣店的方式擴大銷售“挪亞家”成為北京市眾所周知的家具品牌3045歲年齡段的消費群體成為主要的購買者?！镌谇拔迥甑臅r間里無論在設(shè)計或生產(chǎn)領(lǐng)域挪亞家已經(jīng)發(fā)展成在北京市場占主導(dǎo)地位的板式家具企業(yè)★2000年挪亞家著重規(guī)范材料和五金配件的選用。如何選訂那些在國際上知名的經(jīng)得起時間考驗的滑軌與門鉸鏈如何使家具板件符合國際環(huán)保E1標(biāo)準(zhǔn)這些成為挪亞家技術(shù)部門的主要課題此間一個具備高度耐用和符合歐洲環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品系列被推向市場正好符合了人們?nèi)找鎻娏业膶已b與家具的綠色無污染需求?！?001年挪亞家嘗試完善家具銷售環(huán)節(jié)的物流管理，為使家具從生產(chǎn)到倉儲。運輸。搬運及最終組裝等環(huán)節(jié)能夠更加適應(yīng)現(xiàn)代物流方式挪亞家由通用板件模式改變?yōu)橥ㄓ冒b單元的物流模式，組織配貨運輸搬運及貨物清點變得極為簡單和易于操作。選購挪亞家產(chǎn)品變得幾乎和到超級市場購物一樣簡單易行?！?0012002年挪亞家逐步發(fā)展全國其他城市代理商及加盟專賣店在成功的參加了2001－2002年度多次廣州國際家具博覽會后，挪亞家產(chǎn)品消費群逐步擴展到全國其他省市，外省市專營店增至二十多家，并有部分產(chǎn)品出口日本及中東國家，一種新的機遇使挪亞人對市場充滿了信心?！飮H上知名的業(yè)內(nèi)人士認為挪亞家產(chǎn)品已接近歐洲家具業(yè)的制造水準(zhǔn)而家具部件化系列化的整體設(shè)計方式更表明了中國未來能夠成為家具生產(chǎn)大國的可能，挪亞家方式也許是中國家具未來能夠以品質(zhì)來參與國際競爭的方式。★2001年末2002年初通過對產(chǎn)品系列及結(jié)構(gòu)的不斷完善，挪亞家產(chǎn)品已歸結(jié)為不同結(jié)構(gòu)與款式的5個標(biāo)準(zhǔn)化系列產(chǎn)品每個系列的產(chǎn)品均可選擇26種木紋或顏色。另外為適應(yīng)不同的消費需求挪亞家大部分產(chǎn)品都有天然木材貼面和人造貼面兩種選擇。特別說明的是，隨著家用計算

簡介：1文件編號SZMTSC2018受控狀態(tài)受控非受控版本號D0發(fā)放編號質(zhì)量手冊編制審核批準(zhǔn)工程檢測有限責(zé)任公司20182018年0505月0101日發(fā)布日發(fā)布20182018年0606月0101日實施日實施3修訂狀態(tài)第4版第0次修訂工程檢測有限責(zé)任公司文件編號SZMTSC012018質(zhì)量手冊修訂頁文件頁碼共1頁，第1頁頒布日期2018年5月01日修訂日期2018年5月01日實施日期2018年06月01日序號章節(jié)號章節(jié)號修訂修訂次序次序修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容修訂人修訂人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)日期

簡介：0XXXXXXXX有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)總承包項目管理手冊項目施工管理項目施工管理（征求意見稿）XXXXXXXX有限公司有限公司20182018年5月XXXX有限公司總承包項目管理手冊6施工資金管理197總承包項目施工管理配套程序20

簡介：1地址北京朝陽區(qū)東土城路建達大廈19層電話01085271212傳真01085271211網(wǎng)址WWWREN郵箱MANAGEREN寧夏回族自治區(qū)煙草專賣局（公司）企業(yè)文化手冊北京仁達方略管理咨北京仁達方略管理咨詢有限公司有限公司寧夏煙草寧夏煙草項目組2010年3月3地址北京朝陽區(qū)東土城路建達大廈19層電話01085271212傳真01085271211網(wǎng)址WWWREN郵箱MANAGEREN目錄目錄寫在前面4【搏為賦】6“搏為”之蘊7“搏為”文化之文化溯源7“搏為”文化之核心內(nèi)涵7“搏為”之道8“搏為”文化之體系結(jié)構(gòu)8行業(yè)共同價值觀國家利益至上、消費者利益至上8企業(yè)哲學(xué)德為先、實為道、人為本、和為貴9“搏為”文化之核心理念9企業(yè)使命為發(fā)展拼搏、為家園盡責(zé)9企業(yè)愿景管理規(guī)范化、效率最優(yōu)化、團隊職業(yè)化、服務(wù)品牌化的現(xiàn)代煙草商業(yè)流通企業(yè)10企業(yè)精神小不自小、搏之有為10“搏為”文化之執(zhí)行理念11管理理念精、細、嚴(yán)、實11經(jīng)營理念規(guī)范為綱、客戶為本、服務(wù)為魂11服務(wù)理念用心服務(wù)、感動常在12執(zhí)法理念法理并舉、剛?cè)嵯酀?2人才理念重德用能、有為有位12學(xué)習(xí)理念處處留心皆學(xué)問12安全理念安全在心中、平安每一天13“搏為”之行13倫理準(zhǔn)則立德、修身、篤行13行為信條做人求信、做事求實14行為準(zhǔn)則講責(zé)任、講誠信、講效率、講奉獻14行為規(guī)范15機關(guān)人員行為規(guī)范15決策層行為規(guī)范15管理層行為規(guī)范15執(zhí)行層行為規(guī)范16

簡介：理賠管理流程（壽險）理賠管理流程（壽險）–（討論稿）（討論稿）編制人授權(quán)人版本生效日期此手冊僅供太保使用和參考，未經(jīng)太保授權(quán)和許可，不得外傳。理賠理賠管理管理流程（壽險）手冊流程（壽險）手冊討論稿討論稿有待普華永道合伙人復(fù)核、修改有待普華永道合伙人復(fù)核、修改1第一部分第一部分概述概述1定義與范圍定義與范圍定義定義保險理賠，一般是指保險人當(dāng)保險標(biāo)的發(fā)生保險事故，收到被保險人或受益人提出的索賠請求后，對其提供的證明資料進行審核、調(diào)查及相關(guān)處理，并做出給予賠付或拒絕賠付的行為。本手冊中所涉及的理賠，是指人壽保險方面的理賠，即核定當(dāng)被保險人發(fā)生死亡、傷殘、疾病等情形時的出險事項，并做出給付或不給付保險金決定的處理行為。壽險理賠與財險理賠相比，主要具有以下特點保險金給付的確定性，即在保險合同訂立時，保險金的給付已經(jīng)明確約定；一般不適用損失補償原則，即保險人按約定的條件給付保險金，不存在給付的保險金是否低于或超過實際經(jīng)濟損失的問題；不適用比例分?jǐn)傇瓌t，即壽險投保人就同一被保險人向兩家以上保險公司投保，出險后，被保險人可同時按照條款約定獲得各保險公司承諾給付的保險金，不存在各保險公司按一定比例分?jǐn)倱p失；不適用代位追償原則，即當(dāng)被保險人因受第三者傷害而造成出險事項（如傷殘、死亡等），依法應(yīng)由第三者對被保險人承擔(dān)賠償責(zé)任時，保險人在給付保險金后，不能向第三者代位追償；保險人不承擔(dān)被保險人或受益人為防止或減少損失而發(fā)生的費用。理賠過程主要包括立案與定責(zé)、賠付理算及付款與結(jié)案等內(nèi)容，相關(guān)的定義如下接案，是指發(fā)生保險事故后，保險人接受客戶的報案和索賠申請的過程；主要分為報案和受理索賠申請兩部分。立案，是指保險公司理賠部門受理客戶索賠申請，按照一定的規(guī)則對索賠案件進行登記和編號的過程，以確保賠案進入正式的處理階段。調(diào)查，是對理賠案件的出險事項進行核實與查證的過程。理算，是對索賠案件做出給付、拒付、通融賠付的決定，并對給付保險金進行計算的過程。

簡介：內(nèi)部資料注意保存大慶石化120萬噸年乙烯改擴建工程項目管理手冊（第一版）（上冊）大慶石化公司乙烯工程指揮部二○○九年十二月內(nèi)部資料注意保存大慶石化120萬噸年乙烯改擴建工程項目管理手冊（第一版）（下冊）大慶石化公司乙烯工程指揮部二○○九年十二月

簡介：,,,東風(fēng)標(biāo)致慈善之夜執(zhí)行手冊,,,,,東風(fēng)標(biāo)致未來大師公益慈善活動介紹,,東風(fēng)標(biāo)致“未來大師”中國青少年業(yè)余網(wǎng)球賽是為全國范圍內(nèi)的16歲以下的網(wǎng)球愛好者，包括為中國偏遠的西藏、云南等偏遠、貧困地區(qū)小球員提供免費參賽機會的公益賽事。,,,,未來大師公益賽事中參賽選手可以免費使用全國最好的比賽場地，體驗大滿貫賽事流程。,,,,比賽的優(yōu)勝者“未來大師”將得到東風(fēng)標(biāo)致提供的公益基金，他們將有與他們心目中的網(wǎng)球明星見面，觀看法網(wǎng)比賽及接受高水平網(wǎng)球培訓(xùn)。,,未來大師項目簡介,,,,東風(fēng)標(biāo)致未來大師公益慈善活動介紹,,,,,東風(fēng)標(biāo)致“未來大師”慈善之夜將免費對參加未來大師比賽的小球員開放，并提供網(wǎng)球游戲、紀(jì)念品及自助餐飲。東風(fēng)標(biāo)致“未來大師”慈善之夜得到中國網(wǎng)球協(xié)會的CTA關(guān)注與支持，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)將出席活動。慈善之夜活動中將評選公益基金資助小球員和頒發(fā)未來大師冠軍獎杯。慈善之夜活動中小球員們將與他們心目中的網(wǎng)球明星，東風(fēng)標(biāo)致的品牌代言人，本次活動的慈善大使德約科維奇見面。,,慈善之夜活動簡介,,,,目錄,?聯(lián)系表,?團隊架構(gòu)?活動流程安排?場地規(guī)劃?設(shè)計方案?禮品方案?人員管理?物料管理?緊急預(yù)案,活動名稱東風(fēng)標(biāo)致慈善之夜活動時間0928活動地點紫玉山莊,聯(lián)系表,,團隊架構(gòu),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,項目總控,,設(shè)計組,,物料設(shè)計,,禮品制作,,搭建組,,場地聯(lián)絡(luò),,制作物,,搭建監(jiān)管,,演出組,,節(jié)目編排,,演出人員,,視頻管理,,視頻制作,,現(xiàn)場播放,,現(xiàn)場采拍,,接待組,,禮儀,,VIP接待,,媒體接待,,觀眾管理,,運動員及家屬進出場,,現(xiàn)場安保,,后勤保障,,餐飲管理,,服裝道具,,物流,,,項目負責(zé)人,活動流程安排,,,,,,,,,,,,,,,活動流程安排,,,,,,,,,,,,活動流程安排,,,,注如德約科維奇不能出席本次活動，德約科維奇的環(huán)節(jié)由東風(fēng)標(biāo)致領(lǐng)導(dǎo)出席。,,,,活動KV,活動流程安排,,,,?夢想對決畫面,活動流程安排,,,,?明星導(dǎo)師團畫面,活動流程安排,,,,?夢想知多少畫面,活動流程安排,,,,?夢想演說畫面,活動流程安排,,,,?未來大師總決賽頒獎畫面,活動流程安排,,活動流程安排,,?活動主持人隋凱（MICHAELSTEPHEN，MIKE隋）職業(yè)英文教師，歌手，主持人，演員語種極具語言天賦，精通英語，漢語，西班牙語，法語，日語代表作品決戰(zhàn)剎馬鎮(zhèn)光棍終結(jié)者熱血街頭一代梟雄MIKE隋擔(dān)任湖南衛(wèi)視一座為王與新聞大求真兩檔節(jié)目主持人，擔(dān)任嘉賓助陣漢語橋以及潮軍事節(jié)目TANKTV主持人。現(xiàn)場活動著裝,,活動流程安排,?,活動嘉賓,魯凌2010年廣州亞運會中國代表團成員，中國男子網(wǎng)球隊隊長，前中國網(wǎng)球隊教練,,,李婷2004年雅典奧運會網(wǎng)球女子雙打冠軍,,活動流程安排,?搭建時間安排,,活動流程安排,?彩排時間安排,,場地規(guī)劃,,區(qū)域布局,場地規(guī)劃,VIP休息室,,,,場地規(guī)劃,媒體休息區(qū),,,,活動區(qū)規(guī)劃,場地規(guī)劃,,①舞臺及嘉賓區(qū),,②觀眾區(qū),③車臺區(qū),④餐飲區(qū),,活動區(qū)整體效果圖,設(shè)計方案,,,,,,設(shè)計方案,舞臺及嘉賓區(qū)效果圖（日景）,,,,,,設(shè)計方案,舞臺及嘉賓區(qū)效果圖（夜景）,,,,,,設(shè)計方案,觀眾區(qū)效果圖,,,,設(shè)計方案,車臺區(qū)效果圖（日景）,,,,設(shè)計方案,車臺區(qū)效果圖（夜景）,,,設(shè)計方案,餐飲區(qū)效果圖,,,,設(shè)計方案,DJ臺,,,設(shè)計方案,VIP地臺、桌椅,,,,設(shè)計方案,評委席桌椅,,,,設(shè)計方案,鐵塔網(wǎng)球,,,,設(shè)計方案,投影屏幕,,,,設(shè)計方案,背景板,,,,設(shè)計方案,背景板設(shè)計圖,,,設(shè)計方案,汽車涂鴉板,,,,,設(shè)計方案,,入場券,,設(shè)計方案,工作證件,,,設(shè)計方案,,指示牌,,設(shè)計方案,,比賽場地沙灘旗,,比賽場地A屏,設(shè)計方案,,,設(shè)計方案,服裝工作人,員,,,設(shè)計方案,活動大禮包,,,,,,,1、活動現(xiàn)場發(fā)放禮品包，包內(nèi)是現(xiàn)場活動助威道具。2、包括發(fā)光手環(huán)；閃光發(fā)卡；LED發(fā)光眼鏡；LED閃光鞋帶。,,設(shè)計方案,服裝禮儀人員,,,設(shè)計方案,車證,,,麥克風(fēng)牌（制作時會是4面）,設(shè)計方案,,,禮品方案,發(fā)光手環(huán),,,禮品方案,炫彩皇冠,,,禮品方案,夜光眼鏡,,,禮品方案,LED發(fā)光鞋帶,,,禮品方案,海綿手掌,,,,人員方案,外籍DJJESUSSANALIALIBERTIVENEZUELANITALIANSKYPEDJ_TRAKINADJNAMEBAMBINOAGE23SKINCAUCASIANWHITEEDUCATIONBACKGROUNDBEIJINGINTERNATIONALSTUDIESUNIVERSITY2009–2016CHINESEBACHELORLANGUAGES,SPANISHENGLISH,ITALIANCHINESE,,,,,,人員方案,,,,,,外籍DJ演出設(shè)備,演出案例北京“紫玉山莊”戶外派對DJ北京奔馳發(fā)布會DJ北京服裝博覽會開幕DJ秀北京中關(guān)村露天“街頭奧運”DJSHOW北京世貿(mào)天階寶馬活動DJ北京長城居庸關(guān)音樂節(jié)派對DJ北京天下第一城“諾和年會”DJ唐山“月坨島萬人比基尼日出PARTYDJ北京國家會議中心演出DJ北京798藝術(shù)區(qū)“東田造型”活動派對DJ北京5F試業(yè)慶典派對DJSHOW北京糖果俱樂部派對DJ,,人員方案,啦啦隊,,,,,人員方案,啦啦隊,,,,人員方案,禮儀,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,人員管理,?工作人員要求1）認真遵守工作流程A接受訓(xùn)練，了解現(xiàn)場人力規(guī)劃情況，清楚知道自己的工作內(nèi)容、位置及職責(zé)；B認真對待活動前期的現(xiàn)場彩排和活動物品準(zhǔn)備；C工作中，踏實、積極的做好自己每項工作，服從現(xiàn)場管理者安排；D活動結(jié)束后，協(xié)助撤場，清理所有活動物品后，進行簽退方可離開。2）了解自己的工作職責(zé)以及活動的基本常識，做到對與會者詢問的本職工作范圍內(nèi)的內(nèi)容對答如流A日程安排了解活動的主題，每一個時間段的場地，來賓活動等安排；B活動場地場地具體位置，場地及停車場的位置及關(guān)系，新聞發(fā)布間的位置，衛(wèi)生間的位置等；C工作人員之間的關(guān)系了解與光度動能管理人員、與主管以及本小組組員之間的配合，并且了解光度動能管理人員、自己的主管的名字和聯(lián)系電話；D本次活動的基本狀況活動的流程，活動中可能會出現(xiàn)的問題和處理辦法。,,人員管理,?工作人員要求3）工作時間注意事項A工作時間不作與本職工作無關(guān)的事情；B不許聚眾聊天，攜帶手機，看與工作無關(guān)的書籍。不許工作時間內(nèi)吃零食、吸煙及私自休息（大家有輪流休息的時間）；C吸煙需到室外，并且不可以穿工作服，不許在工作區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩或打鬧；D不許私藏活動物品（小禮品）；E樹立良好的工作態(tài)度，秉承強烈的主人翁精神參與整項活動禮貌、熱情對待來賓，耐心協(xié)助與會者解決各種問題，積極主動對待每項工作；F工作人員堅守在各自的崗位上各司其職，認真踏實的對待自己的工作并注意與其他工作人員的配合；G不許和來賓起沖突，保持良好的素養(yǎng)和職業(yè)道德，禮貌熱情待人，平和解決活動中出現(xiàn)的各種問題，如遇棘手問題找光度動能的負責(zé)人來處理；H注意保持自己的儀容整潔，維持良好的工作環(huán)境，愛護公共財物；I按活動要求統(tǒng)一著裝，請注意頭飾、鞋、妝容等細節(jié)要求；J保持自己工作區(qū)域內(nèi)的干凈、整齊，愛護統(tǒng)一發(fā)放的衣物、證件等。,,人員管理,?現(xiàn)場辦公管理辦公區(qū)域管理為創(chuàng)造良好辦公環(huán)境，特制定如下規(guī)定，請全體工作人員共同遵守。嚴(yán)禁隨處亂扔垃圾，未喝完的飲料和水，請用馬克筆標(biāo)注自己的名字，請不要隨意放置、丟棄，節(jié)約資源。嚴(yán)禁在現(xiàn)場內(nèi)追逐打鬧、大聲喧嘩或者進行其他娛樂活動，沒事嚴(yán)禁在辦公室逗留。由于現(xiàn)場辦公室進出人數(shù)較多，請看管好個人物品，不得留在公共區(qū)域內(nèi)。嚴(yán)禁在現(xiàn)場辦公和和員工非吸煙房間吸煙、賭博，吸煙請到戶外，并且不得穿工作服。在現(xiàn)場辦公室內(nèi)撥打、接聽電話要做到言簡意賅，使用文明用語，不影響他人。節(jié)約資源，辦公用品以及紙張要節(jié)約使用。嚴(yán)禁在現(xiàn)場辦公室用餐。非此項目組工作人員一概不得進入現(xiàn)場辦公室。,,人員管理,?現(xiàn)場辦公管理工作人員休息區(qū)管理為了能夠給員工創(chuàng)造安靜、良好休息環(huán)境，特制定如下規(guī)定，請全體工作人員共同遵守。請時刻保持休息區(qū)的干凈、整潔。休息期間，應(yīng)將吃喝剩余的垃圾及時放入垃圾筒，未喝完的飲料和水，請用馬克筆標(biāo)注自己的名字，請不要隨意放置、丟棄，節(jié)約資源。休息區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁追逐打鬧，大聲喧嘩或者進行其他娛樂活動，不影響他人休息。休息區(qū)進出人數(shù)較多，請看管好個人用品，不得留在公共區(qū)域。嚴(yán)禁在休息區(qū)吸煙、賭博，吸煙請到戶外，并且不得穿工作服。文件管理文件請妥善保管，建議不用的文件所在LOCKER里面，不要把文件擺放在人多，雜的地方。防止文件內(nèi)信息流向客戶，不要把文件展示（有意/無意）給客人看。沒用的文件及時銷毀，不要隨便丟棄在公共區(qū)域。,,人員管理,?禮儀管理?禮儀工作要求,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,禮儀站位分布圖及詳細工作內(nèi)容（晚7點前）禮儀4位，在休息室服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、接待嘉賓等。禮儀1位，STANDBY。模特2位，左右各一名配合展示及介紹汽車，督導(dǎo)1位，負責(zé)1、3、4、8、9、10范圍內(nèi)禮儀監(jiān)督工作。禮儀1位，配合展示冠軍獎杯。禮儀4位，配合餐點廚師維持冷餐會。禮儀1位，配合兒童活動區(qū)工作。模特2位，配合拍照工作，督導(dǎo)1位，負責(zé)2、5、6、7范圍內(nèi)禮儀監(jiān)督工作。禮儀3位，配合貼紙活動。禮儀3位，配合貼紙活動。禮儀2位，配合活動服務(wù)區(qū)工作。,人員管理,,,,,,,,,,,,禮儀站位分布圖及詳細工作內(nèi)容（晚7點后）禮儀2位，在休息室服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、接待嘉賓等。禮儀6位，STANDBY（詳情請見流程表展示）。模特2位，左右各一名配合展示及介紹汽車，督導(dǎo)1位，負責(zé)1、3、4、8、9、10范圍內(nèi)禮儀監(jiān)督工作。禮儀1位，配合展示冠軍獎杯，頒獎時離開待命。禮儀4位，配合餐點廚師維持冷餐會。禮儀1位，配合兒童活動區(qū)工作。模特2位，配合拍照工作，督導(dǎo)1位，負責(zé)2、5、6、7范圍內(nèi)禮儀監(jiān)督工作。禮儀1位，配合貼紙活動。禮儀1位，配合貼紙活動。禮儀2位，配合活動服務(wù)區(qū)工作。,,人員管理,,物料管理,?物料清單,,物料管理,?物料清單,,物料管理,?兒童餐單,,物料管理,?雞尾酒餐單,,物料管理,?庫房管理制度倉庫管理工作的任務(wù)做好出庫和入庫的相關(guān)記錄做好保管工作做好各種防患工作，確保物品的安全，不出損失保障各部門所需物品的供給做到日事日清保持倉庫的干凈整潔倉庫的入庫工作入庫物品要清點數(shù)量，核對細節(jié)，如大小、顏色等。在沒有倉庫負責(zé)人允許下，任何物品不得擅自入庫；物品入庫后及時整理，并做好入庫記錄；在沒有倉庫負責(zé)人允許的情況下，庫管不得私自幫忙管理私下入庫的物品。倉庫的出庫工作庫管必須根據(jù)倉庫負責(zé)人的指示進行配貨；出庫的物品務(wù)必由領(lǐng)取人簽字，并填寫聯(lián)系方式，未填寫物品領(lǐng)取表的，不得擅自領(lǐng)取物品；物品出庫后及時清理現(xiàn)場；做到合理利用庫房的有限空間，使庫房整潔；倉庫負責(zé)人每日整理當(dāng)日物品消耗情況，做到日事日清。,,物料管理,?庫房管理制度物品更換相關(guān)事宜有更換物品的情況發(fā)生時，庫管務(wù)必先檢查物品的完好，并問清楚為何要更換，做好更換的相關(guān)記錄，如由A更換成B，更換人是誰，何時更換等詳細信息；如遇到由于物品質(zhì)量問題需要更換的情況，務(wù)必做好記錄，并把有問題的物品統(tǒng)一整理和堆放，在每日下班前，必須匯報給倉庫負責(zé)人。物品的保管庫管要每日下班前對所有物品進行清點；結(jié)合倉庫條件，做到物品定位擺放、合理有序，保證物品的進出和盤點方便；嚴(yán)格遵守以下倉庫保管紀(jì)律和規(guī)定嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次處以200元罰款；除了現(xiàn)場工作人員外，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入倉庫，如需進入，必須經(jīng)過庫管的同意；嚴(yán)禁在倉庫范圍內(nèi)堆放雜物、廢品；其他部門到倉庫借物品或領(lǐng)取物品需登記，如不愿登記，可予以拒絕；嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品；嚴(yán)禁任何人到庫房里私自領(lǐng)走物品，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。,緊急預(yù)案,,,,,,,THANKS,

簡介：周大福工作手冊財務(wù)管理篇財務(wù)管理篇適用于各合營公司適用于各合營公司周大福珠寶金行有限公司周大福珠寶金行有限公司合營公司財務(wù)管理制度目錄合營公司財務(wù)管理制度目錄2﹑及時足額的籌措資金﹑合理使用資金節(jié)約資金使用成本﹑提高資金使用效益3﹑采取有效措施降低成本費用提高經(jīng)濟效益4﹑規(guī)范公司會計核算使其合法﹑合規(guī)確保公司各項財產(chǎn)的安全﹑完整。第二章第二章會計機構(gòu)及財務(wù)人員管理制度會計機構(gòu)及財務(wù)人員管理制度為了規(guī)范會計工作，保證會計工作的嚴(yán)密性，明確財務(wù)人員的職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)會計法﹑企業(yè)會計制度及相關(guān)法律法規(guī)制訂本制度。第一條第一條會計機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)權(quán)限1﹑會計機構(gòu)的設(shè)置本公司設(shè)置獨立的會計機構(gòu)會計部，根據(jù)公司核算要求，設(shè)置會計負責(zé)人﹑會計﹑出納等崗位；以上崗位可實行一人一崗或一人多崗或一崗多人2﹑會計部職責(zé)權(quán)限會計部具體負責(zé)本公司的財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，包括實際經(jīng)營過程中的一切會計核算；如實反映本單位的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；監(jiān)督財務(wù)收支；依法繳納國家稅收并向有關(guān)方面報送財務(wù)報表；按公司要求及時報送有關(guān)內(nèi)部報表；參與公司經(jīng)營決策，統(tǒng)一調(diào)度資金，及時處理財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題；組織﹑指導(dǎo)分店的貨品管理及資產(chǎn)管理第二條第二條財務(wù)人員崗位責(zé)任1﹑會計人員崗位責(zé)任（1）審核原始憑證﹑編制記賬憑證，嚴(yán)格按照會計制度規(guī)定的會計科目﹑子目和細目入賬，按月對賬以保證賬表﹑賬賬﹑賬證相符；（2）按規(guī)定日期編制會計報表并及時報送至各管理部門；（3）按稅務(wù)相關(guān)要求做好發(fā)票管理工作；（4）正確計算應(yīng)繳納的各項稅金，及時足額的上交稅金；（5）辦理各項往來款項的結(jié)算，定期進行清理核對；（6）定期進行財產(chǎn)清查，以保證賬實相符；（7）其它有關(guān)工作2﹑出納人員崗位責(zé)任（1）負責(zé)本公司的現(xiàn)金收支﹑銀行往來結(jié)算的具體工作，并逐筆登記入賬；（2）按規(guī)定日期報送相關(guān)報表并及時送至相關(guān)管理部門；（3）每日結(jié)束現(xiàn)金收

簡介：企業(yè)文化理念手冊企業(yè)文化理念手冊CPATECULTUREMINDLDENTITYMANUAL2005年（討論稿）我們的企業(yè)哲學(xué)是惠人達已正道而行只有給別人帶來好處才能實現(xiàn)自己的價值，檢驗我們工作的標(biāo)準(zhǔn)就是能否給他人帶來幸福和好處，而不是制造痛苦和麻煩。先付出才有回報、會吃虧才會贏。企業(yè)和個人獲得回報的前提是要付出，回報是在別人接受和認可你的付出后獲得的。要樹正氣、走正道。要打好根基、放長眼光，“立事先立人，立人先立德”，不能靠雕蟲小技或靠投機取巧來生存和發(fā)展。43我們永遠是小公司2344手段為目標(biāo)服務(wù)2445計劃周全、準(zhǔn)備充分24編后記26

簡介：院感管理手冊部門門文件編號文件編號版本號號生效日期生效日期內(nèi)部資料內(nèi)部資料妥善保管妥善保管請勿外傳請勿外傳1第一章第一章醫(yī)院感染規(guī)章制度醫(yī)院感染規(guī)章制度第一節(jié)第一節(jié)醫(yī)院感染管理制度醫(yī)院感染管理制度一、建立醫(yī)院感染預(yù)防與控制管理小組、醫(yī)護部（設(shè)立專人負責(zé)）、醫(yī)院感染管理監(jiān)控員三級監(jiān)控系統(tǒng)。二、醫(yī)院感染預(yù)防與控制管理小組應(yīng)定期召開會議，聽取醫(yī)護部匯報，研究協(xié)調(diào)和解決有關(guān)醫(yī)院感染方面的重大事項，遇有緊急問題隨時召開。三、依據(jù)有關(guān)政策法規(guī)，制定全院控制醫(yī)院感染規(guī)劃，管理制度，并組織實施。四、醫(yī)護部定期對環(huán)境衛(wèi)生、微生物污染、固體廢物、消毒滅菌、污水處理等進行抽樣調(diào)查與檢測，定期進行院內(nèi)感染發(fā)病率和抗生素使用情況調(diào)查。五、定期對全院各科消毒隔離情況進行檢查，對醫(yī)務(wù)人員的消毒隔離技術(shù)進行考核。六、組織全體醫(yī)務(wù)人員進行預(yù)防、控制醫(yī)院感染知識與技能的培訓(xùn)考核。七、科室應(yīng)當(dāng)指定醫(yī)師或護士兼職負責(zé)科室醫(yī)院感染管理監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并積極改進。八、認真做好各項監(jiān)測工作，嚴(yán)格控制院內(nèi)感染發(fā)生，做到監(jiān)測與控制相結(jié)合。第二節(jié)第二節(jié)醫(yī)院感染病例報告和登記制度醫(yī)院感染病例報告和登記制度一、門診、病區(qū)、麻醉手術(shù)室設(shè)兼職醫(yī)院感染管理監(jiān)控員要求醫(yī)生、護士各一名。二、住院病人發(fā)生醫(yī)院感染，管床醫(yī)生必須于24小時內(nèi)并在病區(qū)早會上報告。同時立即填寫“醫(yī)院感染病例登記表”報醫(yī)護部，并及時在醫(yī)院感染管理監(jiān)控活動記錄本上登記。三、醫(yī)護部醫(yī)院感染預(yù)防與控制的專職人員應(yīng)與門診、病區(qū)、麻醉手術(shù)室的監(jiān)控員保持聯(lián)系，在接到醫(yī)院感染病例報告的24小時內(nèi)，完成登記工作。四、醫(yī)護部負責(zé)有關(guān)資料的收集、分析、匯總及統(tǒng)計監(jiān)測資料，定期向全院公布，并按時上報衛(wèi)生行政部門。五、兼職監(jiān)控員必須相對固定，若有變動應(yīng)及時向醫(yī)護部報告。

簡介：管理服務(wù)細節(jié)亮點手冊1華潤置地北京大區(qū)住宅物業(yè)管理服務(wù)細節(jié)亮點手冊2016年第一期華潤置地北京大區(qū)華潤置地（北京）物業(yè)管理有限責(zé)任公司品質(zhì)管理部201604管理服務(wù)細節(jié)亮點手冊3手冊簡介手冊的宗旨聚焦業(yè)務(wù)細節(jié)，發(fā)掘大區(qū)各項目現(xiàn)場工作的優(yōu)秀經(jīng)驗，分析提煉出明確的實施路徑，通過固定的平臺進行共享，發(fā)揮其價值。提高管控效果、提升客戶感受。因此各項目應(yīng)優(yōu)先考慮手冊中內(nèi)容，行動并實施，管理服務(wù)細節(jié)亮點手冊會提供很好的幫助。手冊的使用手冊按物業(yè)管理的不同專業(yè)分類歸納優(yōu)秀的管理服務(wù)細節(jié)，依托季度巡檢，輔之日常的其它來源，整理成冊，正式發(fā)布。手冊分為情況展示實施路徑（具體的方法步驟工藝成本），供各項目參考，其中★為各項目全面推廣項（統(tǒng)一執(zhí)行）；為項目可選項（不具備全面推廣的條件，各項目根據(jù)需求和實際情況予以識別落實）。管理服務(wù)細節(jié)亮點手冊能夠幫助你消除浪費，縮短時間，快速復(fù)制。打通資源共享壁壘，吸納同行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗，更好的實現(xiàn)精益管理。

簡介：北京市電子政務(wù)項目全流程管理手冊I目錄前言I1項目全流程管理的總流程項目全流程管理的總流程111項目全流程管理涉及的部門和單位112項目全流程管理的階段劃分113項目全流程管理各階段工作內(nèi)容22規(guī)劃與意向管理規(guī)劃與意向管理421市級部門工作流程與程序5211工作流程圖5212工作程序622區(qū)縣工作流程與程序7221工作流程圖7222工作程序723行業(yè)信息化規(guī)劃及其他規(guī)劃管理流程與程序9231工作流程圖9232工作程序924相關(guān)文件及表單模板1025常見問題103項目申報與審批管理項目申報與審批管理131331新建項目申報與審批管理13311工作流程圖13312工作程序1332升級改造項目申報與審批管理14321工作流程圖15322工作程序15323相關(guān)文件及表單16324常見問題174項目實施管理項目實施管理171741項目實施管理工作內(nèi)容17411項目建設(shè)信息及合同管理17412項目實施進展報告管理18413項目變更管理1842相關(guān)文件及表單模板1843常見問題185項目驗收管理項目驗收管理181851系統(tǒng)初驗工作流程與程序19