簡介：稅務系統(tǒng)廉政風險防控機制建設探究稅務系統(tǒng)廉政風險防控機制建設探究廉政風險是指權力部門干部因教育、制度、監(jiān)督不到位，在執(zhí)行公務或日常生活中發(fā)生腐敗行為的可能性。廉政風險防控就是針對權力運行中的風險和監(jiān)督管理中的薄弱環(huán)節(jié)，主動超前預防，前移監(jiān)督關口，從源頭上預防腐敗。推進廉政風險防控機制建設，有利于掌握反腐倡廉建設的主動權，增強反腐倡廉的預見性、科學性和實效性。稅收是國家財政收入的主要來源，是國家經濟運行的重要環(huán)節(jié)。稅務工作人員肩負著為國聚財重任的同時，也承擔著很高的廉政風險。在稅務系統(tǒng)內部建立健全廉政風險防控機制，有助于提高稅收效率，同時也是對稅務工作人員的一種保護。一、稅一、稅務系統(tǒng)建立健全廉政建立健全廉政風險風險防控機制的必要性防控機制的必要性（一）稅務系統(tǒng)建立健全廉政風險防控機制是反腐倡廉新形勢的客觀要求。當前，反腐敗斗爭面臨許多新情況新問題，一些領域和部門腐敗仍呈易發(fā)多發(fā)趨勢，反腐倡廉形勢依然嚴峻，任務依然艱巨。反腐倡廉新形勢要求，反腐敗斗爭要一手抓懲治，一手抓預防。稅務系統(tǒng)是廉政風險的高發(fā)部門，稅務系統(tǒng)內部的廉政風險防控機制建設，將預防腐敗工作進一步深化、延伸和具體化，是反腐倡廉新形勢的客觀要求。（二）稅務系統(tǒng)建立健全廉政風險防控機制是預防腐敗的核心內容。（二）稅務執(zhí)法人員自身綜合素質不高導致的廉政風險。稅務執(zhí)法人員自身綜合素質包括思想道德素質、法律素質和稅收業(yè)務素質等。1思想道德素質是一個民族文明素質的核心，是精神文明的靈魂，它決定著精神文明建設的社會主義方向，是精神文明建設的重要內容和根本任務之一。稅務執(zhí)法人員的思想道德素質的高低對執(zhí)法行為，執(zhí)法結果都有重要的影響。如果稅務執(zhí)法人員對自身要求不嚴，又不加強自身思想道德學習教育，講享受、搞攀比，一切向“錢”看，世界觀、人生觀、價值觀畸形，就會不按規(guī)定執(zhí)法，利用手中的權力以權謀私、以稅謀私，搞權錢交易，各種腐敗現象由此而產生。思想道德素質低下，還容易公私不分，在執(zhí)法過程中論親情關系、朋友關系、同學關系，胡亂執(zhí)法，對有關系的人低定額、低定率，該處罰不處罰、該加收滯納金的不加收，該移送的案件不移送，甚至伙同納稅人做假賬等等，一系列廉政問題從此產生。2法律素質是一個內涵豐富的綜合性概念，涉及法律信仰、法律意識、法律知識、法律行為等各個方面。如果稅務執(zhí)法人員法律素質不高，對缺少應有的法律意識、法律知識，在稅收執(zhí)法工作中不能嚴格依法辦事，濫用權力，失職瀆職，滋生腐敗。有的稅務執(zhí)法人員法律信仰缺失，禁不住誘惑，知法犯法。在稅收執(zhí)法過程中，發(fā)現和查出了企業(yè)的偷漏稅等問題，或出于“小團體”利益，或出于謀取私利的目的，超越權限，玩忽職守、徇私舞弊、監(jiān)守自盜、收受賄賂，不征稅，或少征稅，產生廉政問題。

簡介：指紋門禁考勤系統(tǒng)指紋門禁考勤系統(tǒng)應用方案應用方案陜西申正科技有限公司陜西申正科技有限公司三、方案設計三、方案設計根據客戶需求，推薦選用深圳中控科技的F7指紋門禁系統(tǒng)。1產品外觀產品外觀2F7F7指紋門禁系統(tǒng)特性指紋門禁系統(tǒng)特性F7支持TCPIP及RS485RS232通訊，支持單機或聯(lián)網工作，單機工作可存儲達3萬條記錄。支持門禁功能（不同時間段開門，多人開門，拆機報警，門未關好報警，門被非法打開報警，開門按鈕輸入，有線門鈴接口，一路警報輸出，脅迫報警等）和考勤功能，可配門禁軟件和考勤軟件。3系統(tǒng)優(yōu)勢系統(tǒng)優(yōu)勢A系統(tǒng)后期運行成本較低和卡式系統(tǒng)相比較，本套系統(tǒng)的運行成本低，省去了因壞卡更換、丟卡補充等帶來的后期系統(tǒng)成本追加?？蔀閱挝还?jié)省一筆不小的開支。外形尺寸外形尺寸MMMM180HX82WX35D工作環(huán)境工作環(huán)境電壓12VDC待機電流50MA工作電流400MA系統(tǒng)參數系統(tǒng)參數指紋采集時間051秒核查比對時間051秒指紋容量1500枚記錄存儲量3萬條

簡介：新形勢下如何做好農商銀行信貸風險防控省直黨校第QQ期處干一班QQ內容摘要農村信用社改制為農商銀行以后，信貸風險控制壓力大，不良貸款余額呈總體上升趨勢，不良率偏高，不良貸款前清后溢，反彈壓力較大，貸款損失準備面臨一定的缺口。形成這一局面的主要原因是歷史風險未徹底化解，發(fā)展定位存在一定的偏差，內部管理水平仍然不高，外部風險隱患有增無減。要抓好農商銀行信貸風險控制，必須加快存量風險化解，狠抓增量風險控制，切實提高內部管理水平，加強金融生態(tài)環(huán)境建設。關鍵詞農村商業(yè)銀行信貸風險管控近幾年以來，在各級地方政府和監(jiān)管部門的支持下，農村信用社產權改革已基本接近尾聲，正式跨入“銀行時代”，新組建的農村商業(yè)銀行進一步增強了服務地方經濟的能力，自身業(yè)務規(guī)模也步入了一個快速發(fā)展的時期，經營效益持續(xù)好轉。但是，在經營效益穩(wěn)步增長的同時，新組建的農商銀行不良貸款持續(xù)反彈，信貸風險防控壓力不斷加大。如何主動適應新常態(tài)、抓好信貸風險防控這一關部門的標準值625個百分點，低于同期全國商業(yè)銀行撥備覆蓋率3155個百分點。2016年3月末，兩家樣本農商銀行貸款損失準備余額為524億元要達到監(jiān)管標準值，相差022億元。二、當前農商銀行信貸風險的主要成因二、當前農商銀行信貸風險的主要成因當前，農商銀行的信貸風險之所以會出現上述幾個方的問題，主要有以下幾個方面的原因（一）歷史風險未徹底化解。（一）歷史風險未徹底化解。60多年來，農村信用社始終堅持扎根于農村，以服務“三農”為宗旨，承擔了信貸支農的重要任務，而農業(yè)的高風險特征導致農村信用社的信貸風險大幅高于其他國有商業(yè)銀行，這部分風險日積月累就成為了制約農村信用社改革發(fā)展的“歷史包袱”，這些歷史包袱的消化，長期以來都是靠農村信用社自身十分有限的盈利。近幾年，各級各部門為推動農村信用社完成產權改革，出臺了一些措施幫助農村信用社消化歷史包袱，包括土地置換不良貸款、現金購買不良貸款等兩種形式，但由于地方財力薄弱，政府扶持力度十分有限。以兩家樣本農商銀行為例啟動產權改革以前，兩家機構的前身共有不良貸款約為997億元（以改革方案鎖定數據為依據，包括隱形不良貸款），2011年以來，地方政府相繼出臺了支持農村信用社組建農商銀行的政策，以土地或現金形式置換（購買）不良貸款的金額為399億元，占不良貸款總額的4002。其余部分均為農村信用社自身消化，在

簡介：化工股份有限公司較大及以上安全風險管控措施工作方案化工股份有限公司化工股份有限公司20182018年7月副組長（總工程師）（生產副總）（生產部長）（安全部長）（設備部長）成員各車間、部門一把手2安全部是較大及以上安全風險監(jiān)管工作的管理部門，負責較大及以上安全風險管控責任分工、跟蹤監(jiān)督督查、建檔管理等。四、四、較大及以上安全風險及管控措施安全風險及管控措施我公司通過安全風險辨識評估，現存在的較大及以上安全風險有?，F就較大及以上安全風險制定如下管控措施1、危險工藝崗位②嚴格控制安全工藝操作規(guī)程，加強維護保養(yǎng)；②規(guī)范勞保佩戴；③加強巡檢，嚴格檢維修；④嚴格檢維修；⑤杜絕三違；⑥保持DCS控制系統(tǒng)有效；⑦保持消防應急設施有效2、重大危險源區(qū)域①嚴格控制安全工藝操作規(guī)程，加強維護保養(yǎng)；②規(guī)范勞保佩戴；③嚴格按照巡檢管理規(guī)定執(zhí)行，嚴格檢維修；④嚴格裝卸車；⑤杜絕三違；⑥保持DCS控制系統(tǒng)有效；⑦保持消防應急設施有效；

簡介：1幼兒園傳染病防控健康教幼兒園傳染病防控健康教育制度育制度篇一幼兒園傳染病預防管理制度篇一幼兒園傳染病預防管理制度幼兒園傳染病預防管理制度幼兒園傳染病預防管理制度根據中華人民共和國傳染病防治法和學校衛(wèi)生工根據中華人民共和國傳染病防治法和學校衛(wèi)生工作條例的規(guī)定，為預防傳染病的發(fā)生、流行，保障師幼作條例的規(guī)定，為預防傳染病的發(fā)生、流行，保障師幼的身體健康，特制定本工作制度的身體健康，特制定本工作制度一、托幼機構職責一、托幼機構職責1、加強領導，落實傳染病管理責任制，建立園長責任、加強領導，落實傳染病管理責任制，建立園長責任制。按照衛(wèi)生部門和教育局的要求，組織園內各項傳染病制。按照衛(wèi)生部門和教育局的要求，組織園內各項傳染病治措施的落實。治措施的落實。2、幼兒園設立專人負責傳染病疫情報告人，指定專人、幼兒園設立專人負責傳染病疫情報告人，指定專人（保健員）具體負責本園傳染病疫情收集、報告、指導教（保健員）具體負責本園傳染病疫情收集、報告、指導教師晨檢、幼兒健康教育、食堂衛(wèi)生、免疫預防等傳染病防師晨檢、幼兒健康教育、食堂衛(wèi)生、免疫預防等傳染病防治工作等。治工作等。3、主動與疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督機構加強溝通，接受技術、主動與疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督機構加強溝通，接受技術指導、培訓、督導檢查等工作。指導、培訓、督導檢查等工作。二、傳染病防治二、傳染病防治3其他班相對隔離，不辦理入托和轉園（所）手續(xù)。其他班相對隔離，不辦理入托和轉園（所）手續(xù)。7、衛(wèi)生保健人員應當定期對兒童及其家長開展預防接種、衛(wèi)生保健人員應當定期對兒童及其家長開展預防接種和傳染病防治知識的健康教育，提高其防護能力和意識。和傳染病防治知識的健康教育，提高其防護能力和意識。傳染病流行期間，加強對家長的宣傳工作。傳染病流行期間，加強對家長的宣傳工作。8、患傳染病的兒童隔離期滿后，憑醫(yī)療衛(wèi)生機構出具的、患傳染病的兒童隔離期滿后，憑醫(yī)療衛(wèi)生機構出具的痊愈證明方可返回園（所）痊愈證明方可返回園（所）。根據需要，來自疫區(qū)或有傳染。根據需要，來自疫區(qū)或有傳染病接觸史的兒童，檢疫期過后方可入園（所）病接觸史的兒童，檢疫期過后方可入園（所）。篇二傳染病健康教育制度篇二傳染病健康教育制度九龍關小學傳染病預防控制健康教育制度九龍關小學傳染病預防控制健康教育制度為了普及傳染病防控相關知識為了普及傳染病防控相關知識深入開展健康教育工深入開展健康教育工作使廣大師生掌握防控傳染病的方法使廣大師生掌握防控傳染病的方法提高師生的自我防范提高師生的自我防范能力，特制定本制度。能力，特制定本制度。一、學校衛(wèi)生工作要按照依法治教，依法治衛(wèi)依法辦事一、學校衛(wèi)生工作要按照依法治教，依法治衛(wèi)依法辦事的原則開展宣傳教育工作。學校主要把學生健康放在第一的原則開展宣傳教育工作。學校主要把學生健康放在第一位，把學生流行病、傳染病防治宣傳教育工作擺上重要議位，把學生流行病、傳染病防治宣傳教育工作擺上重要議事日程。學校要認真貫徹落實學校衛(wèi)生工作制度事日程。學校要認真貫徹落實學校衛(wèi)生工作制度、傳傳染病防治法染病防治法、中華人民共和國傳染病防治實施辦法中華人民共和國傳染病防治實施辦法。形。形成校長要親自抓，分成校長要親自抓，分管領導要具體抓、師生員工一齊抓的管領導要具體抓、師生員工一齊抓的良好氛圍。良好氛圍。二、切實開展好學生的健康教育工作。學校開設健康教二、切實開展好學生的健康教育工作。學校開設健康教育課，必需保質保量，上足課時，了解流行病、傳染病的育課，必需保質保量，上足課時，了解流行病、傳染病的有關知識，增強防患知識。同時要充分利用黑板報、講有關知識，增強防患知識。同時要充分利用黑板報、講

簡介：南凹小學近視眼防控工作總結南凹小學近視眼防控工作總結本學年度，我校的近視眼防控工作，按照中小學近視眼防控工作崗位職責和中小學預防近視眼基本知識的要求，認真做好各項“防近”工作，開展了一系列活動，總結如下一、按照上級要求，建立視力監(jiān)測制度，為全校所有學生檢查視力，做好學生視力不良檢出率、新發(fā)病率等各項指標的統(tǒng)計分析，對有視力下降趨勢和輕度近視的學生進行分檔管理。二、落實檢查督促制度。學校三項檢查中把眼保健操的檢查當作一項重要的檢查項目，同時培訓班主任，讓其規(guī)范學生眼保健操的正確做法，并保證每天上下午各做一次眼保健操。三、開展視力保護宣傳教育，培養(yǎng)學生良好的用眼衛(wèi)生習慣。學校利用宣傳欄、黑板報等，宣傳科學用眼、預防近視等眼保健知識，培養(yǎng)學生愛眼、護眼意識，養(yǎng)成正確的讀寫姿勢和用眼衛(wèi)生習慣。四、號召全體任課老師將培養(yǎng)學生良好用眼衛(wèi)生習慣貫穿于整個課堂教學中，隨時糾正學生不良讀書寫字姿勢，做到眼離書本一尺，胸離桌子一拳，手離筆尖一寸；寫字一小時要休息片刻，不躺在床上看書，不在行進的車中看書，不在暗弱或強光下看書、寫字。幫助學生建立良好的用眼衛(wèi)生習慣和行為。課間督促學生到室外活動或遠眺。五、保證學生體育活動的時間和質量。強健的體魄不僅可以避免全身性疾病，而且也有利于眼球的正常發(fā)育。另外，要加強營養(yǎng)，防止過勞，生活要有規(guī)律。六、衛(wèi)生室接受學生預防近視知識咨詢。七、教師學習保護學生視力守則，保證教室采光，照明，教師準時下課不拖堂，控制學生作業(yè)量，防止視力下降。八、開展近視的防治工作對先天性近視或高度近視者，要求他們到醫(yī)院檢查治療配戴眼鏡，對輕中度近視學生，指導他們采用眼藥水，滴眼或用視力按摩器等等治療近視眼，有效控制近視發(fā)病率。本校的防近工作，雖取得了一點成效，但學生的用眼衛(wèi)生習慣還須加強。

簡介：命案防控工作總結命案防控工作總結篇一打黑除惡專項行動工作總結1回龍寺鎮(zhèn)20XX年嚴打整治“打黑除惡”專項行動工作總結按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，在縣委政法委、縣公安局的直接領導和大力支持下，我鎮(zhèn)從6月10日開始，在全鎮(zhèn)范圍內開展了為期110天的嚴打整治天網專項行動，黨政會議對轄區(qū)社會治安形勢進行了認真的分析和研究，制定出有針對性的工作措施，上下一心，全民動員，全警參戰(zhàn)，在全鎮(zhèn)范圍內迅速掀起社會整治行動高潮，確保了轄區(qū)社會治安和諧穩(wěn)定。一、領導重視，健全機制，確保專項斗爭扎實有效地開展縣委、縣政府部署“打黑除惡”行動后，我鎮(zhèn)立即召開了全體黨政會議、全體駐村干部會議、全體村干部以及全鎮(zhèn)行政、事業(yè)單位會議，動員、部署我鎮(zhèn)專項嚴打整治“打黑除惡”。為了加強對“打黑除惡”工作的領導和協(xié)調，我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)黨委書記郭華滿為組長的“打黑除惡”專項行動領導小組，切實加強對行動工作的領導。建立健全了全鎮(zhèn)范圍內社會治安整治工作長效機制，根據實際情況制定了切實可行的工作方案，確保專項斗爭扎實有收繳罰沒財物價款6000多元，整改治安隱患19處、高危人員管控8人、新增列管重點人員24人、整治治安亂點8個、投入巡邏防控警力460人次、發(fā)動群防群治力量5次、新建治安視頻監(jiān)控探頭30個，回龍寺派出所共清查賓館、旅社、娛樂場所42家；網吧、電游場所18家；查封非法場所6家；清查出租房屋48家，暫住人口260余人。有效的整頓了社會治安秩序，維護了轄區(qū)社會大局的穩(wěn)定。四、打防并舉，預防發(fā)案，切實將社會巡邏防控觸角延伸到村組我鎮(zhèn)在嚴厲打擊各類違法犯罪活動，加強社會治安秩序整治的同時，注重通過巡邏、守候和技術防范等手段，抓好安全防范工作，減少搶劫、搶奪、盜竊等多發(fā)性案件的發(fā)生?；佚埮沙鏊抡衅竻f(xié)警8名，專職鎮(zhèn)、社區(qū)巡邏工作，并在此基礎上指導下屬村、組建立治保組織，每村建立12名兼職治保隊員，在派出所的指導下負責夜間治安巡邏，將社會治安巡邏防控的觸角從鎮(zhèn)、社區(qū)延伸到村、組，在農村易發(fā)案、多發(fā)案地段的出入口，設立卡點，開展巡邏守候、設卡盤查工作，確保轄區(qū)治安全線穩(wěn)定。五、下一步工作安排為鞏固前段“打黑除惡”的成果，進一步強化嚴打整治的效果，有效震懾違法犯罪分子，使社會治安徹底好

簡介：AA集團管控模式與組織構架設計,,目錄,集團總部及下屬公司的定位核心業(yè)務管控模式非核心業(yè)務管控模式組織結構設計部門職責定崗定編關鍵管理流程,我們建議集團管控模式的確定，應基于戰(zhàn)略三階段予以調整,強調集團投資及財務控制能力,,時間,第一階段在穩(wěn)步推進房地產項目的同時，完善管理體系，積極尋找新項目,第二階段加強地產核心競爭力，考慮進入房地產相關行業(yè)，如物業(yè)管理產業(yè)，加強裝飾業(yè)務的投入,第三階段伺機拓展新興業(yè)務，做實控股集團公司，考慮上市融資,,,,價值,操作控制型,操作控制型＋戰(zhàn)略控制型,戰(zhàn)略控制型＋財務控制型,注重主業(yè)的啟動效率及經營效果，需要集團在操作層面直接參與,管控模式,戰(zhàn)略目的,注重戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務組合及資源的有效整合,,,,2006年底以前,2007－2008年,,,,,2008年以后,三種管理模式的特點分析,財務管理型,戰(zhàn)略管理型,操作管理型,,分權,集權,以財務指標進行管理和考核，總部無業(yè)務管理部門投資回報通過投資業(yè)務組合的結構優(yōu)化追求公司價值最大化財務控制法律企業(yè)并購多種不相關產業(yè)的投資運作,以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理和考核，總部一般無具體業(yè)務管理部門公司組合的協(xié)調發(fā)展投資業(yè)務的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調戰(zhàn)略協(xié)同效應的培育財務控制戰(zhàn)略規(guī)劃與控制人力資源相關型或單一產業(yè)領域內的發(fā)展,通過總部業(yè)務管理部門對下屬企業(yè)的日常經營運作進行管理各分公司經營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化公司整體協(xié)調成長對行業(yè)成功因素的集中控制與管理財務控制戰(zhàn)略營銷/銷售網絡/技術新業(yè)務開發(fā)人力資源單一產業(yè)領域內的運作，但有地域局限性,公司與下屬分公司的關系,發(fā)展目標,管理手段,應用方式,根據集團總部的管控模式選擇，AA認為BB的集團總部的定位為五大中心,戰(zhàn)略管理中心,資本運營中心,資源管理中心,經營協(xié)調中心,財務監(jiān)控中心,核心職能集團戰(zhàn)略規(guī)劃集團戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控集團戰(zhàn)略實施結果評價與戰(zhàn)略目標調整,核心職能重大投資管理債權、股權融資管理融資擔保管理,核心職能資金計劃管理預算控制財務分析經營目標考核審計監(jiān)察,核心職能高層人力資源開發(fā)與管理IT管理與服務核心技術管理企業(yè)文化建設集團品牌管理公共關系管理,核心職能子公司經營業(yè)務協(xié)調關聯(lián)交易價格協(xié)調關聯(lián)交易糾紛仲裁,集團定位,,AA研究表明，各種項目組織管理形式的利弊如下,,優(yōu)點,缺點,組織結構扁平，結構簡單，上下聯(lián)系簡捷，部門工作內容單一,協(xié)調性較差，部門工作內容單一，不利于培養(yǎng)全面型、復合型的經營管理人才,項目管理班子相對穩(wěn)定、目標責任比較明確，因而從進度、質量等方面看，管理效率較高,責任、權力和利益三者同步到位，有利于調動員工的主觀能動性，激發(fā)其創(chuàng)造力,項目管理責任的界定十分清楚，利于項目管理水平、管理效率和經濟效益的提高,組織機構俱全，因而管理成本較高；項目公司獨立性強，投資方控制相對不易,各事業(yè)部考慮問題多從本項目出發(fā)，容易忽視企業(yè)的整體利益，項目與項目、項目與部門之間要協(xié)調的事務較多,在國內目前狀況，專業(yè)管理公司在數量和質量上看，一時還不能適應市場的需求,按照項目開發(fā)流程，企業(yè)一般設置開發(fā)、工程、配套、銷售和物業(yè)等部門，各部門各司其職，分段實施，形成完整的業(yè)務鏈,項目公司屬獨立法人，多從事單一項目的運作通常是規(guī)模或影響相對較大的項目。,企業(yè)根據項目開發(fā)情況，設立若干個事業(yè)部。事業(yè)部擁有獨立運作項目的權力，從策劃定位直至銷售均可自主進行，也可對外委托。,房地產開發(fā)企業(yè)在完成項目的前期開發(fā)和策劃定位、建筑設計工作以后，即可以合同形式，委托專業(yè)管理公司承擔自開始營造至交鑰匙的一切事宜。,特點,部門制,專業(yè)管理公司,事業(yè)部制,公司制,,目錄,集團總部及下屬公司的定位核心業(yè)務管控模式非核心業(yè)務管控模式組織結構設計部門職責定崗定編關鍵管理流程,項目直營化管理形式的利弊分析,,優(yōu)點,缺點,組織結構扁平，結構簡單，上下聯(lián)系簡捷，有利于集中優(yōu)勢資源支持主業(yè)的發(fā)展有利于核心競爭能力的培養(yǎng)，搭建未來業(yè)務發(fā)展的平臺有利于集團對項目部或項目公司的控制,部門工作內容單一，不利于培養(yǎng)全面型復合型的經營管理人才投資風險規(guī)避的靈活性降低各項目部考慮問題多從本項目出發(fā)，容易忽視企業(yè)的整體利益，項目與項目、項目與部門之間要協(xié)調的事務較多,,企業(yè)內部多級法人體制和過分分權實際上是對組織資源的破壞，是對現代企業(yè)制度的錯誤理解,中國國有企業(yè)成長過程中一個普遍存在的問題是形成了內部多級法人體制。這造成戰(zhàn)線長、信息失靈并增加了組織控制的成本。更為嚴重的是多級法人體制實際上形成了多級的投資中心，這種格局是對公司組織資源的破壞，使母公司失去集中配置資源的權威和能力。,從內部管理上看，現代企業(yè)盡管組織龐大，但內部權力配置上卻是相對集中的。母公司承擔戰(zhàn)略性決策并直接控制投資、財務、融資、人事等，同時在內部統(tǒng)一配置資源。子公司通常作為一個專業(yè)化的經營單位負責相關經營性決策。子公司不作為投資中心，僅僅是一個利潤中心或成本中心。,從組織上看，現代企業(yè)是一個多級法人構成的體系。從生產上講是為了實現經濟規(guī)模和產品結構需要；從市場競爭上講是為了占有更大的市場份額；從交易費用上講是通過縱向的一體化，把外部交易變?yōu)閮炔颗渲觅Y源。此外還有稅務、法律等方面的考慮。,,,,中國國有企業(yè)中出現的多級法人、多級投資中心不僅是一個利益驅動下自發(fā)的過程，同時也表明對現代企業(yè)制度認識的誤區(qū)。這在某種程度上反映了一種盲目崇尚市場控制的理念?？床坏浇M織資源、組織功能的存在；脫離當前中國實際市場資源的狀況，過份依賴市場控制；為了實現市場控制付出了過高的組織控制的代價；這可能導致一種最壞的結果，即組織資源破壞產生的組織控制失效和市場資源不發(fā)育產生的市場控制失靈。,策劃、資金及關聯(lián)度管理是房地產開發(fā)過程中的關鍵點。因此AA應該重點關注這些環(huán)節(jié),房地產行業(yè)關鍵成功因素及因素間的相關聯(lián)系,,策劃－前期土地的獲取－市場調研－項目評估－項目規(guī)劃,資金－融資－財務管理,關聯(lián)度管理－對設計單位的關聯(lián)管理－對設備供應商的管理管理－對施工單位的關聯(lián)管理－對監(jiān)理單位的關聯(lián)管理－對銷售單位的關聯(lián)管理－對購房者的關聯(lián)管理,遠辰應重點關注的環(huán)節(jié),項目策劃對整個房地產價值鏈的增值貢獻最大，但所占成本較小,AA應防止過早集團化。避免各個業(yè)務單元自成體系，分散了有限的人力資源；同時集團管控能力尚未形成，集團化不利于對下屬公司的控制?，F實要求AA集中有限的資金和項目策劃能力，加強房地產業(yè)價值鏈上各個環(huán)節(jié)的關聯(lián)度管理，把品牌做強，規(guī)模做大，即總部實體化、組織扁平化、項目直營化、成本透明化,行業(yè)趨勢,規(guī)模,品牌,遠辰現狀,關聯(lián)度,策劃,資金,成本透明化,項目直營化,組織扁平化,總部實體化,,,,管理模式“四化”的內涵,本部實體化,組織扁平化,項目直營化,成本透明化,對房地產業(yè)務流程中價值貢獻最大的環(huán)節(jié)和風險大的環(huán)節(jié)由總部直接運作總部應著重培育項目前期聯(lián)絡能力、營銷策劃能力、資金運作能力加強總部的人力資源開發(fā)力度，完善人才的選用、培養(yǎng)和激勵機制,減少集團總部與項目基層的管理層級撤并不必要的項目子公司組建項目部前期聯(lián)絡、項目策劃提升為總部職能部門，縮短溝通渠道,本地項目實行項目部制，外地項目實行子公司制，由子公司負責當地項目實施管理本部直管成為人力資源的練兵基地項目前期策劃和對外聯(lián)絡工作，由總部直接負責,加強對策劃、規(guī)劃設計、工程管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)控針對成本發(fā)生的關鍵點，健全完善控制管理制度加強總部審計法務部門的職能和職權，除加強財務審計監(jiān)督外，積極開展項目全過程審計，以及主要負責人任職審計,非核心業(yè)務管控模式選擇模型,確定總部與業(yè)務單元的定位采取何種組織結構明確集權與分權,,裝飾,業(yè)務發(fā)展周期,股權結構,,,,,,,,,培育期,成長期,成熟期,衰退期,高,低,全資,控股,業(yè)務的相關性,參股,,,,總部管控能力,下屬業(yè)務單元經營能力,,業(yè)務的關聯(lián)性,業(yè)務的數量,,,其他,,該業(yè)務的重要度,業(yè)務的相關性低及重要程度不高決定了可以采取分權的組織結構,1,2,3,4,5,,目錄,集團總部及下屬公司的定位核心業(yè)務管控模式非核心業(yè)務管控模式組織結構設計部門職責定崗定編關鍵管理流程,,三非核心業(yè)務管控模式影響業(yè)務單元管控模式選擇的因素對子公司的基本控制手段不同性質子公司的控制方式不同時期的控制重點現階段集團與下屬企業(yè)的責權劃分,各類因素對集權分權的影響,總部管控能力,業(yè)務單元經營能力,業(yè)務的關聯(lián)性,業(yè)務的數量,該業(yè)務的重要度,一般,強,弱,弱,強,強,弱,少,多,集權,分權,業(yè)務發(fā)展周期,業(yè)務所處地域,成熟前,成熟后,本地,外埠,重要,對子公司的基本控制手段,四類基本控制手段人事控制信息控制考核控制財務控制從控制內容看涉及以下三類決策戰(zhàn)略規(guī)劃決策（發(fā)展方向、戰(zhàn)略步驟、競爭策略等）資源配置決策（人力、資金、信息資源）業(yè)務執(zhí)行決策三類決策的相互關聯(lián)性如果集團不能掌握戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置決策權，下放業(yè)務執(zhí)行權可能會一放就亂，如果集團將三種權力全部集中，可能造成一收就死。權限控制是管控中必不可少的工具，但是它也是一把雙刃劍，在對子公司可以做到嚴格控制的同時，又極易挫傷子公司的經營積極性。所以說控制的核心是集權分權程度的確定。,1,2,3,4,5,人事控制,公平的選拔機制經營班子的產生應建立在公平選拔、評價的基礎上，應該在內外部引入競爭機制有效的監(jiān)督機制對經營班子的考核，應根據業(yè)務單元的定位制訂全面的考核指標，從多個方面對其進行評價靈活的激勵機制針對項目的不同特點，采取靈活多樣的激勵方式，包括績效考核掛鉤、利潤分配、股權激勵等。例如，子公司負責人實現盈虧平衡獲得基本薪金，實現目標利潤獲得績效獎金，超額實現利潤參與利潤分配,人事管理控股企業(yè)的財務人員由集團直接管理，人事檔案在集團，與集團簽訂勞動合同工作輪換對房地產項目的財務人員實行項目任期制，對其他企業(yè)的財務人員實行任期制，一般1～3年；激勵方式崗位工資標準由集團制定，工資和福利待遇由集團進行發(fā)放。財務人員的績效考核由集團＋董事會＋所在公司共同完成監(jiān)督約束對財務人員實行任期審計和離任審計,選擇經營者權,對財務人員的管理,1,2,3,4,5,人事任免權責說明表,信息控制,目的信息控制的主要內容是要保證子公司的運營信息能夠及時準確地傳遞到母公司。這些信息可以包括市場銷售、回款情況、重大合同執(zhí)行狀況等市場信息；財務損益表、現金流量表等財務報表；生產計劃、實際生產狀況等生產運營信息。了解掌握這些信息并不是為了插手子公司的實際運行，而是為了及早發(fā)現問題，防范風險。手段建立子公司CEO、財務負責人向母公司高管人員的定期述職制度在母子公司對應部門之間建立定期述職制度審計也是非常重要的一種信息控制的方法，它具有強制性和事后控制的特點。審計監(jiān)督常規(guī)、離任、項目審計及非定期審計財務人員集中辦公。財務部門不是按不同的子公司來設置科室，而是按財務職責的分工來設置，比如分為結算科、會計科和財務科。這種設置方法使母子公司財務有機地融合為一體，使母公司能及時地掌握集團整體的財務狀況。利用IT技術自建企業(yè)內部信息平臺，進行內部的信息溝通和交流。各子公司市場、生產、財務、各類運營信息全部放在內部局域網上，各級管理者根據職責權限不同，通過分級的授權口令進行信息調閱。,考核控制,考核指標要與子公司在集團中的戰(zhàn)略地位相適應效益型企業(yè)。成熟業(yè)務，為集團提供現金支持，應考核以利潤為主的效益指標增長型企業(yè)。嘗試性業(yè)務，關注銷售額、市場占有率的增長服務型企業(yè)。關注成本和費用對子公司的資本收益的考核，必須考慮資本收益的質量。注重現金流量，防止子公司虛報利潤。,財務控制,財務人員的控制財務信息的控制財務資源的控制預算管理投資管理資金管理資產管理重大購銷合同管理利潤分配方案制訂,財務權限的劃分,建議權對管理方案（制度）提出建議和意見的權力提案權提出或編制管理方案（制度）的權力審核權對管理方案（制度）的科學性、可行性進行審議、修訂或否定的權力審批權批準管理方案（制度）付之實施的權力執(zhí)行權組織執(zhí)行管理方案（制度）的權力知情權對管理方案（制度）相關信息知情的權力,以現金流控制為例企業(yè)對外融資的監(jiān)控貨款的發(fā)生和回款的監(jiān)控各分部周轉資金的核定和撥付重大資本性支出和費用支出項目的監(jiān)控,資金支出的審核、審批權限,控制要點集團掌控投資決策權、資產重組權、利潤分配權、財務政策制訂權等通過外派產權代表控制子公司重大經營決策集團對子公司建立以資本利潤率為核心的財務指標體系，評價經營者的業(yè)績財務負責人的任免權或直接委派財務負責人適度分權，保證子公司的經營動力及靈活性,全資子公司或絕對控股子公司管控,1,2,3,4,5,相對控股子公司管控,存在問題由于股權相當，當雙方利益不一致時，容易造成董事會議而不訣，貽誤時機公司內部管理層任用上會考慮“平衡”問題，相互制衡、牽制，降低公司運行效率雙方股權相當，子公司高管被賦予了相對大的權利和自由度，如果沒有有效的監(jiān)控制度，容易產生風險由于子公司董事會的屏蔽效果，集團的戰(zhàn)略難以有效實施并監(jiān)控，存在經營風險對子公司的審計職能不能正常有效的實施控制要點通過外派產權代表積極參加子公司重大經營決策，及時掌握經營情況集團對子公司建立以資本利潤率為核心的財務指標體系，評價經營者的業(yè)績爭取財務負責人的委派權或推薦權,參股公司管控,存在問題由于對參股企業(yè)不掌握控股權，無法控制子公司的經營活動控制要點通過外派產權代表積極參加子公司重大經營決策，及時掌握經營情況集團對子公司建立以投資收益率為核心的財務指標體系，評價投資的效果年度分紅時，盡可能避免轉增資本金，而是及時分紅套現定期索要財務報表并進行分析評估，及時提出改進建議爭取財務負責人的委派權或推薦權一般情況下，不以參股的方式進行投資,對處于不同成長期的子公司的控制,,,,,,,培育期,成長期,成熟期,衰退期,考核重點,集分權度,市場增長率,集權,市場增長及利潤,集權,利潤,分權,利潤及資本保值,分權,1,2,3,4,5,集團總部與下屬公司責權劃分,1,2,3,4,5,集團總部與下屬公司責權劃分（續(xù)）,,目錄,集團總部及下屬公司的定位核心業(yè)務管控模式非核心業(yè)務管控模式組織結構設計部門職責定崗定編關鍵管理流程,,四．組織結構設計設計原則及其他企業(yè)借鑒第一階段組織設計分析第二階段組織設計分析第三階段組織設計分析,組織設計需要貫徹以戰(zhàn)略導向為核心的一系列基本原則,1,2,3,4,,組織的創(chuàng)立和設計最重要的目的是實現組織戰(zhàn)略，組織的戰(zhàn)略目標對組織結構設計具有決定性影響，組織結構必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調整而調整,,組織結構設計,組織戰(zhàn)略目標,組織環(huán)境,人員與文化,技術,組織規(guī)模,環(huán)境變化,環(huán)境復雜性,簡單,復雜,不確定性,,隨著技術的復雜性提高，機械自動化程度也在提高，這將對組織管理跨度和集權分權帶來變化和新的要求,,隨著組織規(guī)模不斷擴大，企業(yè)的管理體制會順序面臨領導危機、自主危機、控制危機，促使企業(yè)組織結構不斷發(fā)生變化,,企業(yè)員工的價值觀、態(tài)度、期望、能力等都會對企業(yè)的組織結構造成影響,遠辰集團組織結構設計的基本前提是明確自己的戰(zhàn)略是什么,組織結構設計的基本原則“組織隨著戰(zhàn)略走”,我們建議組織結構的調整的確定，應基于戰(zhàn)略三階段并結合集團管控模式予以調整,戰(zhàn)略控制型＋財務控制型,,時間,第一階段在穩(wěn)步推進房地產項目的同時，完善管理體系，積極尋找新項目,第二階段加強地產核心競爭力，考慮進入房地產相關行業(yè)，如物業(yè)管理產業(yè)，加強裝飾業(yè)務的投入,第三階段伺機拓展新興業(yè)務，做實控股集團公司，考慮上市融資,,,,拐點住宅地產和商業(yè)地產項目業(yè)務量達到一定的數目,拐點隨著項目數量的增加，總部需要加強對項目融資、投資策劃、項目策劃等支持（同時運作3個以上項目）,價值,直線職能制＋子公司,矩陣制＋子公司,事業(yè)部制＋子公司,操作控制型,管控模式,組織結構,操作控制型＋戰(zhàn)略控制型,,,,2006年底以前,2007－2008年,,,,,2008年以后,目前國內房地產企業(yè)主要有三類組織結構模式,按照企業(yè)所經營的事業(yè)，包括按產品、按地區(qū)、按顧客（市場）等來劃分部門，設立若干事業(yè)部。事業(yè)部是在企業(yè)統(tǒng)一領導下，擁有自己的產品和獨立的市場，擁有一定的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算的部門，既是受公司控制的利潤中心，具有利潤生產和管理的職能，又是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產制造及銷售活動負有統(tǒng)一領導的職能。,又稱規(guī)劃目標結構，是把按職能劃分的部門和按項目（或產品、服務等）劃分的子公司或部門結合起來組成一個矩陣，是同一名員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務上的聯(lián)系，又參加所在子公司或部門的工作。為了保證完成一定的管理目標，每個子公司或部門都設負責人，在組織的最高主管直接領導下進行工作。,項目公司屬獨立法人，是獨立核算、自負盈虧的利潤中心，多從事單一項目的運作通常是規(guī)?；蛴绊懴鄬^大的項目。,事業(yè)部制,矩陣制,項目制,項目制組織結構適用范圍及優(yōu)缺點,項目制組織結構代表企業(yè)北京北辰,北京北辰房地產公司,人力資源部,財務部,辦公室,姜莊湖別墅,長島瀾橋,加利大廈,,總部配備常見的職能型部門項目公司根據項目臨時組建，視項目大小人數在1020人左右,矩陣制組織結構適用范圍及優(yōu)缺點,矩陣制組織結構代表企業(yè)華潤置地,董事會,項目部,華亭,子公司,投資委員會,薪資委員會,內審委員會,總經理,總經辦,人力資源,經營管理,財務,設計,合同預算,研究發(fā)展,法律,客戶服務,產權服務,資產管理,銷售公司,物業(yè)公司,俱樂部公司,京通,雙井,西單,新市鎮(zhèn),鳳凰城,華慧,,由總公司職能部門與各項目部、子公司實行對口管理,事業(yè)部制組織結構適用范圍及優(yōu)缺點,事業(yè)部制組織結構代表企業(yè)萬通實業(yè),萬通實業(yè),計劃經營中心,投資策劃中心,產品研究中心,項目A,項目B,,項目C,,四大事業(yè)部,,將業(yè)務體系與組織結構進行優(yōu)化重整，分成四大事業(yè)部住宅建設業(yè)務以北京區(qū)域為主，專注于以“新新家園”為核心產品的高檔住宅物業(yè)的開發(fā)商用物業(yè)業(yè)務專注于以“萬通中心”為核心產品的商用物業(yè)的開發(fā)和經營定制服務業(yè)務提供從尋找土地到設計、施工、財務安排直至交付使用等一系列量身定制式服務土地經營事業(yè)部專注于土地經營業(yè)務，變過去傳統(tǒng)的存貨式的消極儲備土地的方式為經營性的積極儲備方式,其他企業(yè)借鑒－－金地集團突出總部的市場開發(fā)、設計、品牌、投資和成本管理,股東大會,董事會,總裁,副總裁,財務總監(jiān),監(jiān)事會,董事會秘書,投資委員會、財務委員會、外部行業(yè)專家顧問團,總裁辦公室,人力資源部,品牌管理部,設計工程部,市場開發(fā)部,成本管理部,計劃財務部,投資部,北京金地興業(yè)房地產開發(fā)有限公司,北京鴻業(yè)房地產開發(fā)有限公司,深圳金地房地產開發(fā)有限公司,上海金地房地產開發(fā)有限公司,深圳金地興物業(yè)管理有限公司,深圳金地置業(yè)顧問有限公司,深圳金地廣告有限公司,深圳金地建材有限公司,其他企業(yè)借鑒－－深圳長城強調從投資分析到租賃經營的全過程管理,股東大會,董事會,總經理,副總經理,三總師,黨委,工會辦公室,黨委辦公室,紀檢監(jiān)察部,工程技術部,計劃財務部,審計法務部,人事部,行政事務部,深圳金眾集團股份有限公司,深圳越眾集團股份有限公司,深圳長城物業(yè)管理有限公司,深圳長城儲運有限公司,深圳長城工程有限公司,圣庭苑酒店,長城其它控股參股企業(yè),房產經營部,租賃部,投資發(fā)展部,資產管理部,總經理辦公室,董事會辦公室,監(jiān)事會辦公室,監(jiān)事會,工會,紀委,團委,其他企業(yè)借鑒－－中華企業(yè)強調了項目管理和企業(yè)文化,董事會監(jiān)事會,總經理,審計室,法律事務部,副總經理,總工程師,總經理辦公室,財務部,股東大會,董事會辦公室,總師室,房產開發(fā)部,市場營銷部,人力資源部,資產經營部,投資部,企業(yè)文化部,工程總監(jiān),各投資公司,其他企業(yè)借鑒－－當代集團突出專業(yè)化分工,董事會,總裁,副總經理,戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃部,計劃財務部,金融資本部,金融信貸部,審計法務部,招聘培訓部,技術管理部,合同管理部,預算管理部,經營管理部,項目管理部,前期工程部,薪酬績效部,法律事務部,客戶服務部,市場研究部,企業(yè)文化部,行政管理部,信息資源部,總裁秘書處,總會計師,總工程師,戰(zhàn)略發(fā)展決策委員會,財經、審計委員會,當代城市,當代鴻運,當代房產,當代物業(yè),計劃財務中心,經營開發(fā)中心,人力資源中心,經濟法律中心,市場開發(fā)中心,信息管理中心,集團參股企業(yè),集團控股企業(yè),,,董事會,董事長,總裁,企管中心,財管中心,董事辦,總裁辦,下屬公司,總部層面,存在問題1、主業(yè)不顯2、控制乏力,存在問題1、管理層次問題2、職能交叉問題3、職能缺失問題4、職能薄弱問題,原有組織結構已經不能適應AA集團戰(zhàn)略的實施,,集團層面,1,2,3,4,AA組織結構調整的出發(fā)點,房地產企業(yè)組織結構設計的特點公司總部掌握房地產開發(fā)的關鍵職能，如投資策劃、品牌管理、市場開發(fā)和工程設計等。項目公司按照公司總部的要求，負責項目的具體運作。,遠辰組織結構調整的四個出發(fā)點現階段，AA應該界定為一家房地產公司，而不是綜合投資集團。提高AA核心競爭力的當務之急是提高遠辰在房地產開發(fā)業(yè)務上的投資策劃和品牌建設。因此，應該將這些職能集中在總部統(tǒng)一集中管理，加強遠辰對關鍵成功因素的掌握。AA的進一步發(fā)展離不開人才。目前的遠辰人才結構單一，缺乏復合型的管理人才。應該考慮通過總部建立人才培養(yǎng)的功能，為遠辰未來的發(fā)展奠定基礎。AA目前的定位應該是操作型管理模式；遠辰總部應掌握決策權、用人權和財務權。在未來的五年內，隨著其他業(yè)務的逐漸成熟，對于多業(yè)務的管理應該根據發(fā)展狀況考慮逐漸向戰(zhàn)略型管理過渡。,,調整原則組織結構調整以支持遠辰集團的發(fā)展戰(zhàn)略、改善資源配置效率、培養(yǎng)核心競爭力為目標。組織結構調整應該根據戰(zhàn)略發(fā)展階段分階段有步驟的逐步推進。,,AA集團組織架構方案（第一階段前期）,,,,,董事會,董事長,總裁,投資決策委員會,財務管理中心,副總裁,總裁辦,財務部,薪酬考核委員會,執(zhí)行總裁兼業(yè)務副總裁,項目經營模塊,集團管控模塊,董事長秘書,,人力資源部,投資管理部,審計監(jiān)督法規(guī)部,運營總監(jiān),總工程師,工程管理部,工程預決算部,項目開發(fā)部,銷售部,規(guī)劃發(fā)展模塊,下屬公司,根據出發(fā)點看現階段AA集團組織結構調整如下,董事長兼總裁業(yè)務部門設置撤銷房地產子公司，設立業(yè)務副總裁（執(zhí)行總裁）加強房地產前期聯(lián)絡及項目策劃能力管理職能強化設立投資管理副總裁成立投資管理部，強化投資分析、管理能力成立人力資源部，強化人力資源管理能力加強融資管理職能調整對公司經營班子和下屬公司高管的考核由薪酬考核委員會組織實施；法律事務由審計法務部負責；部門撤銷企管中心、董事會辦公室集團總部與雅庭公司合署辦公問題人事行政職能分立財務人員合署辦公（現階段按不同的子公司來分配財務人員的工作）,在項目開發(fā)的整個流程中，各環(huán)節(jié)職能與部門的對應關系,,,外包,注,AA集團組織架構方案（第一階段后期）,,,,,董事會,董事長,執(zhí)行總裁,投資決策委員會,財務管理中心,副總裁,總裁辦,財務部,薪酬考核委員會,業(yè)務副總裁,項目經營模塊,集團管控模塊,董事長秘書,,人力資源部,投資管理部,審計監(jiān)督法規(guī)部,總工程師,工程管理部,工程預決算部,項目開發(fā)部,銷售部,規(guī)劃發(fā)展模塊,下屬公司,AA集團總部組織架構方案（第二階段）,,,,董事會,董事長,總裁,投資決策委員會,財務總監(jiān),行政副總裁,行政部,財務部,人力資源部,薪酬考核委員會,規(guī)劃發(fā)展模塊,規(guī)劃副總裁,項目管理副總裁,項目經營模塊,集團管控模塊,,投資發(fā)展部,區(qū)域公司,戰(zhàn)略規(guī)劃委員會,項目開發(fā)部,銷售部,工程預決算部,工程管理部,A項目部,B項目部,審計法務部,1,2,3,4,,,下屬公司,,隨著開發(fā)項目數量增加，管理難度加大，需要強有力的總部管理力度，降低失控風險,隨著跨區(qū)域開發(fā)的進入，須加強智力型工作，如投資策劃、項目策劃，降低市場風險,隨著項目數量的增多，融資需求加大，需要建立良好的融資平臺,隨著資金需求的增長，需要進一步加強資金管理力度,集團總部加強投融資、人力資源、投資策劃、項目策劃等方面的能力,組織結構由直線制向矩陣制過渡,管理模式由操作管理型向戰(zhàn)略操作管理型轉變,本階段組織結構調整的主要思路,總部與區(qū)域分公司/項目部之間的權力劃分,招投標/成本/采購,,,,,行業(yè)／市場研究,投資決策,項目策劃,提出設計需求,施工組織,進度/質安,市場營銷,銷售,設計過程管理,資金管理,物業(yè)管理,遠辰總部,

簡介：XXXX市XXXX區(qū)春夏火災防控區(qū)春夏火災防控消防安全承諾書消防安全承諾書我單位（單位名稱）已按照區(qū)消防安全委員會2018年全區(qū)春夏火災防控工作方案要求，全面進行了自查，現就消防安全工作作出如下承諾1嚴格遵守消防法律法規(guī)，主動落實消防安全主體責任，落實各級、各崗位消防安全職責，制定完善并嚴格落實各項消防安全制度和操作規(guī)程。2加強對員工的消防安全教育培訓，春夏火災防控期間，至少組織開展一次全員消防安全培訓，讓每一名員工熟悉本崗位的火災危險性、懂防火的基本措施，懂滅火的基本方法和會報火警、會撲救初起火災、會組織疏散逃生自救。3加強防火檢查、巡查制度落實，對單位重點防火部位，實行重點監(jiān)護，加強消防安全巡查，做到“定人、定崗、定責”，及時發(fā)現并消除火災隱患。4保障疏散通道、安全出口、消防車道暢通，保證防火間距、防火分區(qū)符合消防技術標準。不占用防火間距，不占用、堵塞、封閉疏散通道、安全出口、消防車通道，不違規(guī)在門窗設置影響逃生和滅火救援的障礙物。5按照規(guī)定配置消防設施、器材，并與有資質的消防設施維保單位簽訂維保協(xié)議。春夏火災防控期間，至少組織對本單位消防設施、器材進行一次全面維護保養(yǎng)，確保消防設施、器材完好有效。6制定切實可行的滅火和應急疏散預案，春夏火災防控期間，至少組織開展一次全員應急疏散演練。7結合單位實際，強化針對性安全防范措施，嚴格用火、用電、用油、用氣的安全管理，杜絕違章動火、擅自拉接臨時電線的情況，嚴防火災事故發(fā)生。我單位將依據中華人民共和國消防法和XX省消防條例等相關消防法律要求做好春夏火災防控工作，若有違反，我單位將自覺承擔相關法律責任，切實做到安全自查、隱患自除、責任自負，主動接受監(jiān)督。（單位法定代表人將上述內容抄寫至橫線處）（單位公章）承諾人（法人代表）承諾時間注此承諾書一式2份，由單位負責人填寫并加蓋公章，1份單位留存，1份報當地公安消防部門。

簡介：1紅火蟻防控技術方案紅火蟻防控技術方案1防控目防控目標有效降低發(fā)生區(qū)紅火蟻種群密度，撲滅新傳入、小范圍的疫情點，不發(fā)生惡性傷害人畜事件，不出現惡性擴散蔓延。2防控策略防控策略以科學監(jiān)測為基礎，堅堅持防控與阻截并重，在發(fā)生區(qū)根據紅火蟻發(fā)生情況有針對性地采取毒餌法、灌巢法、滅巢法等防控方法，降低種群密度，壓低擴散蟲源。同時，采取有效的檢疫監(jiān)管措施，防止疫情擴散傳播。3防控措施防控措施防治方法包括毒餌法、藥液灌巢法和觸殺性顆粒劑、粉劑滅巢法，常用的化學藥劑劑型包括毒餌劑、液劑、顆粒劑和粉劑。31加強監(jiān)測強監(jiān)測在紅火蟻發(fā)生區(qū)和擴散高風險區(qū)科學進行監(jiān)測布局，以面上踏查和點上誘集相結合的方法進行監(jiān)測，準確掌握發(fā)生動態(tài)和擴散趨勢。32檢疫措施疫措施321嚴格控制發(fā)生區(qū)內可能攜帶紅火蟻的苗木、草皮、肥料等物品的調出，對確需調出的物品進行化學藥劑處理。322藥劑處藥劑處理方法理方法發(fā)生區(qū)種苗、花卉、草坪皮、栽培介質等物品調出前均必須經過觸殺作用強的藥劑如氯菊酯、溴氰菊酯、氯氰菊酯、氰戊菊酯等藥液的浸漬或灌注處理。浸漬或灌注時，其3于40CM的蟻巢使用推薦用量的下限值和上限值。3332普遍撒施毒普遍撒施毒餌對蟻巢密度較大、分布普遍或采用誘餌法普遍誘到工蟻、但很難發(fā)現活蟻巢的發(fā)生區(qū)，采取普遍撒施毒餌法進行防治。處理較小面積區(qū)域時可直接用手穿戴塑膠或橡皮手套撒播，處理較大面積區(qū)域時可用手搖式撤播器撒施。撒施毒餌劑時要覆蓋所有發(fā)生區(qū)的所有地點。毒餌劑的用量根據活蟻巢密度、誘餌法監(jiān)測的工蟻密度和毒餌劑商品使用說明確定，一般每100M2使用推薦用量的2倍左右。3333綜合處理在蟻巢密度大、分布普遍的紅火蟻嚴重發(fā)生區(qū)域可采用單個蟻巢處理與普遍撒施毒餌相結合的方法，以提高防治效果。3334補施毒施毒餌在使用毒餌劑防治紅火蟻后，經防治效果評定，對分布有活蟻巢、誘集到工蟻的地點進行補施處理。一般采用圍繞這些地點小范圍點施的方法。處理活蟻巢時毒餌劑的用量同單個蟻巢處理，處理誘集到工蟻的地點按推薦用量的下限值使用。3334防治效果防治效果評定根據有關監(jiān)測、藥劑防治評價標準進行防治效果評定。防治前進行一次調查，記錄活蟻巢密度、工蟻數量，防治實施后26周內對發(fā)生區(qū)進行全面調查1次。335注意事項使用毒餌劑時地表適宜溫度2135℃，地面應比較干燥，

簡介：創(chuàng)建慢性非傳染性疾病綜合防控示范區(qū)創(chuàng)建慢性非傳染性疾病綜合防控示范區(qū)工作方案工作方案為切實推進慢性非傳染性疾病綜合防控示范區(qū)建設，加強為推動全民健康生活方式行動工作的深入開展，根據要求，結合我中心實際，特制定本方案。一、目的通過全民健康生活方式行動創(chuàng)建活動，充分調動全體員工的積極性，營造健康生活方式支持環(huán)境，普及健康生活方式相關知識，提供健康生活方式行為指導，培養(yǎng)員工健康意識和健康行為能力，最終提高健康水平。二、組織管理成立單位慢性非傳染性疾病綜合防控示范區(qū)創(chuàng)建工作領導小組組長副組長成員領導小組下設辦公室在中心辦公室，同志兼任辦公室主任，負責創(chuàng)建工作的組織、協(xié)調、督促、指導及資料收集匯總等日常工作。3四、工作策略和措施（一）技術指導，科學創(chuàng)建。充分發(fā)揮健康教育科技術指導作用，為創(chuàng)建健康生活方式行動健康單位提供技術支持，定期為員工開展健康生活方式相關知識講座，加強健康生活方式知識宣傳，不斷提高技術指導和創(chuàng)新能力。（二）整合資源，提高效率。將創(chuàng)建健康生活方式行動健康單位與創(chuàng)“無煙單位”等工作緊密結合起來，豐富各項創(chuàng)建活動的內容，從而實現健康生活方式行動健康單位創(chuàng)建的目的。同時，納入本中心黨團工會組織活動內容，豐富單位文化生活。（三）明確職責，加強監(jiān)管。創(chuàng)建健康生活方式行動健康單位組織工作、物質保障由辦公室、財務室負責，技術指導由健康教育科負責，督導、考核由辦公室負責。附件1工間操制度

簡介：麻疹、風疹的防控,廣西區(qū)疾控中心免疫規(guī)劃所2014年6月11日,主要內容,一、流行病學二、臨床表現及經過三、診斷與鑒別診斷四、治療原則五、預防措施六、疫情監(jiān)測與處置,麻疹防控,一、流行病學,麻疹病毒引起高度傳染性急性出疹性呼吸系統(tǒng)傳染病,麻疹病毒,副粘病毒、球形顆粒抗原性穩(wěn)定、僅1個血清型不耐熱（56°C，30MIN滅活）在低溫中能長期保存,定義,傳染源麻疹病人口鼻咽眼分泌物、血、尿）出疹前5天～出疹后5天并發(fā)肺炎出疹后14天傳播途徑飛沫咳嗽、噴嚏、說話間接日用品、玩具傳播少見易感人群普遍易感（接觸病人后，90以上發(fā)?。?～8月內嬰兒因從母體獲得抗體少患病,二、臨床表現及經過（典型麻疹）,潛伏期6～18天（平均10天）潛伏期末可有低熱、全身不適前驅期3天（3～4天）發(fā)熱上呼吸道卡他癥狀（咳嗽、流涕、噴嚏、咽部充血）結膜炎（畏光、流淚、結膜充血、眼臉水腫）麻疹粘膜斑KOPLIKSPOTS具早期診斷價值,病程分為4期潛伏期、前驅期、出疹期、恢復期,結膜炎,結膜炎,麻疹黏膜斑,柯氏斑發(fā)生在前驅期，出診后1～2天內即消失,出疹期3天（3～4天）順序耳后發(fā)際晝夜間額面、頸、上胸部次日軀干及四肢近端三日手掌、足底時間3天出齊（2～5天）疹形1～4MM、紅色斑丘疹，高出皮面，壓之褪色可融合，疹間皮膚正常，不癢,,,,恢復期3天（3～4天）按出疹順序消退，糠麩樣脫屑，棕色色素沉著，伴全身情況好轉（發(fā)熱減退、食欲、精神好轉）總病程10天（10～14天）,,,,糠麩樣脫屑,二、臨床表現及經過（非典型麻疹）,輕型麻疹有部分免疫力的患者發(fā)熱低、卡他癥狀不明顯、無柯氏斑、皮疹稀疏、色淡、疹退后無色素沉著或脫屑異型麻疹（滅活/減毒活疫苗后再感染）高熱、全身乏力、無柯氏斑、出疹順序不典型、可伴四肢水腫，表現不典型，較難診斷重型麻疹體弱者（全身情況差，營養(yǎng)不良，維生素A缺乏，免疫功能低下，或繼發(fā)嚴重感染者）少見，病死率高。,重癥麻疹的臨床表現,中毒性麻疹起病不久即出現高熱40℃以上，伴有嚴重中毒癥狀，往往神志不清，反復驚厥，呼吸急促，唇指發(fā)紺，脈搏細速，皮疹密集，呈暗紅色，融合成片。出血性麻疹皮疹為出血性，形成紫斑，壓之不褪色，甚至伴發(fā)內臟出血、嘔血、咯血、血尿、便血、血小板減少等。皰疹樣麻疹皮疹呈皰疹樣可融合成大皰。休克性麻疹有些年幼體弱小兒麻疹皮疹疏淡，未能出透，未及手足心，或皮疹突然隱沒，體溫下降低于常溫，面色蒼白或蒼灰，四肢厥冷，心率快速、脈搏細弱，呼吸困難，大多因心功能不全或循環(huán)衰竭引起。,哪些情況注意重癥麻疹,持續(xù)高熱＞40℃者；皮疹的形態(tài)，如出血性麻疹、皰疹樣麻疹，或疹不出透者；具有高危因素者營養(yǎng)不良、免疫功能低下、基礎疾病、繼發(fā)感染、外周血中性粒細胞或淋巴細胞明顯減少；注意觀察生命體征、呼吸系統(tǒng)、心血管系統(tǒng)、神經系統(tǒng)的癥狀和體征，并發(fā)癥常見。,三、診斷與鑒別診斷,麻疹診斷要點⑴流行病學史（是否密接、是否易感）⑵臨床表現（前驅期柯氏斑，皮疹形態(tài)、順序，糠麩樣脫屑、色素沉著）⑶實驗室檢測（血清學檢測、病原學檢測）鑒別診斷風疹、幼兒急疹、猩紅熱,與風疹鑒別⑴風疹前驅期短，發(fā)熱1～2天內出疹，發(fā)熱及卡他癥狀較輕；⑵不合并畏光、流淚等結膜炎癥狀；⑶出疹快，1天內可布滿全身；⑷退疹快，1～2天內消退；⑸無色素沉著，不脫屑；⑹口腔內無粘膜斑；⑺伴有耳后、枕后淋巴結腫大并觸痛。,與幼兒急疹鑒別⑴僅見于嬰幼兒；⑵退熱后出疹，出疹時體溫正常；⑶出疹快，1天內出齊，面部及四肢遠端皮疹甚少；⑷退疹快，出疹后1天內消退；⑸無色素沉著，不脫屑，恢復迅速；⑹伴有耳后、枕后淋巴結腫大。,與猩紅熱鑒別⑴發(fā)熱1～2天內出疹，出疹時高熱；⑵咽峽炎、扁桃體炎；⑶舌頭呈楊梅舌、草莓舌，口周有蒼白圈；⑷皮膚彌漫充血，皮疹密集、呈針尖樣大?。虎善ふ蠲撀錇槠瑺蠲撀?、大片脫皮；,猩紅熱“楊梅舌、草莓舌”,猩紅熱皮疹大片脫落,四、麻疹治療原則,1一般治療臥床休息，空氣流通，濕潤避免強光刺激雙眼保持皮膚及五官（眼、鼻、口腔、耳）的清潔飲食予流食或半流食，富有營養(yǎng)，水分充足2對癥治療煩躁、咳嗽、激發(fā)感染者可對癥治療，體溫≤40℃不宜退熱，＞40℃可酌用小劑量退熱劑，體溫驟降大汗時可致循環(huán)不良，麻疹隱退，病情加重。,治療原則加強護理，對癥治療，防治并發(fā)癥。,3并發(fā)癥治療按各并發(fā)癥給予相應治療并發(fā)肺炎，抗菌治療；若中毒癥狀嚴重，可短期應用腎上腺皮質激素治療。并發(fā)心肌炎，可靜注毛花苷K或西地蘭，重癥同時使用腎上腺皮質激素；若有循壞衰竭，按休克處理治療。并發(fā)腦炎時，處理基本同乙型腦炎，重點采用對癥治療，降顱壓，高熱者設法降溫，驚厥者止驚，昏迷、癱瘓者加強護理，防止褥瘡等。,五、麻疹的預防措施,1控制傳染源早發(fā)現、早報告、早隔離、早治療應隔離至出疹后5天，并發(fā)肺炎者應至出疹后14天；密接者，醫(yī)學觀察21天，并給予注射丙種球蛋白。2切斷傳播途徑保持室內空氣流通，病人曾住房間應通風并用紫外線照射，病人衣服應在陽光下暴曬；流行季節(jié)避免到人流密集的公共場所或探親訪友；無并發(fā)癥的輕癥患者可在家中隔離，以減少傳播和繼發(fā)醫(yī)院內感染；醫(yī)療機構和醫(yī)務人員應做好消毒隔離工作。,最關鍵最有效的措施接種含麻疹成分疫苗。,3保護易感人群⑴主動免疫及時接種含麻疹成分疫苗（8月齡、1824月齡）⑵被動免疫（注射人血丙種球蛋白）接觸麻疹病人后5天內注射，可防止發(fā)?。唤佑|麻疹病人第6天后注射，可減輕癥狀；丙種球蛋白免疫有效期38周，以后應采取主動免疫。,六、麻疹監(jiān)測與疫情處置,一麻疹監(jiān)測,廣西方案下發(fā)前，按照全國麻疹監(jiān)測方案執(zhí)行廣西計免空間（28810458）、廣西區(qū)疾控中心網站,下發(fā)后，按廣西壯族自治區(qū)麻疹監(jiān)測方案執(zhí)行5月中旬已提交自治區(qū)衛(wèi)生計生委，將擇期下發(fā),1病例報告,城市必須在6小時以內，農村必須在12小時內報至當地縣級疾病預防控制中心，同時在24小時內寄出傳染病報告卡。誰接診、誰發(fā)現、誰報告在同一學校、幼兒園、自然村寨、社區(qū)、建筑工地、廠礦等集體單位7天內發(fā)生10例及以上麻疹疑似病例，應按國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關信息報告管理工作規(guī)范的要求報告。疾控中心2小時內網絡直報，同時報告同級衛(wèi)生行政部門。,2病例調查,每例監(jiān)測病例均應進行流行病學個案調查在接到報告后，48小時內開展流行調查并填寫“麻疹監(jiān)測病例流行病學調查個案表”10個變量一定要準確、完整姓名、性別、出生日期、現住址、含麻疹/風疹成分疫苗接種史、出疹日期、報告日期、血標本采集日期、可能的感染地完成調查后，應于48小時內將流行病學個案信息錄入麻疹專病系統(tǒng),3標本采集,血標本采集時間出疹28天內采集，應盡早采集血標本量2～3ML分離血清1500RPM,20MIN；或室溫下靜置分離；或冷藏條件放置分離運送時間和要求分離好的血清必須在3天內送達市級麻疹風疹實驗室，2～8℃運送。保存要求血清標本運送前應2～8℃保存，如不能及時運送，20℃保存，避免反復凍融。全血標本不能凍結。,采集第2份血標本的要求為確保盡快確診病例，并避免第2份血采集困難導致診斷困難，在初次接診監(jiān)測病例時應采集血標本和/或病原學標本。對出疹后3日內采集的血標本檢測麻疹和風疹IGM結果均為陰性，且未采集病原學標本或合格的病原學標本檢測陰性者，應在監(jiān)測病例出疹后4～28日內采集第2份血標本，送本地區(qū)市級麻疹風疹實驗室檢測。,病原學標本采集時間出疹當天至出疹后5天內采集，盡早采集運送時間和要求采集的咽拭子必須在3天內送達市級麻疹風疹實驗室，2～8℃運送。保存要求病原學標本采集后應立即放置2～8℃保存；如不能及時運送，70℃保存；市級CDC收到病原學樣本后，應盡快處理，樣本懸液平均分到兩支無菌2ML外螺旋蓋凍存管中，其中一支用于核酸檢測，另一只立即放70℃以下保存。市級CDC在檢測出麻疹核酸陽性后，應在10日內上送自治區(qū)CDC麻疹風疹實驗室。,二疫情處置要求,參照廣西麻疹疫情處置技術方案（試行）執(zhí)行桂疾控［2013］178號,1散發(fā)疫情以村、居委會、學?；蚱渌w機構為單位發(fā)生單例麻疹病例后，歷經一個最長潛伏期無二代病例發(fā)生，稱為散發(fā)病例。2暴發(fā)疫情指在一個局部地區(qū)，短期內突然出現較多麻疹病例①以村、居委會、學?；蚱渌w機構為單位10日內發(fā)生2例及以上麻疹病例；②以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、社區(qū)、街道）為單位10日內發(fā)生5例及以上麻疹病例。③以縣為單位，一周內麻疹發(fā)病水平超過前5年同期平均發(fā)病水平1倍以上。,疫情處置要求,參照廣西麻疹疫情處置技術方案（試行）執(zhí)行桂疾控［2013］178號,1散發(fā)疫情以村、居委會、學校或其他集體機構為單位發(fā)生單例麻疹病例后，歷經一個最長潛伏期無二代病例發(fā)生，稱為散發(fā)病例。2暴發(fā)疫情指在一個局部地區(qū)，短期內突然出現較多麻疹病例①以村、居委會、學?；蚱渌w機構為單位10日內發(fā)生2例及以上麻疹病例；②以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、社區(qū)、街道）為單位10日內發(fā)生5例及以上麻疹病例。③以縣為單位，一周內麻疹發(fā)病水平超過前5年同期平均發(fā)病水平1倍以上。,1管理傳染源病人隔離隔離至出疹后5天，并發(fā)肺部感染的隔離至出疹后14天。密切接觸者自接觸患者之日起醫(yī)學觀察21天。2及時開展應急接種必須在疫情發(fā)生后3天內開始，接種時間不得超過7天，接種率達到95以上。3做好通風、防止醫(yī)院內感染、個人防護和健康教育等工作。,散發(fā)疫情處理,1．加強組織領導（1）成立領導小組政府分管領導、衛(wèi)生、財政、文教、宣傳、廣電、民政、食品藥品監(jiān)督、公安、監(jiān)察等部門聯(lián)合組成。（2）成立防控工作小組A現場流調組B醫(yī)療救護專家指導小組C資料信息分析組D病例主動搜索和兒童摸底組E疫苗應急接種組F實驗室檢測組G后勤保障組H健康宣教組,暴發(fā)疫情處理,2有效落實防控措施“早、快、嚴、實”原則,（1）確定疫點暴發(fā)病例集中所處的范圍為暴發(fā)疫點（以鄉(xiāng)為單位判斷暴發(fā)時，整個鄉(xiāng)作為暴發(fā)疫點/區(qū)），病例另因生活、學習及工作所涉及的其他場所視為散發(fā)疫點，即發(fā)生暴發(fā)疫情時有暴發(fā)疫點也可能同時存在散發(fā)疫點。（2）開展個案調查每例監(jiān)測病例均需個案調查，接報后24小時內完成，調查后24小時內錄入系統(tǒng)。（3）標本采集每例監(jiān)測病例均需采集血標本，每起暴發(fā)疫情均要采集病原學標本（采集早期至少5例病例、＜5例者全部采集）暴發(fā)疫情標本應在1天內完成檢測并報告結果,（4）病例搜索制定搜索病例定義定義包括搜索時間段、地域范圍和人群范圍及病例癥狀體征等要素。搜索的時間范圍應從首發(fā)病例發(fā)病日向前推2～3個最長潛伏期。搜索范圍及方式A醫(yī)療機構B學校（幼托機構）C村（社區(qū)）D機關、企業(yè)、廠礦等（5）傳染源管理隔離治療（6）密切接觸者管理觀察至接觸后21天，前2周每2天隨訪1次,（7）應急接種開展時間5天內完成（接種率≥95）對密切接觸者的接種盡量在暴露后72小時內完成。接種范圍和目標人群綜合評估確定。疫苗種類聯(lián)合疫苗優(yōu)先，不能接種疫苗者可應急接種免疫球蛋白。應急接種形式查漏補種和非選擇性應急接種,（8）預防控制交叉感染麻疹病例所在的一般場所和居家室內環(huán)境可開窗通風；陽光下暴曬或薰蒸消毒衣物、玩具、日用品等；病人停留過的公共場所，應在其離開后通風、空置2小時后開放使用。收治麻疹患者的醫(yī)療機構獨立設置病區(qū)；在麻疹暴發(fā)期間醫(yī)療機構應進行預檢分診；醫(yī)療衛(wèi)生工作人員加強個人防護。,（9）進一步做好監(jiān)測（10）傳播風險評估A了解基本信息B接種率評估C常規(guī)免疫接種率分析D暴發(fā)疫情發(fā)展趨勢評估（11）社會動員和風險溝通（12）疫情信息管理（13）疫情終止判定最后1例病人發(fā)病后21天內無新發(fā)病例出現可判斷為暴發(fā)結束。（14）疫情評估與總結負責疫情調查處置的疾病預防控制機構應將調查處置結果錄入麻疹監(jiān)測信息報告管理系統(tǒng)中，撰寫并通過該系統(tǒng)上傳調查報告。調查報告可分為初次報告、進展報告和最終報告，根據不同疫情規(guī)模和進展情況進行報告。,風疹防控,傳染源風疹患者口鼻咽眼分泌物、血、尿）發(fā)病前6天～發(fā)病后4天傳播途徑飛沫咳嗽、噴嚏、說話間接日用品（奶瓶、奶頭、衣被尿布）、玩具等也可傳播易感人群未患過風疹也未接種過風疹疫苗者對風疹普遍易感，感染后能獲得持久免疫力。,一、流行病學,二、臨床表現及經過（獲得性風疹）,潛伏期14～21天前驅期1～2天（幼兒癥狀較輕微或無前驅期癥狀，青少年和成人較顯著）低熱、食欲減退、疲倦乏力輕微上呼吸道癥狀（咳嗽、流涕、噴嚏、咽痛）偶有嘔吐、腹瀉、鼻出血（少見）,病程分為4期潛伏期、前驅期、出疹期、恢復期,出疹期發(fā)熱半天或1天后出疹，持續(xù)1～3天皮疹初見于面部，迅速擴展至軀干四肢，1天出齊，但手掌、足底大多無疹。皮疹直徑2～3MM，為淡紅色斑丘疹，疹間皮膚正常，不癢。耳后、枕部、頸后淋巴結腫大明顯并觸痛。,恢復期2～4天疹退不脫屑，不留色素沉著，伴全身情況好轉（體溫下降，上呼吸道癥狀消退，食欲、精神好轉）,二、臨床表現及經過（無疹性風疹）,只有發(fā)熱、上呼吸道癥狀、淋巴結腫痛而無皮疹無任何癥狀、體征，但風疹IGM（）隱形感染,二、臨床表現及經過（CRS）,母體在孕期前3個月感染，可導致胎兒發(fā)生多系統(tǒng)的出生缺陷（先天性風疹綜合征CRS）。感染發(fā)生越早，損傷越嚴重死胎、流產、早產發(fā)育遲緩、先天畸形（也可于出生后數月至數年才出現進行性癥狀和新的畸形）,三、診斷與鑒別診斷,風疹診斷要點⑴流行病學史⑵臨床表現⑶實驗室檢測鑒別診斷麻疹、幼兒急疹、猩紅熱,四、風疹的治療,一般對癥治療癥狀輕微，無需特殊治療，主要為對癥治療癥狀顯著者，臥床休息，流質或半流質，并予對癥處理并發(fā)癥治療高熱、嗜睡、昏迷、驚厥，按乙腦原則治療出血傾向嚴重，腎上腺皮質激素，必要時輸血先天性風疹無癥狀感染者無需特別處理，但應隨訪觀察有嚴重癥狀者，對癥相應治療,五、風疹的防控措施（學校、幼兒園）,1管理傳染源早發(fā)現、早報告、早隔離、早治療流行期間嚴格執(zhí)行每日晨檢制度，做好登記排除工作；必要時托幼機構暫緩接收新生，防止傳播。2切斷傳播途徑教室、宿舍注意通風換氣，必要時空氣消毒，勤曬衣被等流行期，通知學生及家長避免前往空氣不流暢的公共場所盡量減少大型集會活動輕癥患者可在家中隔離，以減少傳播和繼發(fā)醫(yī)院內感染3保護易感人群主動免疫，接種風疹疫苗是預防風疹最有效的方法風疹癥狀較輕，無需作被動免疫,六、風疹監(jiān)測與疫情處置,最新全國麻疹監(jiān)測方案已將風疹納入麻疹監(jiān)測管理，風疹監(jiān)測按此方案執(zhí)行，每一例病例均須進行流行病學個案調查，及采集樣本進行實驗室檢測。,謝謝聆聽,

簡介：北控水務集團有限公司北控水務集團有限公司2019年度第一期年度第一期中期票據發(fā)行方案中期票據發(fā)行方案北控水務集團有限公司（以下簡稱“發(fā)行人”或“本機構”）發(fā)行2019年度第一期中期票據已向中國銀行間市場交易商協(xié)會注冊。中信建投證券股份有限公司為本次中期票據發(fā)行的主承銷商和簿記管理人，中國工商銀行股份有限公司為聯(lián)席主承銷商。根據中國銀行間市場交易商協(xié)會關于非金融企業(yè)債務融資工具的相關規(guī)定及自律規(guī)則，發(fā)行人與主承銷商將本次發(fā)行的具體發(fā)行方案披露如下。一、發(fā)行基本情況一、發(fā)行基本情況發(fā)行人北控水務集團有限公司發(fā)行人所在類別第二類企業(yè)債務融資工具名稱北控水務集團有限公司2019年度第一期中期票據主承銷商中信建投證券股份有限公司聯(lián)席主承銷商中國工商銀行股份有限公司簿記管理人中信建投證券股份有限公司注冊通知書文號中市協(xié)注〔2018〕MTN256號接受注冊時間2018年5月3日完成備案時間（如有）無注冊金額人民幣80億元本期發(fā)行金額人民幣20億元，其中品種一發(fā)行規(guī)模為10億元，品種二發(fā)行規(guī)模為10億元。發(fā)行人與簿記管理人有銷商作為簿記管理人在集中簿記建檔系統(tǒng)實現簿記建檔集中處理，匯總承銷團成員投資人認購債務融資工具利率（價格）及數量意愿，按約定的定價和配售方式確定最終發(fā)行利率（價格）并進行配售的行為。通過集中簿記建檔系統(tǒng)發(fā)行，有利于保證發(fā)行過程的合規(guī)性，提高市場效率。因此，本期中期票據采用集中簿記建檔方式發(fā)行。發(fā)行人和主承銷商各自分別承諾嚴格按照主管部門對集中簿記建檔的相關要求，公開、公正開展債券發(fā)行工作。但主承銷商與發(fā)行人之間的義務各自獨立，其均不對對方的行為作出承諾與保證。本方案所有內容主承銷商行領導（或公司領導）及發(fā)行人公司法定代表人均已知悉并已作出相關工作安排。為提高公開決策的透明度，防范集中簿記建檔過程中可能涉及的道德風險和操作風險，簿記管理人擬采取以下措施1、集體會商決策制度實行債券簿記配售集體會商討論制度，并形成集中簿記建檔工作備忘錄。2、風險監(jiān)控制度集中簿記建檔當日，風險管理等部門派人參加集中簿記建檔工作過程，并與業(yè)務部門一同簽署集中簿記建檔工作備忘錄。3、三級審批制度債券簿記配售結果實行三級簽審制度，經辦人員簽字后，報處室主管、部門分管領導審批。三、集中簿記建檔的相關安排三、集中簿記建檔的相關安排

簡介：,淺談血液凈化中心醫(yī)院感染防控護理管理,1,,血液透析醫(yī)院感染事件回顧2017年1月19日，青島城陽區(qū)人民醫(yī)院發(fā)現9名血液透析患者感染乙肝病毒，經國家、省、市專家組現場調查，認定是一起因血液透析室少數醫(yī)護人員操作不規(guī)范導致的嚴重醫(yī)院感染事件。對給相關患者和家屬造成的身心傷害，該院當即向患者及家屬真誠道歉，并在國家、省、市專家組的指導下，為9名患者制定了個性化治療方案，及時給予治療。通過這次事件，該院深刻認識到在管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，同時認真吸取此次教訓，舉一反三，嚴格落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療操作流程，保障醫(yī)療質量和患者安全，努力為患者提供優(yōu)質的醫(yī)療服務。,2,,血液透析醫(yī)院感染事件回顧2016年2月24日下午，陜西商洛市鎮(zhèn)安縣醫(yī)院血液透析室發(fā)生血透感染事件，導致多人因血透感染丙肝。事件發(fā)生后，陜西省衛(wèi)計委派出了專家指導組，市縣迅速成立處置工作領導小組，全面展開處置工作，在專家組指導下，立即對鎮(zhèn)安縣醫(yī)院相關科室進行整改，嚴格透析室診療制度和操作規(guī)范，緊急調配增加透析設備，實行分區(qū)診治，對感染患者與非感染患者分離透析，確保透析安全，對已確診的丙肝病毒感染者，制定診療方案，實行免費治療，積極普及丙肝醫(yī)學知識，流行病學調查同步展開。經專家組初步調查分析，此次感染是由于少數醫(yī)務人員違反操作規(guī)程，而導致的一起院內感染事件。,3,主要內容,,感染防控管理組織結構與職責,工作人員與病人的管理,環(huán)境及醫(yī)療物品的感控管理,血液透析機的清潔與消毒,4,血液凈化治療特點與風險,血液凈化治療通過建立體外循環(huán)完成的一類有創(chuàng)性、高風險的操作,內瘺血管穿刺中心靜脈導管使用體外循環(huán)管路連接醫(yī)療垃圾分類及處理,環(huán)境、物品污染，人員交叉感染,,,管口暴露，血液迸濺、滴灑，針刺傷等,,5,,一、感染防控管理組織結構與職責,1建立血液凈化中心感染防控管理團隊1血液凈化中心應設置感染防控管理組織,設立專職兼職感染防控管理人員,在醫(yī)院感染防控管理委員會的領導下開展工作。2根據我國血液凈化中心的工作特點人員類型及傳統(tǒng)習慣,護理人員更便于開展和監(jiān)管感染防控工作,因此血液凈化中心設置的感染防控管理組織一般應以經過感染防控培訓的資深的護理人員為核心，由護士長、科室主診醫(yī)生和其他專業(yè)人員共同組成,這名資深的護理人員也可稱為感染防控聯(lián)絡護士,6,2、感染防控專（兼）職人員職責（一）管理職責1在科室領導和護士長的領導下,在醫(yī)院感染管理機構的指導下,負責本中心醫(yī)院感染與傳染病監(jiān)測、預防與控制工作的具體實施。2根據醫(yī)院感染與傳染病管理規(guī)章制度和血液凈化中心的工作特點，參與制定本中心的醫(yī)院感染與傳染監(jiān)控管理措施。3根據國家、行業(yè)的相關規(guī)范,對本中心的感染病例及感染環(huán)節(jié)進行監(jiān)測,采取消毒、隔離、防護等有效措施,杜絕或降低本中心的感染現患率,發(fā)現血液凈化中心醫(yī)院感染病例的流行、暴發(fā)趨勢,及時上報,并積極查找原因、協(xié)助調查和處理4積極參加國家、行業(yè)、醫(yī)院等組織的醫(yī)院感染管理業(yè)務培訓和學術活動,及時了解感染理規(guī)范的動態(tài)變化,制定本科室的感染控制工作計劃。5在血液凈化中心定期開展醫(yī)院感染防控的健康教育,負責對中心的各類工作人員、病人、陪護人員、探訪者等有計劃、有組織的進行感染預防控制知識的宣傳和監(jiān)督,7,,2、感染防控專（兼）職人員職責（二）專業(yè)職責1掌握血液凈化中心標準預防的原則和方法,指導監(jiān)督本中心各類人員做好標準預防工作。2監(jiān)督本中心各類工作人員日常工作環(huán)節(jié),保證嚴格執(zhí)行標準預防、無菌操作、消毒隔離制度,進行有效的質量管理和控制。3定期組織人員實施環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測及水質、透析液等的監(jiān)測,及時準確發(fā)現異常,及時預防,早期干預,避免發(fā)生問題。4掌握血液凈化中心各類消毒劑的使用方法、各種消毒方法的使用范圍和操作流程,并對相關人員醫(yī)護、技、保潔進行培訓和考核。5動態(tài)監(jiān)督血液凈化操作過程中、各種有創(chuàng)治療操作置管、傷口換藥、穿刺等過程中的手衛(wèi)生,以及醫(yī)、護、技、保潔人員對醫(yī)療廢棄物的分類、處理和轉運環(huán)節(jié),提供專業(yè)性指導。,8,,二、工作人員與病人的管理,工作人員分類血液凈化中心的工作人員類型多,涉及專業(yè)復雜，包括醫(yī)學,護理、工程,后勤,康復,營養(yǎng)等均與醫(yī)院感染防控工作相關。1醫(yī)生血液凈化中心的醫(yī)生要熟悉和了解醫(yī)院感染防控的政策,法規(guī),掌握血液透析病人感染狀態(tài)2護理人員護理人員則是有效實施醫(yī)院感染防控工作的核心力量3其他人員后勤保障人員,工程人員是建立血液凈化中心安全治療環(huán)境的具體實施者應加強對所涉及人員醫(yī)院感染防控知識與技能的教育與培訓，實行全員培訓,建立各類人員標準工作流程和質控標準,對所有感染防控環(huán)節(jié)進行動態(tài)管理和嚴密監(jiān)測,9,,10,,,,11,（一）、工作人員,※護理人員1護理人員是有效實施醫(yī)院感染防控工作的核心力量2在進行無菌操作前配藥、安裝管路、預沖等必須進行手衛(wèi)生,應在流動水下用皂液洗手或者通過速干手部消毒液進行手部清潔。此操作環(huán)節(jié)無需戴手套。3在進行穿刺、止血、導管的連接和創(chuàng)口處理等可能接觸病人血液的操作之前,應在流動水下用皂液洗手或者通過速干型手部消毒液進行手部清潔,并佩戴全新的一次性手套。在上述操作完成后,應立即現場丟棄手套,并進行手部清潔。4在進行穿刺、壓迫止血、導管的使用、創(chuàng)口換藥等操作,可能會出現血液迸濺時,建議穿著一次性的防水衣或塑料圍裙、醫(yī)用口罩、護目鏡或者防護面罩。5當操作者手指上存在外傷創(chuàng)口時,應特別注意對創(chuàng)口部位進行防護,防止自身不被感染的同時還要注意不要成為感染他人的媒介,可通過戴雙層手套進行防護。有可能會因飛濺物而導致感染時,需要拒水性材料對傷口進行遮蓋。6醫(yī)用口罩建議每4小時更換一次。,12,,13,（二）、病人管理,把握好病人的入門關，嚴格篩查血清病毒標志物陽性的病人，是從源頭阻斷疾病傳播的重要手段，透析中心接受來自四面八方的得透析病人，病人的就醫(yī)方式和就醫(yī)經歷各不相同，體內血清病毒微生物傳染狀態(tài)復雜，按照血清病毒標志物檢測結果分類可將血液凈化中心的病人分為以下四類（1）新導入透析病人（2）急診透析（3）規(guī)律透析病人（4）暫離中心后重返的透析病人,14,（二）、病人管理,1、新導入透析病人新導入的透析病人一般是相對可控的群體，在開始進入規(guī)律透析治療之前，完成全面的身體檢查，必須進行血清病毒微生物檢測，交代相關注意事項，透析病人要從就診、抽血、化驗結果全程進行監(jiān)控，避免出現替代抽血現象。建議抽血、血標本送檢、化驗結果閱讀、存檔在血液凈化中心場所完成，由血液凈化中心的醫(yī)護人員進行全程監(jiān)控。,15,（二）、病人管理,2、急診透析病人急診透析病人的特點（1）病情重，發(fā)病急（2）就診時機不定，往往在夜間、節(jié)假日等值班人員少的時機發(fā)生，可控性差（3）就診時間短、就診流程快、可能影響感染防控措施的有效落實（4）就診場所及病人的來源、檢測等環(huán)節(jié)難以實現有效措施，因此難以及時快速得到病人血清學檢測結果鑒于上訴特點，對于急診病人的感染防控，均按照標準預防原則，采取消毒隔離措施，嚴格遵循密閉式安全護理操作原則。,16,（二）、病人管理,3、規(guī)律透析病人規(guī)律透析病人（維持性血液透析病人）由于長期頻繁體外循環(huán)治療，自身免疫力低下，透析間期出行及日常生活中與外界環(huán)境接觸，均有潛在感染風險，對此類病人應加強健康教育，設立專門工作人員定期指導病人。（1）教會病人能夠敏感地辨別日常生活中的感染風險，能夠自覺進行個人防護。（2）在人員聚集的地方不僅要加強自我防護，同時還要避免將自身病原微生物傳播他人，自覺采用咳嗽禮儀、手衛(wèi)生，不隨地亂扔垃圾、不隨地吐痰，不養(yǎng)寵物等良好、健康衛(wèi)生習慣。,17,二、病人管理,4、暫離中心后重返的透析病人維持性血液透析病人相對固定在一個血液凈化中心治療，隨著透析病人生活水平提高，越來越多的透析病人到異地旅游或走親訪友，需要到其他中心治療，這個環(huán)節(jié)應該納入醫(yī)院感染防控管理的范疇。如果病人長時間離開血液凈化中心，且外出活動豐富，接觸人員復雜，在返回時，要第一時間及時全面進行血清學檢查。,18,血液凈化中心感控管理理念,歐洲最佳指南血液透析臨床診療指引血液透析感控管理明確指出所有血液透析病人應實行標準預防措施標準預防措施指血液、各種體液、分泌物、不完整的皮膚及粘膜,,一視同仁所有病人的血液、體液視為有傳染性強調雙向預防手套、防護面具及護目鏡防止血源性疾病傳播每次治療后終末清潔消毒根據疾病主要傳播途徑，采取有效隔離措施三種隔離措施接觸隔離，空氣隔離，飛沫隔離,標準預防措施可以有效減少醫(yī)院內已知和未知感染源之致病菌的散布,19,COMPANYLOGO,血液凈化中心感控管理流程,手衛(wèi)生是醫(yī)院感染控制最經濟、簡便、有效的措施,,20,血液凈化中心的標準預防概念與措施,一標準預防標準預防是醫(yī)院感染防控的根本性原則,也是血液凈化中心實施感染防控措施的基本準則。首先視來自于病人體內的所有物質均具有傳染性,體內物質包括病人血液、體液、分泌物、排泄物等。通常醫(yī)院感染主要通過非完整性皮膚與黏膜接觸到病人的血液、體液、分泌物、排泄物發(fā)生,標準預防強調不論是否有明顯的血跡污染或是否接觸非完整性皮膚與黏膜,接觸上述物質者,必須采取預防措施。1隔離對象將所有病人血液、體液、分泌物、排泄物視為有傳染性,需要隔離。2防護措施實施雙向防護,防止疾病傳播。3隔離措施根據傳播途徑建立接觸、空氣、飛沫隔離措施。,21,血液凈化中心的標準預防概念與措施,二血液凈化中心標準預防操作原則標準預防是建立血液凈化中心感染防控規(guī)范的一項基本原則。1標準預防是指在為所有透析病人治療時,貫穿于操作的全過程的指導原則,如血管穿刺、體外循環(huán)管路的斷開與連接、靜脈給藥、垃圾分類及轉運等環(huán)節(jié),尤其是在易造成血液滴灑、垃圾泄漏等環(huán)節(jié),是標準預防措施實施的重點環(huán)節(jié)。2不論血液透析病人是否確診感染了傳染病或有無傳染病標志物陽性,均應該采取隔離措施,實施標準預防,對來自病人體內的物質進行有效隔離。3標準預防隔離措施強調雙向防護,人與人之間的防護,尤其注重對病人的防護,避免通過醫(yī)護人員的醫(yī)療行為導致的交叉感染。。,22,手衛(wèi)生管理,手衛(wèi)生是指洗手、衛(wèi)生手消毒和外科手消毒的總稱。加強手衛(wèi)生管理是預防與控制醫(yī)院感染和醫(yī)務人員防護的最簡單、最方便、最經濟的方法,也是血液凈化中心確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的最有效感染防控措施。血液凈化中心所有人員應該依據國家生部醫(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范有關要求,自覺不折不扣執(zhí)行手衛(wèi)生管理規(guī)定。,23,手衛(wèi)生管理,一洗手、戴手套等措施的應用時機和原則,血液凈化中心容易發(fā)生交叉感染的途徑是醫(yī)護人員的雙手如查體、穿刺、導管維護、采血、傷口換藥等。1凡是進行可能接觸病人體液、血液操作時,必須戴手套,操作完畢后應在現場脫去手套,嚴禁戴著污染的手套進行下一個病人操作或戴著污染的手套到遠距離地方接觸物品、污染環(huán)境,脫去手套后應洗手,必要時手消毒。2操作中有可能發(fā)生血液、體液大面積飛濺污染身體時,如內瘺穿刺時血液迸濺,建議穿戴具有防滲透性的隔離衣或者圍裙,佩戴護目鏡。,24,手衛(wèi)生管理,（二）手衛(wèi)生設施要求,1血液凈化中心要合理配備合格的手衛(wèi)生設施,洗手應使用非接觸感應式流動水設施,提倡用洗手液洗手用干手紙巾或消毒毛巾擦干雙手。2洗手設施保持清潔干凈,無死角,洗手池管道與地面連接處無污漬，水漬,無真菌生長。3洗手池附近地面保持干燥,不得有水漬、皂液等滴掃地面,防止人員滑倒。4如果重復使用的皂液容器,應每周進行清潔和消毒1次。,25,,26,手衛(wèi)生管理,（三）醫(yī)務人員手衛(wèi)生要求,1掌握正確的洗手指征、手消毒指征和方法,保證手衛(wèi)生效果。2手無可見污染物時,可用速干手消毒劑消毒雙手。3醫(yī)務人員手被感染性物質污染,或直接為感染性病人進行檢查、治療、護理、處理感染性病人污染物后,須使用清潔劑皂液和流動水洗手后,再用手消毒劑消毒雙手。,27,手衛(wèi)生管理,四手衛(wèi)生的監(jiān)督與管理,1感染防控聯(lián)絡護士應定期開展手衛(wèi)生宣傳與培訓,提高醫(yī)務人員手衛(wèi)生依從性。2每月對血液凈化中心進行一次手消毒效果監(jiān)測。3當發(fā)生院內感染暴發(fā)并懷疑與醫(yī)務人員手衛(wèi)生有關時,須及時進行監(jiān)測。,28,,29,手衛(wèi)生管理,五手消毒、手衛(wèi)生方法,1手消毒標準1衛(wèi)生手消毒,醫(yī)務人員的手衛(wèi)生要求應≤10CFU/CM22外科手消毒,醫(yī)務人員的手衛(wèi)生要求應≤5CFU/CM23血液凈化中心護理人員在進行無菌操作時,如安裝管路。沖管,上機、下機、穿刺,導管護理等操作,護士的雙手必須達到衛(wèi)生手消毒標準；如果進行侵入性操作時,如配合中心靜脈置管術、內瘺成形術等操作護土的手一定要達到外科手消毒標準,30,手衛(wèi)生管理,五手消毒、手衛(wèi)生方法,2洗手指征1直接接觸透析病人前后,從同一病人身體的污染部位移動到清潔部位時,如接觸病人的腳或臀部后,必須洗手再接觸面部或清潔部位2接觸透析病人黏膜、破損皮膚或傷口前后,接觸病人的血液、體液、分泌物、排泄物、傷口敷料之后。3穿脫隔離衣前后,摘手套后。4進行無菌操作、接觸清潔,無菌物品之前,處理污染物品之后。5接觸透析病人周圍環(huán)境及物品后,如測量血壓脈搏、查體后。6處理藥物或配餐前后。,31,手衛(wèi)生管理,五手消毒、手衛(wèi)生方法,3洗手方法（七步洗手法）1采用流動水洗手,使雙手充分淋濕2取適量肥皂或者皂液,均勻涂抹至整個手掌手背、手指和指縫3揉搓雙手至少15秒,應注意清洗雙手所有皮膚,清洗指背、指尖和指縫。,32,手衛(wèi)生管理,六血液凈化護理操作手衛(wèi)生時機（三前三后）,1在安裝管路、濾器、配藥等操作前需要清潔洗手。2在進行穿刺、上機、下機、靜脈給藥操作前先洗手后佩戴手套。3測量血壓、脈搏、查體、治療、護理前后,洗手或使用快速手消。4佩戴手套進行各種治療操作結束后,立即脫掉手套后,洗手。5接觸具有傳染性的血液、體液和分泌物以及被傳染性致病微生物污染的物品后,洗手后使用快速手消。,33,三、環(huán)境及醫(yī)療物品的感控管理,血液凈化中心醫(yī)院感染防控護理管理指南（2016版）清潔區(qū)醫(yī)護辦公區(qū)及輔助功能區(qū)（治療室、水處理間、集中配液間、庫房）。半清潔區(qū)病人準備區(qū)及透析治療區(qū)。污染區(qū)污洗間、垃圾通道及垃圾處理區(qū)等。,血液凈化標準操作規(guī)程（2010版）清潔區(qū)醫(yī)護辦公區(qū)及生活區(qū)、水處理區(qū)、配液間、清潔庫房。半清潔區(qū)透析準備室（治療室）。污染區(qū)透析治療室、候診室、污洗處理室等。,34,,一、血液凈化中心不同區(qū)域的感染防控要求,1清潔區(qū)清潔區(qū)包括醫(yī)護辦公區(qū)、輔助功能區(qū)治療室、水處理間、集中配液間、庫房等。1辦公區(qū)包括醫(yī)生護士辦公室、會議室、資料室等,是醫(yī)務人員辦公的場所,應保持清潔整齊,重點是人員、資料、文字設備、各類電子文檔的管理,嚴禁無關人員進出,不能在此進行醫(yī)療護理操作。2輔助功能區(qū)包括水處理、集中配液間、治療室、庫房等。A輔助功能區(qū)屬于清潔區(qū),只能存放無菌和清潔物品,嚴禁污染物品進入。不得放置醫(yī)療廢棄物如醫(yī)療垃圾桶、未經過消毒處理A、B液空桶等。B治療室是準備物品及藥物配制的地方,是存放的無菌、清潔、備用透析物品的場所,應嚴格限制非工作人員進入。C加強庫房、配液間、水處理間的安全管理,增設門鎖或門禁裝置,要求隨手鎖門,35,,一、血液凈化中心不同區(qū)域的感染防控要求,C庫房、配液間、水處理間實行封閉專人負責制，責任人由科室管理人員確定,有明確的職責,實行定人、定崗制度,嚴禁非責任人和其他人員進入D各類庫房物品按照使用用途、包裝、效期分別進行擺放,同類物品按照效期,順序擺放,有條件放入不同房間沒有足夠的空間,不同類的物品應該根據現有條件分別放入不同柜子、不同抽屜、不同區(qū)域,并有明確的隔離標識E成品透析液入庫前,要進行外表面清潔擦拭,36,,（一）、血液凈化中心不同區(qū)域的感染防控要求,2半清潔區(qū)半清潔區(qū)包括病人準備區(qū)（更衣區(qū)、候診區(qū)）、透析治療區(qū)（1）病人準備區(qū)（更衣區(qū)、候診區(qū)）A病人要在這個區(qū)域完成進入治療區(qū)的衛(wèi)生整頓,包括洗手、如廁、更衣、換鞋、飲水、飲食等。（注意事項病人換鞋的目的是為了穿上舒適、平底、防滑的鞋,同時避免鞋底過多的泥土帶入透析治療區(qū)也可根據所在地區(qū)環(huán)境、氣候特點,制定換鞋制度,如果外界氣候濕潤、地面干凈塵土少,可以在門口放置除塵墊,不必要求所有病人換鞋。保持地面干凈整潔的重點措施,是增加地面擦拭頻次,尤其是在上機前、人流集中前清潔擦拭地面,保持地面清潔干燥上機后、人流疏散后等關鍵環(huán)節(jié)特別需要再次清潔擦拭地面。）,37,,（一）、血液凈化中心不同區(qū)域的感染防控要求,B病人準備區(qū)主要是透析病人在此聚集,因此區(qū)域內各個功能要有顯著的、國際通用標識,例如地面行走地標、廁所標識、門牌等。C更衣區(qū)在病人集中到達時,要有專人管理,協(xié)助行動不便、意識障礙、缺乏陪伴、高齡的病人進行治療前準備,避免地面水漬,及時發(fā)現地面濕滑、及時擦干確保病人安全,防止跌倒滑倒D嚴禁吸煙,嚴禁在此區(qū)域種植帶土的綠色植物不得大聲喧嘩,亂扔垃圾,隨地吐痰E病人準備區(qū)的物品表面桌、椅、板凳等、地面每日23次擦拭病人更衣柜每人次使用完畢,要用消毒巾擦拭如果是病人固定使用的更衣柜,督促和協(xié)助病人每周擦拭門把手等高頻接觸物品表面要加強消毒擦拭,每日3次。定時開窗通風,每日1次,38,,（一）、血液凈化中心不同區(qū)域的感染防控要求,2透析治療區(qū)半清潔區(qū)透析治療區(qū)是病人集中進行透析治療的場所,這個區(qū)域病人密度大、人員流動頻繁,是多種電子、機械設備、大容量濃縮透析液裝置集中放置的場所,是集中進行各種有創(chuàng)操作的場所,因此保持治療區(qū)的環(huán)境、空氣質量,要進行嚴格維護和管理。A人員管理治療期間避免無關人員出入,病人盡量由工作人員協(xié)助進出治療區(qū),遇到行動不便的病人,需要家屬或陪伴人員搬運,在將病人安全送到病床后,盡快離開治療區(qū),盡量不要停留時間過長,尤其在進行有創(chuàng)操作時,嚴禁家屬或陪伴人員進入治療區(qū)。B透析治療區(qū)空氣管理可選用下列方法凈化空氣1通風2集中空調通風系統(tǒng)3循環(huán)風紫外線空氣消毒器或靜電吸附式空氣消毒器或其他獲得國家衛(wèi)生和計劃生育委員會消毒產品衛(wèi)生許可批件的空氣消毒器。4紫外線燈照射消毒。5化學消毒。6使用消毒后空氣中的細菌總數≤4CFU/5MIN直徑9CM平皿、,39,,（一）、血液凈化中心不同區(qū)域的感染防控要求,通風的目的是使治療區(qū)達到良好的空氣質量,清除異味,減少有刺激性和毒性作用的氣體,對治療區(qū)的空氣污染濃度限制在正常水平以下。通風時間避開病人治療時段,安排在透析治療前、后,兩班清場時,遇有個別病人在治療區(qū)留觀時,通風應注意避免氣流直接吹向病人,可用窗簾、百葉窗、屏風等形式遮擋使氣流更柔和,氣溫較低時注意病人保暖開窗通風次數根據需要和實際情況進行確定,天氣條件良好時,盡量自然通風在遇到大風、揚沙、重度霧霾等惡劣天氣條件,外界存在各種明顯污染時不能開窗通風,可采取使用循環(huán)風、紫外線空氣消毒器或靜電吸附式空氣消毒器或其他獲得國家衛(wèi)生和計劃生育委員會消毒產品衛(wèi)生許可批件的空氣消毒器。,40,,（一）、血液凈化中心不同區(qū)域的感染防控要求,C治療區(qū)地面、物表清潔與消毒（1治療區(qū)地面的清潔與消毒地面無明顯污染時,采用濕式清潔,當地面受到病人血液、體液等明顯污染時,先用吸濕材料去除可見的污染物,再清潔和消毒。2地面清潔時機在上機前、上機后人流相對集中時間段,必須及時清潔擦拭地面,同時保持地面清潔干燥下機后人流疏散后等關鍵環(huán)節(jié)特別需要清潔擦拭地面。3擦拭治療區(qū)地面的清潔工具需要相對固定,不得與其他區(qū)域混用,建議使用可以拆卸拖布頭的清潔工具,方便可以在專用洗衣機清洗、脫干消毒4如果條件受限,仍然使用傳統(tǒng)拖把與抹布的清潔消毒,建議清洗拖把與抹布的水池應以高低水池加以區(qū)分。5需要采用水桶盛水來洗滌抹布時,該水桶更換清水的指標不是視水的渾濁度,而應以清潔一個單位物品為更換依據,必要時同一個清潔單位可以更換多次水。,41,,（一）、血液凈化中心不同區(qū)域的感染防控要求,6不同區(qū)域的抹布和拖把應做到專區(qū)專用,并用顏色加以標記用后洗凈,必要時還需消毒后再洗凈,懸掛晾干,備用。7根據衛(wèi)生表面的分類,清潔工作的頻率可以視病人的接觸程度進行適當調整,如手經常接觸的衛(wèi)生表面,可每隔24小時清潔1次而非手經常接觸的衛(wèi)生表面,如墻面、天花板等,可每隔1周清潔12次。8治療區(qū)物體表面的清潔與消毒室內用品如桌子、椅子、凳子、床頭柜等表面無明顯污染時,采用濕式清潔與消毒。當受到明顯污染時,先用吸濕材料去除可見的污染物,然后再清潔和消毒。9地面消毒采用400700MG/L有效氯的含氯消毒液擦拭,作用30分鐘。物體表面消毒方法同地面或采用10002000MG/L季銨鹽類消毒液擦拭。推薦使用即用型季銨鹽消毒紙巾,物表清潔消毒一步完成,42,,43,,※兩班之間人員清場管理,血液透析治療的特點病人集中群體治療模式,通常每天進行23班透析治療,透析病人共用機器、共用床位、共用餐桌等,同時在上機、下機時間段,無菌技術操作集中,因此這個時段必須對人流、環(huán)境、空氣進行嚴格有效消毒管理。1加強病人管理,嚴格接診制度、就診流程,控制人員,按序分批更衣、接診、透析治療。2透析治療過程中,不建議病人進餐,尤其進食帶有氣味的食品包子、餃子、韭菜、蘿卜、蔥蒜、榴蓮等。3每班病人全部治療結束后,必須進行終末消毒處理,主要包括以下容1機器外部消毒擦拭。2床單位更換。3開窗通風,空氣凈化。4地面清潔消毒擦拭,物體表面清潔消毒擦拭。注意事項接診下一班的病人,必須等待透析治療區(qū)完全清潔消毒處理之后,方可接診,避免病人與病人之間發(fā)生交叉感染。,44,,※兩班之間人員清場管理,4手工清洗清潔用品的方法1擦拭布巾清洗干凈后,在250MG/L有效氯消毒劑或其他有效消毒劑中浸泡30分鐘,沖凈消毒液,干燥備用。2地巾清洗干凈后,在500MG/L有效氯消毒劑中浸泡30分鐘,沖凈消毒液,干燥備用。3復用的清潔用品按以下方法處理擦拭抹布、地巾先清洗干凈,在500MG/L有效氯消毒劑中浸泡30分鐘,再清洗,干燥備用。如使用一次性的抹布、地巾等清潔用品,用后按醫(yī)療廢物處理。4清洗消毒后的用品,要分類放置,有明確的標識。,45,,3、污染區(qū)污染區(qū)包括污洗間、垃圾通道、污物電梯清潔與消毒1每日用清水或清潔劑擦拭門、窗、臺面、水池、柜架、污物、垃圾車等。如有血跡及污物污染時,應先消毒處理再清潔。每月大掃1除1次,徹底打掃門窗、墻壁、墻角、樓道及廁所。2室內地面應濕式清掃,一般用清水或清潔劑擦拭如有血跡及污物污染應先消毒處理再清潔。3衛(wèi)生用具專室專用,用后消毒,保持干燥備用。治療室、病室、配餐室、廁所應有專用拖布,標記明確。床單一床一套巾,床頭柜一桌一抹布4保持環(huán)境清潔整齊,物品分類有序擺放,每日2次空氣消毒。5嚴格醫(yī)療垃圾的分類處置管理。垃圾置入塑料袋內,封閉轉運,存放時間24小時,醫(yī)療廢物按醫(yī)院醫(yī)療廢物管理規(guī)定處理。6醫(yī)院內的污水排放應符合國家規(guī)定的醫(yī)院污水排標準,46,,注意事項1傳染區(qū)感染防控原則,同普通區(qū)標準預防2傳染區(qū)所有醫(yī)療用品有明確標識,固定放置在傳染區(qū),不得與普通區(qū)物品混用。3傳染區(qū)設置獨立治療室,專門治療車,專門護理人員。4醫(yī)護人員禁穿隔離衣到非感染區(qū)域活動。,47,（二）、醫(yī)療物品,一根據醫(yī)療物品的使用后污染程度導致感染的風險高低選擇相應的消毒或滅菌方法可將其分為3類1高度危險性物品指直接接觸人體血液循環(huán)系統(tǒng)及器官組織的醫(yī)療器械及物品,此類器械及物品均需要經過嚴格滅菌處理,由生產廠家或醫(yī)院專業(yè)供應室完成，使用者在使用前檢查包裝、有效期等,使用完畢按照醫(yī)療廢棄物處理原則分類密閉處理。固體醫(yī)療廢棄物放入黃色垃圾袋如血液透析器、透析管路、注射器、中心靜脈導管、各種體內植入物、手術用的敷料等,銳器放銳器盒內如穿刺針、縫針、玻璃安瓿,廢液排入污水管道。,48,2中度危險性物品指直接接觸或通過管道間接與淺表體腔、黏膜接觸的器具或物品,需要中水平以上消毒處理。例如透析護理包、壓脈帶、體溫計肛表或口表、氧氣面罩,舌鉗、開口器、氧氣濕化瓶、吸引器、引流瓶等。1透析護理包為一次性使用,用完后及時放入醫(yī)療廢棄物桶中2壓脈帶、體溫計、氧氣面罩、舌鉗、開口器、氧氣濕化瓶、吸引器等可能復用,應在專業(yè)醫(yī)院供應室集中消毒處理,單獨包裝,標明效期，密閉保存。,49,3低度危險性物品未直接接觸病人血液、體液等物品和器械。（1）診療用品如血壓計、聽診器、固定管路用止血鉗等,血壓計袖帶每周用皂液清洗,遇到明顯污染時,用6090的乙醇或異丙醇、一次性雙鏈季銨鹽消毒紙巾

簡介：20119,南方蔬菜主要病蟲害發(fā)生危害及防控,劉勇湖南省植物保護研究所湖南省長沙市芙蓉區(qū)馬坡嶺EMAILHAOASLIU163COMTEL073184691736,20119,南方蔬菜病害蟲的發(fā)生特點茄科蔬菜主要病蟲害葫蘆科蔬菜病蟲害十字花科蔬菜主要病蟲害豆科蔬菜主要病蟲害南方蔬菜病蟲害防治現狀南方蔬菜病蟲害防治對策,主要內容,,20119,南方蔬菜病害蟲的發(fā)生特點,蔬菜作物種類多，栽培方式多樣，導致病蟲害發(fā)生的種類復雜多變，常年致病為害。新病蟲害不斷發(fā)生，次要病蟲為害上升，如十字花科根腫病在南方發(fā)病日益普遍，瓜絹螟上升成為夏秋瓜類上的主要害蟲種類。病毒病從主要危害瓜類、茄果類，發(fā)展到現在的十字花科蔬菜、豆科蔬菜。發(fā)生面積大、危害嚴重、防治困難的細菌性病害發(fā)展蔓延迅速，如辣椒瘡痂病、黃瓜枯萎病、大白菜軟腐病等。土傳病害、地下害蟲加重，如連作和大量施用化肥，根結線蟲病發(fā)生相當嚴重。蔬菜收益高，農民用藥頻繁、使用量大，導致病害蟲抗性增加。,,20119,茄科蔬菜主要病蟲害,,辣椒主要病蟲害種類,辣椒成株期主要病害青枯病辣椒生產期高溫高濕瘡痂病久旱遇雨容易發(fā)生辣椒疫病高溫高濕炭疽病在果實成熟時多發(fā)生軟腐病常在結果期發(fā)生病毒病在秋季遇旱，蚜蟲多，病害多發(fā)根腐病辣椒生產期常下雨，澆水過多枯萎病遇連續(xù)降雨，土面受淹灰霉病遇低溫才發(fā)生白絹病南方新發(fā)病害白粉病早疫病,辣椒苗期主要病蟲害猝倒病立枯病灰霉病病毒病,辣椒蟲害蚜蟲薊馬白粉虱煙青蟲甜菜夜蛾茶黃螨,20119,辣椒病毒病,辣椒病毒病是影響辣椒生產的主要病害，常引起辣椒減產2030，嚴重時可達5060，甚至絕產。成為辣椒生產的主要限制因素。,辣椒病毒病蕨葉型,發(fā)生為害因病毒的種類不同，癥狀表現也不同，一般有花葉、蕨葉、明脈、矮化、黃化、壞死、頂枯等癥狀。為害我國辣椒的病毒為黃瓜花葉病毒和煙草花葉病毒，病毒病主要靠蚜蟲傳播。發(fā)生與蚜蟲的發(fā)生情況關系密切，特別遇高溫干旱天氣，不僅蚜蟲發(fā)生量大，還能降低寄主的抗病性；連作地、管理不良、低洼及缺肥地易引起該病流行。防治種子消毒用10％磷酸三納溶液浸種10分鐘，撈起洗盡催芽，有助于預防煙草花葉病毒；及時消滅蚜蟲，用艾美樂（吡蟲啉）70％WP15000倍噴施；病毒A（嗎啉胍乙銅）400600倍液噴施,,拜耳作物科學中國有限公司,青島金博億農化工有限公司,20119,辣椒炭疽病,發(fā)生為害主要為害辣椒果實，有時為害葉片；溫暖多雨（T27℃，H95％）有利于病害流行。葉片受害，初為水浸狀綠斑，漸變褐色。病斑近圓形，中央灰白色，輪生黑色小點。果實被害，病斑初呈水浸狀黃褐色斑，擴大后為長圓形或不規(guī)則形。凹陷，有隆起的同心輪紋，邊緣紅褐色，中央灰色輪生黑色小點，潮濕時有淺紅色黏稠物。,防治品種甜椒感病，辣椒比較抗病。與非茄科作物進行23年的輪作；藥劑防治發(fā)病初期用施保克咪鮮胺45％EW2000倍，或70％安泰生丙森鋅WP500倍，或50％多菌靈WP600倍，噴施。每710天1次，連續(xù)23次。,辣椒炭疽病是辣椒生產上的一種主要病害，嚴重影響辣椒的產量與品質。,,安萬特作物科學公司,拜耳作物科學中國有限公司,北京瑞德農藥有限公司,20119,發(fā)生為害是多雨高濕季節(jié)（2530℃下，H85％）的流行性病害。辣椒疫病是辣椒生產上的一種主要病害，嚴重影響辣椒生產。苗期、成株期都會發(fā)生。莖、葉、枝條、果實都可染??；病菌侵染莖基部呈暗綠色水漬狀，病部明顯縊縮，莖葉急速萎焉死亡。潮濕時病部可見白色稀疏霉層。枝條發(fā)病，潮濕時皮層軟化腐爛，枝條上部葉片凋萎、脫落，最后植株死亡。果實蒂部開始發(fā)病，初呈水漬狀軟腐，迅速向果面、果柄發(fā)展，病果由淡褐色變?yōu)楹诤稚銮缣旃麑嵆珊谏┕?，天氣潮濕可見到白色粉狀霉層?防治定植前先用722克/升的普力克霜霉威水劑600倍灌根；定植后，發(fā)病前用安泰生70％WP500倍噴撒葉面，預防侵染；發(fā)病初期，用6875克/升的銀法利氟菌霜霉威SC6075毫升/畝，兌水45升噴施，間隔710天，連續(xù)施藥23次。,辣椒疫病,,拜耳作物科學中國有限公司,20119,辣椒青枯病,發(fā)生為害是辣椒重要病害，苗期、成株期都會發(fā)生。發(fā)病初期僅個別枝條的葉片萎蔫，后擴展至整株。病莖維管束變?yōu)楹稚?，橫切面保濕后可見浮白色粘液溢出。高溫高濕環(huán)境易于發(fā)病，當氣溫3035℃，田間易出現發(fā)病高峰，大雨或連陰雨后驟晴，易促成該病流行。,,防治選用抗病品種；改良土壤，實行輪作，避免連茬或重茬，盡可能與瓜類或禾本科作物實行56年輪作；發(fā)病初期，噴淋14絡氨銅水劑300倍液、77可殺得氫氧化銅可濕性微粒粉劑500倍液，隔710天1次，連續(xù)防治34次；,河南省普朗克生化工業(yè)有限公司,杜邦公司,20119,辣椒瘡痂病與軟腐病,,細菌性軟腐病,東方化工投資有限公司,山東綠豐源生物工程有限公司,20119,辣椒其他病害,,20119,辣椒其他病害,,辣椒白絹病,辣椒白粉病,辣椒灰霉病,辣椒猝倒病,病害癥狀,防治藥劑,普力克（霜霉威）貴陽云巖貴通興農藥公司,多菌靈北京瑞德農藥有限公司,施?？诉漉r胺安萬特作物科學公司,施佳樂（嘧霉胺）拜耳作物科學中國有限公司,撲海因（異菌脲）拜耳作物科學中國有限公司,粉銹寧（三唑酮）江蘇建湖農藥化工有限公司,好力克（戊唑醇）拜耳作物科學（中國）有限公司,20119,蚜蟲,發(fā)生為害在1030℃范圍均可繁殖，其中1622℃最適宜。對黃色有較強的趨性，對銀灰色有忌避習性。高溫高濕對蚜蟲繁殖不利，當5日平均氣溫達25℃以上，平均相對濕度H75,發(fā)育繁殖受到抑制?？芍苣旯麓粕?，對辣椒為害主要在春末夏初，秋季一般輕于春季。干旱年份鄰近蟲源及窩風地塊、溫室大棚為害最重。,防治清潔棚室，清除田周圍蚜蟲的越冬寄主；使用銀灰色薄膜覆蓋用以避蚜；成蟲對黃色有較強的趨性，可用黃色板誘捕成蟲并涂以粘蟲膠樂死成蟲。發(fā)生早期使用70艾美樂1500020000倍或10吡蟲啉20003000倍噴施。噴藥時要注意噴嘴要對準葉背將藥液盡可能噴到蚜體上。,,20119,茶黃螨防治,發(fā)生為害寄主有馬鈴薯、黃瓜、青椒、番茄、豇豆、菜豆等；以成、幼螨集中在辣椒幼嫩部分刺吸汁液，造成植株畸形。受害葉片背面呈灰褐色或黃褐色，具油質狀光澤，葉邊緣下卷。受害嫩莖、嫩枝扭曲畸形。受害花和蕾，重者不能開花坐果，果實木栓化，喪失光澤成銹壁果。卵和幼螨對濕度要求比較高，只有在相對濕度H80才能發(fā)育，溫暖多濕的環(huán)境有利于該病發(fā)生。,防治實行水旱輪作；開溝排水，排除田間漬水，降低田間濕度。藥劑防治茶黃螨生活周期短，繁殖力極強，應特別注意早期防治，利用阿維菌素18?20003000倍，雙甲瞇20％EC10001500或克螨特（丙炔螨特）18EC2000倍打藥時著重在幼嫩部位噴施。,,江蘇新農化工有限公司,天津中農佳商生物制品有限公司,上海農業(yè)生產資料公司,20119,白粉虱,發(fā)生為害成、若蟲群集在植株葉背吸食植物汁液，受害葉褪綠、變黃，萎焉致死；蟲子排出的密露會引起媒污病，影響植物呼吸和同化作用，造成品種降低；成蟲飛翔能力弱，但具有趨光，喜歡黃顏色；成蟲有趨嫩性，在植株頂部嫩葉產卵；植株上分布最低為若蟲，中間黑卵，上部剛產的卵，幼蟲生活場所固定；南方以卵在露地越冬，春季隨秧苗移植或溫室通風移入露地；,防治分開苗床和生產溫室，大棚內育苗前熏殺殘留粉虱；溫室中可引入蚜小蜂；設置黃板涂上機油，放置田間，誘殺害蟲；發(fā)生初期用藥有10002000倍245烯啶噻啉、啶蟲脒、012藻酸丙二醇酯（藻蓋殺）、噻蟲嗪、烯啶蟲胺、菊馬乳油（氰戊菊酯馬拉硫磷）、滅掃利（甲氰菊酯）、功夫菊酯等；噴藥時注意葉背一定要噴施到位。,,山東省淄博優(yōu)利爾工貿有限公司,美國加州農化產品公司,美國哈佛高科作物國際集團,滄州市天和農藥廠,浙江仙正達農化有限公司,北京金地樂農業(yè)科技有限公司,20119,辣椒其他害蟲,棉鈴蟲,煙粉虱,煙青蟲,,20119,番茄主要病蟲害,,20119,20119,20119,番茄病毒病,發(fā)生為害番茄病毒病是番茄上一種主要病害，嚴重影響番茄產量；番茄病毒病田間癥狀有花葉型、蕨葉型、條斑型、卷葉型、黃頂型、壞死型。番茄病毒病病原在我國主要有6種，煙草花葉病毒（TMV）、黃瓜花葉病毒（CMV）、馬鈴薯X病毒（PVX）、馬鈴薯Y病毒（PVY）、煙草蝕紋病毒（TEV）、苜?；ㄈ~病毒（AMV），南方以CMV、TMV為主，或TMV、CMV復合侵染。番茄病毒病毒原種類不同而異，但主要可分為蟲傳和接觸傳染兩大類，CMV以蚜蟲作為主要傳播載體，而TMV等可以經接觸及傷口傳播。,防治選用抗病品種，一些雜交種抗或高抗TMV。減少侵染來源。①種子處理10NA3PO4浸種，可基本清除種表所沾有的TMV。②減少來自土地殘體的侵染秋季深翻，避免與茄科蔬菜尤其是番茄連作③避蚜治蚜防病。發(fā)病初期可選用植病靈（三十烷醇、十二烷基硫酸鈉和硫酸銅混和物）、病毒A可濕性粉劑、抗毒豐菇類蛋白多糖）或鹽酸嗎啉胍。,,北京燕華永樂農藥有限公司,山東亞星農藥有限公司,青島翰生生物科技股份有限公司,20119,番茄青枯病,發(fā)生為害番茄青枯病是番茄上一種毀滅性病害，一旦發(fā)病極易引起整地植株死亡，受害植株從開花期表現癥狀，葉片色澤變淡，呈萎蔫狀，病莖中、下部皮層粗糙，常長出不定根和不定芽，病莖維管束變黑褐色。番茄青枯病病原主要是青枯假單胞菌（RALSTONIASOLANACEARUM）。病菌隨病殘體在田間或馬鈴薯塊上越冬，無寄主時，病菌在土中營腐生生活，成為該病主要初侵染源。借雨水、灌溉水及農具傳播。該病在高溫、高濕、偏酸性條件下易發(fā)病，一般610月發(fā)病。,防治選用抗病品種或抗性砧木，雜優(yōu)1號、雜優(yōu)3號、夏星、豐順、抗青19號、蜀早3號、湘引、湘番茄1號、早抗1號等較抗病。無病土育苗，定植地塊每畝增施石灰50100千克，使土壤偏堿性；發(fā)現病株立即拔除，并用石灰消毒。發(fā)病初期可選用農用鏈霉素、可殺得（氫氧化銅）、琥膠肥酸銅（丁二酸絡銅、戊二酸絡銅和己二酸絡銅的混合物）等藥劑防治。,,東方化工投資有限公司,杜邦公司,北京好普生農藥有限公司,20119,番茄灰霉病,發(fā)生為害主要危害番茄花、果實、葉片及莖，果實發(fā)病，青果受害重，造成大量爛果，葉片發(fā)病，病部產生灰霉，致葉片枯死。莖部發(fā)病，濕度大時病斑上長出灰褐色霉層，嚴重時引起病部以上枯死。番茄灰霉病的病原是灰葡萄孢菌（BOTRYTISCINEREAPERS），屬于半知菌的一種真菌，病菌寄主范圍較廣，除侵染茄科蔬菜外，還可侵染瓜類、甘藍、菜豆、萵苣、洋蔥、蘋果等作物。番茄灰霉病在南方菜區(qū)過去較少發(fā)生，但近年來由于保護設施栽培的發(fā)展，灰霉病發(fā)生逐年加重，病菌可在保護地內終年存活。,防治防治番茄灰霉病最主要的措施是極力搞好棚室內的通風、透光、降濕，但同時還要保持溫度不要太低。加強田間管理，使植株長勢壯旺，防止早衰及各種因素引起的傷口，發(fā)現病株、病果應隨即摘除外。發(fā)生初期用藥50速克靈可濕性粉劑（腐霉利）15002000倍液，或50多硫（多菌靈硫黃）懸浮劑400倍液或70甲基托布津8001000倍液等；多種殺菌劑輪用，避免抗藥性產生。,,日本住友化學株式會社,西安萬紅生物科技有限公司,日本曹達株式會社,20119,番茄根結線蟲病,發(fā)生為害番茄根結線蟲病是近幾年在發(fā)生為害較重的病害之一，特別是大棚，嚴重影響番茄產量；番茄根結線蟲病主要危害番茄根部，產生大小不一，形狀不定的肥腫、畸形瘤狀結，發(fā)病嚴重時植株矮小，發(fā)育不良，葉片變黃，結果小，高溫干旱時病株易出現萎蔫或提前枯死。番茄根結線蟲病的病原主要是根結線蟲屬中的南方根結線蟲、爪哇根結線蟲以及花生根結線蟲等。根結線蟲多以J2或卵隨病殘體遺留在530CM土層中，可生存13年，條件適宜時，越冬卵孵化為幼蟲，繼續(xù)侵入番茄根部。,防治選用抗病品種或抗性砧木，如番茄品種中上海908比較抗病，斯克番砧木能較好的抗根結線蟲病。農藝措施防病。如輪作，水旱輪作效果較好；加強田間管理，及時清除病殘體。發(fā)病較重地塊進行藥劑防治，可選用福氣多顆粒劑（噻唑膦）、阿維菌素乳油或其他生防制劑（均以微生物肥料登記）。,,日本石原產業(yè)株式會社,石家莊美聯(lián)華盛農業(yè)科技開發(fā)有限公司,20119,番茄枯萎病,發(fā)生為害番茄枯萎病在四川等地發(fā)生危害嚴重，開花結果期始發(fā)，葉片發(fā)黃，變褐后慢慢枯死。濕度大時，病部產生粉紅色霉層，即病菌的分生袍子梗和分生抱子。番茄枯萎病的病原是番茄尖鐮孢菌番茄?；停‵USARIUMOXYSPORUMFSPLYCOPERSICISNYDERETHANSEN），半知菌亞門真菌。番茄枯萎病菌以菌絲體和厚坦孢子隨病株殘余組織遺留于土中越冬，也可以在土中進行腐生生活達多年，易從從傷口侵入植株。,防治農藝措施防治，如輪作，使用腐熟有機肥，適當增勢鉀肥，增強植株抗病力。選用耐病品種，進行種子及苗床消毒。發(fā)生初期噴灑50％多菌靈可濕性粉劑或36％甲基硫菌靈懸浮劑（甲基托布津）500倍液、此外可用10％雙效靈水劑（混合氨基酸銅絡合物）或125％增效多菌靈濃可溶劑200倍液澄根，每株灌兌好的藥液100毫升，隔710天1次，連續(xù)灌34次。,,日本曹達株式會社,山東允發(fā)化工有限公司,安徽廣信農化股份有限公司,20119,番茄其他病害,,番茄晚疫病,番茄白粉病,番茄炭疽病,番茄潰瘍病,20119,煙粉虱,發(fā)生為害煙粉虱是幾年來新發(fā)害蟲，危害番茄后引起番茄不均勻成熟，可為害番茄、黃瓜、辣椒等作物。煙粉虱在南方一年可發(fā)生1115代，田間發(fā)生世代重疊極為嚴重。在1030℃范圍均可繁殖，其中2628℃最適宜。煙粉虱成蟲羽化后嗜好在中上部成熟葉片上產卵，煙粉虱成蟲羽化后嗜好在中上部成熟葉片上產卵。煙粉虱對黃色，特別是橙黃色有強烈的趨性。,防治培育無蟲苗；生物防治，如利用天敵麗蚜小蜂，黃板誘殺成蟲。發(fā)生早期早期用藥在粉虱零星發(fā)生時開始噴灑20撲虱靈可濕性粉劑（噻嗪酮）1500倍液或25滅螨猛乳油1000倍液、25天王星乳油（聯(lián)苯菊酯）30004000倍液、25功夫菊酯乳油（高效氯氟氰菊酯）20003000倍液、20滅掃利乳油（甲氰菊酯）2000倍液、10吡蟲啉可濕性粉劑1500倍液，隔10天左右1次，連續(xù)防治23次。,,北京正華力致化工有限公司,武漢福德精細醫(yī)藥化工有限公司,美國富美實公司,江蘇恒諾化工有限公司,滅螨特,20119,茄二十八星瓢蟲,發(fā)生為害茄二十八星瓢蟲是南方茄科上一種主要害蟲，危害番茄、茄子、辣椒等，以成蟲、幼蟲食害番茄葉片，有時還能危害果實、嫩莖、花瓣和萼片。被害葉片僅殘留上表皮，形成許多不規(guī)則的透明斑，使葉片變褐、枯萎，嚴重時可把葉片吃光。果實被害后變硬，有苦味，影響產量和品質。茄二十八星瓢蟲在南方一年可發(fā)生5代，無越冬現象，5月份為發(fā)生高峰期，危害最重，成蟲白天活動，有假死現象，產卵于葉片背面。,防治農業(yè)防治利用成蟲的假死性人工捕捉成蟲或人工摘除卵塊；化學藥劑防治在幼蟲分散前及時噴灑下列藥劑，如25功夫乳油4000倍液；21滅殺斃乳油馬拉賽昂、戊酸氰醚酯、增效磷按一定比例混配5000倍液；40辛硫磷乳油1000倍液。施藥時注意重點噴葉背面。,,江蘇大豐益農化學有限公司,哈爾濱富爾樂科技發(fā)展有限公司,20119,番茄斑潛蠅,發(fā)生為害番茄斑潛蠅是番茄的一個重要蟲害，在南方大棚發(fā)生危害嚴重，幼蟲孵化后潛食葉肉，呈曲折婉蜒的食痕，苗期27葉受害多，嚴重的潛痕密布，致葉片發(fā)黃、枯焦或脫落。該蟲在田間分布屬擴散型，發(fā)生高峰期，全田被害。番茄斑潛蠅在南方一年可發(fā)生多代，3月開始出現危害至11月，降雨少年份適宜其發(fā)生。,防治生物防治可釋放姬小蜂等寄生蜂或利用黃板，也可用昆蟲生長調節(jié)劑5％抑太保（氟啶脲）2000倍液或5％卡死克乳油（氟蟲脲）2000倍液對潛蠅科成蟲具不孕作用，用藥后成蟲產的卵孵化率低，孵化幼蟲多死亡?；瘜W藥劑防治可選用以下藥劑，毒死蜱、愛福丁阿維菌素、煙堿煙堿、苦參堿等、除盡蟲螨腈、七星寶乳油，在發(fā)生高峰期噴施。,,日本石原產業(yè)株式會社,巴斯夫中國有限公司,寄生蜂姬小蜂,煙臺鑫潤精細化工有限公司,北京中農大生物技術股份有限公司,重慶東方農藥有限公司,廣東省農科院植保所,20119,番茄刺皮癭螨,發(fā)生為害番茄刺皮癭螨是近幾年出現的新害蟲，主要危害大棚中茄科作物。刺皮癭螨多在番茄生長中后期危害。老葉受害質地變脆，失去光澤；嫩葉受害后向葉背卷曲，皺縮增厚，隨著蟲口密度增加葉背漸現蒼白色斑點，表皮隆起，觀察葉背有銀色的反射光；果實受害后，表皮失去光澤，變粗糙，伴有細小裂紋。危害嚴重時，番茄的莖和果實硬化，呈淡褐色，植株葉片黃化、枯死。番茄刺皮癭螨在南方一年可發(fā)生20代，世代重疊；適宜生長的溫度為2035℃，相對濕度4570，高溫干旱時蟲口密度大，危害嚴重。,防治農藝措施發(fā)生地塊作物收后清除殘株落葉，集中燒毀，深翻土壤并灌水漚泡1520天?；瘜W藥劑防治發(fā)現蟲害時，噴施殺螨劑，如殺蟲素乳劑阿維菌素、克螨特乳油丙炔螨特等。重點對植株上部嫩葉背面和嫩莖、花朵及幼果噴藥。,,廣東省良種引進服務公司,上海農業(yè)生產資料公司,20119,葫蘆科蔬菜主要病蟲害,,瓜類主要病害霜霉病枯萎病疫病白粉病細菌性角斑病根結線蟲病蔓枯病炭疽病白絹病立枯病猝倒病,,瓜類蟲害瓜絹螟黃守瓜美洲斑潛蠅瓜類蚜蟲斜紋夜蛾瓜薊馬甜菜夜蛾蠐螬種蠅,20119,瓜類霜霉病,發(fā)生為害霜霉病是瓜類的重要病害，可侵染黃瓜、節(jié)瓜、絲瓜、冬瓜、苦瓜、白瓜、南瓜、甜瓜等瓜類作物，主要危害葉片。發(fā)病多始于下部葉背，苗期至收獲期均可感病。初期病斑為水漬狀淡黃色小圓點，無明顯邊緣，持續(xù)較長時間后，葉背病部濕度大或清晨有露水時長出白色至灰白色霉層。病斑受葉脈限制形成多角形，嚴重時病斑連成片，病葉呈火燒狀。如不及時防治，會導致植株早衰，嚴重影響產量。霜霉病病原為霜霉科真菌，霜霉病的發(fā)生流行與溫濕度特別是濕度有密切關系，在氣溫稍低（15～20℃）而又忽寒忽暖或晝夜溫差大、多雨高濕的春季，及秋季從“白露“開始，容易發(fā)生流行。定植后澆水過多或土質粘重、植地低洼、排水不良，濕度過大時發(fā)病嚴重。,防治選擇抗病品種，合理密植。藥劑防治，如發(fā)病初期，用普力克霜霉威/安克烯酰嗎啉/甲霜靈錳鋅甲霜靈代森錳鋅/600800倍噴霧，連續(xù)34次。,,貴陽云巖貴通興農藥公司,,中農立華生物科技股份有限公司,青島奧迪斯生物科技有限公司,20119,瓜類枯萎病,發(fā)生為害瓜類枯萎病是瓜類的主要病害之一，在全國各地都有發(fā)生。它主要發(fā)生在黃瓜、西瓜上，黃瓜常年引起死株率在1030％，是一類幼苗期從根部侵染、維管束內寄生的全株性病害，一般從開花、結瓜，特別是瓜果膨大期開始陸續(xù)顯癥，葉片出現似缺水狀萎蔫，維管束變褐，并逐漸枯干死亡，該病擴展速度快，田間常是連片發(fā)生。黃瓜枯萎病病原稱為尖鐮孢的真菌（FUSARIUMOXYSPORUMSCHLECHT），黃瓜枯萎菌是很頑固的真菌，在遇不到寄生活體時，可以在土壤中離體存活56年，其厚垣孢子或菌核，土壤中存活的菌原是使黃瓜受害的主要初侵染源。黃瓜枯萎病菌侵染與環(huán)境條件密切相關，溫度、PH和土壤通氣性對其影響較大。,防治農藝措施防治，輪作，調節(jié)土壤PH值，清潔田塊等。藥劑防治，必須在播種前處理土壤或苗期施藥才有一定防效，可選藥劑有多菌靈、甲基托布津、瑞枯霉水劑絡氨銅等。砧木嫁接防病，可用南瓜做砧木。,,北京瑞德農藥有限公司,日本曹達株式會社,濰坊肽生國際生物工程有限公司,20119,防治選用抗病品種。不同種類或品種抗性差異較大，黃瓜、冬瓜較感病，南瓜、苦瓜抗病性強。加強栽培控病。藥劑防治，播前用藥劑處理穴或灌含藥劑的定根水，發(fā)病初期立即噴藥防治，可選藥劑有敵克松敵磺鈉、乙膦鋁三乙磷酸鋁、瑞毒霉錳鋅甲霜靈代森錳鋅或王銅氧氯化銅等。,瓜類疫病,發(fā)生為害瓜類疫病也是瓜類的重要病害，在全國各地都有發(fā)生。黃瓜、節(jié)瓜、冬瓜、苦瓜等受害較重，造成的損失在1530％，重時超過50甚至絕產。可在瓜類生長全期發(fā)生，不但為害葉片、莖干，而且為害果實，是毀滅性病害。苗期感病從嫩梢發(fā)生，呈水漬狀、暗綠色，最后干枯、禿頂、死亡；成株感病多從嫩莖或節(jié)部發(fā)生，初為水漬狀，濕度大時生白色霉層。黃瓜疫病病原稱為瓜疫霉（PHYTOPHTHORAMELONISKALSURA），病菌生長發(fā)育要求高濕度和2830℃較高的溫度，以卵孢子、厚壁孢子在土壤中，或以菌絲體在病殘體中越冬，通過氣流、風雨濺散或溝水傳播。瓜類疫病菌發(fā)生受環(huán)境影響大，雨量大、雨次多、空氣濕度大，特別是大暴雨后，最易誘發(fā)疫病流行。環(huán)境溫度為2630℃最有利于疫病流行。,,河南省原陽縣第一農藥廠,國際股份有限公司,山西中晉化工有限公司,粵科植保,20119,瓜類細菌性角斑病,發(fā)生為害瓜類細菌性角斑是瓜類上一種常發(fā)性的病害?？蔀楹S瓜、南瓜、絲瓜、冬瓜、甜瓜、苦瓜、越瓜、菜瓜、金瓜等多種瓜類作物，以黃瓜受害較嚴重。主要危害葉片、葉柄、卷須和果實，苗期至成株期均可受害，斑水浸狀，近圓形至橢圓形，后呈淡灰色，沿維管束的果肉變色。病瓜后期腐爛，有臭味，幼瓜被害后常腐爛、早落。黃瓜細菌性角斑病病原為丁香假單孢桿菌屬（PSEUDOMONASLACHRYMANS），喜溫暖潮濕的環(huán)境，多雨和高濕度是此病流行的主要條件。發(fā)病適溫在18～28℃，相對濕度80以上，黃瓜最易感病生育期是開花座果期至采收盛期，長江流域黃瓜角斑病發(fā)病盛期在4～6月和9～11月。病菌隨病殘體在土壤中或以帶菌種子越冬，為翌年初次侵染菌源，通過風雨濺散、農事操作或昆蟲傳播。,防治選無病優(yōu)質瓜留種，播前種子消毒，無病土育苗加強栽培控病，避免瓜類作物連作藥劑防治，發(fā)病初期可選噴下列藥劑如（1）72％農用鏈霉素可溶性粉劑4000倍液。（2）30王銅懸浮劑氧氯化銅500倍液。（3）30％琥膠肥酸銅（丁二酸絡銅、戊二酸絡銅和己二酸絡銅的混合物）500倍液。（4）77％可殺得氫氧化銅可濕性微粒粉劑500倍液。隔7天一次，連續(xù)噴34次。,,葉背,正面,東方化工投資有限公司,粵科植保,齊齊哈爾華豐化工有限公司,杜邦公司,20119,瓜類白粉病,發(fā)生為害瓜類白粉病是白粉菌（ERYSIPHECUCURBITACEARUMZHENGETCHEN）侵害瓜類的真菌病害，在全國各地都有發(fā)生。可危害黃瓜、西葫蘆、南瓜、苦瓜等受害較重。南方以黃瓜和苦瓜發(fā)生較重,春秋兩季為害較大。主要為害葉片,葉正反面病斑圓形,較小,上生白粉狀霉病菌菌絲體、分生孢子梗和分生孢子,逐漸擴大匯合,嚴重時整個葉片布滿白粉,變黃褐色干枯,白粉狀霉轉變?yōu)榛野咨?。有些地區(qū)發(fā)病晚期在霉層上或霉層間產生黑色小粒病菌閉囊殼。南方溫暖地區(qū)常年種植黃瓜或其他瓜類作物，白粉病終年不斷發(fā)生。氣溫高于14℃時開始發(fā)病，該病在田間濕度過大、偏施氮肥、大水漫灌、植株徒長、生長過密、通風透光不良等均利于發(fā)病。,防治選用抗病品種。一般抗霜霉病的品種多抗白粉病。加強栽培控病，棚室保護地栽培要注意溫、濕度的調控。露地栽培要注意田間通風透光。藥劑防治，播前用藥劑處理穴或灌含藥劑的定根水，發(fā)病初期立即噴藥防治，可選藥劑有三唑酮、菌毒清甘氨酸取代衍生物、多硫懸浮劑多菌靈硫黃或農抗120抗霉菌素120等。,,山東鄒平農藥有限公司,河南瑞瑪諾華生物科技有限公司,西安萬紅生物科技有限公司,陜西綠盾生物制品有限責任公司,20119,瓜絹螟,發(fā)生為害瓜絹螟是主要危害主要危害絲瓜、苦瓜、黃瓜、甜瓜、西瓜、冬瓜、番茄、茄子等蔬菜作物，幼齡幼蟲在瓜類的葉背取食葉肉，使葉片呈灰白斑，３齡后吐絲將葉或嫩梢綴合，匿居其中取食，使葉片穿孔或缺刻，嚴重時僅剩葉脈，直至蛀入果實和莖蔓為害，嚴重影響瓜果產量和質量。在南方一年發(fā)生6代，以老熟幼蟲或蛹在枯葉或表土越冬，第二年4月底羽化，5月幼蟲危害。79月發(fā)生數量多，世代重疊，危害嚴重。11月后進入越冬期。成蟲夜間活動，稍有趨光性，雌蛾在葉背產卵。幼蟲3齡后卷葉取食，蛹化于卷葉或落葉中。,防治農藝措施利用防蟲網，人工摘除卷葉，清潔田塊；生物防治螟黃赤眼蜂，架設頻振式或微電腦自控滅蟲燈；化學藥劑防治在幼蟲13齡期，可選用阿維菌素、敵殺死溴氰菊酯、樂斯本毒死蜱、氰戊菊酯等。,,田益生防有限公司,江蘇新農化工有限公司,北京農豐源農業(yè)科技研究院,美國陶氏益農公司,天津中農佳商生物制品有限公司,20119,黃守瓜/黑守瓜,發(fā)生為害黃