城市商業(yè)銀行異地分支機構發(fā)展問題研究——以J銀行為例.pdf

1、隨著新常態(tài)的到來，我國經濟發(fā)展現階段以及未來一段時間內都將面臨“L型”走勢。為了實現經濟結構優(yōu)化升級，必須從投資驅動逐步轉向創(chuàng)新驅動。從整個金融業(yè)來看，利率市場化進一步推進，互聯(lián)網金融、私募投資猛勢發(fā)展，直接融資大幅提升，不斷擠壓銀行的利潤來源，競爭格局正在發(fā)生劇烈變化。銀行業(yè)依靠“利息差”的時代已經逐步遠去，迫切需要尋求創(chuàng)新、轉型。城商行作為銀行業(yè)一股新興力量，其發(fā)展完善了我國金融體系的構建，特別是補充了中小微企業(yè)、地方經濟體、農村經

2、濟體的融資渠道，城商行得到了快速發(fā)展。從近10年來的發(fā)展看，城商行跨區(qū)域設立分支機構是其擴大規(guī)模發(fā)展壯大的重要途徑。但是，異地分支機構進入新的經營環(huán)境后，因管理鏈條長、品牌影響力小、人才隊伍建設困難等原因普遍出現管理成本上升、競爭力不足、產品缺乏差異性等問題。城商行異地分支機構如何根據自身秉賦和外部環(huán)境，理清所在市場的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略和實現途徑，關系到城市商業(yè)銀行分支機構長期生存和發(fā)展的最重要的問題。因此，研究這一問題具有一定的研究應用價值

3、。
　　本文在整理總結國內外關于城商行跨區(qū)經營、異地分支機構發(fā)展問題研究的基礎上，基于SWOT分析方法，結合J銀行的實際案例，通過定性分析與定量分析相結合，理論分析與實證分析相結合的方式，總結城商行異地分支機構發(fā)展實踐過程中遇到的問題，并通過案例和數據分析解釋哪些問題屬于面臨的關鍵問題，并探討如何有效地應對，進而實現經營管理能力的提高以及經營績效的提升。本文在結構上共分7章。其中，第1章為導論；第2章為論文相關理論；第3章為我國城