傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”并購動因及策略研究——以百圓褲業(yè)并購環(huán)球易購為例.pdf

1、傳統(tǒng)企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時代實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，一直是最近幾年來傳統(tǒng)行業(yè)最為熱衷的話題。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”首次被寫入政府工作報告，傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的進一步交融，已上升至國家戰(zhàn)略層面。“互聯(lián)網(wǎng)+”就是讓互聯(lián)網(wǎng)和各傳統(tǒng)行業(yè)相融合，二者并非簡單的進行相加，而是充分發(fā)揮運用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)優(yōu)勢，讓傳統(tǒng)行業(yè)充分整合運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念來對自身進行優(yōu)化升級，從而產(chǎn)生一種新的發(fā)展模式1?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代，傳統(tǒng)企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，并非只有進行艱難自我改造革新這一條路。傳

2、統(tǒng)企業(yè)也可以借助資本的力量，通過并購互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，進而實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。與傳統(tǒng)企業(yè)間的并購、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間的并購不同，傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購在并購動因以及并購策略方面都有其獨特性。傳統(tǒng)企業(yè)是否應(yīng)該進行對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購，并購的驅(qū)動因素有哪些，涉及到進行并購的必要性分析;傳統(tǒng)企業(yè)如何成功的并購互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，涉及到明確自身發(fā)展戰(zhàn)略，合理選擇并購目標，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值進行合理的評估，制定合理的并購方案和融資方案，進行并購后整合，以及對相關(guān)風險

3、控制。本文將以傳統(tǒng)企業(yè)百圓褲業(yè)并購互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)環(huán)球易購為例，對其并購動因以及策略進行詳細論述分析，力求為有意進行“互聯(lián)網(wǎng)+”并購的傳統(tǒng)企業(yè)，以及投資者提供借鑒和指導(dǎo)意義。
　　內(nèi)容安排上，本文分為四大部分:
　　第一部分介紹了本文研究的背景和選題的意義、論文框架和研究方法。
　　第二部分是文獻綜述以及相關(guān)概念和理論，主要是介紹有關(guān)企業(yè)并購的國內(nèi)外理論研究以及相關(guān)概念。
　　第三部分是案例研究，以百圓褲業(yè)股份有限公司