中糧集團“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，不再是企業(yè)與企業(yè)之間點的競爭，而是圍繞企業(yè)本身及其上下游延伸出的價值鏈條，以及由價值鏈織成的價值網(wǎng)之間的整體比拼。因此，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉化為由所有價值增值成員構成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭。2009年中糧集團提出打造“從田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。自此，這家向來以農(nóng)產(chǎn)品和食品進出口貿易為核心業(yè)務的大型貿易企業(yè)，開始向農(nóng)產(chǎn)品領域的源頭和終端兩頭進軍，并以此構筑起一條從種植養(yǎng)殖到加工、物流再到貿易、研發(fā)直至銷售的完整產(chǎn)

2、業(yè)鏈條。隨著中糧集團并購步伐的加快，全產(chǎn)業(yè)鏈建設初見成效，初步形成了圍繞大米、小麥、大麥、糖和番茄、肉食、生物質能源、飼料、酒水飲料8條農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。但是伴隨著中糧集團的迅猛擴張，面臨的風險也逐步提高，風險主要包括兩大類：財務風險和經(jīng)營風險。財務風險主要表現(xiàn)在中糧集團的資產(chǎn)負債率較高，突破了60％的紅線，高負債率帶來的是資金流的斷裂風險；經(jīng)營風險主要表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈整合失敗的風險，容易產(chǎn)生大企業(yè)病，產(chǎn)業(yè)鏈條的一個環(huán)節(jié)出問題，會影響到整個產(chǎn)業(yè)鏈

3、。本文在產(chǎn)業(yè)鏈整合理論的基礎上，試圖尋找降低風險，提高產(chǎn)業(yè)鏈一體化運營效率的方法。
　　 本文主要探討中糧集團的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的實施有哪些風險、如何規(guī)避。本文運用案例研究法。結論：ADM、嘉吉和路易.達孚等著名跨國糧商都已在全世界范圍之內形成了全產(chǎn)業(yè)鏈模式（種植-加工-物流-貿易），并不同程度介入我國糧油市場，因此，在新的競爭時期，中糧集團必須調整策略，進行戰(zhàn)略轉型。中糧集團“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略的逐步實現(xiàn)有助于企業(yè)整體績