顛覆傳統(tǒng) 構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈

1、<p>　　顛覆傳統(tǒng) 構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈</p><p>　　《融資中國(guó)》：從樂(lè)視網(wǎng)2010年8月12日正式登陸深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板算起，短短三年內(nèi)可謂異軍突起。在您看來(lái)這種成長(zhǎng)得益于什么？ </p><p>　　張?zhí)兀嚎梢哉f(shuō)全方位得到提升，這些改變?yōu)楣镜某砷L(zhǎng)帶來(lái)新的驅(qū)動(dòng)力。樂(lè)視網(wǎng)是一個(gè)善于創(chuàng)新的公司，創(chuàng)新也是互聯(lián)網(wǎng)公司最重要的一個(gè)特征。無(wú)論是剛進(jìn)視頻領(lǐng)域之初就開(kāi)展付費(fèi)業(yè)務(wù)，在私募資

2、金進(jìn)入之后，再次進(jìn)行了“免費(fèi)+付費(fèi)”商業(yè)模式一系列的創(chuàng)新變革，還是在近兩年升級(jí)成樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)模式，這些創(chuàng)新無(wú)論是從產(chǎn)業(yè)層面還是資本層面，都有成長(zhǎng)的意義。 </p><p>　　其次，成長(zhǎng)也是在資本力量推動(dòng)之下的。PE給了早期的資金，儲(chǔ)備了很多版權(quán)；公司治理規(guī)范的提升。后期二級(jí)市場(chǎng)市值管理上，以及行業(yè)資源對(duì)接等業(yè)務(wù)層面的幫助。創(chuàng)業(yè)板上市后，樂(lè)視的成長(zhǎng)速度更加之快。盡管再融資沒(méi)有放開(kāi)，但給予了債券類(lèi)融資的便利性。上市

3、公司信譽(yù)上的提升，獲得第一家私募債資格，融資4億資金。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)帶來(lái)的人才便利性，更容易吸引高端人才加盟。企業(yè)發(fā)展也更加規(guī)范，管理也在提升。 </p><p>　　客觀上，行業(yè)的成長(zhǎng)也是非常之快的。大的產(chǎn)業(yè)變革和格局的改變，產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代，互聯(lián)網(wǎng)起到了顛覆的角色。產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展給了樂(lè)視成長(zhǎng)紅利。 </p><p>　　《融資中國(guó)》：顛覆傳統(tǒng)自然面臨挑戰(zhàn)，尤其對(duì)于高成長(zhǎng)型公司，現(xiàn)金流對(duì)公司壓

4、力怎樣？ </p><p>　　張?zhí)兀焊咚俪砷L(zhǎng)，現(xiàn)金流緊張，資金是所有互聯(lián)網(wǎng)公司面臨的很大挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)公司的成功因素之一就是獲得了很多的資金支持。樂(lè)視到目前為止還沒(méi)有走過(guò)燒錢(qián)階段，每個(gè)階段都使走集約化發(fā)展模式，自身造血能力還算不錯(cuò)。早期采用付費(fèi)方式，走運(yùn)營(yíng)商的付費(fèi)通道，獲得用戶的同時(shí)也得到產(chǎn)品變現(xiàn)。在視頻產(chǎn)業(yè)燒錢(qián)得到教育后，我們?cè)挤e累已完成。2009年開(kāi)始采用免費(fèi)模式，廣告增長(zhǎng)加速。因長(zhǎng)期專(zhuān)注于正版，在版權(quán)投入

5、上會(huì)大一些，但基于良好的變現(xiàn)通道也不是太大的壓力。此外，自身也有一些融資通道，比如銀行借貸、債券融資，旗下子公司的私募融資，都是資金來(lái)源。資金不是太大壓力。 </p><p>　　《融資中國(guó)》：樂(lè)視的“玩法”一直被人所看不透，但總能在發(fā)展的諸多節(jié)點(diǎn)上完成獨(dú)到的謀篇布局，樂(lè)視究竟是在講怎樣的故事？ </p><p>　　張?zhí)兀菏袌?chǎng)這些都是表象的，更多的還是基于自身的基因在不斷釋放。善于創(chuàng)新、

6、快速迭代，尊重用戶需求，出奇式突破。最開(kāi)始樂(lè)視讓人看不懂，事后又覺(jué)得做得還不錯(cuò)，故事只是聽(tīng)聽(tīng)而已，過(guò)后還是希望看到實(shí)實(shí)在在的成長(zhǎng)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)方面展現(xiàn)出來(lái)的扎扎實(shí)實(shí)的效果。樂(lè)視有一個(gè)宏大的商業(yè)理想：構(gòu)建一個(gè)“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”四層緊湊架構(gòu)的生態(tài)系統(tǒng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景，就是打造成國(guó)內(nèi)視頻平臺(tái)公司。 </p><p>　　堅(jiān)持內(nèi)容為王，堅(jiān)持買(mǎi)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，購(gòu)買(mǎi)方式上不會(huì)放棄。會(huì)儲(chǔ)備大量?jī)?yōu)質(zhì)版權(quán)，文學(xué)版權(quán)、轉(zhuǎn)換成圖書(shū)、影視劇的版

7、權(quán)都會(huì)進(jìn)行儲(chǔ)備。 </p><p>　　其次在自制劇拓展，打造高性?xún)r(jià)比的原創(chuàng)。比如《東北往事》、《女人幫?妞兒》等大量原創(chuàng)微電影和網(wǎng)絡(luò)劇。內(nèi)容的原創(chuàng)儲(chǔ)備也是戰(zhàn)略指導(dǎo)下的策略。 </p><p>　　第三也會(huì)通過(guò)資本的方式去找一些內(nèi)容，比如說(shuō)會(huì)投一些影視劇。以投代購(gòu)方式獲得影視劇版權(quán)。 </p><p>　　再有就是股權(quán)投資，其中投資強(qiáng)勢(shì)傳媒也是在產(chǎn)業(yè)上的布局。集團(tuán)層

8、面也有影業(yè)公司，也會(huì)源源不斷輸送內(nèi)容。 </p><p>　　還可以通過(guò)現(xiàn)有積累的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)撬動(dòng)渠道，比如現(xiàn)在布局終端就是，一旦渠道強(qiáng)大后，再去進(jìn)行內(nèi)容整合，就升級(jí)了，有了新的議價(jià)能力。 </p><p>　　《融資中國(guó)》：顯然，樂(lè)視網(wǎng)正力圖打造全產(chǎn)業(yè)鏈，那么，從理論上未來(lái)從哪個(gè)層次入手做并購(gòu)整合更合理？ </p><p>　　張?zhí)兀簶?lè)視是一體化的生態(tài)系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)