EPCM管理模式在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用研究.pdf

1、改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)保持了快速的增長，房地產(chǎn)業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用，已經(jīng)成為決定國民經(jīng)濟(jì)能否健康發(fā)展和社會(huì)能否保持穩(wěn)定的重要因素之一。隨著我國城市化進(jìn)程的加速和城市人口的增加，各類用房的需求增加，同時(shí)房地產(chǎn)市場的競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式己無法適應(yīng)現(xiàn)有市場的需求。好的項(xiàng)目管理能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)建筑行業(yè)不斷前進(jìn)，帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
　　工程項(xiàng)目管理模式在日新月異地

2、進(jìn)行著深層次的變革和完善，國際上涌現(xiàn)出許多新型的管理模式。我們需要結(jié)合我國工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，對(duì)國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究，吸收和借鑒國外較為適用的管理思想和管理模式，最終找出符合我國國情的工程項(xiàng)目管理模式。
　　本文分析了國內(nèi)外項(xiàng)目管理模式的運(yùn)用方式，并對(duì)其特點(diǎn)和優(yōu)劣進(jìn)行對(duì)比，結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)建筑行業(yè)現(xiàn)狀和市場環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)我國房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式和所面對(duì)的問題進(jìn)行討論。在對(duì)EPCM模式的基本理論、基本特征、實(shí)施方式

3、的理論研究的基礎(chǔ)上，分析比較EPCM模式與常用項(xiàng)目管理模式之間的差別，結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的具體特征，來研討EPCM模式在我國房地產(chǎn)項(xiàng)目管理應(yīng)用的必要性和合理性。
　　本文在學(xué)習(xí)和借鑒國外新型管理模式的基礎(chǔ)之上，結(jié)合國內(nèi)采用EPCM模式的具體項(xiàng)目，從組織重構(gòu)、過程重組和并行管理環(huán)境建立等多個(gè)方面論述國內(nèi)EPCM模式的具體應(yīng)用和實(shí)施，以求解決房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)大型房地產(chǎn)綜合項(xiàng)目時(shí)面臨的項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足、施工管理水平較低、項(xiàng)目管理人員不足