精細(xì)化管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和城市建設(shè)步伐的加快，房地產(chǎn)行業(yè)也快速發(fā)展，項(xiàng)目的投資規(guī)模和數(shù)量逐漸增多，類型日趨多樣化，組織機(jī)構(gòu)越來越復(fù)雜，影響項(xiàng)目實(shí)施的因素越來越多，房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)面臨著更大的競爭。傳統(tǒng)的管理模式已無法適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展，項(xiàng)目的成功實(shí)施更要依賴于科學(xué)的項(xiàng)目管理方法。在此背景下，精細(xì)化管理理念日漸深入人心，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理中得到了日益廣泛的應(yīng)用。
　　本研究在對精細(xì)化管理的來源和理論基礎(chǔ)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，明晰精細(xì)化

2、管理的定義、特征和內(nèi)容。從成本、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保和創(chuàng)新六個(gè)方面入手，分析管理的原則和措施，構(gòu)建工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理體系。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)和房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理現(xiàn)狀，將精益化管理引入房地產(chǎn)項(xiàng)目中，分析在房地產(chǎn)項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理的必要性和面臨的難題。結(jié)合作者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對某房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)例進(jìn)行分析，并對比所建立的精細(xì)化管理理論體系進(jìn)行評價(jià)，指出該項(xiàng)目在精細(xì)化管理的實(shí)踐中存在的問題，以期促進(jìn)精細(xì)化管理在房地