房地產(chǎn)企業(yè)設計精細化管控體系研究.pdf

1、中國的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過近三十年的發(fā)展,已經(jīng)由最初的粗放式管理模式進入到現(xiàn)在的相對精細化管理階段,在這種背景情況下,依靠精細化管控模式、擁有現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一批房地產(chǎn)公司,逐步走到了國內(nèi)甚至國際行業(yè)的前列。這些企業(yè)成功的一個基本條件就是設計精細化管控體系,它能夠為企業(yè)提供完善的設計管理管控模式、組織架構、工作流程、標準化體系,能夠滿足企業(yè)多項目快速滾動開發(fā)所需要的設計管理支持,同時能夠形成自己的產(chǎn)品系列風格,建立強大的市場品牌營銷能力,從

2、而達到快速、穩(wěn)定發(fā)展的目的。
　　本文主要研究了目前形勢下房地產(chǎn)行業(yè)設計精細化管控體系的重要性和研究的意義,并對精細化管控體系涉及到的管控模式、組織架構、流程制度、單項目設計精細化管理、設計標準化研發(fā)、部門協(xié)作、戰(zhàn)略單位合作、信息化系統(tǒng)建設等方面進行了分別闡述,同時結合行業(yè)標桿企業(yè)金地集團的設計精細化管控體系進行了案例分析,實例論證了設計精細化管控體系對于當前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要性,最后展望了新形勢下設計精細化管控體系的發(fā)展方向和