團隊任務沖突、團隊領導風格及其提升團隊效能的機制研究.pdf

1、在知識時代當下，如何建造高效團隊引起了學者們的廣泛關注。團隊成員個體本身存在很多方面的差異造成對問題看法的差異，很容易引發(fā)團隊任務沖突。團隊任務沖突對團隊效能的影響并不完全是消極的，一定的任務沖突能夠激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新想法，但或多或少會觸動團隊成員之間的情感感受。
　　通過回顧以往相關文獻，發(fā)現(xiàn)團隊任務沖突對團隊效能的影響如何并沒有統(tǒng)一定論，團隊領導風格這一重要變量對任務沖突與團隊效能之間關系的影響值得進一步探討。懷著以上疑問，本

2、文提出了研究假設，并構建了相應的關系理論模型，從團隊層面研究了團隊任務沖突、團隊領導風格與團隊效能三者之間的關系。
　　本研究是以企業(yè)中的研發(fā)團隊作為對象進行研究，通過問卷調查68個團隊樣本，將被試團隊的個體層面數(shù)據(jù)整合到團隊層面數(shù)據(jù)進行分析，主要通過SPSS19.0和AMOS17.0統(tǒng)計工具對數(shù)據(jù)進行分析，檢驗研究假設，最終得到了以下結論。
　　(1)團隊任務沖突對團隊效能影響顯著。其中，團隊任務沖突顯著正向影響團隊任務績

3、效，顯著負向影響成員滿意度。
　　(2)變革型領導各維度與團隊效能之間呈現(xiàn)顯著正相關關系，變革型領導對團隊效能具有預測作用。而家長式領導中除了威權領導對團隊任務績效的負面影響沒有得到驗證，其他維度對團隊任務績效和成員滿意度的顯著影響均得到了實證支持。
　　(3)變革型領導和家長式領導對團隊任務沖突與團隊效能的關系具有調節(jié)作用部分得到了驗證。在變革型領導各維度中，愿景激勵、個性化關懷、領導魅力對團隊任務沖突與團隊任務績效的關系