上市民營企業(yè)經(jīng)營績效、高管學(xué)歷對高管薪酬的影響.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的基本特征是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，由此產(chǎn)生了所有者與經(jīng)營者之間的委托-代理關(guān)系。企業(yè)所有者為了解決委托-代理關(guān)系往往從高管薪酬激勵(lì)的角度著手，企業(yè)與理論界通常有長期激勵(lì)薪酬與短期薪酬激勵(lì)兩種方式相結(jié)合的方法進(jìn)而解決經(jīng)營者的長期激勵(lì)與短期激勵(lì)問題。在我國，民營企業(yè)經(jīng)過了長期的發(fā)展已經(jīng)初步完成了資本的原始積累，面對企業(yè)向更大規(guī)模的方向發(fā)展，人力資本的吸收與管理稱為民營企業(yè)亟待解決的問題。另一方面，企業(yè)高管是高級人力資本的所有者，其薪

2、酬就成為所在企業(yè)對其人力資本的認(rèn)可。面對企業(yè)與高管的雙向選擇，高管根據(jù)自己的經(jīng)營能力與企業(yè)給定的薪酬水平，選擇自己的并為之服務(wù)，或者根據(jù)企業(yè)的薪酬激勵(lì)選擇自己的努力水平，進(jìn)而產(chǎn)生逆向選擇與敗德行為。企業(yè)如何協(xié)調(diào)高管人力資本與薪酬水平的關(guān)系，變被動(dòng)為主動(dòng)來實(shí)施面對高管的薪酬激勵(lì)，吸引、留住人才，進(jìn)而激勵(lì)高管對大限度的為企業(yè)服務(wù)，也就成了研究本文的誘因。 近年來，國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)經(jīng)營績效、高管學(xué)歷與高管薪酬的研究主要圍繞企業(yè)經(jīng)營績效

3、與高管學(xué)歷、高管學(xué)歷與高管薪酬、企業(yè)經(jīng)營績效與高管薪酬等角度來進(jìn)行的，這就出現(xiàn)了兩個(gè)問題：其一，企業(yè)經(jīng)營績效的指標(biāo)如何選擇，國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)經(jīng)營績效的相關(guān)研究指標(biāo)簡單且不一致；其二，企業(yè)經(jīng)營績效、高管學(xué)歷與高管薪酬是相互聯(lián)系三個(gè)因子，對解決委托-代理關(guān)系是至關(guān)重要的。 基于此，本文將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行研究： 第一，從上市民營企業(yè)的概念界定出發(fā)，對本文的各種范疇進(jìn)行說明，對各種理論進(jìn)行梳理與歸納，為本文的分析奠定理論基礎(chǔ)。

4、 第二，企業(yè)經(jīng)營績效指標(biāo)體系的建立。在以往的企業(yè)研究中，由于經(jīng)營績效在實(shí)際操作中沒有統(tǒng)一的評價(jià)體系，各研究者一般采用總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、每股收益等中的一個(gè)或兩個(gè)表示公司的經(jīng)營績效。這難以反應(yīng)企業(yè)高管經(jīng)營績效的真實(shí)水平。通過企業(yè)經(jīng)營績效指標(biāo)體系的建立，為后文的分析企業(yè)經(jīng)營績效奠定合理的評價(jià)基礎(chǔ)。 第三，對上市民營企業(yè)整體分析，初步掌握我國上市民營企業(yè)的整體特征。通過對上市民營企業(yè)各側(cè)面的分析，初步把握我國上市民營企