TCL多媒體業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略探究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、TCL集團是伴隨著改革開放而誕生并不斷發(fā)展的中國著名家電企業(yè)。從最初生產磁帶、電話機，到現(xiàn)在生產LED彩色電視和智能手機，TCL的經營戰(zhàn)略在中國經濟發(fā)展大背景下、在企業(yè)發(fā)展的不同階段，進行過多次重大調整。而每次戰(zhàn)略的重大調整，都抓住了重要的市場機遇，促進了企業(yè)的轉型和成長。
　　2012年以來，TCL在經歷了國際化轉型的艱辛探索之后實現(xiàn)了“鷹的重生”，經營規(guī)模和經濟效益再次邁上發(fā)展的良性軌道。而此時的世界經濟已經從國際金融危機中逐

2、漸復蘇，中國政治經濟社會也步入新的時代，與TCL集團業(yè)務領域密切相關的消費市場和產品技術也出現(xiàn)了很多重大變化。因此，TCL集團及其主導產業(yè)領域TCL多媒體的發(fā)展戰(zhàn)略是否需要調整、如何進行調整，就成為企業(yè)發(fā)展的一項重要研究課題與重大決策。
　　依據戰(zhàn)略管理理論中的PEST宏觀環(huán)境分析范式、波特五力競爭模型和市場調研中的消費洞察，結合TCL的內部環(huán)境、領導層的戰(zhàn)略思維、TCL發(fā)展歷史的經驗教訓以及TCL企業(yè)的文化基因和產業(yè)優(yōu)勢，結合T

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