商業(yè)企業(yè)盈利模式轉型研究——以天虹商場為例.pdf

1、無論企業(yè)是否察覺到盈利模式的存在，它們在經(jīng)營過程中都或主動或無意識地運行著一套屬于自己的盈利模式。作為溝通企業(yè)價值和客戶價值之間的橋梁，盈利模式對企業(yè)核心能力的發(fā)揮起到至關重要的作用。一個優(yōu)秀的盈利模式能夠合理配置企業(yè)資源和產(chǎn)品結構，為企業(yè)帶來持續(xù)穩(wěn)定的利潤流入。
　　近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起，傳統(tǒng)零售行業(yè)發(fā)展態(tài)勢不容樂觀。新形勢下，眾多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛選擇互聯(lián)網(wǎng)轉型以應對市場需求等多方面的變化。在企業(yè)戰(zhàn)略轉型的框架下，盈利模式也

2、會跟著競爭策略進行相應的調整。
　　本文借鑒Adrian J.Slywotzky的盈利模式理論，從盈利模式構成要素入手，嘗試建立一個適用于互聯(lián)網(wǎng)轉型的盈利模式轉型分析框架，并選取傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉型的典型代表天虹商場作為案例研究對象。同時，通過對天虹歷年財務報表的數(shù)據(jù)分析，從轉型前后與行業(yè)指標之間的差異變化衡量天虹商場全渠道零售盈利模式轉型效果。本文通過分析發(fā)現(xiàn)，天虹全渠道轉型對提高獲利能力有一定的幫助，但效果并不十分明顯，作