大型商業(yè)銀行盈利模式研究——以中國銀行為例.pdf

1、伴隨著利率市場化、金融脫媒和互聯(lián)網金融等外部金融環(huán)境的變化，商業(yè)銀行金融中介角色被逐漸弱化，其核心業(yè)務正面臨著巨大的沖擊。傳統(tǒng)以存貸款利差收入為主的盈利模式難以滿足可持續(xù)性發(fā)展需求，商業(yè)銀行如何在逆境中求得生存和發(fā)展是金融界關注的焦點，具有重要的現(xiàn)實意義。
　　本文以商業(yè)銀行盈利模式的內涵為切入點，在結合我國大型商業(yè)銀行盈利結構特點的基礎上，分析了盈利空間收窄且增速趨緩的發(fā)展現(xiàn)狀及成因。文章著重從利率市場化、金融脫媒、互聯(lián)網產品三

2、個維度剖析商業(yè)銀行盈利模式面臨的壓力和挑戰(zhàn)，闡明創(chuàng)新盈利模式具有發(fā)展的必然性。案例分析部分，以中國銀行盈利模式為研究樣本，對比美國富國銀行盈利模式，在學習和借鑒的基礎上，探索具有中國特色的盈利新模式。
　　盈利新模式主要圍繞兩個角度進行研究：一是傳統(tǒng)盈利模式轉型策略，加快推進粗放式管理模式向集約化業(yè)務模式的轉變，努力實現(xiàn)精細化管理目標；以客戶需求為中心，創(chuàng)新產品和理念。二是新盈利模式戰(zhàn)略構想，促進金融業(yè)務與互聯(lián)網技術融合滲透，完善