企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)管理自主權(quán)對團(tuán)隊(duì)決策效果的影響研究.pdf

1、高管團(tuán)隊(duì)是企業(yè)戰(zhàn)略決策制定的核心主體。即使面對完全相同的決策情境，不同高管所感知到的管理自主權(quán)是不同的，這種差異導(dǎo)致決策行為自由度不同，最終決策效果不同。可見，高管團(tuán)隊(duì)對企業(yè)績效的影響并不完全取決于其戰(zhàn)略能力，還依賴于他們所享有的制定和實(shí)施戰(zhàn)略決策的自由度，即管理自主權(quán)。圍繞這一主題，本研究探索了高管團(tuán)隊(duì)管理自主權(quán)對團(tuán)隊(duì)決策效果的影響，集中解決了以下問題:中國情境下，企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)管理自主權(quán)的影響因素有哪些？高管團(tuán)隊(duì)管理自主權(quán)對企業(yè)戰(zhàn)略決

2、策的影響機(jī)制是什么？高管團(tuán)隊(duì)管理自主權(quán)對團(tuán)隊(duì)決策效果的影響路徑及影響趨勢如何？取得的創(chuàng)新性成果如下：
　　一、識別出中國情境下企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)管理自主權(quán)影響因素。本研究基于戰(zhàn)略觀，扎根于中國企業(yè)情境，與13名中國企業(yè)高管進(jìn)行深度訪談，運(yùn)用Nvivo9.0方法歸納、分析，提取構(gòu)念，識別出中國情境下企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)管理自主權(quán)的影響因素，主要包括政策環(huán)境、市場資源、治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部資源和高管團(tuán)隊(duì)特征五個部分。
　　二、揭示了企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)管理

3、自主權(quán)對戰(zhàn)略決策的作用機(jī)制。本研究基于多層次團(tuán)隊(duì)決策理論和管理決策流程理論，劃分出高管團(tuán)隊(duì)決策包括決策前期、決策過程以及決策實(shí)施三個階段，與之對應(yīng)的是高管個體決策層面、高管團(tuán)隊(duì)決策層面以及高管團(tuán)隊(duì)反饋三個層面。高管團(tuán)隊(duì)管理自主權(quán)對戰(zhàn)略決策的作用機(jī)制集中體現(xiàn)為高管個體感知管理自主權(quán)與高管團(tuán)隊(duì)感知管理自主權(quán)兩個驅(qū)動力在相應(yīng)層面和階段中對高管行為的驅(qū)動，簡稱為“三個階段、三個層面、兩個驅(qū)動力”之間的邏輯關(guān)系。
　　三、明確了高管團(tuán)隊(duì)管理