HG公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究.pdf_第1頁(yè)
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1、當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何充分挖掘和發(fā)揮人才的作用，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為了每個(gè)企業(yè)考慮的重點(diǎn)問(wèn)題，績(jī)效管理作為企業(yè)管理和人員管理的一個(gè)重要工具，在國(guó)外已經(jīng)得到了成熟的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也紛紛引入績(jī)效管理理念并加以吸收運(yùn)用?？?jī)效評(píng)價(jià)方法經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)外多位學(xué)者的發(fā)展，出現(xiàn)很多種績(jī)效評(píng)價(jià)方法，并在企業(yè)運(yùn)用中都取得了相應(yīng)的成功。
　　 本文立足HG公司，以HG公司的績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為研究對(duì)象，介紹了HG公司的基本情況，分析了HG公司績(jī)

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