政華大廈電梯改造項(xiàng)目中的成本控制.pdf

1、項(xiàng)目成本管理是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本管理貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程的各方面，它的目標(biāo)是低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的利潤(rùn)，成本控制是成本管理中的重點(diǎn)，成本控制的結(jié)果直接體現(xiàn)成本管理水平的高低。為了降低工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，則必須在工程施工中找出一套

2、可行的成本控制方法，實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目成本的目的。
　　本文以工程成本控制理論為基礎(chǔ)，對(duì)電梯改造項(xiàng)目成本，特別是施工階段的成本控制方式進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)了目前電梯改造項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)成本控制的諸多不足之處，并以政華商務(wù)大樓電梯改造項(xiàng)目成本控制為案列，從項(xiàng)目立項(xiàng)、成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算及分析幾方面，完善了電梯改造項(xiàng)目施工階段成本控制體系，尋找出一套適合電梯改造項(xiàng)目施工的成本控制的思路和方法，并從中找出降低成本增大效益的途徑。