基于工期獎罰制度的建設(shè)項目施工階段掙值法的研究及應(yīng)用.pdf

1、爭取成功的項目是工程項目管理的總體目標(biāo)。在建設(shè)項目管理體系中，其目標(biāo)主要表現(xiàn)在費用、進度和質(zhì)量這三方面。因工程質(zhì)量管理已有明確的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和成熟的監(jiān)理制度，所以本文將質(zhì)量目標(biāo)作為費用目標(biāo)與進度目標(biāo)的前提，通過恰當(dāng)?shù)挠媱澓涂刂?，使項目的各項實施活動達到最好的效果，最終同時實現(xiàn)費用目標(biāo)和進度目標(biāo)。而同時實現(xiàn)這兩個目標(biāo)的重要手段就是通過掙值法對工程項目費用與進度進行協(xié)調(diào)控制。
　　 項目掙值管理是迄今為止最有成效的一種進度與費用協(xié)調(diào)

2、控制方法，然而我國對掙值管理的研究還很有限。本文就建立在對現(xiàn)有文獻的詳細研究基礎(chǔ)上，闡述掙值法的概念、原理及應(yīng)用流程，指出掙值法在集成要素、評價指標(biāo)和預(yù)測指標(biāo)時的不足。按照項目管理流程順序，采用定性與定量相結(jié)合的方法，首先，描述了引入質(zhì)量與安全因素掙值法的評價指標(biāo)；其次，將關(guān)鍵路徑嵌入掙值管理中進行功能進度與成本分析，提出基于關(guān)鍵路徑的掙值分析法，在計算進度偏差時，將關(guān)鍵路徑上的掙值與非關(guān)鍵路徑上的掙值加以區(qū)分，明確偏差的來源；最后，把