畢業(yè)論文--中小企業(yè)現(xiàn)金管理方法研究　

1、<p><b>　　畢業(yè)論文(設計)</b></p><p>　　GRADUATION　THESIS?。―ESIGN）</p><p>　論文（設計）題目Title Of Thesis（Design）中小企業(yè)現(xiàn)金管理方法研究　　</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>

2、;　　面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復雜多變，而中小企業(yè)在我國經濟發(fā)展過程中起著越來越重要的作用?，F(xiàn)金是企業(yè)的血液，自始自終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個環(huán)節(jié)。一個企業(yè)想要持續(xù)經營，靠的不是損益表上的高額利潤，而是必須保持良好而又充足的現(xiàn)金流量，否則就會引發(fā)財務危機，甚至導致破產。本文從現(xiàn)金流量的內容入手，分析中小企業(yè)在現(xiàn)金流量管理中出現(xiàn)的問題，并提出加強中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理的必要性及措施。</p><p&g

3、t;　　關鍵詞：中小企業(yè)；現(xiàn)金流量；營運資金</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　In the face of increasingly fierce market competition, enterprises are facing the survival environment is complex and changea

4、ble, and small and medium-sized enterprises play a more and more important role in economic development in china. Cash is the blood of enterprise, each link all along throughout the enterprise survival and development. A

5、n enterprise wants to continue operating, do not rely on the profit and loss statement high profits, but must keep good and plenty of cash flow, otherwise </p><p>　　Keywords ：Small and Medium-sized enterpris

6、e ;Cash flow ;Fund </p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　一、我國中小企業(yè)現(xiàn)金流管理的必要性及現(xiàn)狀1</p><p>　?。ㄒ唬┪覈行∑髽I(yè)現(xiàn)金流管理的必要性1</p><p>　　（二）我國中小企業(yè)現(xiàn)金流管理的現(xiàn)狀1</p><p>　　二

7、、我國中小企業(yè)現(xiàn)金流管理存在的問題2</p><p>　?。ㄒ唬┈F(xiàn)金流管理意識薄弱2</p><p>　　（二）現(xiàn)金流風險管理存在弊端2</p><p>　?。ㄈ┈F(xiàn)金流動計劃制定不合理3</p><p>　?。ㄋ模┈F(xiàn)金預算管理不夠完善3</p><p>　?。ㄎ澹┈F(xiàn)金信用管理制度缺位3</p>

8、<p>　　（六）現(xiàn)金管理制度不夠健全4</p><p>　　三、完善我國中小企業(yè)現(xiàn)金流管理的解決對策4</p><p>　　（一）加強企業(yè)管理人員現(xiàn)金流管理意識4</p><p>　?。ǘ┙F(xiàn)金流風險預警體系5</p><p>　　（三）制定合理計劃考慮企業(yè)現(xiàn)金流5</p><p>　?。?/p>

9、四）加強對現(xiàn)金流的預算管理5</p><p>　　（五）改善中小企業(yè)信用機制6</p><p>　?。┙×⒔∪F(xiàn)金管理相關的法律規(guī)范6</p><p><b>　　四、 結論6</b></p><p><b>　　致 謝8</b></p><p><b&

10、gt;　　參考文獻9</b></p><p>　　現(xiàn)金是企業(yè)流動性最強的資產，可以用來滿足生產經營開支的各種需要，貫穿整個經營活動的始終，因而現(xiàn)金的管理顯的尤為重要，由于現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，電子管理已經普及，人民漸漸忽視了對現(xiàn)金的人工管理。因此，我們必須加強對其重視與管理。</p><p>　　我國中小企業(yè)現(xiàn)金流管理的必要性及現(xiàn)狀</p><p>　　

11、財務管理的中心是資金管理，資金管理的中心是現(xiàn)金管理。中小企業(yè)加強現(xiàn)金管理是日常財務管理的重要環(huán)節(jié)。</p><p>　　（一）我國中小企業(yè)現(xiàn)金流管理的必要性</p><p>　　現(xiàn)金流量管理是指以現(xiàn)金流量作為管理的重心,兼顧收益，圍繞企業(yè)經營活動、投資活動和籌資活動而構筑的管理體系，是對當前或未來一定時期內的現(xiàn)金流動在數(shù)量和時間安排方面所作的預測與計劃、信息傳遞與報告以及分析與評價。企業(yè)現(xiàn)

12、金流量管理與其各項經營管理活動是交織在一起的，而企業(yè)經營管理活動是不穩(wěn)定的，這就造成企業(yè)現(xiàn)金流人與現(xiàn)金流出往往也不平衡[2]。</p><p>　　為了追求最大限度的平衡和最大限度的現(xiàn)金凈流人，保持現(xiàn)金流量的通暢，就必須加強企業(yè)現(xiàn)金流量管理，適時地對企業(yè)的資源進行合理組合配置。一對現(xiàn)金流量的反映可以增強企業(yè)決策的實效性。現(xiàn)金流量是按收付實現(xiàn)制原則計量的，與實際資金運動相一致。由于權責發(fā)生制下計算的利潤存在許多人為

13、的因素，所反映的會計信息具有一定的局限性，因而采用現(xiàn)金流量信息來反映企業(yè)的實際支付能力、償債能力、資金周轉情況，對于企業(yè)經營決策更具實效。二利用現(xiàn)金流量更有利于加強財務控制。企業(yè)的經營活動過程，實質是從現(xiàn)金到物質，又由物質到現(xiàn)金的過程，通過現(xiàn)金流量的管理，使企業(yè)的現(xiàn)金流動置于監(jiān)控之下，有利于杜絕體外循環(huán)等弊端，控制了現(xiàn)金的流量。</p><p>　?。ǘ┪覈行∑髽I(yè)現(xiàn)金流管理的現(xiàn)狀</p><

14、;p>　　1.缺乏對現(xiàn)金流量的重視</p><p>　　企業(yè)生產、采購與銷售人員對現(xiàn)金流量管理缺乏基本的認識，認為現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財務人員的事情，與自己關系不大。采訪中大多數(shù)企業(yè)很少對現(xiàn)金流量進行預測，因此造成大量的半拉子工程和投產后因無流動資金而停產的項目。有的企業(yè)為了維持生產，持續(xù)大量地向銀行借款，形成固定資產折舊和利息費用同時加大，以致長期虧損，使企業(yè)陷入癱瘓狀態(tài)[1]。 2.現(xiàn)金使用不合理

15、，效率低下</p><p>　　一方面，把過多現(xiàn)金用于長期項目，致使流動資金補償不足，幾乎全部以流動負債來維持運轉，財務風險陡增；另一方面，企業(yè)間相互拖欠較為嚴重，應收賬款收不回來，企業(yè)支付能力嚴重匱乏，“三角債”問題始終沒有得到根本解決?，F(xiàn)金流轉不暢又造成了企業(yè)高額庫存，生產經營無法平穩(wěn)進行，直接影響到企業(yè)的持續(xù)經營能力。 3.缺乏對融資環(huán)節(jié)的有效控制</p><p>　　企業(yè)對資

16、金需要量及融資風險沒有科學認識，盲目認為融到的現(xiàn)金越多越好，從而忽略了資金的使用時間價值和企業(yè)資本結構的合理比例，使企業(yè)陷入過度負債或借新債還舊債經營的惡性循環(huán)之中。 4.缺乏信息反饋機制</p><p>　　一些企業(yè)對現(xiàn)金流量管理缺乏事后控制，并沒有從資金的使用、籌集過程上觀察出市場動態(tài)。因此無法擇其優(yōu)、去其弊，為新的現(xiàn)金流量循環(huán)運動提供借鑒。</p><p>　　二、我國中小企

17、業(yè)現(xiàn)金流管理存在的問題</p><p>　　隨著金融經濟形勢下現(xiàn)金計劃管理和控制現(xiàn)金投放時代背景的轉變，我國經濟金融各個領域發(fā)生了深刻的變化，中小企業(yè)現(xiàn)金管理中出現(xiàn)了許多新情況和新問題。</p><p>　　（一）現(xiàn)金流管理意識薄弱</p><p>　　我國中小企業(yè)普遍存在財務控制薄弱的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在:</p><p>　　1.對現(xiàn)金管理不

18、嚴，導致現(xiàn)金閑置或不足</p><p>　　調查發(fā)現(xiàn)，能嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度的企業(yè)只有1276家，僅占被調查企業(yè)的38%。不少企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，大量現(xiàn)金未參加生產周轉，造成現(xiàn)金閑置浪費[10]。還有些企業(yè)的現(xiàn)金使用缺乏計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的現(xiàn)金，使財務陷入困境。</p><p>　　2.應收賬款周轉緩慢，現(xiàn)金回收困難</p><p>　　多

19、數(shù)企業(yè)沒有建立嚴格的賒銷制度，缺乏對客戶進行有效的資信調查和信用評價，更缺乏有力的催收措施，大量應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，流動資金緊張，生產舉步維艱。</p><p>　　3.存貨控制薄弱，造成現(xiàn)金呆滯</p><p>　　企業(yè)在生產經營活動中缺乏深入的市場調查，盲目生產，生產出的產品沒市場，存貨積壓，占用大量現(xiàn)金，形成現(xiàn)金呆滯，周轉失靈，直至停產。</p><p&g

20、t;　?。ǘ┈F(xiàn)金流風險管理存在弊端</p><p>　　中小企業(yè)對流動現(xiàn)金的管理存在以下弊端:一種類型認為企業(yè)就是賺錢 工具、提款機,不注意企業(yè)經濟的良性循環(huán)和再生產的投入,導致企業(yè)缺乏長遠發(fā)展能力。而另一種類型則是把所有收益都投入到再生產中,拼命擴張,但對項目的投資規(guī)模、資金結構、建設周期及資金來源等又缺乏科學的籌劃,對項目建設和經營中將要發(fā)生的資金質量缺乏可靠預測,因此造成大量未完工程和投產

21、后因無流動資金而停產的項目[4]。由于過多資金用于長期項目或利潤分配,致使流動資金補償不足,幾乎全部以流動負債來維持運轉, 加劇財務風險。</p><p>　　資金積壓和效率低下導致現(xiàn)金流停滯。中小企業(yè)為降低采購成本,享受折扣,往往大批量地采購材料,形成了大量經營性現(xiàn)金被占用,降低了存貨的周轉速度,造成資金呆滯,周轉失靈。中小企業(yè)間相互拖欠較為嚴重,應收賬款周期過長。企業(yè)支付能力嚴重匱乏,無力償還應付賬款,影響企

22、業(yè)信用。 </p><p>　?。ㄈ┈F(xiàn)金流動計劃制定不合理</p><p>　　大多數(shù)的中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略眼光，進行投資決策時存在短視行為。他們的做法往往是“有市場就投資”，盲目跟著“市場走”，根本不考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段和企業(yè)自身的實力能否支撐這一決策，最終造成現(xiàn)金無計劃流動，投資收益較低，現(xiàn)金回籠量較小。這樣，投資項目一旦失敗，大量的資金就成了沉沒成本，增加了現(xiàn)金流循環(huán)不暢、資金鏈條斷

23、裂的風險。</p><p>　　我國中小企業(yè)由于自身規(guī)模的限制，財力有限，鮮有現(xiàn)金投入到產品研發(fā)，使產品附加值低。從戰(zhàn)略角度出發(fā)，企業(yè)應該不僅僅關注目前的現(xiàn)金流，還應關注企業(yè)未來的現(xiàn)金流。因為只有從戰(zhàn)略上努力形成企業(yè)未來的良性現(xiàn)金流，才能使企業(yè)在發(fā)展中立于不敗之地。</p><p>　?。ㄋ模┈F(xiàn)金預算管理不夠完善</p><p>　　企業(yè)沒有真正樹立以現(xiàn)金流量預算管

24、理為中心的思想，現(xiàn)金流量預算管理未融入企業(yè)生產經營。　　</p><p>　　現(xiàn)金是企業(yè)賴以生存的“血液”，企業(yè)資金管理首先要以現(xiàn)金為王，注重現(xiàn)金流量指標。企業(yè)管理者普遍重視如何使企業(yè)在整個生產經營過程中資金充裕, 但都忽視了不同經濟環(huán)境下資金的時間價值對資金運籌的影響, 因此在資金的使用分配上缺乏科學性。</p><p>　?。ㄎ澹┬庞霉芾碇贫热蔽?</p><p&g

25、t;　　目前，雖然國內已有極少數(shù)企業(yè)建立了較完善的信用管理制度。但從總體來看，我國企業(yè)的信用管理水平仍處于初級階段，主要表現(xiàn)在：</p><p>　　1.缺少科學的企業(yè)內部信用管理制度</p><p>　　由于信用管理主體企業(yè)中缺乏信用管理制度，授信不當造成應收賬款失控、不敢授信造成交易和市場規(guī)?？s小、越權授信導致合約不能履行以及受信企業(yè)對履約計劃缺乏管理而違約的現(xiàn)象便頻繁發(fā)生，有的甚至暴

26、發(fā)信用危機[13]。</p><p>　　2.企業(yè)各管理部門職能交叉、信息不暢通</p><p>　　企業(yè)銷售和應收賬款的管理主要涉及銷售部門和財務部門，但這兩個部門職能交叉，造成對應收賬款控制的責任不清晰，部門之間相互推諉。</p><p>　　3.信用管理方法和技術落后，信息和中介服務嚴重不足</p><p>　　反映出不善對客戶資信管理

27、，信用決策和信用控制也往往缺乏必要的信息與服務支持。目前我國企業(yè)很少建立系統(tǒng)的客戶信用管理體系和管理制度，客戶的大量資料只是零散地分布在企業(yè)各職能部門，缺乏系統(tǒng)的整理和分析，無法對客戶的信用狀況進行科學的判斷，同時對企業(yè)信用狀況的變化也缺乏了解，沒有科學確定授信額度，企業(yè)的信用決策和控制無法得到相應的信息。</p><p>　　4.企業(yè)信用管理人力資源嚴重匱乏</p><p>　　政府和社

28、會專業(yè)人才培養(yǎng)培訓基地建設遠落后于信用發(fā)展需要。企業(yè)信用管理是一門專業(yè)性很強的學問，需要有經驗的專業(yè)信用管理人員和團隊，目前我國企業(yè)幾乎還沒有這類專業(yè)性人才，87%的企業(yè)感到缺少專業(yè)的信用管理人員，可以說，企業(yè)信用管理人員嚴重不足。</p><p>　?。┈F(xiàn)金管理制度不夠健全</p><p>　　當前，很多小企業(yè)雖然形式上建立了相應的現(xiàn)金管理制度，但這些制度的實施非常的緩慢。相關法律法

29、規(guī)嚴重滯后，1988年頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，于2011年國務院令第588號發(fā)布的《國務院關于廢止和修改部分行政法規(guī)的決定》所修改。時隔二十幾年才做變動，使基層現(xiàn)金管理處于被動。</p><p>　　三、我國中小企業(yè)現(xiàn)金流管理的解決對策</p><p>　　中小企業(yè)是國民經濟的重要組成部分，對經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。要促進中小企業(yè)的健康有序發(fā)展，目前當務之急必須加強我

30、國中小企業(yè)現(xiàn)金的管理，提高中小企業(yè)的競爭能力。</p><p>　　（一）加強企業(yè)管理人員現(xiàn)金流管理意識</p><p>　　1.現(xiàn)金流是否能合理流動最終取決于管理人員</p><p>　　企業(yè)的管理人員或現(xiàn)金流的管理者應及時培訓和更新自身的財務知識，提高現(xiàn)金流管理和風險管理意識。企業(yè)在進行經營活動時，應把對企業(yè)良性現(xiàn)金流的運行分析與企業(yè)銷售收入、凈利潤等盈利指標結

31、合起來，綜合分析企業(yè)的發(fā)展狀況。在進行融資決策時，要充分考慮到資本結構和融資目標，避免現(xiàn)金流的無效流出，預防融資杠桿被放大。</p><p>　　2.中小企業(yè)管理者必須改變觀念</p><p>　　專家提醒中小企業(yè)，不要過于看重利潤率，現(xiàn)金流動速度往往比利潤率更有價值，但對現(xiàn)金流必須加強管理，許多企業(yè)最終都是因為現(xiàn)金流管理出現(xiàn)了問題而倒閉的[8]。良好的現(xiàn)金流管理策略對于企業(yè)來說，不僅僅是

32、不可忽視的細節(jié)，而且還是事關企業(yè)未來命運的先決條件。一個良好的現(xiàn)金流管理者，會適時遞回顧每日的現(xiàn)金流向。同時，還會不斷地觀察現(xiàn)金來源，并展望未來一周、一月、一季度的資金走向。因為只有這樣，才能有效地避免由于資金大量短缺、周轉不靈而帶來的危機。對于一個快速發(fā)展的企業(yè)而言，這更是制勝的關鍵。</p><p>　　（二）建立現(xiàn)金流風險預警體系</p><p>　　建立和執(zhí)行經營性現(xiàn)金流預算制度只

33、能最大限度地規(guī)避財務風險,而不能確保完全杜絕財務風險的發(fā)生。由于現(xiàn)金流預算方案是事前確定的,實際經營情況和資金需求受諸多因素影響又與預算方案存在差異,因此企業(yè)不能因為事前制定了預算方案就一勞永逸,僅靠執(zhí)行預算并不能確保經營性現(xiàn)金流萬無一失[5]。 </p><p>　　對企業(yè)來說,應事先設定現(xiàn)金流偏差預警界限,在執(zhí)行現(xiàn)金流預算過程中時常關注各項預算指標的實際執(zhí)行情況,一旦現(xiàn)金流數(shù)據越過預警界限,應及時采取有效措施

34、在時間上或數(shù)量上調節(jié)現(xiàn)金的流入與流出,使其趨于平衡。如果預計將會出現(xiàn)現(xiàn)金缺口,則要及時尋找彌補缺口的現(xiàn)金來源[3]。對于當期現(xiàn)金缺口,可以通過上期盈余現(xiàn)金或者新籌措現(xiàn)金來填補[15]。 </p><p>　　（三）制定計劃考慮企業(yè)現(xiàn)金流</p><p>　　現(xiàn)金流量是某一時期內企業(yè)現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量，企業(yè)有三種經濟活動：經營活動、籌資活動、投資活動。他們都會產生現(xiàn)金流動。現(xiàn)金流管理就是維

35、護現(xiàn)金流的安全，加速現(xiàn)金流轉并實現(xiàn)增值[9]。</p><p>　　最佳現(xiàn)金流量的大小可以通過最佳現(xiàn)金持有量來確定。現(xiàn)金是非營利性資產，現(xiàn)金持有量過大，表明資源處于閑置狀態(tài)，因此，企業(yè)必須采用一定的方法如成本分析模式、存貨模式、隨機模式等，確定比較合理的現(xiàn)金持有量。期末現(xiàn)金持有量是凄楚現(xiàn)金持有量與本期現(xiàn)金凈流量之和，本期現(xiàn)金凈流量是本期現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出兩之間的差額。因此，確定了期末最佳現(xiàn)金持有量之后，就可以確

36、定最佳現(xiàn)金凈流量以及最佳現(xiàn)金流入量和最佳現(xiàn)金流出量。最佳現(xiàn)金流量是通過現(xiàn)金流量管理來實現(xiàn)的。現(xiàn)金流量的管理應結合財務收支計劃和日常管理來進行，即根據企業(yè)的內外部環(huán)境和條件，統(tǒng)籌企業(yè)一定時期以至逐日的現(xiàn)金流入和流出，并深入挖掘企業(yè)財務潛力，有效地進行資金的平衡，調度，充分發(fā)揮企業(yè)理財?shù)倪\籌作用，以促進企業(yè)理財?shù)膬纱笾攸c:保持良好的償債能力與盡可能提高盈利能力的協(xié)調、統(tǒng)一，促進企業(yè)理財目標的順利實現(xiàn)。</p><p>

37、;　?。ㄋ模┘訌妼ΜF(xiàn)金流的預算管理</p><p>　　開展預算的好處在于企業(yè)可以在經濟活動發(fā)生前就對經濟活動全過程所需資源進行籌劃和部署,以促進經濟活動按計劃、有序地開展,進而控制經營風險。與籌資性現(xiàn)金流和投資性現(xiàn)金流相比,經營性現(xiàn)金流主要包括銷售商品或提供勞務、購買商品或接受勞務、收到返還的稅費、經營性租賃、支付工資、支付廣告費和推銷費用、繳納各項稅款等方面,內容涉及生產經營的全過程[7]?，F(xiàn)金的流入和流出情

38、況最復雜、最頻繁,處理不當則容易造成經營性現(xiàn)金在時間上和數(shù)量上的失衡,形成現(xiàn)金缺口,產生財務危機。鑒于經營性現(xiàn)金流的復雜性和重要性,企業(yè)確有必要建立經營性現(xiàn)金流的預算制度。 </p><p>　　通過編制經營性現(xiàn)金流預算,將企業(yè)在一定期間內各項經營活動所產生的現(xiàn)金流入與流出進行預測和估算,確定經營性現(xiàn)金的余缺,并合理安排經營性現(xiàn)金的流入與流出,適度預留經營性現(xiàn)金余額,引導各項經營性現(xiàn)金平穩(wěn)有序地發(fā)生,從而實現(xiàn)對經

39、營性現(xiàn)金流缺口的事前控制,最大限度地降低財務風險,避免發(fā)生經營性現(xiàn)金流危機。 </p><p>　　（五）改善中小企業(yè)信用機制</p><p>　　1.不斷完善信用征集體系，要收集管理中小企業(yè)信用檔案</p><p>　　在完善中小企業(yè)登記體系和信用檔案征集的基礎上，建立全國統(tǒng)一的信用信息共享機制，中小企業(yè)的信用檔案應該在保證國家機密、商業(yè)機密和個人隱私的前提下依法

40、公開，提高中小企業(yè)市場的開放程度。銀行、工商稅務部門、審計部門以及各級政府應該相互合作，共同收集、整理公共數(shù)據，最終建立起開放、統(tǒng)一、高效的信用征集平臺，為中小企業(yè)信用體系建設奠定基礎。 </p><p>　　2.統(tǒng)一規(guī)范信用評級體系</p><p>　　企業(yè)的信用評級對于量化企業(yè)信用資源質量、提高企業(yè)透明度、降低具有高信用等級企業(yè)的融資成本以及優(yōu)化資源配置等方面具有積極的作用，因此必須對

41、中小企業(yè)信用評級體系給予足夠重視[11]。 </p><p>　　3.加強對民間借貸以及委托貸款的監(jiān)督管理</p><p>　　在當前政府控制通貨膨脹、收緊銀行信貸的背景下，民間借貸以及企業(yè)委托貸款發(fā)展勢頭十分迅猛。民間借貸與委托貸款已經成為當前中小企業(yè)融資的重要渠道，民間借貸可以成為正規(guī)金融的有效補充。同時，要大力促進中小企業(yè)內部的信用建設。中小企業(yè)在其經營過程中應該重視積累信用記錄，抓

42、住機遇加強自身建設，注重創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，增強自身競爭力；加快中小企業(yè)建立完善的法人治理結構的步伐，使企業(yè)決策機制、監(jiān)督制約機制和考核機制更趨科學合理化。另外，建立誠信為本的中小企業(yè)道德觀念，注重培養(yǎng)中小企業(yè)員工的信用意識[6]。</p><p>　?。┙×⒔∪F(xiàn)金管理相關的法律規(guī)范</p><p>　　完善法律規(guī)范，應當制定健全的現(xiàn)金管理規(guī)章制度，適當放寬現(xiàn)金使用范圍，同時調整增加結算

43、起點金額制，進一步明確中央銀行、商業(yè)銀行和非銀行金融機構在現(xiàn)金管理中的地位和智能。</p><p><b>　　四、 結論</b></p><p>　　綜上所述，企業(yè)現(xiàn)金管理是企業(yè)財務管理的重要內容，對于資金短缺的中小企業(yè)來說，有效合理的現(xiàn)金管理可以幫助企業(yè)緩解資金短缺的壓力。雖然當前我國中小企業(yè)有自身發(fā)展的優(yōu)勢和不足，但我們堅信，如果能夠合理利用自身優(yōu)勢和政府對發(fā)展

44、中小企業(yè)的政策優(yōu)勢，結合中小企業(yè)發(fā)展的實際情況，加強現(xiàn)金管理，走穩(wěn)健發(fā)展的道路，就能夠在激烈的市場競爭中求得生存并持續(xù)壯大。</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　在論文寫作過程中,xx教授傾注了大量的心血，從選題到開題報告，x教授一直精心指導，嚴格把關，循循善誘，在此我表示衷心感謝。同時還要感謝父母在我的學習生涯中給予的支持和鼓勵，還有同

45、學和朋友們的熱心幫助和支持。</p><p>　　寫畢業(yè)論文的過程中，我有了全新的體會，寫作論文的過程是一次新的學習的過程。我深深的了解了會計工作者的辛苦，對參考文獻中提到的作者表示感激。如果沒有你們夜以繼日的努力，就不會有現(xiàn)在會計事業(yè)的日益蓬勃發(fā)展。</p><p>　　最后再一次感謝所有人的關心和指導，真誠的感謝你們！</p><p><b>　　參考

46、文獻</b></p><p>　　[1]張小燕.論中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理[J].科技資訊 ,2007,（15）:2-6.</p><p>　　[2]李艷輝.中小企業(yè)現(xiàn)金管理的必要性目標及措施[J].時代經貿,2007,（5）:5-8.</p><p>　　[3]劉紅霞.對現(xiàn)金流財務預警警兆的理性分析[J].財經理論與實踐，2004,（7）:12-14.&l

47、t;/p><p>　　[4]彭曉峰.價值管理研究綜述[J].財會通訊，2005,（4）:7-9.</p><p>　　[5]馮建.企業(yè)現(xiàn)金流量預警系統(tǒng)研究[J].西南經貿大學,2010,（02）:45-47.</p><p>　　[6]曲云海.絲紡行業(yè)的財務管理[J].會計之友,2009,（02）:23-24.</p><p>　　[7]周瑞平.

48、論現(xiàn)金流量管理及其在財務管理[J].技術經濟與管理研究,2009,(4):78-79.</p><p>　　[8]曹興華.優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流管理方法[J].北方經貿,2011,（04）:54-56.</p><p>　　[9]王紅珠.論企業(yè)現(xiàn)金流的管理與控制[J].商場現(xiàn)代化,2006,(34):24-25.</p><p>　　[10]胡煜熙.現(xiàn)行經濟體制我國企業(yè)現(xiàn)金

49、管理探析[J].新財經，2011,(6):4-8.</p><p>　　[11]容少華. 對現(xiàn)金周轉管理的戰(zhàn)略思考[J].財會月刊，2006,（11）:89-92.</p><p>　　[12]黃惠玲.財務管理[M].北京.中國金融出版社,2008.</p><p>　　[13]周寶源.中小企業(yè)理財策略[M].天津.天津人民出版社,2009.</p>

50、<p>　　[14]李連清. 企業(yè)戰(zhàn)略性現(xiàn)金流管理的探討[J].財會通訊，2006,（10）:67-69.</p><p>　　[15]劉慶華.構建企業(yè)現(xiàn)金流量財務預警系統(tǒng)[J].財會月刊，2005,（10）:56-58.</p><p>　　[16]O’Gorman C. The sustainability of growth in small-and medium-size

51、d enterprises[J]. International Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research, 2001, 7(2): 60-75.</p><p>　　[17]Blili S, Raymond L. Information technology: threats and opportunities for small and medium