晉商頂身股制對(duì)中小民營企業(yè)人力資本長效激勵(lì)的啟示.pdf

1、隨著“人力資本”概念的提出，人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到，在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資本在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中的作用已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了物質(zhì)資本。但現(xiàn)在有些企業(yè)在使用和激勵(lì)員工時(shí)卻存在許多不足之處，未能使人力資本價(jià)值真正得以體現(xiàn)。尤其是中小民營企業(yè)，注重的大多是員工的短期激勵(lì)，長期激勵(lì)并不明顯。西方的長效激勵(lì)方式雖然很多，因其操作的復(fù)雜性和規(guī)范性，給我國中小企業(yè)的造成了太高的門檻，并且與我國國情也存在一定的差距。明末清初晉商的人身頂股制，操作簡(jiǎn)便易行，并且在當(dāng)時(shí)卓有

2、成效，可以為我們提供一定的借鑒意義。 本文對(duì)晉商頂身股制進(jìn)行了較為詳細(xì)的概述，對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行了說明，并與現(xiàn)代長效激勵(lì)的方式進(jìn)行了比較，得出頂身股制能夠適用于中小民營企業(yè)的結(jié)論。我國企業(yè)對(duì)人力資本的長效激勵(lì)進(jìn)行了長期的探索和實(shí)踐，目前尚存在如下問題：注重物質(zhì)激勵(lì)，忽視精神激勵(lì)；長效激勵(lì)不能真正公平公正；長效激勵(lì)論資排輩的色彩濃；內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行不順暢，隨意性較強(qiáng)等。這些問題就是民營企業(yè)在長效激勵(lì)中要盡量避免的。只有克服了如上問題，才

3、能對(duì)人力資本進(jìn)行更有效的激勵(lì)。企業(yè)中人力資本的價(jià)值因人而異，針對(duì)不同的人力資本就應(yīng)當(dāng)采取不同的激勵(lì)方式。具體來說，對(duì)人力資本價(jià)值較低者可以采取偏向于短期激勵(lì)的方式，對(duì)價(jià)值較高的技術(shù)骨干等則要注重對(duì)其當(dāng)期業(yè)績(jī)的肯定和長期創(chuàng)造的激勵(lì)，對(duì)企業(yè)高層則要注重長期激勵(lì)。結(jié)合晉商的頂身股制，對(duì)現(xiàn)有的長效激勵(lì)方式進(jìn)行完善，嘗試構(gòu)建一個(gè)框架，設(shè)置一個(gè)“頂身股”賬戶，以業(yè)績(jī)目標(biāo)為考核對(duì)象，經(jīng)過賬期后可以享有同實(shí)股同等的分紅權(quán)。采取這種簡(jiǎn)便易行的頂身股方式，