M房地產(chǎn)有限公司員工激勵研究——一個基于心理契約的視角.pdf

1、在激烈的市場競爭中，房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)是為了追求經(jīng)營業(yè)績，而管理和技術(shù)是企業(yè)獲得經(jīng)營業(yè)績的兩大支柱。在兩者之中，技術(shù)因素發(fā)揮作用要受到管理的配置和制約，所以一般認為，管理是決定組織業(yè)績更為重要的因素。在現(xiàn)代組織的管理過程中，激勵則是提升員工業(yè)績的重要手段，激勵策略的有效選擇是企業(yè)激發(fā)員工工作潛能的保障。M房地產(chǎn)有限公司是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主的有限責(zé)任公司，開發(fā)有萬潤園、一品苑等項目，公司業(yè)務(wù)發(fā)展較快，但是存在著公司發(fā)展緩慢、業(yè)績

2、上升不理想以及員工工作積極性不高等問題。為了使M公司能夠更好地發(fā)展，進一步增強公司的競爭能力，按照現(xiàn)代企業(yè)以人為本的發(fā)展思路，本研究制定了提升企業(yè)競爭能力的員工激勵對策。 本文分析了在M公司提升員工業(yè)績的過程中，員工的心理契約所要求的激勵策略類型；以員工心理特性的成分為標(biāo)準(zhǔn)，將心理契約分為兩種類型；在此基礎(chǔ)上，分析心理契約與企業(yè)激勵策略之間的對應(yīng)關(guān)系，并提出了M公司實施的激勵策略有效的三個保障條件——共同的價值取向、有效的制度保