LY公司績(jī)效管理系統(tǒng)的改進(jìn)——以動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略為導(dǎo)向.pdf

1、現(xiàn)代社會(huì)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻而持久的生存壓力，在這種條件下，企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到通過改善管理來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。而管理中的核心問題就是對(duì)人的管理，這就使人力資源管理在現(xiàn)代管理者心目中的地位更加重要。而績(jī)效管理又是人力資源管理中的一個(gè)核心問題，也是最難的一塊，員工對(duì)公司績(jī)效管理系統(tǒng)的認(rèn)可程度普遍較低。雖然目前我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)建立了績(jī)效考核制度，但很多企業(yè)為考核而考核，考核形式形同虛設(shè)，流于形式。很多企業(yè)，特別是一些中小企業(yè)對(duì)績(jī)效的理解還

2、停留在考核階段，而沒有上升到績(jī)效管理的高度，即企業(yè)關(guān)注的是員工過去產(chǎn)生的績(jī)效如何，因?yàn)榭己酥笜?biāo)考核的只能是已經(jīng)發(fā)生的事情，而不是考慮現(xiàn)在績(jī)效的狀況和以后如何改善和提升績(jī)效，也就是說根本沒有把企業(yè)的績(jī)效管理與企業(yè)的戰(zhàn)略及未來的發(fā)展相聯(lián)系起來。 本文通過研究長(zhǎng)沙LY公司的案例，利用實(shí)證分析，試圖以動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略為導(dǎo)向同時(shí)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展歷程來完善其績(jī)效管理系統(tǒng)，并從案例推廣開去，使其對(duì)中小企業(yè)改善績(jī)效管理系統(tǒng)起到一定的借鑒作用。全文分為五大

3、部分： 第一部分為緒論，主要對(duì)選題的背景與意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究方法、本文研究框架等總括性內(nèi)容進(jìn)行介紹，并對(duì)企業(yè)績(jī)效管理和績(jī)效管理系統(tǒng)等基本概念進(jìn)行界定。 第二部分介紹與本文研究相關(guān)的理論基礎(chǔ)，包括戰(zhàn)略管理理論，基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理理論。 第三部分介紹LY公司的發(fā)展與戰(zhàn)略情況，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展歷程介紹績(jī)效管理實(shí)施的狀況，分析公司引進(jìn)績(jī)效管理系統(tǒng)后所帶來的變化和目前績(jī)效管理系統(tǒng)存在的問題與不足。 第四部分也

4、是本文的主體部分，針對(duì)LY公司績(jī)效管理系統(tǒng)當(dāng)前存在的問題，以動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從系統(tǒng)論的角度，對(duì)企業(yè)績(jī)效管理中的評(píng)價(jià)主體、評(píng)價(jià)客體、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法、績(jī)效反饋等因素中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，并從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋這四個(gè)方面結(jié)合企業(yè)的發(fā)展歷程來完善企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)，同時(shí)還用一個(gè)具體案例來驗(yàn)證其有效性。 最后，第五部分是結(jié)論。在對(duì)全文研究總結(jié)后提出全文結(jié)論，并在此基礎(chǔ)上就本選題研究前景和研究局限作進(jìn)一步歸納