集成供應鏈系統(tǒng)在A公司的應用.pdf

1、21世紀的競爭不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。供應鏈管理自產生以來便得到了飛速發(fā)展，許多企業(yè)已經把供應鏈管理作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略競爭資源和核心競爭力之一。 本文以A公司的集成供應鏈系統(tǒng)應用變革為背景，結合國內外供應鏈管理的先進理念和工具方法，通過對集成供應鏈系統(tǒng)在A公司的應用研究，來探討我國企業(yè)如何通過實施和改善供應鏈管理來提高運營績效，希望能對我國企業(yè)如何有效實施供應鏈管理有一定的實踐借鑒和參考作用。

2、 本文總共分為六章： 第一章集成供應鏈概述：主要介紹了供應鏈及集成供應鏈管理的產生背景、發(fā)展和趨勢，集成供應鏈的概念、模型與理念，本文研究對象、目的與架構等。 第二章A公司集成供應鏈戰(zhàn)略與設計：主要介紹了A公司供應鏈戰(zhàn)略設計與匹配，供應鏈參考模型—SCOR模型介紹和A公司集成供應鏈系統(tǒng)設計等。 第三章A公司集成供應鏈計劃管理：主要介紹了A公司計劃系統(tǒng)設計，需求預測及系統(tǒng)設計，銷售與運作計劃運作模式，APS綜

3、合計劃系統(tǒng)設計等。 第四章A公司集成供應鏈采購管理：主要介紹了A公司戰(zhàn)略采購設計，采購運作戰(zhàn)略、采購組織設計和運作流程，戰(zhàn)略采購與運作流程等。 第五章A公司集成供應鏈績效評價：主要介紹了A公司基于SCOR模型的集成供應鏈績效評價體系，A公司集成供應鏈成熟度評估等。 第六章A公司集成供應鏈實施評價與總結：主要介紹了A公司集成供應鏈實施結果及評價，A公司集成供應鏈實施的成功經驗、不足與局限，A公司全球化供應鏈運作策略