高新技術(shù)企業(yè)薪酬體系研究與再設(shè)計(jì)——以M公司為例.pdf

1、當(dāng)前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者們正面臨著前所未有的商業(yè)挑戰(zhàn)和人才挑戰(zhàn)。要使自己的企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，人才是一個(gè)核心問(wèn)題。為了更好地吸引人才、留住人才并激勵(lì)人才，一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力、激勵(lì)性的薪酬體系則是解決這個(gè)問(wèn)題的重中之重。同時(shí)，伴隨著近年來(lái)國(guó)內(nèi)高新技術(shù)領(lǐng)域的迅猛發(fā)展，一大批中小型高新技術(shù)企業(yè)快速成長(zhǎng)起來(lái)。而這些高新技術(shù)企業(yè)由于其獨(dú)特的企業(yè)特征和人才特征，出現(xiàn)了很多亟待解決的人力資源方面的問(wèn)題。在這些企業(yè)中，最為典型和核心的問(wèn)題就是原有的薪

2、酬體系已嚴(yán)重地與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相脫節(jié)，不能為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才戰(zhàn)略支撐。筆者根據(jù)自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域中的最新理論將對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行有益的探索。 本文，以筆者自身所在的高新技術(shù)企業(yè)為背景進(jìn)行分析，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)薪酬體系進(jìn)行了分析和再設(shè)計(jì)。該企業(yè)成立至今已有6年，伴隨著企業(yè)的快速發(fā)展，高端研發(fā)和管理人才招聘、留任遇到了嚴(yán)重的瓶頸。該企業(yè)薪酬體系所存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：薪酬體系已嚴(yán)重與市場(chǎng)出現(xiàn)較大偏差，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)

3、展不一致。其中核心崗位的薪酬水平低于市場(chǎng)上同行業(yè)薪酬水平，相反部分非核心崗位薪酬水平還高于同行業(yè)水平，由此也造成了內(nèi)部薪酬的不公平性。另外，原薪酬體系中更多地體現(xiàn)了薪酬的保健功能，激勵(lì)性較差，獎(jiǎng)金、福利等獎(jiǎng)勵(lì)形式也不夠靈活。 針對(duì)以上種種情況，筆者認(rèn)為急需設(shè)計(jì)新的薪酬體系來(lái)穩(wěn)定公司核心員工隊(duì)伍，激發(fā)他們的工作熱情，創(chuàng)造高績(jī)效；保持內(nèi)部相對(duì)公平合理，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，吸引優(yōu)秀人才加入；同時(shí)要努力實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)。