以崗位價(jià)值評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的薪酬體系設(shè)計(jì)研究——以金迪集團(tuán)為例.pdf

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化，一體化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)面臨著內(nèi)外多因素的壓力，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵因素屬于企業(yè)中人的因素。企業(yè)如何招聘、留住核心的人才，并激發(fā)其積極性與主動(dòng)性使之更好地完成工作成為現(xiàn)代人力資源管理的核心任務(wù)，而貫穿這些核心任務(wù)的一條主線就是企業(yè)的激勵(lì)型薪酬體系。激勵(lì)型薪酬體系之所以能夠激勵(lì)員工關(guān)鍵在于員工的所得薪酬與企業(yè)及個(gè)人的業(yè)績直接掛鉤。本文研究的就是如何建立在崗位價(jià)值評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上的績效薪酬體系，并以注冊(cè)在國內(nèi)而在境外上市的一家

2、從事環(huán)保投資、運(yùn)營的公司——金迪集團(tuán)作為研究對(duì)象。論文中通過分析員工行為績效、部門團(tuán)隊(duì)績效、企業(yè)整體績效對(duì)薪酬的影響，把企業(yè)人力資本與企業(yè)的貨幣資本有機(jī)結(jié)合，從而使企業(yè)最終獲得最大的利益。
　　本文的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：首先，對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)相關(guān)理論及研究文獻(xiàn)作了概括性論述，并對(duì)當(dāng)前績效薪酬前沿理論研究現(xiàn)狀的進(jìn)行分析；其次，為了分析金迪集團(tuán)的薪酬管理現(xiàn)狀和存在的問題，通過訪談和薪酬調(diào)查的方法獲取一手資料，作為薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)

3、資料非常重要；然后，對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)思路以及重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析，并結(jié)合與公司人力資源戰(zhàn)略相一致的薪酬目標(biāo)進(jìn)行定位，制定出新的薪酬設(shè)計(jì)方案和薪酬結(jié)構(gòu)；最后，綜合分析新的薪酬體系實(shí)施過程中存在問題和改進(jìn)方法，并通過對(duì)改革后的薪酬滿意度與改革前薪酬滿意度對(duì)比分析，肯定了薪酬改革的成效。在激勵(lì)型薪酬體系的模式下使員工充分發(fā)揮各自的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)了員工的行為價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相一致。
　　本論文的重點(diǎn)之一是根據(jù)層次分析法確定