中國銀行卡組織的品牌發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、品牌是消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品或服務(wù)在精神或功能上獲得某一特定利益滿足后，在其心目中形成的一種與眾不同的內(nèi)在印象和認(rèn)知的總和，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)的興衰。當(dāng)前，國際銀行組織競爭格局的實(shí)質(zhì)就是品牌的競爭。本文研究的目的，就是要明晰國際、國內(nèi)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析創(chuàng)建中國銀行卡組織品牌面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出中國銀行卡組織的品牌發(fā)展戰(zhàn)略并討論相關(guān)品牌經(jīng)營策略，為中國銀行卡組織品牌的發(fā)展及民族銀行卡產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步提供理論參考。　　本文首先通

2、過大量的文獻(xiàn)調(diào)研，論述了國際銀行卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)生、發(fā)展及規(guī)?，F(xiàn)狀，介紹了銀行卡產(chǎn)業(yè)的主要參與主體和發(fā)展特征，回顧總結(jié)了國內(nèi)銀行卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及特點(diǎn)，并分析了當(dāng)前存在的問題，介紹了世界上主要五大國際卡組織品牌及其競爭格局與品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，提出了構(gòu)建中國銀行卡組織品牌的戰(zhàn)略意義?！　≡诖嘶A(chǔ)上，論文引用大量的數(shù)據(jù)和事實(shí)，按照SWOT分析模型探討了中國銀行卡組織相對(duì)于國際品牌的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部存在的機(jī)會(huì)與威脅，通過SWOT矩陣詳細(xì)探討了S

3、O(進(jìn)取型)、WO(改進(jìn)型)、ST(創(chuàng)造型)、WO(防御型)等四種策略。　　其后，文章綜合各方面因素考慮，結(jié)合銀行卡組織品牌的內(nèi)涵和構(gòu)成要素，提出了“對(duì)抗擴(kuò)張”的中國銀行卡組織品牌發(fā)展總體戰(zhàn)略及相應(yīng)發(fā)展思路；描述了品牌發(fā)展的愿景與近期目標(biāo)，提出了相應(yīng)的衡量指標(biāo)；同時(shí)，對(duì)還討論了中國卡組織品牌創(chuàng)建的思路和原則?！　∽詈?，論文對(duì)實(shí)施中國卡組織品牌發(fā)展戰(zhàn)略提出了三個(gè)方面的策略：在品牌構(gòu)建方面，明確目標(biāo)市場、品牌結(jié)構(gòu)、品牌承諾及品牌規(guī)劃；在