2018年度公司培訓計劃

1、20182018年度公司培訓計劃年度公司培訓計劃在總結公司以往的培訓做法和培訓方面的不足基礎之上，結合公司的經營戰(zhàn)略和實際工作情況，確定了公司2018年度的培訓工作重點是：1、建立、摸索一套培訓體系和培訓管理體系，使培訓工作常規(guī)化、科學化、規(guī)范化。2、引入內部培訓師培訓課程，逐步建立一只碧水自己的內部培訓師隊伍。3、在公司戰(zhàn)略人才培訓方案的基礎上，引入系列課程，采用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能。4、結合公司2018年度各個

2、項目的經營情況，根據實際工作需要和經營工作的需要，引入高水平的培訓老師進行專業(yè)領域的培訓。5、加強培訓評估工作的開展，落實培訓后續(xù)的跟進工作，切實提高培訓工作的實際效果。第一部分第一部分前言前言在總結去年一年培訓工作中的不足的基礎之上，明確了以下幾個2018年度培訓工作需要注意的方面：1、培訓時間的安排。培訓時間應盡量安排在一天以內，以半天為宜，盡量少占用周日休息時間。個別白天難以集中培訓的崗位（如司機）可以利用晚上進行培訓。2、培訓對

3、象的確定。除了全員性的培訓外，管理培訓盡量擴大到基層管理人員（領班級），經營管理培訓擴大到主管級，縮小培訓范圍，明確培訓對象有利于培訓效果的提升，同時也有利于培訓效果的評估。3、培訓效果的評估。深入開展培訓效果的評估，加強培訓后的跟進工作，確實將培訓的內容落實到實際的工作中。4、培訓的形式。以課堂講授為主，現場指導和現場演練為重要的輔助方式，四、逐步實施培訓效果評估管理辦法四、逐步實施培訓效果評估管理辦法——切實提高各種培訓效果切實提高

4、各種培訓效果對于公司的各種培訓全面推行一級評估（滿意度），大力推廣二級評估（學習度），逐步嘗試三級評估（應用度）和四級評估（績效改善度）。以上四項內容，相互配合，著力建立一套與公司目前所處發(fā)展階段相適應和行業(yè)特點相適應的培訓管理體系，使培訓工作常規(guī)化、科學化、規(guī)范化。第三部分第三部分年度培訓內容年度培訓內容一、建立學習型組織一、建立學習型組織——建立完善的公司培訓體系和培訓管理體系，加快內部建立完善的公司培訓體系和培訓管理體系，加快內部

5、培訓師的培養(yǎng)培訓師的培養(yǎng)在對培訓工作全面開展之前，首先應當就公司的培訓體系和培訓管理體系向各部門管理人員進行培訓，使之在將來的工作中能夠系統(tǒng)地開展培訓工作。培訓體系構成主要包括三大部分：制度、課程和講師。制度是基礎，包括培訓管理辦法、培訓計劃、相關表單、工作流程、培訓評估辦法及內部講師制度。建立培訓體系首要工作就是建立培訓制度，設計培訓工作流程，制作相關的表單，制訂培訓計劃，然后監(jiān)督其實施。在制定了培訓管理制度的基礎上，公司要將制度貫徹

6、和執(zhí)行下去，同時還要建立一支自己的培訓師隊伍。因此對公司培訓管理制度的培訓和對培訓師的培訓是本年度培訓工作的基礎和重要課題。二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能著重提升中高層管理技能根據公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對不同層次的人員采用不同的培訓方式和內容。（一）對于普通員工，鑒于公司處于高速發(fā)展期，新進員工數量較多，所以對普通員工的培訓重點主要放在入職培訓、專業(yè)技能培訓和企業(yè)公共