xx公司2010年度培訓計劃

1、XXX公司公司2010年度培訓計劃年度培訓計劃摘要摘要在2010年度培訓需求調查分析的基礎上，結合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實際工作情況，確定了公司2010年度的培訓工作重點是：1、引入內部培訓師培訓課程，逐步建立一只XXX自己的內部培訓師隊伍。2、在公司戰(zhàn)略人才培訓方案的基礎上，引入系列課程，采用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能。3、結合公司2010年度各個項目開展情況，根據(jù)設計、研發(fā)和工程區(qū)域的實際工作困難點，引入高水平的專業(yè)老師跟

2、進項目12天，在了解項目的基礎上進行理論提升。4、加強培訓評估工作的開展，落實培訓后續(xù)的跟進工作，切實提高培訓工作的實際效果。本計劃包括：公司級內訓21場，共259課時（內部培訓師系列培訓4次，合計12天，84個課時；管理技能理論提升系列培訓3次，合計6天，72個課時；結合項目的專業(yè)提升培訓5次，合計1015天，70105個課時。新員工入職培訓2次，合計4天，28個課時；職業(yè)素養(yǎng)培訓2次，合計2天，14個課時；外出拓展訓練2次，合計4天

3、）。外出學習96人次，共192天課時，外出考察120人次，共240天課時，費用預算總182.95萬元。第一部分第一部分前言前言2009年11月中旬，人力資源部在全公司范圍內進行了年度培訓需求調查。該培訓需求調查主要對公司的培訓現(xiàn)狀和培訓需求進行了調查。（調查詳細內容參見附件《2008年度培訓需求調查分析報告》）通過這次調查明確了以下幾個2010年度培訓工作需要注意的方面：1.培訓時間的安排。根據(jù)培訓現(xiàn)狀、培訓需求分析，2010年的培訓時

4、間應盡量安排在一天以內，盡量少占用周日休息時間。2.培訓對象的確定。縮小培訓范圍，明確培訓對象有利于培訓效果的提升。3.培訓效果的評估。深入開展培訓效果的評估，加強培訓后的跟進工作，確實將培訓的內容落實到實際的工作中。4.培訓的形式。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項目相關的案例分析、研討會等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。5.培訓的內容。職業(yè)化、專業(yè)化應是2010年度培訓的主題。無論是普通員工還是中層管理人員，自我

5、減壓、時間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓都應列入2010年度的培訓目標。對于專業(yè)的培訓，則必須和項目、工程緊密結合，從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程。第二部分第二部分年度培訓計劃概述年度培訓計劃概述在年度培訓需求調查分析的基礎上，人力資源部結合公司2009年培訓工作的實際開展情況，確定了下列2010年度的公司培訓工作重點：一、建立學習型組織一、建立學習型組織——加快內部培訓師的培養(yǎng)加快內部培訓師的培養(yǎng)建立學習型組織，加快公司內部各種知識