2018年度公司培訓計劃方案

1、20182018年度公司培訓計劃方案年度公司培訓計劃方案批準：準：審核：核：編制：制：二〇一八年一月十八日二〇一八年一月十八日第1頁共19頁第一部分第一部分培訓計劃說明培訓計劃說明公司現(xiàn)狀分析公司現(xiàn)狀分析江蘇于2017年成立以來，已擁有員工15人，員工的基本素質(zhì)狀況如下：1、公司共有名員工，其中男性人，占%，女性人，占%，大專以上學歷人，占%，公司擁有一支年輕的團隊，但人員配備不齊全，職業(yè)素養(yǎng)有待提高。2、公司領導十分關注人員的成長與發(fā)

2、展，但鑒于人才市場日益嚴峻以及自身培訓體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應對未來的各項挑戰(zhàn)。3、隨著公司的發(fā)展，現(xiàn)有的人員素質(zhì)很難達到公司高速發(fā)展的需求。目前，公司的各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進，員工制度化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神與協(xié)同觀念不強，各級管理人員管理技能與領導水平有待提高。4、公司內(nèi)部培訓工作雖然有所開展，但內(nèi)容淺顯，也未能建立相關培訓體系，且培訓對象及培訓師資投入不夠，培訓效果評

3、估未落到實處。5、公司未參加外部專業(yè)培訓機構的培訓課程，與專業(yè)技能有關的培訓缺少。6、公司領導雖倡導員工通過不斷學習與培訓來提高個人綜合素質(zhì)與能力，力求在公司內(nèi)部打造學習型企業(yè)，形成學習型團隊，但效果不明顯，沒有切實的行動計劃，員工的全面培訓工作并沒有展開。第二部分第二部分20182018年培訓工作重點年培訓工作重點針對以上問題，結合公司針對以上問題，結合公司20182018年公司目標，年公司目標，20182018年培訓工作重點在以下幾

4、個方面：年培訓工作重點在以下幾個方面：1、2018年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內(nèi)容，拓展培訓形式，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。2、2018年隨著更新員工的加入，要做好入職前，上崗中，工作后各項培訓與培養(yǎng)工作計劃，幫助他們度過適應期。3、2018年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務觀念，加強其專業(yè)水準。4、2018

5、年要針對公司財務部的財務管理和經(jīng)營管理，行政人事部的職業(yè)素質(zhì)和能力等展開培訓，計劃以外訓帶動內(nèi)訓，堅持培訓內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升各部門人員的職業(yè)素質(zhì)與能力。5、2018年公司車間生產(chǎn)部要針對安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、設備管理、精益生產(chǎn)等，進行一系列的專業(yè)技能培訓，獲得相關技能證書，從而達到合理使用和正確保養(yǎng)車間機臺，加強車間的生產(chǎn)管理，全面提高車間員工的操作技能水平，提高