采購管理環(huán)境下供應商選擇評估體系的研究.pdf

1、隨著科學技術的進步與網絡信息時代的到來，市場經濟的特征相應發(fā)生了質的變化。市場競爭的優(yōu)勢取決于企業(yè)對市場信息的反應速度和對客戶的服務質量，在今天的制造業(yè)，供應商的能力對企業(yè)的綜合競爭實力起著舉足輕重的作用。因此，供應商的選擇和評估成為企業(yè)采購管理中一個十分重要的課題。 本文研究了采購管理的重要性和采購管理策略及其發(fā)展。分析了采購的利潤效應以及對提升企業(yè)競爭力的貢獻，研究了批量合并、供應商運作整合和價值管理等幾種比較先進的采購管理

2、方式，對傳統(tǒng)采購和現代采購的特征進行了歸納總結，并對供應鏈環(huán)境下的采購管理模式進行了探討。 通過對供應商與核心企業(yè)的關系模式演變的分析，為企業(yè)如何選擇長期戰(zhàn)略合作伙伴提出了供應商選擇和評估的基本準則和方法。 全面的闡述和分析研究了江鈴公司的供應商管理體系，對江鈴公司在供應商管理以及供應商選擇評估體系中所存在的不足之處進行了討論，并提出了運用檔次分離法對其現有的體系進行改進。 最后在對供應商考核的基礎上，分析了與供