基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與控制研究.pdf

1、人類社會(huì)進(jìn)入21世紀(jì)后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)被供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)所取代。在這種背景下，供應(yīng)鏈企業(yè)之間需要整合會(huì)計(jì)信息資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的共享。但當(dāng)前的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息之間的共享，沒(méi)有將會(huì)計(jì)信息共享延伸到整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行討論，在提供戰(zhàn)略管理決策支持方面存在著先天不足。基于這種現(xiàn)狀，本文以業(yè)務(wù)流程再造理論為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與控制以及供應(yīng)鏈企業(yè)之間的會(huì)計(jì)

2、業(yè)務(wù)流程再造與控制問(wèn)題進(jìn)行了探討。
　　 論文首先從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程控制四個(gè)方面對(duì)當(dāng)前的相關(guān)研究進(jìn)行了回顧與評(píng)述；其次以制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)和組織協(xié)同等理論為基礎(chǔ)對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)之間會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與控制的制度內(nèi)涵、會(huì)計(jì)信息產(chǎn)權(quán)以及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的路徑等問(wèn)題進(jìn)行了理論分析；再次，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與控制以及供應(yīng)鏈企業(yè)之間的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與控制進(jìn)行了分析，提出了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與控制

3、的相關(guān)模型；最后，論文還探討了供應(yīng)鏈企業(yè)之間會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與控制的績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題。
　　 供應(yīng)鏈企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與控制是一個(gè)相對(duì)較新的研究課題，通過(guò)本文的研究，可以得到如下結(jié)論：（1）供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與控制首先是來(lái)說(shuō)是一種制度安排，包括企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與控制和供應(yīng)鏈企業(yè)之間的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與控制兩個(gè)方面的制度安排。（2）對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造并非一蹴而就的事情，需要綜合考慮會(huì)計(jì)

4、業(yè)務(wù)流程再造的各方面因素，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造應(yīng)遵循兩階段的觀點(diǎn)，即第一階段重點(diǎn)構(gòu)造基于價(jià)值法的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程；第二階段，在總結(jié)前一階段運(yùn)行成果的基礎(chǔ)上，實(shí)施價(jià)值法與事項(xiàng)法并行的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程。（3）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維模式的存在使得供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)信息共享存在著巨大的轉(zhuǎn)換成本、運(yùn)行成本等，阻礙著供應(yīng)鏈企業(yè)的供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造。要順利推進(jìn)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造就必須減少該項(xiàng)轉(zhuǎn)換所帶來(lái)的轉(zhuǎn)換成本和運(yùn)行成本。為達(dá)到上述目的，首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行組織再

5、造，成立供應(yīng)鏈企業(yè)間的會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)委員會(huì)，頒布統(tǒng)一的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建立供應(yīng)鏈企業(yè)之間的中央數(shù)據(jù)庫(kù)，減少不同企業(yè)之間的會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)換成本和運(yùn)行成本，協(xié)調(diào)不同之間的會(huì)計(jì)信息共享問(wèn)題，而供應(yīng)鏈企業(yè)之間的供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造應(yīng)當(dāng)采取溫和的方式，而不是采用激進(jìn)的策略。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)從組織、績(jī)效考核等方面著手建立相關(guān)的流程控制制度。
　　 論文的主要貢獻(xiàn)包括：（1）嘗試著結(jié)合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)兩個(gè)方面的理念，對(duì)供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與