江陰興澄特種鋼鐵有限公司績效管理研究.pdf

1、績效管理作為組織所必需的管理工作，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中具有舉足輕重的作用。如何建立科學(xué)高效的績效管理體系，激發(fā)員工的工作和創(chuàng)造熱情，成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的一個重要課題。江陰興澄特種鋼鐵有限公司是中國重要的大型特殊鋼生產(chǎn)基地，公司主要從事特殊鋼產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，是中國大型的軸承鋼、汽車用鋼、彈簧鋼和合金管坯鋼等特殊鋼生產(chǎn)基地。構(gòu)建一套適合企業(yè)的績效管理體系，對于尋求新發(fā)展的江陰興澄特種鋼鐵有限公司不斷提高組織及員工績效、開發(fā)團(tuán)隊(duì)以及員工個

2、人的能力，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃具有高度的戰(zhàn)略意義。
　　 本文旨在通過對績效管理理論的綜合運(yùn)用，針對當(dāng)前公司績效管理存在的問題進(jìn)行分析，并從企業(yè)發(fā)展的愿景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，厘清公司績效管理設(shè)計(jì)的總體思路，制定績效指標(biāo)、明確指標(biāo)權(quán)重、完善績效管理實(shí)施方案，從而推動其績效管理的持續(xù)發(fā)展，提升公司最終增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。本文首先闡述績效和績效管理的相關(guān)理論；接著從公司的實(shí)際情況和未來發(fā)展出發(fā)，分析公司績效管理的現(xiàn)狀和問題；然后針