HHJT工業(yè)地產(chǎn)集團戰(zhàn)略人力資源管理體系構建研究.pdf

1、伴隨全球環(huán)境治理時代的到來,國家“節(jié)能減排”政策的縱深推廣實施,珠三角工業(yè)企業(yè)正面臨著以“雙轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)集聚化、工業(yè)園運作”為主的新型產(chǎn)業(yè)格局變化。HHJT工業(yè)地產(chǎn)集團作為專業(yè)的工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營商,在工業(yè)地產(chǎn)市場“長期向好”的大環(huán)境下如何把握機遇,審時度勢,準確定位集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標、提煉及強化核心競爭優(yōu)勢,制定與公司戰(zhàn)略高度匹配的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,構建實施戰(zhàn)略人力資源管理體系。是HHJT集團面臨的一項意義重大及使命艱巨的任務。

2、r>　　 論文就新形勢下工業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式、特征,以及HHJT集團面臨的機遇與挑戰(zhàn)、自身優(yōu)劣勢進行了闡述分析,在確定了HHJT集團在擴張期間戰(zhàn)略目標及人力資源戰(zhàn)略的基礎上,分析研究了集團及人力資源管理體系管控模式、戰(zhàn)略人力資源管理體系的構建要點、實施要點及實施策略進行了分析研究,總結(jié)分析了HHJT集團在擴張期戰(zhàn)略人力資源管理體系構建的結(jié)果及意義。本文對HHJT工業(yè)地產(chǎn)集團擴張期戰(zhàn)略人力資源管理體系構建具有較強的理論指導和實踐指引意義,