絲綢企業(yè)價值鏈成本核算與管理應用研究

1、1絲綢企業(yè)價值鏈成本核算與管理應用研究摘要：傳統(tǒng)成本核算和管理方法存在的局限性日趨明顯，不能為管理提供準確的成本信息。本文基于絲綢企業(yè)的調研分析，構建了一套價值鏈管理和作業(yè)成本法相結合的成本核算和管理方案。關鍵詞：絲綢企業(yè)價值鏈作業(yè)成本法浙江嘉興，被譽為五大綢都之一，有著幾千年的種桑養(yǎng)蠶、繅絲織綢的傳統(tǒng)。改革開放之后經過三十多年的發(fā)展，嘉興已經成為我國繭絲綢產品重要的集散地，全市共有近千家的各類絲綢企業(yè)。近年來，絲綢企業(yè)面臨成本攀升和國

2、際競爭力下降等諸多困難，利潤空間不斷萎縮，提高絲綢企業(yè)的成本核算與管理水平，增強企業(yè)的國際競爭力是當務之急。一、嘉興絲綢企業(yè)成本核算與管理存在的問題隨著銷售渠道的拓展和科學技術的進步，嘉興絲綢企業(yè)在組織規(guī)模、科技投入等方面都有了較大的變化，企業(yè)不斷引進先進設備，培育專業(yè)人才，以增強生產后勁，生產過程自動化降低了直接人工成本，但間接成本在產品成本中所占比重越來越大，產品成本核算與管理卻沒有與之相適應。（一）成本核算方法不明確，成本管理比較

3、粗放絲綢企業(yè)的主要業(yè)務形式是訂單生產，基本采用按品種、批次等傳統(tǒng)成本核算流程，很少采用先進的成本核算體系。成本管理觀念狹隘，3（二）產品投產前價值鏈管理體系的構建絲綢企業(yè)投產前的價值鏈管理主要體現(xiàn)在企業(yè)與面料供應商之間的管理。供應商是能對企業(yè)的經營活動產生巨大影響的力量之一，其提供原料的價格往往直接影響企業(yè)的經營成本，其供貨質量和時間的穩(wěn)定性直接影響企業(yè)服務目標市場的能力。所以，企業(yè)應盡可能選擇那些能保證質量、交貨期準確和低成本的供應商

4、，并且避免對某一家供應商過分依賴，不至于受該供應商突然提價或限制供應的控制。在具體進行操作時，企業(yè)可以分為以下兩個步驟：1.制定面料供應商選擇標準。絲綢企業(yè)應根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標、訂單生產計劃以及銷售狀況確定面料購進數(shù)量。在確定供應商時，企業(yè)應考慮的主要因素是：各個備選供應商的采購成本、信用狀況、產品和服務質量等。其中，采購成本是其考慮的主要目標。采購成本不僅僅是購入面料物資的成本，還包括企業(yè)與供應商之間的通信費、差旅費等費用。這種基于價

5、值鏈控制采購成本，為生產環(huán)節(jié)搭建了一個橋梁。2.建立供應商評價體系。供應商的供貨只有價格合理、質量優(yōu)良、供貨及時，才能使整個價值鏈既有效率又有效益。因此，建立供應商評價體系在價值鏈管理中就顯得尤為重要。企業(yè)應根據(jù)供應商的信譽、提供的產品質量和價格，與供應商之間進行經常性的信息交換。若供應商出現(xiàn)產品質量下降、供貨不及時等情況，企業(yè)需及時斷絕與之合作，盡快尋找新的供應商。（三）產品生產中價值鏈管理體系的構建產品生產中的價值鏈管理是指企業(yè)內部