企業(yè)跨國并購中的供應鏈整合研究

1、2014年第10期企業(yè)跨國并購中的供應鏈整合研究陳靜衣長軍本文得到華僑大學僑辦科研基金項目“企業(yè)跨國并購中的供應鏈整合研究”（項目編號：11QSK02）、教育部人文社會科學研究一般項目“吸收能力分析視角的我國技術獲取型OFDI逆向技術溢出效應機理與實證研究”（項目編號：13YJA790140）和華僑大學中央高?；究蒲袠I(yè)務費資助項目“國際化戰(zhàn)略轉型升級問題研究”（項目編號：12SKGCQT11）的資助。內(nèi)容提要跨國并購是對原有供應鏈進行

2、重構、整合的過程，本文提出企業(yè)并購中的供應鏈整合要素，分析企業(yè)跨國并購對供應鏈整合產(chǎn)生的影響，進而構建企業(yè)跨國并購中的供應鏈整合框架。從供應鏈內(nèi)、外部整合到供應鏈戰(zhàn)略整合，并購的類型涉及供應鏈在企業(yè)跨國并購整合中扮演的角色和地位，進而關系到供應鏈整合的模式。供應鏈跨國運營整合、供應鏈信息整合、供應鏈文化整合以及供應鏈跨國人力資源整合，這些整合策略之間彼此關聯(lián)并相互作用，共同形成供應鏈整合的支持體系。關鍵詞跨國并購供應鏈整合戰(zhàn)略策略一、引

3、言今天，跨國并購已成為中國企業(yè)融入全球經(jīng)濟、實現(xiàn)對外投資戰(zhàn)略的主要方式。據(jù)國際金融數(shù)據(jù)提供商Dealogic的報告顯示，2012年中國的對外并購依然呈現(xiàn)上漲趨勢，交易額達到632億美元，比2011年增長14%，達到歷史新高。企業(yè)跨越國界進行兼并和收購活動，供應鏈管理的范圍也相應地擴展到國際區(qū)域甚至全球領域，面臨的環(huán)境更加復雜、多變和不可控，產(chǎn)生諸多難題與挑戰(zhàn)。所以，跨國并購也是對原有供應鏈進行重構、整合的過程，對能否最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標起關

4、鍵性作用。二、企業(yè)并購中的供應鏈整合要素Haspeslagh和Jemison（1991）把企業(yè)并購的研究劃分成四個研究學派，每一學派都有其不同的理論根源、核心假設與研究方法。資本市場學派以現(xiàn)金流、代理理論、效率市場假設為研究基礎，認為并購提高了企業(yè)控制市場的效率，因此帶來股東財富的增加，為社會創(chuàng)造價值；戰(zhàn)略管理學派以產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟學、資源基礎論為研究基礎，認為規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟及市場支配力產(chǎn)生的協(xié)同效應使并購企業(yè)業(yè)績增加；組織行為學派以組

5、織行為學、文化適應理論為研究基礎，認為并購雙方的文化適應性將促進雇員的滿意度和整合效率；過程學派吸收了戰(zhàn)略學派和組織行為學派的觀點，認為除了戰(zhàn)略與組織的匹配性，管理者的行為和并購后的整合過程決定了并購企業(yè)潛在的獲利程度。諸多由于整合問題導致并購失敗的案例也證明過程學派的觀點具有現(xiàn)實和理論意義，基于此，本文將企業(yè)跨國并購整合中的主要環(huán)節(jié)——供應鏈整合作為研究的主題。1472014年第10期態(tài)度、模式和實踐并不獨立、直接發(fā)生作用，而是在一定

6、的商業(yè)條件下對企業(yè)績效產(chǎn)生影響。因此，需要進一步分析企業(yè)跨國并購對供應鏈整合產(chǎn)生的影響。企業(yè)跨國并購意味企業(yè)正在或已經(jīng)面臨全球供應鏈管理的環(huán)境：企業(yè)的商品或服務跨國界流動，在國際市場上參與競爭，在全球地區(qū)進行資源的籌措與配置。這固然為企業(yè)帶來更多機遇，但管理難度和運作風險也大大增加。企業(yè)跨國并購通常出于以下動因：全球化的發(fā)展契機，國內(nèi)市場受限的資源需求，企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的自發(fā)動力如開拓海外市場、取得協(xié)同效應、獲取先進技術、提升品牌地位等

7、?？鐕①徶泄溦弦灿纱蓑寗?，受到下述因素的影響。（一）客戶與最終消費者的影響增大企業(yè)通過跨國并購進入國際市場能否獲利在于如何創(chuàng)造客戶價值，供應鏈整合的最終目標是客戶滿意度?？蛻絷P注產(chǎn)品或服務的可靠性及響應時間?？煽啃酝ǔＳ么尕浿苻D時間、準時交貨率、產(chǎn)品訂單滿足率、訂單準確率等指標來衡量；響應時間則是供應鏈柔性的重要體現(xiàn)，通常用上市時間、準時交貨、訂單處理時間、運輸時間、現(xiàn)金周轉期等指標來衡量（Min和Zhou，2002）。全球性買

8、方市場使得企業(yè)間合作來滿足最終消費者變得十分重要，制造商和其伙伴必須敏捷、迅速地應對隨時可能失去的市場份額，而地理位置的分散、產(chǎn)品前置期的延長、地區(qū)市場消費者偏好的差異性，使得成員關系管理及市場預測能力成為跨國供應鏈整合的關鍵點（LaLonde，1997）。（二）產(chǎn)品結構更加復雜和個性化跨國并購使得企業(yè)產(chǎn)品或服務跨國界流動，不同國家、地區(qū)市場的用戶對產(chǎn)品的需求越來越多樣化，產(chǎn)品種類和庫存單位成本增加。與此同時，產(chǎn)品的生命周期越來越短，市

9、場競爭越來越激烈。模塊化產(chǎn)品設計和生產(chǎn)延遲模式作為解決方案，來處理由上述趨勢導致的管理復雜性（Hameri和Hintsa，2009）。而這些方法的有效實施，則必須通過員工、供應商、分銷商、零售商和最終客戶的承諾參與才能夠實現(xiàn)。產(chǎn)品結構的復雜性和個性化還要求企業(yè)建立不同類型的供應鏈運作和管理體系：功能型產(chǎn)品應建立物理高效的供應鏈，創(chuàng)新型產(chǎn)品應建立快速反應的供應鏈。（三）新技術、工具和標準的應用日益繁多跨國運營環(huán)境中，更高的交易量、更嚴格的

10、交貨需求、更廣闊的地理范圍、較分散的供應鏈結構和不同地區(qū)商業(yè)實踐的差異，使供應鏈管理的復雜性增大，對全球供應鏈帶來的競爭優(yōu)勢產(chǎn)生抑制作用。新技術、新工具的應用能夠使企業(yè)更好地設計、管理和控制全球供應鏈。供應鏈管理中，使用各種規(guī)劃工具進行方案最優(yōu)的決策，利用跟蹤與追蹤技術對貨物裝卸、運輸及儲存實時監(jiān)控，通過互聯(lián)網(wǎng)技術達成供應鏈成員數(shù)據(jù)共享。同時，電子商務的發(fā)展使得全球貿(mào)易更有效率，政府數(shù)據(jù)的標準化及信息安全技術將日趨成熟并廣泛應用。（四）

11、全球供應鏈的脆弱性增加跨國并購整合中供應鏈的廣度和深度都得到延伸，全球供應鏈的脆弱性增加。風險主要來自兩方面因素：一是需求與預測的不確定性，二是采購與交付的復雜性（Prater、Biehl和Smith，2001）。需求和預測的不確定性易產(chǎn)生牛鞭效應，上下游企業(yè)都試圖對需求和存貨進行獨立的預測與判斷，信息的獨占、斷裂和扭曲形成疊加的放大效應。全球供應鏈中，大量產(chǎn)能的長短期決策、遠離終端市場的滯后反應以及建立安全供貨的本能，都會加大牛鞭效應