中華商務儲運績效報告

1、120062006年6&7&8月份月份_儲運部儲運部_績效報告績效報告一.20062006年6&7&8月份儲運部績效計劃及關鍵指標達成情況月份儲運部績效計劃及關鍵指標達成情況20062006年6&7&8月份儲運部績效計劃及關鍵指標達成情況月份儲運部績效計劃及關鍵指標達成情況相應工作時間規(guī)劃的達成情況第一季度第二季度第三季度第四季度序號指標項上級計劃分解重點工作項目基本措施主責1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月工作成果

2、評價1物料供應及時率跟進生産進度結合貨期及時發(fā)貨到加工商部門措拖得到推行提高包裝單的正確率專人複核前後工序進行監(jiān)督船務達到目標值2包裝運輸外部內(nèi)部儲運、投訴率加強對包裝裝貨運輸過程的監(jiān)控部門措拖基本得到推行提高分切質量分切措拖得到推行3分切、包裝、運輸、配貨質量損失控制率加強包裝防護及運輸安全部門措拖得到推行措拖得到推行4倉庫貨物損耗率加強貨物的防護措施及運輸安全倉庫措拖得到推行提高出入庫數(shù)據(jù)準確率倉庫措拖得到推行5財務盤點一次通過率做

3、好賬目管理倉庫措拖得到推行加強安全意識教育部門措拖得到推行6安全事故發(fā)生率加強預防措施部門措拖得到推行熟悉操作規(guī)範部門措拖得到推行7工傷發(fā)生次數(shù)加強預防措施部門措拖得到推行說明：附上各科室相關指標值供參考.二.在績效實施過程中在績效實施過程中本部門采取了一系列的措施本部門采取了一系列的措施使得大部分績效指標均達到預期目標使得大部分績效指標均達到預期目標.2三.雖然大部分指標都達到預期目標雖然大部分指標都達到預期目標但縱觀全局但縱觀全局特