集團公司董事長股東會工作報告

1、集團公司董事長股東會工作報告集團公司董事長股東會工作報告各位股東、持股會代表：現(xiàn)在，作為董事長我受一屆董事會的委托向大會作2019年工作報告，請予審議。一、三年來的工作回顧自改制以來，我司首屆董事會及經(jīng)營班子緊緊圍繞工作目標，新的法人治理結構依法運作，堅持以改革為動力，以經(jīng)營結構調(diào)整為主線，進一步解放思想、搶抓機遇、強化管理、深化改革、維護穩(wěn)定、和諧發(fā)展，較好地完成了各項目標任務。（一）生產(chǎn)與效益同步增長，各項經(jīng)營指標業(yè)績喜人三年來，共

2、完成客運量82019年同步增長。企業(yè)對社會的貢獻較為顯著。累計繳納稅金5755萬元，上交交通規(guī)費14368萬元。企業(yè)呈顯良性循環(huán)發(fā)展勢頭。榮獲國家道路客運一級企業(yè)資質(zhì)，鹽城市2019年度“勞動保障和諧企業(yè)”稱號。（二）內(nèi)部改革繼續(xù)推進，為企業(yè)發(fā)展注入新活力1、完成了國有獨資企業(yè)向股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)變，新的法人治理結構依法運作；子公司順利完成了三會一層的換屆工作，明確了母公司的管理行為和子公司的經(jīng)營行為，制訂了《江蘇鹽阜公路運輸集團子公司管理

3、辦法》，進一步推動母子公司法人治理結構的規(guī)范運作。資產(chǎn)部門還對《子公司管理辦法》的實施情況進行了調(diào)研，形成了多條合理化建議。2019年3月續(xù)簽合同租金平均上調(diào)10%，得到經(jīng)營戶的配合，工作進展得較為順利。交通賓館通過開拓市場、優(yōu)質(zhì)服務、嚴格管理，在自主經(jīng)營的道路上探索前行。各子公司利用車站所處地域的優(yōu)勢，商貿(mào)經(jīng)營也取得較好的成績。對分散的保險代理、客車銷售、油品經(jīng)營等項目歸口統(tǒng)一管理。撤銷了一汽站二級單位管理體制，劃歸汽車技術服務公司，

4、整合修理資源。駕培項目進一步明確目標責任，通過提高培訓質(zhì)量，增強服務功能，贏得了駕培市場。爭取到危險品車輛gps安裝服務業(yè)務，籌建了市四級資質(zhì)安全培訓中心，抓住了危險品資格審驗、全市理論教練員崗前培訓等五項新的培訓項目，為企業(yè)提供了新的經(jīng)濟增長點。（五）強化安全管理，不斷提高安全意識1、狠抓安全“雙基”管理。對全司14個安全管理責任制和37個崗位安全生產(chǎn)責任制進行了重新修訂和完善。全面落實安全生產(chǎn)責任制，狠抓安全宣傳、教育和培訓，努力提