努力完善國際人才培養(yǎng)體系

1、特別策劃PORTf努力完善國際人才培養(yǎng)體系文／中國電力建設(shè)集團有限公司中國電力建設(shè)集團有限公司(簡稱“中國電建”)堅定不移地走圜際化發(fā)展道路，將著力國際化人才的優(yōu)先培養(yǎng)使用看作是提升國際經(jīng)營管理能力的必要條件。“走出去”需要國際化人才加強國際化人才梯級隊伍建設(shè)一是在全球范圍內(nèi)積極吸收具有國際化意識和國際經(jīng)營、國際項目管理的高端國際化人才。二是注重加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，特別是國際化的職業(yè)經(jīng)理人隊伍、專業(yè)總工隊伍、部門經(jīng)理隊伍、專業(yè)主管

2、隊伍、高技能人才隊伍，不斷補齊‘‘人才短板”。三是吸收引進國內(nèi)外知名院校的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，把能吃苦耐勞的大學(xué)生放到一線鍛煉，逐步把他們培養(yǎng)成為骨干人才。四是通過崗位實踐鍛煉、跨國別使用培訓(xùn)、管理崗位磨練，形成合理的人才梯隊存量，設(shè)計合理的人才成長通道，激勵人才成長，實現(xiàn)企業(yè)和個人價值的最大化。例如，大學(xué)畢業(yè)生，進入公司后，不分配具體工作，全部進入公司人力資源培養(yǎng)中心，所有人員全部到國外項目上鍛煉實習(xí)1～2年，在項目部各部門進行輪崗鍛煉。

3、鍛煉結(jié)束后，根據(jù)所在項目部的鑒定意見，結(jié)合員工個人的特長以及公司的發(fā)展規(guī)劃，為每位員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計。全方位做好培訓(xùn)工作積極組織外部培訓(xùn)，定期開展內(nèi)部培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流。根據(jù)國際項目管理實踐，吸收先進成熟的國際項目管理經(jīng)驗，編寫并不斷完善培訓(xùn)手冊，用實例幫助國際經(jīng)營管理人員特別是駐外機構(gòu)人員提高業(yè)務(wù)能力。引入E—Learning方式，積極促進公司培訓(xùn)工作信息化。例如，為全面提升國際業(yè)務(wù)水平，中國電建與全球知名咨詢公司合作，利用2年時間

4、，結(jié)合公司實際情況，編寫了《國際業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)手冊》，并分三個層次開展系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一是在公司總部，所有從事國際業(yè)務(wù)的海外事業(yè)部人員，全部系統(tǒng)地學(xué)習(xí)；二是由海外事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)帶隊在全系統(tǒng)子公司開展宣傳貫徹推廣培訓(xùn)；三是選擇海外項目集中的國家，在前方的各項目工作人員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過三個層次的系統(tǒng)培訓(xùn)，極大地提高了從事國際業(yè)務(wù)人員的水平，對項目開發(fā)以及項目履約起到了極大的促進作用。努力實現(xiàn)人才本土化中國電建根據(jù)國際形勢的新變化，要求境外項目盡

5、可能利用所在地的人力資源，實現(xiàn)本土化經(jīng)營。為此，集團所屬境外機構(gòu)廣泛收集當(dāng)?shù)氐膭趧佑霉さ确矫娴姆煞ㄒ?guī)，推進以駐地國勞工法為基礎(chǔ)的當(dāng)?shù)貏趧佑霉んw系建設(shè)，培養(yǎng)當(dāng)?shù)毓歉捎糜诋?dāng)?shù)亟?jīng)營、項目實施和項目管理。建立國際化人才的內(nèi)部交流和上下互動的動態(tài)管理機制中國電建堅持“唯才是用、人盡其才”、“能上能下，能進能出”的人才運行機制，通過選拔、交流等機制實現(xiàn)人才隊伍的內(nèi)部流動和動態(tài)穩(wěn)定，提高集團的國際化經(jīng)營水平和國際化發(fā)展的能力，努力形成一支與國際業(yè)務(wù)

6、發(fā)展相適應(yīng)、總量適當(dāng)、層級結(jié)構(gòu)合理和專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的國際化人才隊伍。感悟和體會人才是核心，培育世界一流企業(yè)，就需要世界一流的人才。在國際經(jīng)營過程中普遍面臨國際化人才匱乏問題，中國電建堅持以人為本和德才兼?zhèn)溥x人用人標(biāo)準(zhǔn)，努力拓寬選人視野，不斷完善國際化人才管理體系和機制，打造包括培養(yǎng)體系、人才庫、內(nèi)部人才培養(yǎng)配置的市場化共享機制等在內(nèi)的國際化人才隊伍培養(yǎng)機制，不拘一格吸納人才，培養(yǎng)人才，盡快緩解國際化發(fā)展的人力資源瓶頸。經(jīng)濟全球化是必然趨勢

7、，中國企業(yè)“走出去”參與國際分工與合作已成為不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流。利用和整合國外資源除“引進來”外，更重要的是“走出去”?！白叱鋈ァ笔聵I(yè)要靠國際化人才來支撐，人才是決定因素。從政策、制度與機制上使國際化人才從培養(yǎng)、使用到晉升成為企業(yè)的核心用人機制和政策優(yōu)先，是“走出去”企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。a日￡，編輯／吳J、夫中國紛翻2013／0354特別策劃PORTf努力完善國際人才培養(yǎng)體系文／中國電力建設(shè)集團有限公司中國電力建設(shè)集團有限公司(簡

8、稱“中國電建”)堅定不移地走圜際化發(fā)展道路，將著力國際化人才的優(yōu)先培養(yǎng)使用看作是提升國際經(jīng)營管理能力的必要條件?！白叱鋈ァ毙枰獓H化人才加強國際化人才梯級隊伍建設(shè)一是在全球范圍內(nèi)積極吸收具有國際化意識和國際經(jīng)營、國際項目管理的高端國際化人才。二是注重加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，特別是國際化的職業(yè)經(jīng)理人隊伍、專業(yè)總工隊伍、部門經(jīng)理隊伍、專業(yè)主管隊伍、高技能人才隊伍，不斷補齊‘‘人才短板”。三是吸收引進國內(nèi)外知名院校的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，把能吃苦

9、耐勞的大學(xué)生放到一線鍛煉，逐步把他們培養(yǎng)成為骨干人才。四是通過崗位實踐鍛煉、跨國別使用培訓(xùn)、管理崗位磨練，形成合理的人才梯隊存量，設(shè)計合理的人才成長通道，激勵人才成長，實現(xiàn)企業(yè)和個人價值的最大化。例如，大學(xué)畢業(yè)生，進入公司后，不分配具體工作，全部進入公司人力資源培養(yǎng)中心，所有人員全部到國外項目上鍛煉實習(xí)1～2年，在項目部各部門進行輪崗鍛煉。鍛煉結(jié)束后，根據(jù)所在項目部的鑒定意見，結(jié)合員工個人的特長以及公司的發(fā)展規(guī)劃，為每位員工制定職業(yè)生涯

10、規(guī)劃設(shè)計。全方位做好培訓(xùn)工作積極組織外部培訓(xùn)，定期開展內(nèi)部培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流。根據(jù)國際項目管理實踐，吸收先進成熟的國際項目管理經(jīng)驗，編寫并不斷完善培訓(xùn)手冊，用實例幫助國際經(jīng)營管理人員特別是駐外機構(gòu)人員提高業(yè)務(wù)能力。引入E—Learning方式，積極促進公司培訓(xùn)工作信息化。例如，為全面提升國際業(yè)務(wù)水平，中國電建與全球知名咨詢公司合作，利用2年時間，結(jié)合公司實際情況，編寫了《國際業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)手冊》，并分三個層次開展系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一是在公司總部

11、，所有從事國際業(yè)務(wù)的海外事業(yè)部人員，全部系統(tǒng)地學(xué)習(xí)；二是由海外事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)帶隊在全系統(tǒng)子公司開展宣傳貫徹推廣培訓(xùn)；三是選擇海外項目集中的國家，在前方的各項目工作人員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過三個層次的系統(tǒng)培訓(xùn)，極大地提高了從事國際業(yè)務(wù)人員的水平，對項目開發(fā)以及項目履約起到了極大的促進作用。努力實現(xiàn)人才本土化中國電建根據(jù)國際形勢的新變化，要求境外項目盡可能利用所在地的人力資源，實現(xiàn)本土化經(jīng)營。為此，集團所屬境外機構(gòu)廣泛收集當(dāng)?shù)氐膭趧佑霉さ确矫娴姆?/p>

12、法規(guī)，推進以駐地國勞工法為基礎(chǔ)的當(dāng)?shù)貏趧佑霉んw系建設(shè)，培養(yǎng)當(dāng)?shù)毓歉捎糜诋?dāng)?shù)亟?jīng)營、項目實施和項目管理。建立國際化人才的內(nèi)部交流和上下互動的動態(tài)管理機制中國電建堅持“唯才是用、人盡其才”、“能上能下，能進能出”的人才運行機制，通過選拔、交流等機制實現(xiàn)人才隊伍的內(nèi)部流動和動態(tài)穩(wěn)定，提高集團的國際化經(jīng)營水平和國際化發(fā)展的能力，努力形成一支與國際業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)、總量適當(dāng)、層級結(jié)構(gòu)合理和專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的國際化人才隊伍。感悟和體會人才是核心，培育世界一

13、流企業(yè)，就需要世界一流的人才。在國際經(jīng)營過程中普遍面臨國際化人才匱乏問題，中國電建堅持以人為本和德才兼?zhèn)溥x人用人標(biāo)準(zhǔn)，努力拓寬選人視野，不斷完善國際化人才管理體系和機制，打造包括培養(yǎng)體系、人才庫、內(nèi)部人才培養(yǎng)配置的市場化共享機制等在內(nèi)的國際化人才隊伍培養(yǎng)機制，不拘一格吸納人才，培養(yǎng)人才，盡快緩解國際化發(fā)展的人力資源瓶頸。經(jīng)濟全球化是必然趨勢，中國企業(yè)“走出去”參與國際分工與合作已成為不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流。利用和整合國外資源除“引進來”外，