DTH公司核心競(jìng)爭(zhēng)力及其培育策略研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小科技型企業(yè)取得了迅速發(fā)展，己經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展的主要力量之一，然而，隨著中國(guó)加入WTO，許多外國(guó)企業(yè)也看準(zhǔn)了中國(guó)這個(gè)豐富的市場(chǎng)，大量外資企業(yè)涌入我國(guó)，中國(guó)市場(chǎng)儼然已經(jīng)變成了國(guó)際市場(chǎng)，我國(guó)的中小科技型企業(yè)遭遇了前所未有的巨大挑戰(zhàn)，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，中國(guó)中小科技型企業(yè)必須注重培育自己強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。正是基于這樣的背景之下，本文以DTH公司為例，把中小科技型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育作為研究主題。

2、r>　　本文共分為五章。第一章確定了本文的研究背景、目的意義，并指出了本文的研究?jī)?nèi)容和所采用的研究方法。第二章重點(diǎn)闡述了核心競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)的基礎(chǔ)理論。第三章引入了本文的案例—DTH公司。首先簡(jiǎn)要的介紹了公司的基本情況，然后對(duì)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，最后分析了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題。第四章結(jié)合公司實(shí)際情況選擇了適合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并提出重構(gòu)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。第五章提出了培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)及基本思路，并進(jìn)一步闡述了培育公司