湖南廣電集團(tuán)(公司)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育研究.pdf

1、上個(gè)世紀(jì)九十年代以來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)策略分析與核心競(jìng)爭(zhēng)力研究，一直是現(xiàn)代企業(yè)管理研究領(lǐng)域的重要課題，國(guó)內(nèi)大量誕生了以工業(yè)制造型企業(yè)為對(duì)象的研究論文。近十年來(lái)，中國(guó)廣播電視行業(yè)取得了飛速發(fā)展，其中尤以湖南廣電在蕓蕓眾省級(jí)電視臺(tái)中的強(qiáng)勢(shì)崛起和屢創(chuàng)輝煌，吸引了大量從文化學(xué)、新聞學(xué)、傳播學(xué)等角度出發(fā)的研究。但總體來(lái)看，從戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，以核心競(jìng)爭(zhēng)力為工具對(duì)中國(guó)廣電行業(yè)、業(yè)內(nèi)各媒體集團(tuán)的研究尚處于起步階段。本論文旨在從競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā)，對(duì)近十年來(lái)最成功的

2、一家廣電媒體集團(tuán)“湖南廣電”進(jìn)行分析解剖，總結(jié)出支撐湖南廣電業(yè)績(jī)的主要核心競(jìng)爭(zhēng)力要素，以及湖南廣電應(yīng)當(dāng)如何持續(xù)培育和鞏固自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 本文研究思路是，在國(guó)內(nèi)外核心競(jìng)爭(zhēng)力理論與實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提煉出廣電行業(yè)獲得成功所必須的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力框架;通過(guò)湖南廣電與相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較分析，識(shí)別出支撐湖南廣電輝煌業(yè)績(jī)的主要核心競(jìng)爭(zhēng)力要素;最后基于對(duì)未來(lái)行業(yè)發(fā)展前景與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的分析，就湖南廣電如何培育、強(qiáng)化和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力給出針對(duì)性的建議

3、。
　　 從傳媒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)入手，以定性和定量相結(jié)合的方式，通過(guò)國(guó)內(nèi)主要衛(wèi)星電視臺(tái)的比較研究，本文研究發(fā)現(xiàn)，湖南廣電的核心競(jìng)爭(zhēng)力集中在突出的品牌營(yíng)銷(xiāo)能力、創(chuàng)新能力、資源整合能力以及優(yōu)秀的人力資源四方面。為了保持在業(yè)內(nèi)的持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，本文認(rèn)為湖南衛(wèi)視需要在硬件資源基礎(chǔ)、品牌形象營(yíng)銷(xiāo)、人才開(kāi)發(fā)、組織管理協(xié)調(diào)、外部資源整合、內(nèi)部持續(xù)創(chuàng)新、企業(yè)文化塑造七個(gè)方面入手進(jìn)一步培育和強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新之處在于，