企業(yè)發(fā)展動力激勵約束機制

1、企業(yè)發(fā)展動力：激勵約束機制企業(yè)發(fā)展動力：激勵約束機制激勵一般是指激發(fā)有機體努力追求某一既定目標的行為，其實質是通過把需要、內驅力、目標３個互相影響、相互依存的要素銜接起來，使有機體為了滿足自身需要，在內驅力的驅動下，去努力達到目標的整個過程。有激勵就必須有約束，建立激勵機制的同時必須建立約束機制，這是事物矛盾的兩個方面，缺一不可。眾所周知，管理是企業(yè)的核心問題，而激勵（包括起反向激勵作用的約束）又是管理的核心問題。組織行為學有一個著名的

2、公式：績效＝Ｆ（能力激勵）。大意是說，績效是能力和激勵的合成量，兩個能力相同的人，他們的績效高低取決于激勵水平?？偟膩砜矗梢詫⑵駷橹谷藗儗罴s束方法（或因素）的認識和應用概括為以下５個主要的發(fā)展階段：第一階段，著重把“懲罰與獎賞”作為激勵約束方法；第二階段，著重把“工作設計和參與管理”作為激勵約束方法；第三階段，著重把“人力資源管理”作為激勵約束方法；第四階段，著重把“組織氣氛和企業(yè)文化”作為激勵約束方法；第五階段，進入綜合化、系

3、統(tǒng)化的“現(xiàn)代企業(yè)激勵理論”階段。在現(xiàn)代企業(yè)，隨著資本所有權和經(jīng)營權的分離，所有者和經(jīng)營者的關系實質上成為委托人和代理人的關系。委托人代理人兩者的效用最大化目標往往是不一致的。因此，委托人必須設計出一個代理人能夠接受的契約，使得代理人在追求自身效用最大化的同時，實現(xiàn)委托人效用的最大化，也就形成了現(xiàn)代企業(yè)激勵理論中產(chǎn)權激勵和競爭激勵的兩條主線。因為解決企業(yè)激勵問題的目的在于解決企業(yè)績效問題，反過來看，企業(yè)績效問題的解決從根本上說是企業(yè)激勵問

4、題的解決。現(xiàn)代企業(yè)理論和產(chǎn)業(yè)組織理論已經(jīng)證明，企業(yè)的績效由多種因素綜合決定：簡要來說，首先，產(chǎn)權安排決定公司治理結構。其次，公司治理結構影響著企業(yè)家的素質（能力）高低和努力程度。其三，企業(yè)家的素質（能力）和努力水平?jīng)Q定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理水平，并通過這兩者同時影響企業(yè)的營運，進而通過企業(yè)的營運決定企業(yè)的績效。其四，市場結構對企業(yè)績效也有著重要的影響。最終，企業(yè)績效由企業(yè)營運和市場結構共同決定。因此，企業(yè)績效決定的主要因素、環(huán)節(jié)及其流程也

5、就是企業(yè)激勵（約束）所應切入的主要因素、環(huán)節(jié)及流程。從這一視角看，現(xiàn)代企業(yè)激勵理論自然應是以產(chǎn)權激勵（約束）和（市場）競爭激勵（約束）為基石，包括多種物質激勵（約束）和精神激勵（約束）手段和綜合化、系統(tǒng)化的企業(yè)激勵理論。根據(jù)實際情況，參考國內外企業(yè)通行有效的激勵約束機制，這就我國企業(yè)如何建立健全激勵約束機制提出以下幾點建議：實行以崗位工資制為基礎的獎酬制度，建立健全獎酬制度激勵約束機制全面實行產(chǎn)權、競爭和精神激勵約束措施，建立健全經(jīng)營者

6、激勵約束機制這主要包括建立健全以下３個方面的經(jīng)營者激勵約束機制：（１）經(jīng)營者物質激勵約束機制，這又主要包括３種主要形式，即：基本工資、福利和職位消費；基于短期超額業(yè)績的獎金或年薪；基于長期超額業(yè)績獎勵的經(jīng)營者持股。（２）經(jīng)營者精神激勵約束機制，這也主要包括３種主要形式，即：成就激勵、權力激勵和尊重激勵。簡要來說，就是要賦予經(jīng)營者應有的經(jīng)營權，同時增強經(jīng)營者的成就感和歸屬感。（３）市場激勵約束機制，主要包括產(chǎn)品市場激勵約束機制、資本市場激

7、勵約束機制和經(jīng)營者市場激勵約束機制?？偟膩砜?，以經(jīng)營者激勵約束為龍頭，以產(chǎn)權和競爭激勵約束為基石，在營造良好組織氣氛、建設良好企業(yè)文化的基礎上，通過建立健全一系列富有激勵約束作用的規(guī)章制度，主要有物質獎酬制度、工作設計制度、職工參與管理制度、人力資源管理制度等，對企業(yè)全體員工形成強大的激勵約束作用，從而最大限度地激發(fā)全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。這應是我國企業(yè)較為健全有效的激勵約束機制的基本內涵。