現(xiàn)場6s管理制度

1、程序文件ProcedureDocumentation標題：標題：6s現(xiàn)場管理制度Title:DocumentationControlProcedure部門制訂：Depart.Created:文件編號：Document#:版本號：Rev:01頁碼：Page:13編制者日期：PreparedbyDate:審核者日期：CheckedbyDate:批準者日期：ApprovedbyDate:生效日期：EffectiveDate:20160301發(fā)

2、放范圍：Distribution:RA、MD、PD、QD、RD、ED、HR、SD、ID、BD1目的目的為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。工作環(huán)境干凈整潔，物品擺放有條不絮，一目了然，能最大程度地提高工作效率和員工士氣。讓員工工作得更安全、更舒暢，將資源浪費降到最低點。強化基礎管理，提升全員的素質(zhì)；提升企業(yè)形象，加強企業(yè)競爭力；管理層以身作則自主管理、全員參與確實且徹底地推行；2適用范圍適用范圍適用于本公司的倉庫、

3、生產(chǎn)車間、檢測室和辦公區(qū)域。3組織和職責組織和職責3.1組織：1）工廠成立6S推行小組，設組長1名，副組長1名；2）工廠各部門負責人為本部門的責任人；3.23.26S6S推行小組職責：推行小組職責：1）負責本制度的制定、修改、監(jiān)督檢查執(zhí)行情況并進行考核；2）負責6S推行方案的擬訂，召集會議的舉行和資料的整理，相關活動的籌劃和推動，評比分數(shù)的統(tǒng)計與公布。3.33.3管理人員的職責：管理人員的職責：1)結(jié)合6S活動的目標，多方面學習6S活動

4、的知識與技巧，并收集廣泛的資料1）負責組織本部門的6S工作的培訓、執(zhí)行與考核；2）負責部門劃分責任區(qū)域，確定責任人3）幫助部屬解決6S推行活動中的困難點4）經(jīng)常對部門內(nèi)或部門外進行巡查，提出問題、分析問題并加以改善5）督促部屬的日常清查檢點工作，并擔當檢查部屬的服裝儀容、行為規(guī)范，安全巡查等等。3.43.4員工的責任：員工的責任：1）不斷地整理、整頓自己的工作環(huán)境2）及時處理不要的物品，不可使其占用工作區(qū)域程序文件ProcedureDo

5、cumentation標題：標題：6s現(xiàn)場管理制度Title:DocumentationControlProcedure部門制訂：Depart.Created:文件編號：Document#:版本號：Rev:01頁碼：Page:33目的：通過制度化來維持成果，并顯示異常的所在。推行要領：落實整理、整頓、清掃三個工作。制定目視管理，顏色管理作基準。制定核查的方法。制定獎懲制度，加強執(zhí)行。維持6S的意識。管理層帶頭巡查，帶動全員重視。重點：6

6、S活動一旦開始推行，不能中途而廢。4.55S素養(yǎng)定義：人人按規(guī)定辦事，養(yǎng)成好習慣。目的：提升人的素質(zhì)，養(yǎng)成工作上講究認真負責的態(tài)度。推行要領：持續(xù)推動前4個S，使其習慣化。制定共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定。制定公用制度。全員培訓（新進人員加強）。組織各種精神活動（晨訓等）。4.66S安全定義：人生及物品不受威脅。目的：保障員工及設備在生產(chǎn)過程中的安全。推行要領：在思想意識中，隨時灌注安全意識。制定各種安全操作的規(guī)程，全員嚴格遵守。隨時檢查安