國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和薪酬激勵(lì).pdf

1、隨著國(guó)務(wù)院國(guó)資委2004年開(kāi)始實(shí)行國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)試點(diǎn)工作以來(lái),國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)成為國(guó)有企業(yè)改革實(shí)踐的重點(diǎn)及理論研究的熱點(diǎn)。從公司治理的角度,董事會(huì)與經(jīng)理人之間關(guān)系的處理成為現(xiàn)代公司董事會(huì)制度運(yùn)行的重要環(huán)節(jié),而董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人的選聘、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和薪酬激勵(lì)是國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)和經(jīng)理層間的具體問(wèn)題。隨著我國(guó)國(guó)有獨(dú)資公司建立董事會(huì)試點(diǎn)工作的深入,從理論和實(shí)踐層面上研究董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和薪酬激勵(lì)具有極其重要的意義。
　　 本文通

2、過(guò)對(duì)有關(guān)研究概念進(jìn)行界定,明確所涉及到的各研究概念的定義以及內(nèi)涵,分析了我國(guó)當(dāng)前國(guó)有獨(dú)資公司經(jīng)理人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和薪酬激勵(lì)制度的現(xiàn)狀,以及產(chǎn)生這些問(wèn)題的歷史因?yàn)楹同F(xiàn)實(shí)因?yàn)?。以完善?guó)有獨(dú)資公司治理結(jié)構(gòu)為出發(fā)點(diǎn),以國(guó)資委下發(fā)《關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)》為指導(dǎo),研究國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人的考核和激勵(lì)。從影響經(jīng)理人薪酬激勵(lì)的主要因素出發(fā),首先考慮哪些指標(biāo)可以用來(lái)衡量經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),從而影響其薪酬,然后又分析了哪些非經(jīng)營(yíng)性業(yè)績(jī)

3、指標(biāo)影響經(jīng)理人的薪酬。從而比較系統(tǒng)全面地論述了國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)如何考核經(jīng)理人。本文通過(guò)闡述國(guó)有獨(dú)資公司在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所扮演的特殊角色和所承擔(dān)的責(zé)任,結(jié)合經(jīng)理人激勵(lì)因素,從薪酬的性質(zhì)、薪酬結(jié)構(gòu)和支付模式等幾個(gè)角度來(lái)探討如何設(shè)計(jì)國(guó)有獨(dú)資公司經(jīng)理人的薪酬激勵(lì)制度。
　　 本文綜合運(yùn)用了以下的分析方法論證了上述觀點(diǎn)和建議:首先,運(yùn)用實(shí)證分析的方法,在對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)董事會(huì)歷史變革分析的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)的調(diào)查研究,提出了國(guó)有

4、獨(dú)資公司董事會(huì)建設(shè)中董事會(huì)對(duì)于經(jīng)理人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和薪酬激勵(lì)的建議。其次,綜合運(yùn)用了法律經(jīng)濟(jì)學(xué)、歷史學(xué)、管理學(xué)等多個(gè)邊緣學(xué)科研究成果,多角度地論證本部分的主題。
　　 本文的創(chuàng)新之處在于,在分析國(guó)有獨(dú)資公司這一獨(dú)特的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的公司治理問(wèn)題的基礎(chǔ)上,在制度建設(shè)方面,提出了以下具有新意的觀點(diǎn)：l、采用法律、政策與公司章程并行的方式規(guī)范國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)和經(jīng)理人的權(quán)職；2、結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)制定相關(guān)的法律、政策,從而規(guī)范國(guó)有獨(dú)資公司經(jīng)理人