采購(gòu)?fù)獍赬X電梯廣州公司的應(yīng)用研究.pdf

1、采購(gòu)?fù)獍悄壳吧探缱盍餍械脑~匯之一，它可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，還可以幫助企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展的一種有效策略?，F(xiàn)在外包已經(jīng)成為一種潮流、成為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的方向，但是外包并不是靈丹妙藥或者簡(jiǎn)單的外發(fā)采購(gòu)，如果缺乏有效的策略和系統(tǒng)的管理，外包也可能讓企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力或者走向失敗。
　　 本文從一個(gè)真實(shí)的案例入手，對(duì)一個(gè)從事傳統(tǒng)機(jī)械制造行業(yè)的跨國(guó)公司如何推行生產(chǎn)工序的采購(gòu)?fù)獍鼜亩行Ы档蜕?/p>

2、產(chǎn)成本擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行了研究，作者根據(jù)自己在該公司5年的工作經(jīng)歷，收集了大量數(shù)據(jù)和資料，通過(guò)對(duì)相關(guān)理論的綜述和運(yùn)用對(duì)該公司在采購(gòu)?fù)獍芾碇写嬖趩?wèn)題及原因進(jìn)行分析，并提出一些策略和建議。
　　 文章的主要內(nèi)容分為四大部分，首先是關(guān)于采購(gòu)?fù)獍墨I(xiàn)部分的綜述，接著介紹了XX集團(tuán)及XX廣州公司的概況和采購(gòu)管理的發(fā)展歷程，面臨的主要問(wèn)題，珩架外包的決策依據(jù)。實(shí)行采購(gòu)?fù)獍?yīng)商的選擇和管理是關(guān)鍵，文章用較多篇幅介紹了XX公司的供應(yīng)商管理體系