簡(jiǎn)介：工程咨詢機(jī)構(gòu)參與建設(shè)項(xiàng)目理論探討圜■●一全過(guò)程造價(jià)管理的探討程造價(jià)管理有兩種含義，一是建設(shè)工程投資費(fèi)用管理，二是工程價(jià)格管理。建設(shè)工程的投資費(fèi)用管理屬于投資管理范疇。更明確地說(shuō)，它屬于工程建設(shè)投資管理范疇，是為了達(dá)到預(yù)期的效果效益對(duì)建設(shè)工程的投資行為進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)測(cè)、組織、指揮和監(jiān)控等系統(tǒng)活動(dòng)。而工程價(jià)格管理，屬于價(jià)格管理范疇。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)格管理又分為微觀層次上的生產(chǎn)企業(yè)在掌握市場(chǎng)價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)和競(jìng)價(jià)的系統(tǒng)活動(dòng)；宏觀層次上的政府根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，利用法律手段、經(jīng)濟(jì)手段和行政手段對(duì)價(jià)格進(jìn)行管理和調(diào)控，以及通過(guò)市場(chǎng)管理規(guī)范市場(chǎng)主體行為的系統(tǒng)活動(dòng)。建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程投資咨詢服務(wù)是指工程咨詢機(jī)構(gòu)接受項(xiàng)目法人建設(shè)單位或其他投資人的委托，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從前期立項(xiàng)、可行性研究、實(shí)施設(shè)計(jì)、施工到竣工結(jié)算決算各階段、各環(huán)節(jié)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和控制。其主要內(nèi)容一般分為決策階段項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告中的投資估算、設(shè)計(jì)階段的方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)概算以及實(shí)施階段的工程招投標(biāo)中的標(biāo)底和合同價(jià)、施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)造價(jià)及竣工結(jié)算中的造價(jià)審核等。隨著改革的不斷深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，建設(shè)領(lǐng)域改革的步伐也在不斷地加快，原有的工程造價(jià)管理體制已不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，尤其是實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制后，加大了項(xiàng)目法人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的責(zé)任，客觀上要求對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程造價(jià)管理。一、工程咨詢機(jī)構(gòu)參與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的必要性和可行性1隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，客觀上要求工程造價(jià)從以前的基本由政府來(lái)確定和管理，轉(zhuǎn)向政府部門進(jìn)行宏觀控制和指導(dǎo)服務(wù)，具體由建設(shè)瓚目的投資單位和建設(shè)單位來(lái)負(fù)責(zé)，而這些單位的管理職能的發(fā)揮有賴于依法建立、獨(dú)立于社會(huì)的中介機(jī)構(gòu)來(lái)提供工程造價(jià)的全過(guò)程咨詢服務(wù)。2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)將使社會(huì)分工更加精細(xì)，由社會(huì)資源有效利用原則決定對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)的需求將會(huì)不斷增長(zhǎng)。在有限的資源下，有效的造價(jià)管理可避免資源浪費(fèi)。工程咨詢單位如能在工程造價(jià)管理的各個(gè)重要環(huán)節(jié)提供有效的咨詢，將是對(duì)社會(huì)資源的良好使用。3隨著改革開(kāi)放的不斷深入，工程招投標(biāo)制度、項(xiàng)目法人責(zé)任制等工程管理制度的確立，工程索賠、陳慰工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目融資等新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，客觀上需要一批同時(shí)具備工程計(jì)量與計(jì)價(jià)、通曉經(jīng)濟(jì)法與工程造價(jià)管理的人才隊(duì)伍協(xié)助業(yè)主對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行管理。近年來(lái)工程咨詢機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展和造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度的建立，使工程咨詢機(jī)構(gòu)參與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理成為可能。二、工程咨詢機(jī)構(gòu)參與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理應(yīng)做的工作工程咨詢機(jī)構(gòu)是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而誕生的，它也必將隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸發(fā)展。為公正合理地確定造價(jià)，確保工程價(jià)格的真實(shí)可靠，準(zhǔn)確地反映工程的價(jià)值，在價(jià)值實(shí)現(xiàn)中使業(yè)主、承包商均取得合理的經(jīng)濟(jì)利益，工程咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理1項(xiàng)目決策階段工程咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)人員提供的建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、廠址、技術(shù)協(xié)作條件。對(duì)各種擬建設(shè)計(jì)方案制訂估算書，必要時(shí)還要為業(yè)主估算竣工后的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)，從而向業(yè)主提交估價(jià)和建議，便于業(yè)主決定項(xiàng)目的執(zhí)圖一中目工程咨詢2008年第6期總第94期23萬(wàn)方數(shù)據(jù)理論探討國(guó)工程咨詢機(jī)構(gòu)參與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的探討圄程造價(jià)管理有附義一是建設(shè)工程投資費(fèi)用管理，二是工程價(jià)格管理。建設(shè)工程的投資費(fèi)用管理屬于投資管理市疇。更明確地說(shuō)，它屬于工程建設(shè)投資管理范疇，是為了達(dá)到預(yù)期的效果放益對(duì)建設(shè)工程的投資行為進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)測(cè)、組織、指揮和監(jiān)控等系統(tǒng)活動(dòng)。而工程價(jià)格管理，屬于價(jià)格管理范疇。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)格管理又分為微觀層次上的生產(chǎn)企業(yè)在掌握市場(chǎng)價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)和竟價(jià)的系統(tǒng)活動(dòng)宏觀層次上的政府根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，利用法律手段、經(jīng)濟(jì)手段和行政于段對(duì)價(jià)格進(jìn)行管理和調(diào)控，以及通過(guò)市場(chǎng)管理規(guī)范市場(chǎng)主體行為的系統(tǒng)活動(dòng)。建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程投資咨詢服務(wù)是指工程咨詢機(jī)構(gòu)接受項(xiàng)目法人建設(shè)單位或其他投資人的委托，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從前期立項(xiàng)、可行性研究扎實(shí)施設(shè)計(jì)、施工到竣工結(jié)算決算各階段、各環(huán)節(jié)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和控制。其主要內(nèi)容一般分為決策階段項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告中的投資估算、設(shè)計(jì)階段的方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)概算以及實(shí)施階段的工程招投標(biāo)中的標(biāo)底和合同價(jià)、施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)造價(jià)及竣工結(jié)算中的造價(jià)審核等。隨著改革的不斷深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，建設(shè)領(lǐng)域改革的步伐也在不斷地加快，原有的工程造價(jià)管理體制已不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，尤其是實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制后，加大了項(xiàng)目法人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的責(zé)任，客觀上要求對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程造價(jià)管理。一、工程咨詢機(jī)構(gòu)參與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的必要性和可行性1隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，客觀上要求工程造價(jià)從以前的基本由政府來(lái)確定和管理，轉(zhuǎn)向政府部門進(jìn)行宏觀控制和指導(dǎo)服務(wù)，具體由建設(shè)項(xiàng)目的投資單位和建設(shè)單位來(lái)負(fù)責(zé)，而這些單位的管理職能的發(fā)揮有賴于依法建立、獨(dú)立于社會(huì)的中介機(jī)構(gòu)來(lái)提供工程造價(jià)的全過(guò)程咨詢服務(wù)。2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)將使社會(huì)分工更加精細(xì)，由社會(huì)資有玫利用原則決定對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)百詢服務(wù)的需求將會(huì)不斷增長(zhǎng)。在有限的資源下，有效的造價(jià)管理可避免資掘浪費(fèi)。工程咨詢單位如能在工程造價(jià)管理的各個(gè)重要環(huán)節(jié)提供有放的咨詢，將是對(duì)社會(huì)資源的良好使用。3隨著改革開(kāi)放的不斷深入，工程招投標(biāo)制度、項(xiàng)目法人責(zé)任制等工程管理制度的確立，工程索賠、陳慰工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目融資等新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，客觀上需要一批同時(shí)具備工程計(jì)量與計(jì)價(jià)、通曉經(jīng)濟(jì)法與工程造價(jià)管理的人才隊(duì)伍協(xié)助業(yè)主對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行管理。近年來(lái)工程咨詢機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展和造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度的建立，使工程咨詢機(jī)構(gòu)參與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理成為可能。二、工程咨詢機(jī)構(gòu)參與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理應(yīng)做的工作工程咨詢機(jī)構(gòu)是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而誕生的，它也必將隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸發(fā)展。為公正合理地確定造價(jià)，確保工程價(jià)格的真實(shí)可靠，準(zhǔn)確地反映工程的價(jià)值，在價(jià)值實(shí)現(xiàn)中使業(yè)主、承包商均取得合理的經(jīng)濟(jì)利益，工程咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理1項(xiàng)目決策階段工程咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)人員提供的建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、廠址、技術(shù)協(xié)作條件，對(duì)各種擬建設(shè)計(jì)方案制訂估算書，必要時(shí)還要為業(yè)主估算竣工后的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)，從而向業(yè)主提交估價(jià)和建議，便于業(yè)主決定項(xiàng)目的執(zhí)中國(guó)工程咨詢2則明6翩翩94期23一圖理論探討行方案，確保方案在功能上、技術(shù)上和財(cái)務(wù)上的可行性。同時(shí)還應(yīng)向業(yè)主提供上報(bào)主管部門審批的申請(qǐng)報(bào)告。2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)費(fèi)支出只占建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1％以下，但對(duì)工程造價(jià)的影響卻占75％以上，且往往容易被忽視。因此，工程咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)將設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理作為全過(guò)程造價(jià)管理中的重點(diǎn)來(lái)抓。具體來(lái)講，可根據(jù)設(shè)計(jì)人員提供的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明，制訂建設(shè)投資分項(xiàng)初步概算，再根據(jù)概算和施工程序，制訂資金支出初步估算，以保證投資得到最有效的運(yùn)用；對(duì)不同的設(shè)計(jì)及材料進(jìn)行成本分析和研究，并向設(shè)計(jì)人員提出成本建議，協(xié)助他們?cè)谕顿Y限額范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)。3項(xiàng)目招投標(biāo)階段分析建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，并結(jié)合當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)招投標(biāo)方面的政策文件，向業(yè)主提供書面的咨詢意見(jiàn)。需要時(shí)可協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件；可接受業(yè)主委托編制實(shí)物工程量清單或工程標(biāo)底和一系列相關(guān)文件；開(kāi)標(biāo)后，可協(xié)助業(yè)主分析、研究投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)，必要時(shí)可參與評(píng)標(biāo)、決標(biāo)；中標(biāo)單位確定后，可為業(yè)主制訂涉及工程造價(jià)的相關(guān)合同條款，并向業(yè)主提出簽訂工程承包合同時(shí)應(yīng)注意的有關(guān)問(wèn)題，避免出現(xiàn)不必要的爭(zhēng)議。4項(xiàng)目實(shí)施階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中時(shí)間跨度最長(zhǎng)、變化最多的階段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)也是最難、最復(fù)雜的階段，難點(diǎn)就是工程變更和工程索賠。作為工程咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，工作主要包括與承包商一起參加施工圖紙會(huì)審，了解施工圖紙變更情況，做到心中有數(shù)；與發(fā)、承包商和監(jiān)理單位明確統(tǒng)一的工程變更審核程序及審簽人，實(shí)際操作中嚴(yán)格按約定辦理；協(xié)助業(yè)主分析索賠事項(xiàng)，分清責(zé)任，及時(shí)提出反索賠，挽回不必要的損失；按合同和已經(jīng)約定的規(guī)定，及時(shí)計(jì)算每次變更引起的造價(jià)變動(dòng)，為業(yè)主投資控制提供決策依據(jù)。5竣工結(jié)算階段由于工程咨詢機(jī)構(gòu)從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始就介入工程造價(jià)控制，因此，結(jié)算階段的工作相對(duì)就顯得輕松。該階段所要做的咨詢服務(wù)工作主要有審核竣工圖紙，清理、統(tǒng)計(jì)工程變更聯(lián)系單并計(jì)算造價(jià)，審核發(fā)、承包等合同規(guī)定允許調(diào)整的其他事項(xiàng)，審核承包方提交的工程竣工結(jié)算書，經(jīng)過(guò)多方對(duì)賬、最終出具結(jié)算審核報(bào)告。三、創(chuàng)造條件促進(jìn)工程咨詢機(jī)構(gòu)參與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理1強(qiáng)化資質(zhì)管理，消除多頭管理，迎接V／TO的挑戰(zhàn)。目前，按照國(guó)務(wù)院清理整頓經(jīng)濟(jì)鑒證類中介機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，由建設(shè)行政主管部門頒發(fā)資質(zhì)的設(shè)計(jì)院所已完成脫鉤改制工作，正逐步向規(guī)模化、規(guī)范化方向健康發(fā)展。但是工程造價(jià)咨詢單位資質(zhì)多頭管理現(xiàn)象仍然存在，限制了本應(yīng)成為工程咨詢行業(yè)主體的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的生存發(fā)展空間，不利于營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，更不利于加入WTO后，迎接來(lái)自境外的挑戰(zhàn)。因此，消除部門分割，盡快完成經(jīng)濟(jì)鑒證類中介機(jī)構(gòu)的脫鉤改制工作，并按照國(guó)際慣例實(shí)行行業(yè)歸口，對(duì)工程咨詢單位實(shí)行統(tǒng)一管理，是一項(xiàng)緊要的工作。2建立自主經(jīng)營(yíng)的合伙制、有限責(zé)任制等多種組織形式的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)。工程咨詢單位雖然經(jīng)過(guò)發(fā)展，特別是經(jīng)過(guò)脫鉤改制規(guī)范管理后，逐步走上了健康發(fā)展的道路，但畢竟剛剛起步，基礎(chǔ)較差，在社會(huì)上的根基還不穩(wěn)定，有的單位可能還存在假脫鉤或脫鉤不徹底情況。為此，脫鉤改制和規(guī)范管理工作要常抓不懈，使工程咨詢機(jī)構(gòu)真正成為符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、高度專業(yè)化、功能完備、逐步與國(guó)際慣例接軌的社會(huì)中介服務(wù)組織，徹底改變中介機(jī)構(gòu)在社會(huì)上原有的形象，充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)“獨(dú)立、客觀、公正”的作用。3加強(qiáng)信息化管理和計(jì)算機(jī)應(yīng)用。工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)要充分運(yùn)用現(xiàn)代化工具和手段，加強(qiáng)工程造價(jià)相關(guān)信息資料的收集、處理和積累工作，及時(shí)了解市場(chǎng)行情，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)，為建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理服務(wù)。4加強(qiáng)工程造價(jià)從業(yè)人員的素質(zhì)教育，提高建設(shè)工程造價(jià)管理水平。建設(shè)工程造價(jià)管理關(guān)鍵在于管理者本身的素質(zhì)，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新知識(shí)層出不窮，造價(jià)管理專業(yè)人員應(yīng)通過(guò)不定期的培訓(xùn)，更新知識(shí)，以適應(yīng)飛速發(fā)展的社會(huì)需要。隨著我國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度的實(shí)行，一支高素質(zhì)、高水平的工程造價(jià)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍必將脫穎而出，成為工程造價(jià)領(lǐng)域的中堅(jiān)?？傊?，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各階段，工程建設(shè)的各有關(guān)主體應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，積極創(chuàng)造條件，促進(jìn)工程咨詢機(jī)構(gòu)參與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理，為合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！鲎髡邌挝簧虾Ｌ煊庸こ套稍冇邢薰矩?zé)任編輯楊新民更正啟事本刊2008年第6期封面和中插2頁(yè)誤將天津市機(jī)械設(shè)備成套局副局長(zhǎng)張忠秀的名字排成張秀忠，特向張忠秀副局長(zhǎng)及讀者致歉。本刊編輯部24中目工程咨詢2008年第6期總第94期萬(wàn)方數(shù)據(jù)圈理論探討行方案，確保方案在功能上、技術(shù)上和財(cái)務(wù)上的可行性。同時(shí)還應(yīng)向業(yè)主提供上報(bào)主管部門審批的申請(qǐng)報(bào)告。2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)費(fèi)支出只占建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1以下，但對(duì)工程造價(jià)的影響卻占75以上，且往往容易被忽視。因此，工程咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)將設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理作為全過(guò)程造價(jià)管理中的重點(diǎn)來(lái)抓。具體來(lái)講，可根據(jù)設(shè)計(jì)人員提供的設(shè)計(jì)固娥和設(shè)計(jì)說(shuō)明，制訂建設(shè)投資分項(xiàng)初步概算，再根據(jù)概算和翩工程序，制訂資金支出初步估算，以保證投資得到最有般的運(yùn)用對(duì)不間的設(shè)計(jì)及材料進(jìn)行成本分析和研究，并向設(shè)計(jì)人員提出戚本建議，協(xié)助他們?cè)谕顿Y限額班回內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)。3項(xiàng)目招投標(biāo)階段分析建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，井結(jié)合當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)夭缄P(guān)招投標(biāo)方面的政策文件，向ILL寵提供書困的悔詢意見(jiàn)。需要時(shí)可協(xié)助業(yè)二K編制招標(biāo)文件可接受業(yè)主委托編制實(shí)物工程霞清單或工程棟底和一系列相關(guān)文件開(kāi)標(biāo)后，可協(xié)助業(yè)主分析、研究投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)，必要時(shí)可參與評(píng)標(biāo)、決標(biāo)中標(biāo)單L確定脂，可為ILL控制訂涉及工程造價(jià)的相關(guān)合間條款，并向業(yè)主提出簽訂工程承包含同時(shí)應(yīng)注意的有關(guān)問(wèn)題，避免出現(xiàn)不必要的爭(zhēng)議。4項(xiàng)目實(shí)施階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中時(shí)間跨度最低、變化最多的階段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)也是最難、最復(fù)雜的階段，難點(diǎn)就是工程變更和工程索賠。作為工程咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，工作主要包括與承包商一鵡參加胞工圖紙會(huì)審，了解施工回紙變更情況，做到心中有數(shù)與發(fā)、承包商和監(jiān)理單位明確統(tǒng)一的丁丁程變更審核程序及審籍人，實(shí)際操作中嚴(yán)格按約定辦理協(xié)助業(yè)主分析索賠事頃，分清責(zé)任，及時(shí)提出反索賠，挽回不必要的損失按合間和已經(jīng)約燒的規(guī)班，及時(shí)計(jì)24巾圄工程咨詢2∞8年第6期總第94算4號(hào)次變更引起的造價(jià)變功，為業(yè)主投資控制提供決策依據(jù)。5竣工結(jié)算階段由于工程臀詢機(jī)構(gòu)從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始就介入工程造價(jià)控制，因此，結(jié)算階段的工作相對(duì)就撞得輕松。該階段所要做的咨詢服務(wù)工作充要有審核坡工回紙，清理、統(tǒng)計(jì)工程變更聯(lián)系單并計(jì)算造價(jià)，審核發(fā)、承包等合同規(guī)定允許調(diào)整的其他事碗，審核承包方提交的工程蝶工結(jié)算書，經(jīng)過(guò)多方對(duì)賬、最終出具結(jié)算審核報(bào)告。豆、創(chuàng)造最仲促進(jìn)工程咨詢機(jī)構(gòu)參與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理化、功能完備、逐步與闊際慣例接軌的社會(huì)中介服務(wù)組織，徹底改變中介機(jī)構(gòu)在社會(huì)上原有的形象，充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)“拙立、客觀、公正“的作用。3加強(qiáng)信息化管理和計(jì)算機(jī)應(yīng)用。工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)要充分運(yùn)用現(xiàn)代化工具和子段，加強(qiáng)工程造價(jià)相關(guān)信息資料的收集、處理和積累工作，及時(shí)了解市場(chǎng)行情，掌據(jù)價(jià)格動(dòng)態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)，為建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理服務(wù)。4加強(qiáng)工程造價(jià)從業(yè)人員的素質(zhì)教育，提高建設(shè)工程造價(jià)管理水平。建設(shè)工程造價(jià)管理關(guān)鍵在于管理者本身的素質(zhì)，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新知識(shí)層出不窮，造價(jià)管理專業(yè)人員應(yīng)通過(guò)不定期的培訓(xùn)，更新知識(shí)，以適應(yīng)飛速發(fā)騰的社會(huì)需要。隨著我回故冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度的實(shí)行，支高素質(zhì)、高水平的工程造價(jià)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍必將脫穎而出，成為工程造價(jià)領(lǐng)域的中堅(jiān)?？傊?，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策‘項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各階段，工程建設(shè)的各有關(guān)主體RJII轉(zhuǎn)變現(xiàn)念，積極創(chuàng)造條件，促進(jìn)工程悔詢機(jī)構(gòu)參與建設(shè)明目全過(guò)程造價(jià)管理，為合理確定和有放控制建設(shè)工程造價(jià)作出席有的貢獻(xiàn)。1強(qiáng)化資質(zhì)管理，消除多頭管理，迎接WTO的挑戰(zhàn)。目前，按照國(guó)務(wù)院清理模頓經(jīng)濟(jì)擦證類中介機(jī)掏領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，由建設(shè)行政主管部門頒發(fā)資質(zhì)的設(shè)計(jì)院所已完成脫鉤政制工作IE潘步向規(guī)?；?、規(guī)市化方向健康發(fā)展。但是工程造價(jià)咨詢單位資質(zhì)多頭管理現(xiàn)象仍然存在，限制了本應(yīng)成為工程咨陶行業(yè)主體的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的生存發(fā)騰空間，不利于營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的市場(chǎng)竟?fàn)幁h(huán)境，更不利于加入WTO后，迎接來(lái)自境外的挑戰(zhàn)。回此，消除部門分割，盡快完成經(jīng)濟(jì)鑒證費(fèi)中介機(jī)構(gòu)的脫鉤改制工作，井按照闊際慣例實(shí)行行業(yè)歸口，對(duì)工程咨|圃詢單位實(shí)行統(tǒng)一管理，是項(xiàng)緊要作者單位上海天佑工程咨詢有限公匈的工作。2建立自主經(jīng)臂的合伙制、有限責(zé)任制等多種組織形式的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)。工程咨詢單位雖然經(jīng)過(guò)發(fā)展，特別是經(jīng)過(guò)脫鉤改制規(guī)范管理后，逐步走上了健康發(fā)騰的道路，但畢竟剛剛起步，基礎(chǔ)較盞，在社會(huì)上的根籍還不穩(wěn)定，有的單位可能還存在假脫鉤或脫鉤不徹底情況。為此，脫鉤改制和規(guī)隨管理工作要常抓不懈，使工程咨詢機(jī)構(gòu)真正成為符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、高度專業(yè)責(zé)任編輯楊新民更正啟事本刊2∞8年第6期封面和中描2頁(yè)誤將天津市機(jī)械設(shè)備成牽局副局長(zhǎng)張忠秀的名字排成張秀忠，特向張忠秀副局長(zhǎng)及讀者致歉。由一本刊編輯部

簡(jiǎn)介：對(duì)工程造價(jià)咨詢業(yè)收費(fèi)體制存在問(wèn)題的探討王爽河南華威建設(shè)工程技術(shù)咨詢事務(wù)所有限公司，河南鄭州450000產(chǎn)經(jīng)透視【摘要】隨著社會(huì)對(duì)建設(shè)領(lǐng)域尤其是造價(jià)這一方面的要求越來(lái)越高，造價(jià)咨詢行業(yè)也隨之而崛起，但新興行業(yè)總會(huì)存在各式問(wèn)題，針對(duì)我國(guó)工程造價(jià)咨詢行業(yè)現(xiàn)今存在的問(wèn)題，本文對(duì)咨詢行業(yè)中不公平競(jìng)爭(zhēng)不公正交易的原因進(jìn)行了分析，對(duì)現(xiàn)今咨詢行業(yè)中收費(fèi)體制存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了探討。【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；咨詢業(yè)；收費(fèi)體制；問(wèn)題；對(duì)策工程造價(jià)咨詢行業(yè)作為我國(guó)近些年來(lái)崛起的一種新興行業(yè)，它經(jīng)歷了一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程，是一個(gè)還在興起發(fā)展的行業(yè)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，工程造價(jià)咨詢業(yè)這一在建設(shè)領(lǐng)域中的重要組成部分的作用也越來(lái)越讓人無(wú)法忽視，在得到業(yè)內(nèi)人士以及社會(huì)的關(guān)注的同時(shí)也為就業(yè)做出了一定的貢獻(xiàn)，工程造價(jià)咨詢業(yè)在現(xiàn)今的我國(guó)已經(jīng)成為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中無(wú)法缺失的中介行業(yè)。作為一個(gè)新進(jìn)崛起的行業(yè)，工程造價(jià)咨詢業(yè)不可避免地存在著各種瑕疵，制度上的不健全、從業(yè)人員素質(zhì)的低下、同行業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)以及收費(fèi)體制的弊處都對(duì)該行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約。因此對(duì)現(xiàn)今咨詢行業(yè)中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析探討是尤為必要的。一、我國(guó)現(xiàn)今工程造價(jià)咨詢業(yè)存在的問(wèn)題工程造價(jià)咨詢企業(yè)具有非政府性、高度自律性、中介性以及服務(wù)性四個(gè)特點(diǎn)，它是以知識(shí)和能力來(lái)為社會(huì)各種主體，尤其是建設(shè)領(lǐng)域的主體提供有償服務(wù)的獨(dú)立的非政府組織的運(yùn)營(yíng)主體。但目前，由于種種內(nèi)外原因，工程造價(jià)咨詢單位并沒(méi)有形成真正意義上的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)主體，在該行業(yè)中還存在著一些問(wèn)題。1工程造價(jià)咨詢業(yè)相關(guān)法律法規(guī)不健全。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，每一種行業(yè)都應(yīng)具有相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)其的執(zhí)業(yè)范圍、職業(yè)責(zé)任以及相關(guān)利益進(jìn)行約束和保護(hù)。但目前，與我國(guó)工程造價(jià)咨詢業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)體系并不是特別的完善健全。說(shuō)得更具體一些，工程造價(jià)咨詢業(yè)的法律定位，它所進(jìn)行的咨詢服務(wù)范圍，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，從業(yè)人員所應(yīng)具備的資格，造成委托方利益受損所應(yīng)負(fù)的責(zé)任等方面都沒(méi)有進(jìn)行較為明確的規(guī)定。2惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重。就最近數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)現(xiàn)今僅具有甲級(jí)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)有一千多家，乙級(jí)資質(zhì)的咨詢企業(yè)更多。并且，因該行業(yè)屬于新興行業(yè)，在吸引較多人進(jìn)入的同時(shí)，為保護(hù)新興行業(yè)較少受到損失，“重準(zhǔn)入，輕清除”的思想和現(xiàn)象依舊存在。行業(yè)中企業(yè)過(guò)多，自然會(huì)造成競(jìng)爭(zhēng)，乃至惡性競(jìng)爭(zhēng)。工程造價(jià)咨詢企業(yè)在進(jìn)行競(jìng)標(biāo)時(shí)，為了入圍而違反國(guó)家規(guī)定，鉆法律法規(guī)空子彼此壓低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)標(biāo)，找收費(fèi)體制的漏洞不顧信譽(yù)損害相關(guān)委托單位的利益，為己身利益胡亂收費(fèi)等現(xiàn)象多有發(fā)生。另外，多數(shù)咨詢單位都是依附于相關(guān)主管部門，借助于主管部門的行政權(quán)力，通過(guò)各種形式招攬業(yè)務(wù)。有些部門甚至允許其所屬的咨詢企業(yè)進(jìn)行無(wú)資質(zhì)的造價(jià)業(yè)務(wù)，加劇惡性競(jìng)爭(zhēng)，破壞收費(fèi)體制，對(duì)工程造價(jià)咨詢業(yè)的健康發(fā)展造成嚴(yán)重不良影響。3咨詢業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)低下，工作不規(guī)范。工程造價(jià)咨詢業(yè)尚屬于新興行業(yè)，我國(guó)各大高校在相關(guān)專業(yè)中對(duì)這一行業(yè)設(shè)置的專業(yè)較晚，專業(yè)人才的培養(yǎng)還需要時(shí)間的累積。但目前咨詢業(yè)的從業(yè)人數(shù)不僅僅是眾多可以形容的，從業(yè)人數(shù)多，專業(yè)素質(zhì)低下，能力的有限就造成了工作執(zhí)業(yè)的不規(guī)范。缺乏相應(yīng)對(duì)工程造價(jià)、貿(mào)易規(guī)則、相關(guān)法律法規(guī)以及良好職業(yè)道德的從業(yè)人員，僅僅只是靠一些在實(shí)踐中摸索積累經(jīng)驗(yàn)的工作人員來(lái)支撐一個(gè)行業(yè)，自然會(huì)使個(gè)人乃至企業(yè)在追尋利益的同時(shí)尋找收費(fèi)體制，鉆法律漏洞的空子，不執(zhí)行相關(guān)政策和計(jì)價(jià)規(guī)定，僅以自身利益為標(biāo)準(zhǔn)提高或是壓低工程造價(jià)，競(jìng)標(biāo)不夠資質(zhì)的工程，在對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有深入了解的情況下亂編亂審，隨意消減工程造價(jià)，罔顧委托方給予的信任，用不正當(dāng)手段謀求利益。二、改善咨詢業(yè)現(xiàn)狀以及改革收費(fèi)體制的建議以上問(wèn)題的存在是不容忽視的，也說(shuō)明規(guī)范工程造價(jià)咨詢業(yè)，改善其混亂的現(xiàn)狀是極為迫切的，強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)咨詢業(yè)的監(jiān)督管理，改革該行業(yè)的收費(fèi)體制也是迫在眉睫的。因此，只有根據(jù)國(guó)家以及地方上的相關(guān)法規(guī)，依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況將扶持和約束，加強(qiáng)管理和給予一定便利相結(jié)合起來(lái)，按照“依法進(jìn)行，自愿有償，公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰”的原則，加強(qiáng)制度的完善，監(jiān)管力度才能使工程造價(jià)咨詢業(yè)有序快速地發(fā)展。1制定和完善咨詢業(yè)相關(guān)法律法規(guī)。為規(guī)范工程造價(jià)咨詢業(yè)，我國(guó)于2002年發(fā)布了國(guó)務(wù)院清理整頓經(jīng)濟(jì)鑒證類社會(huì)中介機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，關(guān)于規(guī)范工程造價(jià)咨詢行業(yè)管理的通知，于2006年建設(shè)部又發(fā)布了149號(hào)令工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法和150號(hào)令注冊(cè)造價(jià)工程師管理辦法。對(duì)工程造價(jià)咨詢業(yè)的管理模式給出了“法律規(guī)范，政府監(jiān)督，行業(yè)自律”的發(fā)展方向，對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的資質(zhì)和注冊(cè)造價(jià)工程師的監(jiān)督管理和許可都做出了更加規(guī)范和制度化的規(guī)定。另外，對(duì)于該行業(yè)收費(fèi)體制，由財(cái)政部和建設(shè)部聯(lián)合頒發(fā)了造價(jià)咨詢服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)這一文件中基本上規(guī)范了該行業(yè)中咨詢服務(wù)的收費(fèi)，對(duì)保護(hù)工程造價(jià)下轉(zhuǎn)第109頁(yè)企業(yè)導(dǎo)報(bào)2012年第04期93萬(wàn)方數(shù)據(jù)一一一一一一一一一二一嚴(yán)經(jīng)鍾幌對(duì)工程造價(jià)咨詢業(yè)收費(fèi)體創(chuàng)存在問(wèn)題的探討王爽河南華成建設(shè)工程技術(shù)咨詢事務(wù)所有限公司，河南鄭州450000【摘要】隨著社會(huì)對(duì)建設(shè)領(lǐng)域尤其是造價(jià)這一方面的要求越來(lái)越高，造價(jià)咨詢行業(yè)也隨之而崛起，但新興行業(yè)總會(huì)存在各式問(wèn)題，針對(duì)我國(guó)工程造價(jià)咨詢行業(yè)現(xiàn)今存在的問(wèn)題，本文對(duì)咨詢行業(yè)中不公平競(jìng)爭(zhēng)不公正交易的原因進(jìn)行了分析，對(duì)現(xiàn)今咨詢行業(yè)中收費(fèi)體制存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了探討【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)咨詢業(yè)收費(fèi)體制問(wèn)題對(duì)策工程造價(jià)咨詢行業(yè)作為我國(guó)近些年來(lái)崛起的一種新興行業(yè)，它經(jīng)歷了一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程，是一個(gè)還在興起發(fā)展的行業(yè)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，工程造價(jià)咨詢業(yè)這一在建設(shè)領(lǐng)域中的重要組成部分的作用也越來(lái)越讓人無(wú)法忽視，在得到業(yè)內(nèi)人士以及社會(huì)的關(guān)注的同時(shí)也為就業(yè)做出了一定的貢獻(xiàn)，工程造價(jià)咨詢業(yè)在現(xiàn)今的我國(guó)己經(jīng)成為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中無(wú)法缺失的中介行業(yè)。作為一個(gè)新進(jìn)崛起的行業(yè)，工程造價(jià)咨詢業(yè)不可避免地存在著各種瑕疵，制度上的不健全、從業(yè)人員素質(zhì)的低下、同行業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)以及收費(fèi)體制的弊處都對(duì)該行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約。因此對(duì)現(xiàn)今咨詢行業(yè)中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析探討是尤為必要的。一、我國(guó)現(xiàn)今工程造價(jià)咨詢業(yè)存在的問(wèn)題工程造價(jià)咨詢企業(yè)具有非政府性、高度自律性、中介性以及服務(wù)性四個(gè)特點(diǎn)，它是以知識(shí)和能力來(lái)為社會(huì)各種主體，尤其是建設(shè)領(lǐng)域的主體提供有償服務(wù)的獨(dú)立的非政府組織的運(yùn)營(yíng)主體。但目前，由于種種內(nèi)外原因，工程造價(jià)咨詢單位并沒(méi)有形成真正意義上的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)主體，在該行業(yè)中還存在著一些問(wèn)題。1工程造價(jià)咨詢業(yè)相關(guān)法律法規(guī)不健全。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，每一種行業(yè)都應(yīng)具有相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)其的執(zhí)業(yè)范圍、職業(yè)責(zé)任以及相關(guān)利益進(jìn)行約束和保護(hù)。但目前，與我國(guó)工程造價(jià)咨詢業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)體系并不是特別的完善健全。說(shuō)得更具體一些，工程造價(jià)咨詢業(yè)的法律定位，它所進(jìn)行的咨詢服務(wù)范圍，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，從業(yè)人員所應(yīng)具備的資格，造成委托方利益受損所應(yīng)負(fù)的責(zé)任等方面都沒(méi)有進(jìn)行較為明確的規(guī)定。2惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重。就最近數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)現(xiàn)今僅具有甲級(jí)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)有一千多家，乙級(jí)資質(zhì)的咨詢企業(yè)更多。并且，因該行業(yè)屬于新興行業(yè)，在吸引較多人進(jìn)入的同時(shí)，為保護(hù)新興行業(yè)較少受到損失重準(zhǔn)入，輕清除“的思想和現(xiàn)象依舊存在。行業(yè)中企業(yè)過(guò)多，自然會(huì)造成競(jìng)爭(zhēng)，乃至惡性競(jìng)爭(zhēng)。工程造價(jià)咨詢企業(yè)在進(jìn)行競(jìng)標(biāo)時(shí)，為了入圍而違反國(guó)家規(guī)定，鉆法律法規(guī)空子彼此壓低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)竟標(biāo)，找收費(fèi)體制的漏洞不顧信譽(yù)損害相關(guān)委托單位的利益，為己身利益胡亂收費(fèi)等現(xiàn)象多有發(fā)生。另外，多數(shù)咨詢單位都是依附于相關(guān)主管部門，借助于主管部門的行政權(quán)力，通過(guò)各種形式招攬業(yè)務(wù)。有些部門甚至允許其所屬的咨詢企業(yè)進(jìn)行無(wú)資質(zhì)的造價(jià)業(yè)務(wù)，加劇惡性競(jìng)爭(zhēng)，破壞收費(fèi)體制，對(duì)工程造價(jià)咨詢業(yè)的健康發(fā)展造成嚴(yán)重不良影響。3咨詢業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)低下，工作不規(guī)范。工程造價(jià)咨詢業(yè)尚屬于新興行業(yè)，我國(guó)各大高校在相關(guān)專業(yè)中對(duì)這一行業(yè)設(shè)置的專業(yè)較晚，專業(yè)人才的培養(yǎng)還需要時(shí)間的累積。但目前咨詢業(yè)的從業(yè)人數(shù)不僅僅是眾多可以形容的，從業(yè)人數(shù)多，專業(yè)素質(zhì)低下，能力的有限就造成了工作執(zhí)業(yè)的不規(guī)范。缺乏相應(yīng)對(duì)工程造價(jià)、貿(mào)易規(guī)則、相關(guān)法律法規(guī)以及良好職業(yè)道德的從業(yè)人員，僅僅只是靠一些在實(shí)踐中摸索積累經(jīng)驗(yàn)的工作人員來(lái)支撐一個(gè)行業(yè)，自然會(huì)使個(gè)人乃至企業(yè)在追尋利益的同時(shí)尋找收費(fèi)體制，鉆法律漏洞的空子，不執(zhí)行相關(guān)政策和計(jì)價(jià)規(guī)定，僅以自身利益為標(biāo)準(zhǔn)提高或是壓低工程造價(jià)，競(jìng)標(biāo)不夠資質(zhì)的工程，在對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有深入了解的情況下亂編亂審，隨意消減工程造價(jià)，罔顧委托方給予的信任，用不正當(dāng)手段謀求利益。二、改善咨詢業(yè)現(xiàn)狀以及改革收費(fèi)體制的建議以上問(wèn)題的存在是不容忽視的，也說(shuō)明規(guī)范工程造價(jià)咨詢業(yè)，改善其混亂的現(xiàn)狀是極為迫切的，強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)咨詢業(yè)的監(jiān)督管理，改革該行業(yè)的收費(fèi)體制也是迫在眉睫的。因此，只有根據(jù)國(guó)家以及地方上的相關(guān)法規(guī)，依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況將扶持和約束，加強(qiáng)管理和給予一定便利相結(jié)合起來(lái)，按照“依法進(jìn)行，自愿有償，公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰“的原則，加強(qiáng)制度的完善，監(jiān)管力度才能使工程造價(jià)咨詢業(yè)有序快速地發(fā)展。1制定和完善咨詢業(yè)相關(guān)法律法規(guī)。為規(guī)范工程造價(jià)咨詢業(yè)，我國(guó)于2002年發(fā)布了國(guó)務(wù)院清理整頓經(jīng)濟(jì)鑒證類社會(huì)中介機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，關(guān)于規(guī)范工程造價(jià)咨詢行業(yè)管理的通知，于2006年建設(shè)部又發(fā)布了149號(hào)令工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法和150號(hào)令注冊(cè)造價(jià)工程師管理辦法機(jī)對(duì)工程造價(jià)咨詢業(yè)的管理模式給出了“法律規(guī)范，政府監(jiān)督，行業(yè)自律“的發(fā)展方向，對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的資質(zhì)和注冊(cè)造價(jià)工程師的監(jiān)督管理和許可都做出了更加規(guī)范和制度化的規(guī)定。另外，對(duì)于該行業(yè)收費(fèi)體制，由財(cái)政部和建設(shè)部聯(lián)合頒發(fā)了造價(jià)咨詢服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)這一文件中基本上規(guī)范了該行業(yè)中咨詢服務(wù)的收費(fèi)，對(duì)保護(hù)工程造價(jià)下轉(zhuǎn)第109頁(yè)〉企業(yè)導(dǎo)報(bào)2012年第04期93方向做出更為科學(xué)的判斷。2在企業(yè)盈余空間方面。新準(zhǔn)則中更加強(qiáng)調(diào)公允價(jià)值這個(gè)計(jì)量屬性的使用，對(duì)涉及到未來(lái)期間的資產(chǎn)估值提供更為合理的計(jì)算方法。使用這一計(jì)量屬性，企業(yè)可以更為靈活地對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行估值方法的選擇，運(yùn)用合理的盈余管理方法，使企業(yè)的資產(chǎn)計(jì)量更為準(zhǔn)確、有效。3在會(huì)計(jì)報(bào)表的列報(bào)方面。新準(zhǔn)則在會(huì)計(jì)報(bào)表列報(bào)上，強(qiáng)調(diào)綜合收益的概念，綜合收益由兩部分組成，一是凈利潤(rùn)，二是其他綜合收益，其他綜合收益具體是指不計(jì)入當(dāng)期損益的利得和損失，綜合收益的定義上突出強(qiáng)調(diào)了與所有者無(wú)關(guān)的交易或事項(xiàng)引起的所有者權(quán)益的變動(dòng)。四、對(duì)新準(zhǔn)則下企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的政策建議1應(yīng)合理使用公允價(jià)值計(jì)量屬性。新準(zhǔn)則更為突出公允價(jià)值計(jì)量屬性的使用，但是在實(shí)際業(yè)務(wù)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理采用公允價(jià)值作為計(jì)量屬性，在符合現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定下，合理判斷使用的條件。對(duì)公允價(jià)值計(jì)量屬性的重視，絕不是對(duì)歷史成本計(jì)量屬性的否定和忽視，企業(yè)判斷采用哪一種計(jì)量屬性，應(yīng)該與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生的實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，防止公允價(jià)值被用于利潤(rùn)操縱行為。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，才能更好地利用公允價(jià)值這一計(jì)量屬性為企業(yè)會(huì)計(jì)核算服務(wù)。2重視外部審計(jì)的力量。在新準(zhǔn)則實(shí)施期間，應(yīng)重視外部審計(jì)的力量，由于我國(guó)上市公司需要定期公布經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的會(huì)計(jì)信息，因此我國(guó)上市公司形成了比較完善的會(huì)計(jì)體系，但是一些出口企業(yè)，缺乏獨(dú)立的審計(jì)制度，在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)核算時(shí)，存在很多不規(guī)范的地方，這都需要加強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部金融財(cái)含控制的有效性，減少企業(yè)由于不規(guī)范操作所傳遞的不實(shí)的會(huì)計(jì)信息，同時(shí)，也能促進(jìn)出口企業(yè)在國(guó)外獲得自己合法的貿(mào)易地位。3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)。新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更為強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的判斷能力，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的判斷能力，必須加強(qiáng)對(duì)其的培養(yǎng)，重視會(huì)計(jì)知識(shí)的更新。新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則給了企業(yè)財(cái)務(wù)人員更多會(huì)計(jì)方法的空間，企業(yè)在會(huì)計(jì)核算上能夠更靈活更好地反映企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，這離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過(guò)不斷的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)，運(yùn)用自身對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的理解，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)生的實(shí)際，從而在會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告上，能夠更合理有效的反映企業(yè)財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營(yíng)狀況，更好地為企業(yè)管理者提供信息決策的會(huì)計(jì)依據(jù)。企業(yè)在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，面對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，要善于發(fā)揮主觀能動(dòng)性，靈活地選擇會(huì)計(jì)核算方法，更好地反映企業(yè)自身的經(jīng)常情況和財(cái)務(wù)成果，企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的培養(yǎng)的同時(shí)，應(yīng)注重外部審計(jì)的力量，這次，才能使我國(guó)的企業(yè)在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定和健康的發(fā)展，貢獻(xiàn)重要的力量。參考文獻(xiàn)1劉玉廷中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系架構(gòu)、趨同與等效J】會(huì)計(jì)研究20073【2洪娟公允價(jià)值計(jì)量在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的運(yùn)用及分析【J法制與經(jīng)濟(jì)下旬刊2008123張起訪會(huì)計(jì)新準(zhǔn)則及其影響研究【J】金融經(jīng)濟(jì)2006144黃懷澤淺析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的影響J】企業(yè)導(dǎo)報(bào)20094上接第93頁(yè)咨詢業(yè)市場(chǎng)的正常秩序，維護(hù)同行業(yè)間公平公正競(jìng)爭(zhēng)起到了一定作用。除此之外，在收費(fèi)體制下，咨詢?nèi)≠M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)這一方面，除參照國(guó)家計(jì)委的建設(shè)項(xiàng)目前期工作咨詢收費(fèi)暫行規(guī)定，各地也都有相關(guān)規(guī)定。但是，僅僅是對(duì)工程造價(jià)咨詢業(yè)進(jìn)行規(guī)范還不夠，還應(yīng)建立合理有效的監(jiān)督機(jī)制。對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)以及其相關(guān)主管部門進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)進(jìn)行的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的工作要不定期進(jìn)行檢查和長(zhǎng)期有效的監(jiān)督，對(duì)頑固不接受檢查和違反法規(guī)操作的單位不論是咨詢單位還是主管部門都應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的處治。2加強(qiáng)從業(yè)人員資格審核，規(guī)范從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為。目前，工程造價(jià)、貿(mào)易規(guī)則、相關(guān)法律法規(guī)以及良好職業(yè)道德的從業(yè)人員的缺少是工程造價(jià)咨詢業(yè)的一大問(wèn)題。市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，建設(shè)領(lǐng)域?qū)υ靸r(jià)咨詢業(yè)的要求以及對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力也提出了更高的要求。從業(yè)人員除具備造價(jià)咨詢方面的專業(yè)知識(shí)外，對(duì)相關(guān)法律、管理、計(jì)算機(jī)等方面都應(yīng)具備一定的水平。另外，對(duì)于從業(yè)人員的職業(yè)行為要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范。減少僅以自身利益為標(biāo)準(zhǔn)提高或是壓低工程造價(jià)，競(jìng)標(biāo)不夠資質(zhì)的工程，在對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有深入了解的情況下亂編亂審，隨意消減工程造價(jià)現(xiàn)象出現(xiàn)。3改革收費(fèi)體制的建議。在一個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)中，委托方支付給咨詢單位的服務(wù)費(fèi)常會(huì)因咨詢單位不守信用，收受賄賂或其他一些原因而無(wú)法得到公平公正，委托方受到損失的同時(shí)咨詢單位也會(huì)失去信譽(yù)。針對(duì)此，對(duì)收費(fèi)體制提出一點(diǎn)建議，即將委托方支付的服務(wù)費(fèi)分為兩部分，第一部分按照相關(guān)規(guī)定支付給咨詢單位，第二部分則由第三方，例如銀行或其他保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)代為保存，當(dāng)咨詢單位的業(yè)務(wù)得到項(xiàng)目中利益雙方的認(rèn)可后，由第三方支付給咨詢單位。這在一定程度上也就避免了委托方蒙受損失。工程造價(jià)咨詢業(yè)在收費(fèi)體制等方面雖然存在著各種問(wèn)題，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的完善將會(huì)得到更大的規(guī)范。因此現(xiàn)今我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)在積極遵守國(guó)家相關(guān)法規(guī)的同時(shí)，自覺(jué)正視自身的自律管理。在社會(huì)和人民的監(jiān)督下珍視信譽(yù)，加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，提高自身企業(yè)實(shí)力，從帶動(dòng)現(xiàn)今工程造價(jià)咨詢行業(yè)和為未來(lái)該行業(yè)的發(fā)展的整體利益下發(fā)展探索，為我國(guó)這一新興行業(yè)做出貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)1】徐偉當(dāng)前工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理中規(guī)范發(fā)展環(huán)境初探【J科技咨詢導(dǎo)報(bào)20072968【2】張錦秀論工程造價(jià)咨詢的發(fā)展之路『建設(shè)監(jiān)理20076【3】蔣傳輝工程造價(jià)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與措施的探討『】安徽建筑200774王軍淺談咨詢公司在工程造價(jià)管理中的作用J三峽大學(xué)學(xué)報(bào)200729453～555郭珂秀，郭松工程造價(jià)中的管理問(wèn)題及對(duì)策J企業(yè)導(dǎo)報(bào)201012下企業(yè)導(dǎo)報(bào)2012年第O4期109萬(wàn)方數(shù)據(jù)方向做出更為科學(xué)的判斷。2在企業(yè)盈余空間方面。新準(zhǔn)則中更加強(qiáng)調(diào)公允價(jià)值這個(gè)計(jì)量屬性的使用，對(duì)涉及到未來(lái)期間的資產(chǎn)估值提供更為合理的計(jì)算方法。使用這一計(jì)量屬性，企業(yè)可以更為靈活地對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行估值方法的選擇，運(yùn)用合理的盈余管理方法，使企業(yè)的資產(chǎn)計(jì)量更為準(zhǔn)確、有效。3在會(huì)計(jì)報(bào)表的列報(bào)方面。新準(zhǔn)則在會(huì)計(jì)報(bào)表列報(bào)上，強(qiáng)調(diào)綜合收益的概念，綜合收益由兩部分組成，一是凈利潤(rùn)，二是其他綜合收益，其他綜合收益具體是指不計(jì)入當(dāng)期損益的利得和損失，綜合收益的定義上突出強(qiáng)調(diào)了與所有者無(wú)關(guān)的交易或事項(xiàng)引起的所有者權(quán)益的變動(dòng)。四、對(duì)新準(zhǔn)則下企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的政策建議1應(yīng)合理使用公允價(jià)值計(jì)量屬性。新準(zhǔn)則更為突出公允價(jià)值計(jì)量屬性的使用，但是在實(shí)際業(yè)務(wù)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理采用公允價(jià)值作為計(jì)量屬性，在符合現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定下，合理判斷使用的條件。對(duì)公允價(jià)值計(jì)量屬性的重視，絕不是對(duì)歷史成本計(jì)量屬性的否定和忽視，企業(yè)判斷采用哪一種計(jì)量屬性，應(yīng)該與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生的實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，防止公允價(jià)值被用于利潤(rùn)操縱行為。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，才能更好地利用公允價(jià)值這一計(jì)量屬性為企業(yè)會(huì)計(jì)核算服務(wù)。2重視外部審計(jì)的力量。在新準(zhǔn)則實(shí)施期間，應(yīng)重視外部審計(jì)的力量，由于我國(guó)上市公司需要定期公布經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的會(huì)計(jì)信息，因此我國(guó)上市公司形成了比較完善的會(huì)計(jì)體系，但是一些出口企業(yè)，缺乏獨(dú)立的審計(jì)制度，在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)核算時(shí)，存在很多不規(guī)范的地方，這都需要加強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部上接第93頁(yè)咨詢業(yè)市場(chǎng)的正常秩序，維護(hù)同行業(yè)間公平公正競(jìng)爭(zhēng)起到了一定作用。除此之外，在收費(fèi)體制下，咨詢?nèi)≠M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)這一方面，除參照國(guó)家計(jì)委的建設(shè)項(xiàng)目前期工作咨詢收費(fèi)暫行規(guī)定，各地也都有相關(guān)規(guī)定。但是，僅僅是對(duì)工程造價(jià)咨詢業(yè)進(jìn)行規(guī)范還不夠，還應(yīng)建立合理有效的監(jiān)督機(jī)制。對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)以及其相關(guān)主管部門進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)進(jìn)行的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的工作要不定期進(jìn)行檢查和長(zhǎng)期有效的監(jiān)督，對(duì)頑固不接受檢查和違反法規(guī)操作的單位不論是咨詢單位還是主管部門都應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的處泊。2加強(qiáng)從業(yè)人員資格審核，規(guī)范從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為。目前，工程造價(jià)、貿(mào)易規(guī)則、相關(guān)法律法規(guī)以及良好職業(yè)道德的從業(yè)人員的缺少是工程造價(jià)咨詢業(yè)的一大問(wèn)題。市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，建設(shè)領(lǐng)域?qū)υ靸r(jià)咨詢業(yè)的要求以及對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力也提出了更高的要求。從業(yè)人員除具備造價(jià)咨詢方面的專業(yè)知識(shí)外，對(duì)相關(guān)法律、管理、計(jì)算機(jī)等方面都應(yīng)具備一定的水平。另外，對(duì)于從業(yè)人員的職業(yè)行為要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范。減少僅以自身利益為標(biāo)準(zhǔn)提高或是壓低工程造價(jià)，競(jìng)標(biāo)不夠資質(zhì)的工程，在對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有深入了解的情況下亂編亂審，隨意消減工程造價(jià)現(xiàn)象出現(xiàn)。3改革收費(fèi)體制的建議。在一個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)中，委托方支付給咨詢單位的服務(wù)費(fèi)常會(huì)因咨詢單位不守信用，收受賄賂或其他一些原因而無(wú)法得到公平公正，委托方受到損失的同時(shí)咨詢單位也會(huì)失去信譽(yù)。針對(duì)此，對(duì)收費(fèi)體制提出一點(diǎn)建議，即將委托方金融財(cái)會(huì)控制的有效性，減少企業(yè)由于不規(guī)范操作所傳遞的不實(shí)的會(huì)計(jì)信息，同時(shí)，也能促進(jìn)出口企業(yè)在國(guó)外獲得自己合法的貿(mào)易地位。3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)。新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更為強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的判斷能力，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的判斷能力，必須加強(qiáng)對(duì)其的培養(yǎng)，重視會(huì)計(jì)知識(shí)的更新。新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則給了企業(yè)財(cái)務(wù)式員更多會(huì)計(jì)方法的空間，企業(yè)在會(huì)計(jì)核算上能夠更靈活更好地反映企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，這離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過(guò)不斷的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)，運(yùn)用自身對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的理解，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)生的實(shí)際，從而在會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告上，能夠更合理有效的反映企業(yè)財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營(yíng)狀況，更好地為企業(yè)管理者提供信息決策的會(huì)計(jì)依據(jù)。企業(yè)在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，面對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，要善于發(fā)揮主觀能動(dòng)性，靈活地選擇會(huì)計(jì)核算方法，更好地反映企業(yè)自身的經(jīng)常情況和財(cái)務(wù)成果，企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的培養(yǎng)的同時(shí)，應(yīng)注重外部審計(jì)的力量，這次，才能使我國(guó)的企業(yè)在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定和健康的發(fā)展，貢獻(xiàn)重要的力量。參考文獻(xiàn)1劉玉廷中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系Z架構(gòu)、趨同與等效巧會(huì)計(jì)研究200732洪娟公允價(jià)值計(jì)量在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的運(yùn)用及分析問(wèn)法制與經(jīng)濟(jì)下旬刊2008123張起訪會(huì)計(jì)新準(zhǔn)則及其影響研究巧金融經(jīng)濟(jì)20064歸黃懷澤淺析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的影響耳企業(yè)導(dǎo)TLT20094支付的服務(wù)費(fèi)分為兩部分，第一部分按照相關(guān)規(guī)定支付給咨詢單位，第二部分則由第三方，例如銀行或其他保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)代為保存，當(dāng)咨詢單位的業(yè)務(wù)得到項(xiàng)目中利益雙方的認(rèn)可后，由第三方支付給咨詢單位。這在一定程度上也就避免了委托方蒙受損失。工程造價(jià)咨詢業(yè)在收費(fèi)體制等方面雖然存在著各種問(wèn)題，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的完善將會(huì)得到更大的規(guī)范。因此，現(xiàn)今我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)在積極遵守國(guó)家相關(guān)法規(guī)的同時(shí)，自覺(jué)正視自身的自律管理。在社會(huì)和人民的監(jiān)督下珍視信譽(yù)，加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，提高自身企業(yè)實(shí)力，從帶動(dòng)現(xiàn)今工程造價(jià)咨詢行業(yè)和為未來(lái)該行業(yè)的發(fā)展的整體利益下發(fā)展探索，為我國(guó)這一新興行業(yè)做出貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)1徐偉當(dāng)前工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理中規(guī)范發(fā)展環(huán)境初探巧科技咨詢導(dǎo)報(bào)2007Α9你2張錦秀論工程造價(jià)咨詢的發(fā)展之路幾建設(shè)監(jiān)理200763蔣傳輝工程造價(jià)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與措施的探討巧安徽建筑200774王軍淺談咨詢公司在工程造價(jià)管理中的作用幾三峽大學(xué)學(xué)報(bào)200729453555郭阿秀，郭松，工程造價(jià)中的管理問(wèn)題及對(duì)策巧企業(yè)導(dǎo)報(bào)201002下企業(yè)導(dǎo)報(bào)2012年第04期109

簡(jiǎn)介：楚查竺量塑旦壟193蘭J生；一RT，RH黼F】NH＆MARLAGCL、11FIPHIAHHNRJ22FKJ3對(duì)找國(guó)工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展道路的思考女天津大學(xué)管理學(xué)院嚴(yán)玲深圳市建設(shè)銀行劉共清L摘要】工程造價(jià)咨詢業(yè)在我國(guó)發(fā)展很快但也荷在一些不客忽視的問(wèn)題這些問(wèn)題將約表我國(guó)工移造價(jià)咨詢企業(yè)JJ閏外同行的競(jìng)爭(zhēng)面對(duì)凡世后的挑戰(zhàn)，本正提出蚤構(gòu)件我國(guó)L程造價(jià)咨詢業(yè)管理體系建立工程造價(jià)咨詢業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)約采機(jī)一4；確定造價(jià)工程師的職業(yè)定向等幾個(gè)方面來(lái)闈速抽八WJI“后我閉L程造價(jià)咨詢行業(yè)的政革與發(fā)展關(guān)鍵詞1工程造價(jià)咨詢；行業(yè)協(xié)套；合做人韋4；責(zé)任賠償制執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證J工程造價(jià)咨詢業(yè)以及造價(jià)工程師的地位與作用L沖LJI價(jià)咨湘楚指JFLI向社會(huì)接受委托艉于日建設(shè)項(xiàng)目的傘過(guò)掛、一』盎主的造價(jià)鏞嬋，包括URRFL研究、投資估霸、J蟲11擇濟(jì)甲價(jià)，J干LL概葬、預(yù)算，J程算、『程姨J決算、1程招抓托、1【毛投杯搬價(jià)的編制和審核Z口F程造價(jià)邊什B控以坎挺|TJI_FL奠L造價(jià)儂息資料等業(yè)，I作I利迅F什崳螄渺址始濟(jì)鑒證光行忡與J程咨瑚業(yè)的變皿，Ⅱ王JF】】ⅫB街臻的鉀山服務(wù)札范峙，它H有以F顯并特知CI孫訌悱；【2L科學(xué)忡客觀巾牛JF3公Ⅱ件；4以知世和經(jīng)騎為蚺礎(chǔ)；I5J綜臺(tái)件和系統(tǒng)性跨學(xué)科、跨行、JK。NI“矬№令過(guò)程L|1際R造價(jià)L稚師直接為確定和控制L■造價(jià)提供1糟迅價(jià)忤詢外，J∈余的備類I‘枉師部從技術(shù)FNI刈J1『LL世FF『J“，影響造價(jià)R拌帥不僅但是經(jīng)濟(jì)警址類幾M攤媳價(jià)格鑒試文件成泉包括L程蟹清單B呻它造心漱址1I柑竹州的肇與，造F『R工樣師竹為“々牲人土”，址服’R讓兢LH場(chǎng)的J槲誨咖業(yè)士體，J￡I竹‘J打I跨度凡，黼器I再理性爭(zhēng)過(guò)科21內(nèi)容多冉投資估算、項(xiàng)F經(jīng)濟(jì)PI’價(jià)、利慨孫辮I稚招環(huán)抓戚、投標(biāo)撤價(jià)、J群結(jié)并、竣【決斡等；3J‘、MRF慢I程造價(jià)控制涉及工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、竹邶手法什≈0業(yè)哉IH的造價(jià)F鞋實(shí)J々業(yè)人_制度是9】代后期，卜】996年JF始洼市造價(jià)工程帥帶1J度，2我國(guó)工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與存在問(wèn)題牧1日【刪造價(jià)咨詢行、眥足伴隨壯建投資管理體制的姨母衙逐步發(fā)艇起水的投資士體弗元化以腱承包商隊(duì)FF7的人齄潮蹴，捫破R1司家～巾業(yè)T，陶打施1帚業(yè)為唯一承包商的櫛硒牡TF“承也商剎旋別也肺岍的J|；觀，客觀I安求笫一，I公J【。地提FJC烈力能夠接受FIJJN建造成本，F(xiàn)程造價(jià)咨詢服務(wù)R牡成Ⅲ嘶牛建I世LIFF；】刪6年先肝頒布R程造價(jià)洛泊J印化資質(zhì)管州辦跌稈L造價(jià)I程帥執(zhí)業(yè)資格桿行制度市批J7一批。造價(jià)誨IFL社1扛，硅一R造價(jià)I程郴執(zhí)業(yè)資格制腹1∞9IJI11川，刷槲IQ耽則絳濟(jì)桀I(lǐng)JJ類中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行浦刪摯頓這個(gè)精沖，建世甜；作個(gè)F司范F閉內(nèi)』R腰R1程造價(jià)侉I臺(tái)J機(jī)構(gòu)與政府【；|5RJ的脫鈾政制L拍這捫；志肴我惻；『F卜群造價(jià)咨渤業(yè)LJ酗‰接軌|邁川R凡MJ幽過(guò)脫詢L也；制，第，打效扭轉(zhuǎn)RL程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)觸、乩、小鵠J，6咖1褂造價(jià)弼讒】單位的數(shù)壁也幕奉能夠滿址市場(chǎng)，薪求艄FNT造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)成為自主經(jīng)營(yíng)，自捐』【險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)寅懷鮒，確認(rèn)RI群造價(jià)咨耐業(yè)的獨(dú)抗地付，第舊，增強(qiáng)I。L樣造價(jià)杵嘲機(jī)構(gòu)的R竹㈦屬意議和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意以，提島R小努水1L7和盤予力，水I足一蛆行業(yè)、郭企業(yè)暫緩脫鉤艘刪刈已經(jīng)脫偽嫂M汆業(yè)的，L仃與發(fā)展帶來(lái)丁小利影響馴蝕繼【IL弛L紓J恥悅鉤改制的甲他也普遍存N以下NTI題O廈J0；蠅池2L脫鉤改制后工程造價(jià)咨詢單位普遍存在“三小”的現(xiàn)象J1L程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)總體覘模偏?、卺嘣靸r(jià)許腫“【構(gòu)經(jīng)營(yíng)范圍狹窄，業(yè)努暈偏小19專營(yíng)類F程造價(jià)秤咖機(jī)佝比例偏小，22市場(chǎng)準(zhǔn)入條件不一致，從業(yè)人員素質(zhì)不高從事【群造價(jià)咨咖的々、M人受應(yīng)廢足以L張技術(shù)乃基礎(chǔ)箍彳I經(jīng)濟(jì)、法律、管理等方面知識(shí)的復(fù)臺(tái)型、0，IFIF找FILLII列從冉遮行牡的』、員行沒(méi)彳1做嚴(yán)格的知識(shí)體系M定，『M從廿入址普遍矧面窄、知識(shí)結(jié)構(gòu)根難達(dá)刊遺蜓求23行業(yè)管理弱化肌FR程造價(jià)咨詩(shī)JFR、№的R業(yè)自F辛組尊創(chuàng)硅時(shí)川小長(zhǎng)，牡雛本F勺行LK管理制廑，如坑的執(zhí)業(yè)J觀范、、MJ慨瞥辦渺、和收費(fèi)柄、準(zhǔn)等尚未建證起米；許多執(zhí)此機(jī)構(gòu)內(nèi)部竹刪1脫范，隊(duì)伍小穩(wěn)定，精職拌名多，叢砒竹恥薄弱時(shí)從、葉人61缺點(diǎn)囪效的約求和監(jiān)督機(jī)制；從也八受缺王統(tǒng)的叭、LK邋蝕規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)意U蛾薄，黃『意識(shí)差，3人世后我國(guó)工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)開(kāi)放采取的對(duì)策按照。T目進(jìn)人WM所竹’的啦諾TFZ嘲們建址1L，場(chǎng)翱L槲造價(jià)徉詢I『J場(chǎng)將加快扦放的步伐訊掘服務(wù)計(jì)劫總叭；芷政』FF減讓喪我JQ，I拌造價(jià)咨謝F，業(yè)在巾場(chǎng)準(zhǔn)人限4“I‘承講N2005印前，H允許外商殳0合資、臺(tái)件企、啦，2X15IIIEI允許蹬T外商獨(dú)資的I轉(zhuǎn)I造價(jià)許向企業(yè)’舊外L柑造價(jià)忤湘機(jī)構(gòu)進(jìn)巾測(cè)『仃場(chǎng)之后，I科造價(jià)弁向北。OⅢ外川J必然JLI】場(chǎng)苑技，乍“場(chǎng)、爭(zhēng)人員、爭(zhēng)、渺務(wù)必然選成沖，L；蛐I八”IIJ后進(jìn)犄『連我『目的J程造價(jià)市場(chǎng)規(guī)范埋循同島慣例，俐進(jìn)、F，專競(jìng)∞月、境，3L構(gòu)建我國(guó)工程造價(jià)咨詢業(yè)管理體系通過(guò)塒莢舊、英國(guó)、德問(wèn)、新加坡戌找H喬港4L別R收J(rèn)式1程嶄砌業(yè)的深系統(tǒng)的分析，這壯發(fā)達(dá)Ⅲ家和地K時(shí)1程肖跚JT藹嬋奉系雖各打特色，O是N體系的構(gòu)北F他“ⅢI遵循的甚奉脖瑚夫體相同即禮『FJ場(chǎng)經(jīng)濟(jì)人R口提R，LI竹刪體制為卡蟲心，雌法制為出艇點(diǎn)，姒巾場(chǎng)的運(yùn)R機(jī)制為侏陟構(gòu)址找|11稚造價(jià)咨詢牡管刪體系的史恥途徑31L丈現(xiàn)政府主管部、對(duì)行業(yè)的紡』J口管理乳嘲的L牲造價(jià)譜湖市場(chǎng)止經(jīng)銣步彤成，似址“11L場(chǎng)仃N抖級(jí)各部RJ政府的多史管J咀，政H彩F1的現(xiàn)象依然仔療‘，■成為影響FFJ場(chǎng)秩序的卞吲貧肌政府主管部FJ塒I，、帥0統(tǒng)LJ|F髀理就足受淵整部FJ內(nèi)部的機(jī)構(gòu)殳囂，最新劃分鋅部F】FFJ彤L能池附，在完成?！凰鶎僭SI臼JP化脫鉤的M時(shí)，將蟓米，，敞的FR業(yè)瞥刪T歸集中F行業(yè)R臀部FJ312盡H史培育和發(fā)展打業(yè)協(xié)會(huì)脫T勾政制J廳N々F程造價(jià)咨渤機(jī)構(gòu)多數(shù)屬，尢F鋝介業(yè)，對(duì)門身建設(shè)和提高的要求十分地_【JJ，州F打場(chǎng)相場(chǎng)微』F啞”LI工注他1希啦建證R業(yè)自律鑄理制度和行帥QT介紺織㈨強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，并琳護(hù)他F的合法權(quán)益，存舊際1I祥進(jìn)價(jià)咨謝仲彳』擎『】FJ阱會(huì)竹川’，J|々肘L艟少X本文為建設(shè)部課題W7Ⅳ1對(duì)我國(guó)工程造價(jià)咨詢業(yè)影響研究課題成果之一9萬(wàn)方數(shù)據(jù)M|撐造價(jià)’日確定與符滯I主由協(xié)會(huì)與『J場(chǎng)米稠節(jié)、代囤NJ會(huì)埽1XLI屬I學(xué)術(shù)川體，眥川展學(xué)術(shù)活動(dòng)為主，小負(fù)州貿(mào)嘎RI、眥務(wù)也缺乏應(yīng)行的樅威H但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看我IHL的】程造價(jià)冉LQ、渺蛆‘OJ司際毋倒接軌就彭須使I程造價(jià)咨詢、【P從業(yè)幾扶世渡到”、LP管理即山“曠亨會(huì)和如FKM會(huì)進(jìn)R管坪，戲’管IP。造價(jià)惜“州TC，彩義管刪的局面JJ地范產(chǎn)場(chǎng)LIJ。4EI升造價(jià)咨湘行、批發(fā)胄較晚，政府音；F耍抓R個(gè)JK資頃’川比遺環(huán)竹的I作劉規(guī)范市場(chǎng)的M題抓得4；夠川此』R『『J場(chǎng)斡州1T捌到蕾型的化苜，加大工作力宦。莉址迎●RH場(chǎng)準(zhǔn)制座工干早造價(jià)肖詢機(jī)構(gòu)發(fā)展到定數(shù)Ⅲ竹JT職熊譴步理峨岳安從提高質(zhì)世八F，規(guī)范資質(zhì)評(píng)盯PT’J，Ⅱ＆過(guò)墟、2嚴(yán)協(xié)的泮市程寧嚴(yán)把準(zhǔn)八關(guān)、琊址罐“清制J望應(yīng)該打H強(qiáng)對(duì)造價(jià)咨洵人員的汁冊(cè)管州蚋圳址址、Q處罰硅抗譴姚拜J己制度，對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行妙訓(xùn)TE7々|；J咨蟣IP隊(duì)付L，使道德規(guī)范和法規(guī)雙管卉下34加怏球立健爭(zhēng)法律法規(guī)制度，保ILJ有序規(guī)范運(yùn)作F迅價(jià)竹蹦與幻接軌并健康發(fā)展必須山法律的保障干規(guī)范，也就J王【范NJ稗建設(shè)的各個(gè)環(huán)竹和階段都耍有具體的口J豫作的濁仲IJ、見(jiàn)制瞠可遵循防LR辦每人員“為小受約束，。卟FFF陡卅應(yīng)腐蛾等現(xiàn)象另外ZJ卜I‘科頌?zāi)抗芾斫淼姆?，J人㈨‘內(nèi)JF、責(zé)44姬償芾度1種造價(jià)講詢機(jī)構(gòu)在脫鉤改制之后，從行業(yè)自律和信學(xué)M，耍造價(jià)妒洲Q機(jī)構(gòu)應(yīng)潑做到公正，公平、不損害委托人的利箍“值價(jià)許L州員或機(jī)構(gòu)J忙生錯(cuò)誤。給委托方造成損失時(shí)應(yīng)該進(jìn)IRL|J恍’O此配套要建立專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)的“專業(yè)責(zé)FF俅盼”制『辜㈨‰I、投保乳№贅任?；亲沙甭殬I(yè)人員開(kāi)業(yè)的LM挺條F1之職、№DLT州琦足項(xiàng)較具響時(shí)代。H的保陸，工程造價(jià)咨咖叭、葉保險(xiǎn)尚術(shù)，M筐業(yè)山人『的匝視從我國(guó)目前工群造價(jià)肖謝咿的發(fā)艇前躚打，吐礦L班鉀№的ML、『P責(zé)仟俅聆勢(shì)在必行，它對(duì)我國(guó)I程造價(jià)R札的發(fā)展以及我國(guó)1程風(fēng)險(xiǎn)管理體制的成革千】著?、颉汉鲆暤挠绊慤的我H『程造價(jià)侮訓(xùn)機(jī)構(gòu)太部分為股份耵限羨FT公D，儀樂(lè)私L有限責(zé)FF時(shí)也未像同外L程造價(jià)椿塒機(jī)構(gòu)樣投?！癐P責(zé)FT保除，立U累出錯(cuò)，夫多數(shù)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)矸、愿營(yíng)也無(wú)』J承擔(dān)峙償責(zé)仟。旦門打J1負(fù)釘尢限責(zé)仟的兒FJ專、『P儀險(xiǎn)作山信昔制成的同外I程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)入找罔，就將在鳧爭(zhēng)中處J有利地位，323建立行業(yè)臼律制度蟄避免“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象發(fā)生，保護(hù)F卉皆良町的咨詢食業(yè)建立類似黑名單的制度，對(duì)從、LP人員中矗1什中佝私舞弊、濫用職權(quán)、收受賄賂或嚴(yán)重失醍，由行業(yè)協(xié)會(huì)予以公癤“黑名單”，行在年檢時(shí)給予處分直至終身取消執(zhí)業(yè)資十這樣NJ_以儀護(hù)信譽(yù)良好的咨詢企業(yè)和造價(jià)人員咨I句服務(wù)的曾F格。在我陽(yáng)，可甫“中價(jià)協(xié)”成立造價(jià)工程師坍會(huì)，劉出現(xiàn)重尺錯(cuò)誤的專、№人卜或機(jī)構(gòu)垂了，以公布，坪在卜一期江冊(cè)或午檢時(shí)淘汰出局。324建立中介機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員的信用評(píng)級(jí)制』宴由信崩評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)根據(jù)中介機(jī)構(gòu)及其從、肛人員的履約紀(jì)錄，營(yíng)業(yè)記錄，資信情況等逍行信用評(píng)緞，以促進(jìn)咨瑚人品自覺(jué)遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序形成良垂『的職業(yè)道德，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)寞的完成L作F【務(wù)325推廣擔(dān)保制度搟廣L保制度可“提高卜樣造價(jià)咨渤單他的信譽(yù)水、7，要求造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)承攬業(yè)務(wù)時(shí)提供帛融或其他社I保機(jī)構(gòu)出具的保嘲，由丁提供擔(dān)保的金融機(jī)構(gòu)會(huì)陜重的審查巾介機(jī)構(gòu)的承擔(dān)能JJ、信用情況，才會(huì)決定足舌給予擔(dān)儀，這將健使中介機(jī)構(gòu)努力提高自身的、『P務(wù)索質(zhì)，小斷提高服務(wù)質(zhì)帶，以增強(qiáng)巾場(chǎng)競(jìng)幣能，J33確定工程造價(jià)咨詢單位和造價(jià)工程師職業(yè)定向N我四，應(yīng)潑明確『程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的法人代表是江冊(cè)造價(jià)I‘程帥確定注冊(cè)造價(jià)1程師是執(zhí)業(yè)人員，概預(yù)算人61足從、JP人髓，【平旱造價(jià)許淘也完全實(shí)行注冊(cè)造價(jià)1程師執(zhí)業(yè)制，I樣造價(jià)的審核和招投標(biāo)標(biāo)底的編制必須由造價(jià)工程帥簽字因此我閏要盡早建市造價(jià)工稃師搽字制度，井強(qiáng)凋?qū)υ靸r(jià)L程師的個(gè)人資質(zhì)的審盤和管理。要與F叫際的L料測(cè)量師，造價(jià)1程師接軌，人卅的培養(yǎng)足莢鍵1日此造價(jià)咨詢?nèi)瞬诺呐囵B(yǎng)卜定費(fèi)高起點(diǎn)。足要提高造價(jià)『程師的“FJ檻”；一是把造價(jià)I程師的注冊(cè)資格、執(zhí)、肛資格和1IK績(jī)掛鉤；三是優(yōu)化人員知識(shí)結(jié)構(gòu)。通過(guò)制鹿去推動(dòng)我國(guó)造價(jià)【程師執(zhí)業(yè)技能和素質(zhì)的提高，從而促進(jìn)造價(jià)I科師職QK定向與舊際接軌。具體束講包括兩個(gè)方面一是要完善我造價(jià)I程師職、【P資格認(rèn)證制度；二是饕建0我造價(jià)F稃師繼續(xù)敦育制度34拓寬工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)域面根據(jù)來(lái)來(lái)發(fā)展趨勢(shì)看，～方向，造價(jià)工程帥的執(zhí)、世崗位將從傳統(tǒng)的建筑，和‘展到叭建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)U投投資I札為T，涉廈銀R業(yè)、似險(xiǎn)業(yè)等金融服務(wù)行業(yè)，法律、稅務(wù)鄙FJ，例如保險(xiǎn)業(yè)，旦我『日強(qiáng)制攤行工程保險(xiǎn)制度，就必須自人對(duì)投侏的呈J負(fù)口進(jìn)行計(jì)價(jià)束作為川算保險(xiǎn)費(fèi)、蠟償費(fèi)的依槲，為F程造價(jià)咨詢業(yè)進(jìn)入保險(xiǎn)領(lǐng)域提供R很蚵的機(jī)謁另一方面，要使造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)眼務(wù)1二作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到L那N建筑市場(chǎng)流行的“1程索賠”F米，JL展為工程刪臼當(dāng)事人進(jìn)行“索賠”顧FNJ雅務(wù)。I參考文獻(xiàn)I【L】天津理工學(xué)院造價(jià)工程師培訓(xùn)中心廈『】市工程造價(jià)管理的政革實(shí)踐南開(kāi)大學(xué)出版社，2002年4月【2I工程造價(jià)管理2001年2002年期刊L作者簡(jiǎn)介1嚴(yán)玲，湖北人1972午出生，博士，從事工程造價(jià)爭(zhēng)業(yè)的科學(xué)和教學(xué)工作，完成多項(xiàng)省邵組課題萬(wàn)方數(shù)據(jù)

簡(jiǎn)介：簡(jiǎn)述工程造價(jià)管理站如何適應(yīng)新形勢(shì)做出新貢獻(xiàn)簡(jiǎn)述工程造價(jià)管理站如何適應(yīng)新形勢(shì)做出新貢獻(xiàn)（發(fā)稿時(shí)間200352900000閱讀次數(shù)2794）工程造價(jià)管理站是工程造價(jià)的執(zhí)行者、管理者和領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督者。恰當(dāng)確定和理順?biāo)穆毮?，并充分發(fā)揮其作用，不僅能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和工程造價(jià)管理深入發(fā)展的需要，而且是有效控制造價(jià)、提高投資經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、規(guī)范建筑市場(chǎng)的關(guān)鍵。一、當(dāng)前工程造價(jià)管理站工作現(xiàn)狀大家都十分清楚，全國(guó)各地各級(jí)工程造價(jià)管理部門，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，風(fēng)風(fēng)雨雨地走過(guò)了數(shù)十年的歷程，為適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的基本建設(shè)而確定，使用的一整套預(yù)算定額制度及相應(yīng)的管理體制曾發(fā)揮了它應(yīng)有的作用。隨著我國(guó)改革開(kāi)放不斷深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展壯大，為適應(yīng)新形勢(shì)建設(shè)市場(chǎng)的需要，各地方的造價(jià)管理部門大都由原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)定額站更名為工程造價(jià)管理站，名雖變了，但相應(yīng)的管理職能變化不大，工作重點(diǎn)仍放在定額管理上，如編制定額的工、料、機(jī)消耗量和相應(yīng)的地區(qū)單位價(jià)格表，協(xié)調(diào)甲乙雙方針對(duì)定額理解的偏差而出現(xiàn)的糾紛；發(fā)布建筑材料“信息價(jià)格”和其他材料調(diào)整費(fèi)率、人工費(fèi)動(dòng)態(tài)管理的綜合工日單價(jià)或其他取費(fèi)程序中相應(yīng)的費(fèi)率。當(dāng)然這些工作，也是工程造價(jià)管理站日常應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)，而且在當(dāng)前或今后較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，也都是造價(jià)管理站必須做好的一項(xiàng)主要任務(wù)，但是同造價(jià)管理站的主要和擔(dān)負(fù)的主要任務(wù)相比，造價(jià)管理站的職能作用根本沒(méi)發(fā)揮出來(lái)。因此，工程造價(jià)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不相適應(yīng)，致使工程造價(jià)管理存在很多問(wèn)題。仔細(xì)分析，雖然影響因素很多，但歸根結(jié)底，一是造價(jià)管理部門自身的主觀努力不夠。造價(jià)管理部門是政府對(duì)工程造價(jià)管理的行政主管，要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，主動(dòng)適應(yīng)造價(jià)管理范圍的變動(dòng)，不能只按照以前只管定額的方式進(jìn)行管理，那種只要編好管好定額就大工告成的做法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而要主動(dòng)地同體改委、財(cái)政部門協(xié)調(diào)管理范圍與管理權(quán)限，積極扶持造價(jià)咨詢公司搞好企業(yè)建設(shè)。二是建設(shè)行政主管部門在加強(qiáng)建筑市場(chǎng)管理時(shí)，要將造價(jià)管理放在一個(gè)重要的位置。招標(biāo)投標(biāo)制是建筑市場(chǎng)管理的重要一環(huán)，與招投標(biāo)相對(duì)應(yīng)的造價(jià)管理改革應(yīng)該與招投標(biāo)管理及有形建筑市場(chǎng)的建立同步進(jìn)行。三是國(guó)家建設(shè)行政主管部門所規(guī)定的工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成，如何與價(jià)格法、財(cái)務(wù)通則和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的費(fèi)用內(nèi)容保持一致，所制定的“統(tǒng)一基礎(chǔ)定額”是否與國(guó)際上通用的實(shí)體性費(fèi)用和措施性費(fèi)用區(qū)分開(kāi)程招投標(biāo)的審標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、指導(dǎo)標(biāo)底的編制審核；指導(dǎo)編制建設(shè)工程估算、概算、預(yù)算、結(jié)算；切實(shí)改造政府的監(jiān)督職能，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，及時(shí)制定各項(xiàng)管理辦法和條例，大力發(fā)展工程造價(jià)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)和工程造價(jià)專業(yè)人員的監(jiān)督、管理，推進(jìn)工程造價(jià)的社會(huì)化、專業(yè)化、加強(qiáng)對(duì)其職業(yè)道德，經(jīng)營(yíng)行為、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查、促進(jìn)中介服務(wù)市場(chǎng)的健康、有序的發(fā)展。第四全面管理職能。一是現(xiàn)階段積極參與省建設(shè)工程消耗量定額編制、修訂、并實(shí)施全市工程造價(jià)的全面管理；二是通過(guò)發(fā)布我市建設(shè)工程造價(jià)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；三是參與對(duì)工程造價(jià)人員培訓(xùn)、考核及發(fā)證進(jìn)行系統(tǒng)管理；四是參與審查施工合同實(shí)話法律監(jiān)督管理；五是承擔(dān)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即造價(jià)管理上由指令性的政府控制轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^調(diào)控，編制工程量計(jì)算規(guī)則和計(jì)算方法，由發(fā)布指令性的建筑工程費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)樵p，由公布指導(dǎo)性的工程造價(jià)指數(shù)，定期測(cè)算發(fā)布材料從頭及各項(xiàng)補(bǔ)貼系數(shù)，轉(zhuǎn)變?yōu)楣疾牧蟽r(jià)格信息和各種相關(guān)信息，迅速建立工程信息服務(wù)體系，為工程造價(jià)管理提供參考數(shù)據(jù)，引導(dǎo)市場(chǎng)的計(jì)價(jià)與定價(jià)，為最終由市場(chǎng)形成價(jià)格、企業(yè)自主定價(jià)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?？傊?，造價(jià)管理站是以其承擔(dān)的社會(huì)職責(zé)來(lái)實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，也就是說(shuō)，在未來(lái)的發(fā)展中，工程造價(jià)管理站的職能和作用不僅不能削弱，反面需要更加加強(qiáng)，只有強(qiáng)化造價(jià)管理站的才能充分發(fā)揮其作用，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，才能滿足造價(jià)管理改革的要求。三、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)形勢(shì)，做出貢獻(xiàn)長(zhǎng)期以來(lái)，我們實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下由國(guó)家確定建筑工程造價(jià)的模式，這種模式使我國(guó)建筑市場(chǎng)難以形成和完善，施工企企業(yè)缺少活力和競(jìng)爭(zhēng)力。使整修經(jīng)濟(jì)在低水平上運(yùn)行。在觀念上束縛了人的頭腦。總覺(jué)得這種方式是天經(jīng)地義的，工作中也習(xí)慣了這一定價(jià)方式和管理方式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，上述定價(jià)及管理方式根本不適應(yīng)改革需要，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)形勢(shì)。超脫舊的定額計(jì)價(jià)、確定工程造價(jià)的管理方式，因?yàn)槎~計(jì)價(jià)實(shí)質(zhì)上是建立在政府定價(jià)為主導(dǎo)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)上的價(jià)格管理模式，它所體現(xiàn)的是政府對(duì)工程價(jià)格的直接管理和調(diào)控，這是不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的，目前國(guó)家將全面推行工程量計(jì)價(jià)規(guī)范，完全跳出了傳統(tǒng)的定額管理方式，它的主要特點(diǎn)是依據(jù)建設(shè)行政主管部門分布的工程量計(jì)算規(guī)則，按照施工設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)情況和招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定要求企業(yè)自主編制而成，計(jì)價(jià)依據(jù)不在依賴由政府分布的定額和單價(jià)，真正體現(xiàn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)

簡(jiǎn)介：工程管理CONSTRUCTION基于控制住宅建設(shè)成本與工程造價(jià)管理的有關(guān)討論張妍妍1趙建偉21沈陽(yáng)市雙滿建筑有限責(zé)任公司遼寧沈陽(yáng)1100152廣州天力建筑工程有限公司遼寧沈陽(yáng)110014摘要面對(duì)全球金融危機(jī)，銀行嚴(yán)格對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)貸款和住房消費(fèi)貸款的發(fā)放，外圍資金供應(yīng)不容樂(lè)觀，進(jìn)一步加大了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，妊須加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理，控制和減少商品住宅建設(shè)成本，力求取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞住宅建設(shè)成本造價(jià)管理控制一。住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)成本與工程造價(jià)管理之閘的關(guān)系住宅作為一種特殊商品，其生產(chǎn)和交易不同于一般的工業(yè)產(chǎn)品。施工生產(chǎn)周期長(zhǎng)，計(jì)價(jià)方式獨(dú)特，影響成本支出因素多。本身既有一般商品的成本屬性，又有其獨(dú)特的成本構(gòu)成。商品住宅開(kāi)發(fā)過(guò)程中的造價(jià)管理，就是在滿足住宅建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)發(fā)進(jìn)度的前提下，在項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和施工階段，對(duì)住宅建設(shè)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)與合理的控制，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差。達(dá)到有效降低住宅建設(shè)成本的目的。通常情況下，住宅開(kāi)發(fā)成本是指從建設(shè)用地的取得到房產(chǎn)銷售完畢全過(guò)程所支出的各項(xiàng)費(fèi)用總和。按費(fèi)用支出性質(zhì)的不同。住宅的開(kāi)發(fā)成本由4部分組成第一、土地使用費(fèi)，指開(kāi)發(fā)商為獲得建設(shè)用地而需支付的土地使用權(quán)出讓金、土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)。第二、住宅建設(shè)成本，指從住宅的規(guī)劃設(shè)計(jì)到建成交付使用過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。主要包括前期工程費(fèi)；建筑安裝工程費(fèi)；附屬工程費(fèi)三部分。第三、住宅的銷售成本，指建成的商品住宅在銷售過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。第四、其他成本。指房地產(chǎn)企業(yè)的管理費(fèi)、貸款利息等費(fèi)用支出。二、目前住宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題許多開(kāi)發(fā)商對(duì)工程造價(jià)管理概念比較模糊，認(rèn)為工程造價(jià)管理就是加強(qiáng)項(xiàng)目的預(yù)決算工作，忽略了工程造價(jià)是一項(xiàng)全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的管理，把工程造價(jià)管理工作簡(jiǎn)單地停留在竣工結(jié)算這一環(huán)節(jié)，項(xiàng)目成本的控制處于事后的被動(dòng)狀態(tài)。設(shè)計(jì)是對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意姜薪萍住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)成本控制與工程造價(jià)管理研究圖的過(guò)程，通常由設(shè)計(jì)單位的建筑師等專業(yè)技術(shù)人員來(lái)完成，設(shè)計(jì)方案直接決定住宅的建設(shè)費(fèi)用和建設(shè)工期，對(duì)工程造價(jià)的影響程度占75％以上。可見(jiàn)，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理是有效控制住房建設(shè)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用居高不下的主要原因有一是施工承包合同不嚴(yán)謹(jǐn)；二是大量的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致施工索賠太多；三是監(jiān)理工程師主要精力放在監(jiān)督管理工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全上，盡管監(jiān)理范圍包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等內(nèi)容，但對(duì)成本控制相對(duì)關(guān)心較少；四是開(kāi)發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法、工程定額、工程造價(jià)管理等政策規(guī)定了解不夠透徹，使得現(xiàn)場(chǎng)簽證控制不嚴(yán)。施工階段是住宅商品實(shí)物形態(tài)形成的過(guò)程，也是開(kāi)發(fā)商大量直接投入人力、物力和資金的時(shí)期。施工過(guò)程動(dòng)態(tài)性強(qiáng)、涉及環(huán)節(jié)多、造價(jià)控制難度大。設(shè)計(jì)圖紙、施工條件、市場(chǎng)價(jià)格等因素的變化都會(huì)直接影響工程的實(shí)際成本。三、住宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)管理與建設(shè)成本控制商品住宅開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)綜合性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及面廣、風(fēng)險(xiǎn)大。開(kāi)發(fā)商必須對(duì)當(dāng)前動(dòng)態(tài)的房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行深入、仔細(xì)調(diào)查，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展及房地產(chǎn)行業(yè)走向進(jìn)行預(yù)測(cè)研究的基礎(chǔ)上，得出有關(guān)購(gòu)買者的需求特征、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、不同群體的收入狀況、消費(fèi)偏好、實(shí)際支付能力；類似項(xiàng)目的售價(jià)、成本費(fèi)用、開(kāi)發(fā)周期、空置率；市場(chǎng)利率、融資渠道等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)和項(xiàng)目效益深入可行性研究后，決定擬投資項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)位置、規(guī)模、功能、房型組合，估算項(xiàng)目的總投資并預(yù)測(cè)可承受的項(xiàng)目成本支出費(fèi)用、銷售價(jià)格、投資收益率等目標(biāo)控制值。正確的投資決策不僅決定房屋的銷售收入。其估算值還是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資管理目標(biāo)的最高限額，貫穿于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)全過(guò)程，控制著項(xiàng)目決策之后設(shè)計(jì)及施工階段的投資支出，不容突破。據(jù)繆計(jì)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)，可以降低工程造價(jià)5％一10％，甚至可達(dá)10％一20％。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，開(kāi)發(fā)商要獲得個(gè)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案，除了積極配合設(shè)計(jì)單位工作以外，還必須要做好招標(biāo)投標(biāo)擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)方案、嚴(yán)格設(shè)計(jì)合同條款、制定圖紙會(huì)審制度。雖然施工階段對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的影響程度僅為10％左右。但如果忽視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不注意協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，致使項(xiàng)目的工期拖延，質(zhì)量下降，同樣會(huì)造成實(shí)際成本費(fèi)用支出大大超支。要建成一項(xiàng)工程項(xiàng)目，可能會(huì)有多種施工方案，但每種方案所花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力是不同的。所以，施工組織設(shè)計(jì)決定工程造價(jià)的高低，是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，材料價(jià)格受市場(chǎng)供應(yīng)狀況左右，要建立自己信息渠道，隨時(shí)掌握生產(chǎn)要素市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)變化。尤其是工程上所用材料、設(shè)備。品種多、數(shù)量大、價(jià)格高占工程成本的80％。必要時(shí)，對(duì)一些常用材料和設(shè)備可建立自己的供貨渠道，這樣既可保證工程質(zhì)量，又可降低成本。工程結(jié)算主要包括工程進(jìn)度款結(jié)算又稱中問(wèn)結(jié)算和竣工結(jié)算。中問(wèn)結(jié)算反映了工程進(jìn)度，能按定期考核工程成本、工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行情況。在辦理工程款支付時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)承包商上報(bào)的報(bào)表中有關(guān)工程項(xiàng)目、工程量及單價(jià)要進(jìn)行嚴(yán)格審查。核實(shí)工程量的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，按投標(biāo)書中的工程量清單報(bào)價(jià)復(fù)核結(jié)算單價(jià)。涉及單價(jià)調(diào)整的按合同約定執(zhí)行。手續(xù)不全、質(zhì)量驗(yàn)收不合格的工程項(xiàng)目不予結(jié)算工程款，嚴(yán)禁超合同結(jié)算及合同外項(xiàng)目結(jié)算。因此，竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理是控制住宅建設(shè)成本的根本保證，只有通過(guò)竣工結(jié)算才能真正反映出建筑項(xiàng)目的建設(shè)成本。才能正確評(píng)估開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的收益情況。參考文獻(xiàn)【L】吳懷俊，馬楠工程造價(jià)管理M】北京人民交通出版社，2008，【2】李建峰工程計(jì)價(jià)與造價(jià)管理M】北京中國(guó)電力出版社，2007，【3】奚堅(jiān)住宅建設(shè)項(xiàng)日的成本構(gòu)成及其有效控制J上海房地，2004，7萬(wàn)方數(shù)據(jù)工程管理CONSTRUCTION基于控制住宅建設(shè)成本與工程造價(jià)管理的有關(guān)討論張妍妍1趙建偉21沈陽(yáng)市雙滿建筑有限責(zé)任公司遼寧沈陽(yáng)1100152廣州天力建筑工程有限公司遼寧沈陽(yáng)110014摘要面對(duì)全球金融危機(jī)，銀行嚴(yán)格對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)貸款和住房消費(fèi)貸款的發(fā)放，外圍資金供應(yīng)不容樂(lè)觀，進(jìn)一步加大了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，妊須加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理，控制和減少商品住宅建設(shè)成本，力求取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞住宅建設(shè)成本造價(jià)管理控制一。住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)成本與工程造價(jià)管理之閘的關(guān)系住宅作為一種特殊商品，其生產(chǎn)和交易不同于一般的工業(yè)產(chǎn)品。施工生產(chǎn)周期長(zhǎng)，計(jì)價(jià)方式獨(dú)特，影響成本支出因素多。本身既有一般商品的成本屬性，又有其獨(dú)特的成本構(gòu)成。商品住宅開(kāi)發(fā)過(guò)程中的造價(jià)管理，就是在滿足住宅建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)發(fā)進(jìn)度的前提下，在項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和施工階段，對(duì)住宅建設(shè)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)與合理的控制，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差。達(dá)到有效降低住宅建設(shè)成本的目的。通常情況下，住宅開(kāi)發(fā)成本是指從建設(shè)用地的取得到房產(chǎn)銷售完畢全過(guò)程所支出的各項(xiàng)費(fèi)用總和。按費(fèi)用支出性質(zhì)的不同。住宅的開(kāi)發(fā)成本由4部分組成第一、土地使用費(fèi)，指開(kāi)發(fā)商為獲得建設(shè)用地而需支付的土地使用權(quán)出讓金、土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)。第二、住宅建設(shè)成本，指從住宅的規(guī)劃設(shè)計(jì)到建成交付使用過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。主要包括前期工程費(fèi)；建筑安裝工程費(fèi)；附屬工程費(fèi)三部分。第三、住宅的銷售成本，指建成的商品住宅在銷售過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。第四、其他成本。指房地產(chǎn)企業(yè)的管理費(fèi)、貸款利息等費(fèi)用支出。二、目前住宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題許多開(kāi)發(fā)商對(duì)工程造價(jià)管理概念比較模糊，認(rèn)為工程造價(jià)管理就是加強(qiáng)項(xiàng)目的預(yù)決算工作，忽略了工程造價(jià)是一項(xiàng)全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的管理，把工程造價(jià)管理工作簡(jiǎn)單地停留在竣工結(jié)算這一環(huán)節(jié)，項(xiàng)目成本的控制處于事后的被動(dòng)狀態(tài)。設(shè)計(jì)是對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意姜薪萍住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)成本控制與工程造價(jià)管理研究圖的過(guò)程，通常由設(shè)計(jì)單位的建筑師等專業(yè)技術(shù)人員來(lái)完成，設(shè)計(jì)方案直接決定住宅的建設(shè)費(fèi)用和建設(shè)工期，對(duì)工程造價(jià)的影響程度占75％以上?？梢?jiàn)，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理是有效控制住房建設(shè)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用居高不下的主要原因有一是施工承包合同不嚴(yán)謹(jǐn)；二是大量的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致施工索賠太多；三是監(jiān)理工程師主要精力放在監(jiān)督管理工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全上，盡管監(jiān)理范圍包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等內(nèi)容，但對(duì)成本控制相對(duì)關(guān)心較少；四是開(kāi)發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法、工程定額、工程造價(jià)管理等政策規(guī)定了解不夠透徹，使得現(xiàn)場(chǎng)簽證控制不嚴(yán)。施工階段是住宅商品實(shí)物形態(tài)形成的過(guò)程，也是開(kāi)發(fā)商大量直接投入人力、物力和資金的時(shí)期。施工過(guò)程動(dòng)態(tài)性強(qiáng)、涉及環(huán)節(jié)多、造價(jià)控制難度大。設(shè)計(jì)圖紙、施工條件、市場(chǎng)價(jià)格等因素的變化都會(huì)直接影響工程的實(shí)際成本。三、住宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)管理與建設(shè)成本控制商品住宅開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)綜合性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及面廣、風(fēng)險(xiǎn)大。開(kāi)發(fā)商必須對(duì)當(dāng)前動(dòng)態(tài)的房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行深入、仔細(xì)調(diào)查，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展及房地產(chǎn)行業(yè)走向進(jìn)行預(yù)測(cè)研究的基礎(chǔ)上，得出有關(guān)購(gòu)買者的需求特征、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、不同群體的收入狀況、消費(fèi)偏好、實(shí)際支付能力；類似項(xiàng)目的售價(jià)、成本費(fèi)用、開(kāi)發(fā)周期、空置率；市場(chǎng)利率、融資渠道等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)和項(xiàng)目效益深入可行性研究后，決定擬投資項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)位置、規(guī)模、功能、房型組合，估算項(xiàng)目的總投資并預(yù)測(cè)可承受的項(xiàng)目成本支出費(fèi)用、銷售價(jià)格、投資收益率等目標(biāo)控制值。正確的投資決策不僅決定房屋的銷售收入。其估算值還是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資管理目標(biāo)的最高限額，貫穿于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)全過(guò)程，控制著項(xiàng)目決策之后設(shè)計(jì)及施工階段的投資支出，不容突破。據(jù)繆計(jì)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)，可以降低工程造價(jià)5％一10％，甚至可達(dá)10％一20％。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，開(kāi)發(fā)商要獲得個(gè)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案，除了積極配合設(shè)計(jì)單位工作以外，還必須要做好招標(biāo)投標(biāo)擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)方案、嚴(yán)格設(shè)計(jì)合同條款、制定圖紙會(huì)審制度。雖然施工階段對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的影響程度僅為10％左右。但如果忽視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不注意協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，致使項(xiàng)目的工期拖延，質(zhì)量下降，同樣會(huì)造成實(shí)際成本費(fèi)用支出大大超支。要建成一項(xiàng)工程項(xiàng)目，可能會(huì)有多種施工方案，但每種方案所花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力是不同的。所以，施工組織設(shè)計(jì)決定工程造價(jià)的高低，是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，材料價(jià)格受市場(chǎng)供應(yīng)狀況左右，要建立自己信息渠道，隨時(shí)掌握生產(chǎn)要素市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)變化。尤其是工程上所用材料、設(shè)備。品種多、數(shù)量大、價(jià)格高占工程成本的80％。必要時(shí)，對(duì)一些常用材料和設(shè)備可建立自己的供貨渠道，這樣既可保證工程質(zhì)量，又可降低成本。工程結(jié)算主要包括工程進(jìn)度款結(jié)算又稱中問(wèn)結(jié)算和竣工結(jié)算。中問(wèn)結(jié)算反映了工程進(jìn)度，能按定期考核工程成本、工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行情況。在辦理工程款支付時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)承包商上報(bào)的報(bào)表中有關(guān)工程項(xiàng)目、工程量及單價(jià)要進(jìn)行嚴(yán)格審查。核實(shí)工程量的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，按投標(biāo)書中的工程量清單報(bào)價(jià)復(fù)核結(jié)算單價(jià)。涉及單價(jià)調(diào)整的按合同約定執(zhí)行。手續(xù)不全、質(zhì)量驗(yàn)收不合格的工程項(xiàng)目不予結(jié)算工程款，嚴(yán)禁超合同結(jié)算及合同外項(xiàng)目結(jié)算。因此，竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理是控制住宅建設(shè)成本的根本保證，只有通過(guò)竣工結(jié)算才能真正反映出建筑項(xiàng)目的建設(shè)成本。才能正確評(píng)估開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的收益情況。參考文獻(xiàn)【L】吳懷俊，馬楠工程造價(jià)管理M】北京人民交通出版社，2008，【2】李建峰工程計(jì)價(jià)與造價(jià)管理M】北京中國(guó)電力出版社，2007，【3】奚堅(jiān)住宅建設(shè)項(xiàng)日的成本構(gòu)成及其有效控制J上海房地，2004，7萬(wàn)方數(shù)據(jù)

簡(jiǎn)介：一經(jīng)營(yíng)管理基于工程造價(jià)咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)力的分析肖遺規(guī)易和鳴桂林JEY大學(xué)管理學(xué)院，廣西桂林541004【摘要】文章對(duì)情景分析法的概念和工程造價(jià)做了簡(jiǎn)介，探討了二者之間的契合點(diǎn)，提出了情景分析法對(duì)未來(lái)工程造價(jià)咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)力的作用，并指出利用情景分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題。【關(guān)鍵詞】情景分析；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；工程造價(jià)；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展更加迅猛，在這樣的形勢(shì)下，為適應(yīng)目前基本建設(shè)管理體制改革深入發(fā)展的需要，建筑工程應(yīng)統(tǒng)一預(yù)結(jié)算的編制辦法和標(biāo)準(zhǔn)，提高建筑工程預(yù)結(jié)算的編制質(zhì)量。近些年，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展都在緊鑼密鼓的進(jìn)行，由于建安工程的特殊性，每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都不同，決定了工程造價(jià)管理的復(fù)雜性。在預(yù)算造價(jià)管理中，諸多因素會(huì)影響預(yù)算結(jié)果，直接影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)管理的項(xiàng)目管理中情景分析法在一定程度上可以預(yù)測(cè)各個(gè)影響因素中各個(gè)因素的影響力的大小，在預(yù)算中要在把握其應(yīng)注意的主要方面，避免人物財(cái)?shù)膿p耗，減少誤差。情景分析用作一種評(píng)估與預(yù)測(cè)思想時(shí)，通過(guò)對(duì)因素量化評(píng)估，借助定量工具得出不同情景下的狀況，對(duì)這些結(jié)果進(jìn)行比較、分析，提出相應(yīng)的措施。一、工程項(xiàng)目造價(jià)的情景分析1情景分析簡(jiǎn)介。英文的“情景”SCENARIO最早出現(xiàn)于1967年HERMANKAHN和WIENER合著的著作中。他們認(rèn)為未來(lái)是復(fù)雜多變的，多種潛在的結(jié)果都有可能在未來(lái)實(shí)現(xiàn)；通向未來(lái)結(jié)果的途徑也不是唯一的，對(duì)可能出現(xiàn)的未來(lái)以及實(shí)現(xiàn)這種未來(lái)的路徑的描述構(gòu)成了一個(gè)情景。情景分析SCENARIOANA1YSIS是在不確定因素存在的條件下，考慮所有可能影響的變量的范圍和對(duì)一個(gè)變量的危險(xiǎn)敏感度，設(shè)定各種情景進(jìn)行分析的方法。但設(shè)定的情景與實(shí)際情景會(huì)有差異，故對(duì)各情景的結(jié)果分析及應(yīng)用帶有局限性。情景分析法最早被用于軍事戰(zhàn)略上，后來(lái)殼牌石油等企業(yè)將此法用于整體策略規(guī)劃中，取得了巨大的成功。殼牌石油用此預(yù)測(cè)工具描繪石油輸出國(guó)組織未來(lái)的可能動(dòng)向，制定了各種應(yīng)對(duì)策略，避免了70年代石油危機(jī)帶給企業(yè)的沖擊。許多其他的公司也開(kāi)始運(yùn)用這種管理方法，但沒(méi)有一家公司能像殼牌公司那樣把這個(gè)方法運(yùn)用得如此之成功。2工程項(xiàng)目造價(jià)的簡(jiǎn)介。工程造價(jià)管理就是合理地確定和有效地控制工程造價(jià)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜化，我國(guó)目前的建筑市場(chǎng)正由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，作為建筑市場(chǎng)的有機(jī)組成部分工程造價(jià)管理也正由政府定價(jià)轉(zhuǎn)向政府指導(dǎo)價(jià)，由政府計(jì)劃統(tǒng)一的定額計(jì)價(jià)管理轉(zhuǎn)向“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”全面的動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)造價(jià)市場(chǎng)化。3工程造價(jià)咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)力分析。一是構(gòu)造產(chǎn)業(yè)情景。辨識(shí)可能影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不確定性因素一確定驅(qū)使不確定性的因果性一對(duì)重要因果性要素做一系列合理的假設(shè)一綜合各要素的假設(shè)形成內(nèi)部連貫的情景一分析每一情景中占優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一確定每一情景中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源一預(yù)測(cè)每一情景中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為。過(guò)程看似簡(jiǎn)單。在實(shí)際中，構(gòu)造產(chǎn)業(yè)情景需要多次反復(fù)，是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，也很難完全確定哪些不確定性因素對(duì)構(gòu)造戰(zhàn)略最重要二是分析情景。包括以下內(nèi)容決定情景對(duì)應(yīng)的未來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；挖掘情景對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)吸引力的影響；確立情景對(duì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的含義。三是把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手引入情景。如果企業(yè)在其所處的產(chǎn)業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的潛在影響較小，那么，對(duì)每種情景的分析可以停留在產(chǎn)業(yè)水平上?？墒?，在多數(shù)產(chǎn)業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)影響產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，而且其戰(zhàn)略將對(duì)企業(yè)的選擇和成功的可能性產(chǎn)生影響。因而對(duì)情景的分析中必須包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這一因素。二、產(chǎn)業(yè)情景下的戰(zhàn)略選擇每一種處理不確定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的方式，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而言，都有潛在的好處、成本以及風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)在選擇其方法時(shí)尤為注意的地方，對(duì)工程造價(jià)咨詢公司而言更是如此。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，企業(yè)面對(duì)的是未知的風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略的選擇對(duì)未來(lái)公司的競(jìng)爭(zhēng)力量會(huì)產(chǎn)生不可估量的影響。當(dāng)企業(yè)面臨具有不同戰(zhàn)略意義的各種合理情景時(shí)，可以順序使用也可以組合使用。如波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所講的最可能的情景戰(zhàn)略、“最佳”情景戰(zhàn)略、施加影響戰(zhàn)略。對(duì)于工程造價(jià)公司而言，一旦選擇在中途戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差的話修正會(huì)有一定的困難。同時(shí)企業(yè)圍繞最有可能發(fā)生的情景制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)力及未來(lái)潛力要充分了解。對(duì)工程造價(jià)公司而言，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是最佳情景沒(méi)有發(fā)生造成競(jìng)爭(zhēng)力喪失。在不確定性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)可利用掌握的資源塑造理想的情景，提高理想產(chǎn)業(yè)情景發(fā)生的可能性，對(duì)于造價(jià)公司而言，采取此種戰(zhàn)略要考慮資源的投入所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成本的權(quán)衡。在競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)林立的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，謀求發(fā)展是一門不可忽視的學(xué)科。需要企業(yè)回憶過(guò)去，把握現(xiàn)在，展望未來(lái)，制定合理的戰(zhàn)略，為以后企業(yè)發(fā)展謀求更持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突破發(fā)展的瓶頸。參考文獻(xiàn)I1美邁克爾波特著，陳小悅譯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)M華夏出版社，20052高寒，情景描述法一一種技術(shù)預(yù)測(cè)方法介紹3周永生，現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理J】復(fù)旦大學(xué)出版社，2007【4周永生，管理學(xué)基礎(chǔ)【J清華大學(xué)出版社，2006企業(yè)導(dǎo)報(bào)2012年第01期69萬(wàn)方數(shù)據(jù)一←二→十二→→→二一一→→二←二→經(jīng)營(yíng)管理基于工程造份咨詢公司免爭(zhēng)濘的分析肖遺規(guī)易和鳴桂林理工大學(xué)管理學(xué)院，廣西桂林541004【摘要】文章對(duì)情景分析法的概念和工程造價(jià)做了簡(jiǎn)介，探討了二者之間的契合點(diǎn)，提出了情景分析法對(duì)未來(lái)工程造價(jià)咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)力的作用，并指出利用情景分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題【關(guān)鍵詞】情景分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)工程造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展更加迅猛，在這樣的形勢(shì)下，為適應(yīng)目前基本建設(shè)管理體制改革深入發(fā)展的需要，建筑工程應(yīng)統(tǒng)一預(yù)結(jié)算的編制辦法和標(biāo)準(zhǔn)，提高建筑工程預(yù)結(jié)算的編制質(zhì)量。近些年，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展都在緊鑼密鼓的進(jìn)行，由于建安工程的特殊性，每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都不同，決定了工程造價(jià)管理的復(fù)雜性。在預(yù)算造價(jià)管理中，諸多因素會(huì)影響預(yù)算結(jié)果，直接影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)管理的項(xiàng)目管理中情景分析法在一定程度上可以預(yù)測(cè)各個(gè)影響因素中各個(gè)因素的影響力的大小，在預(yù)算中要在把握其應(yīng)注意的主要方面，避免人物財(cái)?shù)膿p耗，減少誤差。情景分析用作一種評(píng)估與預(yù)測(cè)思想時(shí)，通過(guò)對(duì)因素量化評(píng)估，借助定量工具得出不同情景下的狀況，對(duì)這些結(jié)果進(jìn)行比較、分析，提出相應(yīng)的措施。一、工程項(xiàng)目造價(jià)的情景分析I情景分析簡(jiǎn)介。英文的“情景氣SCENARIO最早出現(xiàn)于1967年HENNANKAHN和WIENER合著的著作中。他們認(rèn)為Z未來(lái)是復(fù)雜多變的，多種潛在的結(jié)果都有可能在未來(lái)實(shí)現(xiàn)通向未來(lái)結(jié)果的途徑也不是唯一的，對(duì)可能出現(xiàn)的未來(lái)以及實(shí)現(xiàn)這種未來(lái)的路徑的描述構(gòu)成了一個(gè)情景。情景分析SCENARIOANA1YSIS是在不確定因素存在的條件下，考慮所有可能影響的變量的范圍和對(duì)一個(gè)變量的危險(xiǎn)敏感度，設(shè)定各種情景進(jìn)行分析的方法。但設(shè)定的情景與實(shí)際情景會(huì)有差異，故對(duì)各情景的結(jié)果分析及應(yīng)用帶有局限性。情景分析法最早被用于軍事戰(zhàn)略上，后來(lái)殼牌石洶等企業(yè)將此法用于整體策略規(guī)劃中，取得了巨大的成功。殼牌石油用此預(yù)測(cè)工具描繪石油輸出國(guó)組織未來(lái)的可能動(dòng)向，制定了各種應(yīng)對(duì)策略，避免了70年代石油危機(jī)帶給企業(yè)的沖擊。許多其他的公司也開(kāi)始運(yùn)用這種管理方法，但沒(méi)有一家公司能像殼牌公司那樣把這個(gè)方法運(yùn)用得如此之成功。2工程項(xiàng)目造價(jià)的簡(jiǎn)介。工程造價(jià)管理就是合理地確定和有效地控制工程造價(jià)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜化，我國(guó)目前的建筑市場(chǎng)正由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，作為建筑市場(chǎng)的有機(jī)組成部分一一工程造價(jià)管理也正由政府定價(jià)轉(zhuǎn)向政府指導(dǎo)價(jià)，由政府計(jì)劃統(tǒng)一的定額計(jì)價(jià)管理轉(zhuǎn)向“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)“全面的動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)造價(jià)市場(chǎng)化。3工程造價(jià)咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)力分析。一是構(gòu)造產(chǎn)業(yè)情景。辨識(shí)可能影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不確定性因素→確定驅(qū)使不確定性的因果性→對(duì)重要因果性要素做一系列合理的假設(shè)→綜合各要素的假設(shè)形成內(nèi)部連貫的情景→分析每一情景中占優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)→確定每一情景中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源→預(yù)測(cè)每一情景中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為。過(guò)程看似簡(jiǎn)單。在實(shí)際中，構(gòu)造產(chǎn)業(yè)情景需要多次反復(fù)，是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，也很難完全確定哪些不確定性因素對(duì)構(gòu)造戰(zhàn)略最重要。二是分析情景。包括以下內(nèi)容決定情景對(duì)應(yīng)的未來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)挖掘情景對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)吸引力的影響確立情景對(duì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的含義。三是把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手引入情景。如果企業(yè)在其所處的產(chǎn)業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的潛在影響較小，那么，對(duì)每種情景的分析可以停留在產(chǎn)業(yè)水平上?？墒?，在多數(shù)產(chǎn)業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)影響產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，而且其戰(zhàn)略將對(duì)企業(yè)的選擇和成功的可能性產(chǎn)生影響。因而對(duì)情景的分析中必須包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這一因素。二、產(chǎn)業(yè)情景下的戰(zhàn)略選擇每一種處理不確定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的方式，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而言，都有潛在的好處、成本以及風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)在選擇其方法時(shí)尤為注意的地方，對(duì)工程造價(jià)咨詢公司而言更是如此。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，企業(yè)面對(duì)的是未知的風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略的選擇對(duì)未來(lái)公司的競(jìng)爭(zhēng)力量會(huì)產(chǎn)生不可估量的影響。當(dāng)企業(yè)面臨具有不同戰(zhàn)略意義的各種合理情景時(shí)，可以順序使用也可以組合使用。如波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所講的最可能的情景戰(zhàn)略、“最佳“情景戰(zhàn)略、施加影響戰(zhàn)略。對(duì)于工程造價(jià)公司而言，一旦選擇在中途戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差的話修正會(huì)有一定的困難。同時(shí)企業(yè)圍繞最有可能發(fā)生的情景制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)力及未來(lái)潛力要充分了解。對(duì)工程造價(jià)公司而言，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是最佳情景沒(méi)有發(fā)生造成競(jìng)爭(zhēng)力喪失。在不確定性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)可利用掌握的資源塑造理想的情景，提高理想產(chǎn)業(yè)情景發(fā)生的可能性，對(duì)于造價(jià)公司而言，采取此種戰(zhàn)略要考慮資源的投入所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成本的權(quán)衡。在競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)林立的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，謀求發(fā)展是一門不可忽視的學(xué)科。需要企業(yè)回憶過(guò)去，把握現(xiàn)在，展望未來(lái)，制定合理的戰(zhàn)略，為以后企業(yè)發(fā)展謀求更持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突破發(fā)展的瓶頸。參考文獻(xiàn)1美邁克爾波特著，陳小悅譯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)月華夏出版社，20052高寒，情景描述法一一一種我術(shù)預(yù)測(cè)方法介紹3周永生，現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理巧復(fù)旦大學(xué)出版社，20074周永生，管理學(xué)基礎(chǔ)問(wèn)清華大學(xué)出版社，2006企業(yè)導(dǎo)報(bào)2012年第01期69一經(jīng)營(yíng)管理基于工程造價(jià)咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)力的分析肖遺規(guī)易和鳴桂林JEY大學(xué)管理學(xué)院，廣西桂林541004【摘要】文章對(duì)情景分析法的概念和工程造價(jià)做了簡(jiǎn)介，探討了二者之間的契合點(diǎn)，提出了情景分析法對(duì)未來(lái)工程造價(jià)咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)力的作用，并指出利用情景分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題。【關(guān)鍵詞】情景分析；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；工程造價(jià)；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展更加迅猛，在這樣的形勢(shì)下，為適應(yīng)目前基本建設(shè)管理體制改革深入發(fā)展的需要，建筑工程應(yīng)統(tǒng)一預(yù)結(jié)算的編制辦法和標(biāo)準(zhǔn)，提高建筑工程預(yù)結(jié)算的編制質(zhì)量。近些年，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展都在緊鑼密鼓的進(jìn)行，由于建安工程的特殊性，每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都不同，決定了工程造價(jià)管理的復(fù)雜性。在預(yù)算造價(jià)管理中，諸多因素會(huì)影響預(yù)算結(jié)果，直接影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)管理的項(xiàng)目管理中情景分析法在一定程度上可以預(yù)測(cè)各個(gè)影響因素中各個(gè)因素的影響力的大小，在預(yù)算中要在把握其應(yīng)注意的主要方面，避免人物財(cái)?shù)膿p耗，減少誤差。情景分析用作一種評(píng)估與預(yù)測(cè)思想時(shí)，通過(guò)對(duì)因素量化評(píng)估，借助定量工具得出不同情景下的狀況，對(duì)這些結(jié)果進(jìn)行比較、分析，提出相應(yīng)的措施。一、工程項(xiàng)目造價(jià)的情景分析1情景分析簡(jiǎn)介。英文的“情景”SCENARIO最早出現(xiàn)于1967年HERMANKAHN和WIENER合著的著作中。他們認(rèn)為未來(lái)是復(fù)雜多變的，多種潛在的結(jié)果都有可能在未來(lái)實(shí)現(xiàn)；通向未來(lái)結(jié)果的途徑也不是唯一的，對(duì)可能出現(xiàn)的未來(lái)以及實(shí)現(xiàn)這種未來(lái)的路徑的描述構(gòu)成了一個(gè)情景。情景分析SCENARIOANA1YSIS是在不確定因素存在的條件下，考慮所有可能影響的變量的范圍和對(duì)一個(gè)變量的危險(xiǎn)敏感度，設(shè)定各種情景進(jìn)行分析的方法。但設(shè)定的情景與實(shí)際情景會(huì)有差異，故對(duì)各情景的結(jié)果分析及應(yīng)用帶有局限性。情景分析法最早被用于軍事戰(zhàn)略上，后來(lái)殼牌石油等企業(yè)將此法用于整體策略規(guī)劃中，取得了巨大的成功。殼牌石油用此預(yù)測(cè)工具描繪石油輸出國(guó)組織未來(lái)的可能動(dòng)向，制定了各種應(yīng)對(duì)策略，避免了70年代石油危機(jī)帶給企業(yè)的沖擊。許多其他的公司也開(kāi)始運(yùn)用這種管理方法，但沒(méi)有一家公司能像殼牌公司那樣把這個(gè)方法運(yùn)用得如此之成功。2工程項(xiàng)目造價(jià)的簡(jiǎn)介。工程造價(jià)管理就是合理地確定和有效地控制工程造價(jià)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜化，我國(guó)目前的建筑市場(chǎng)正由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，作為建筑市場(chǎng)的有機(jī)組成部分工程造價(jià)管理也正由政府定價(jià)轉(zhuǎn)向政府指導(dǎo)價(jià)，由政府計(jì)劃統(tǒng)一的定額計(jì)價(jià)管理轉(zhuǎn)向“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”全面的動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)造價(jià)市場(chǎng)化。3工程造價(jià)咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)力分析。一是構(gòu)造產(chǎn)業(yè)情景。辨識(shí)可能影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不確定性因素一確定驅(qū)使不確定性的因果性一對(duì)重要因果性要素做一系列合理的假設(shè)一綜合各要素的假設(shè)形成內(nèi)部連貫的情景一分析每一情景中占優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一確定每一情景中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源一預(yù)測(cè)每一情景中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為。過(guò)程看似簡(jiǎn)單。在實(shí)際中，構(gòu)造產(chǎn)業(yè)情景需要多次反復(fù)，是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，也很難完全確定哪些不確定性因素對(duì)構(gòu)造戰(zhàn)略最重要二是分析情景。包括以下內(nèi)容決定情景對(duì)應(yīng)的未來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；挖掘情景對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)吸引力的影響；確立情景對(duì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的含義。三是把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手引入情景。如果企業(yè)在其所處的產(chǎn)業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的潛在影響較小，那么，對(duì)每種情景的分析可以停留在產(chǎn)業(yè)水平上?？墒?，在多數(shù)產(chǎn)業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)影響產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，而且其戰(zhàn)略將對(duì)企業(yè)的選擇和成功的可能性產(chǎn)生影響。因而對(duì)情景的分析中必須包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這一因素。二、產(chǎn)業(yè)情景下的戰(zhàn)略選擇每一種處理不確定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的方式，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而言，都有潛在的好處、成本以及風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)在選擇其方法時(shí)尤為注意的地方，對(duì)工程造價(jià)咨詢公司而言更是如此。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，企業(yè)面對(duì)的是未知的風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略的選擇對(duì)未來(lái)公司的競(jìng)爭(zhēng)力量會(huì)產(chǎn)生不可估量的影響。當(dāng)企業(yè)面臨具有不同戰(zhàn)略意義的各種合理情景時(shí)，可以順序使用也可以組合使用。如波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所講的最可能的情景戰(zhàn)略、“最佳”情景戰(zhàn)略、施加影響戰(zhàn)略。對(duì)于工程造價(jià)公司而言，一旦選擇在中途戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差的話修正會(huì)有一定的困難。同時(shí)企業(yè)圍繞最有可能發(fā)生的情景制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)力及未來(lái)潛力要充分了解。對(duì)工程造價(jià)公司而言，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是最佳情景沒(méi)有發(fā)生造成競(jìng)爭(zhēng)力喪失。在不確定性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)可利用掌握的資源塑造理想的情景，提高理想產(chǎn)業(yè)情景發(fā)生的可能性，對(duì)于造價(jià)公司而言，采取此種戰(zhàn)略要考慮資源的投入所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成本的權(quán)衡。在競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)林立的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，謀求發(fā)展是一門不可忽視的學(xué)科。需要企業(yè)回憶過(guò)去，把握現(xiàn)在，展望未來(lái)，制定合理的戰(zhàn)略，為以后企業(yè)發(fā)展謀求更持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突破發(fā)展的瓶頸。參考文獻(xiàn)I1美邁克爾波特著，陳小悅譯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)M華夏出版社，20052高寒，情景描述法一一種技術(shù)預(yù)測(cè)方法介紹3周永生，現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理J】復(fù)旦大學(xué)出版社，2007【4周永生，管理學(xué)基礎(chǔ)【J清華大學(xué)出版社，2006企業(yè)導(dǎo)報(bào)2012年第01期69萬(wàn)方數(shù)據(jù)一←二→十二→→→二一一→→二←二→經(jīng)營(yíng)管理基于工程造份咨詢公司免爭(zhēng)濘的分析肖遺規(guī)易和鳴桂林理工大學(xué)管理學(xué)院，廣西桂林541004【摘要】文章對(duì)情景分析法的概念和工程造價(jià)做了簡(jiǎn)介，探討了二者之間的契合點(diǎn)，提出了情景分析法對(duì)未來(lái)工程造價(jià)咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)力的作用，并指出利用情景分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題【關(guān)鍵詞】情景分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)工程造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展更加迅猛，在這樣的形勢(shì)下，為適應(yīng)目前基本建設(shè)管理體制改革深入發(fā)展的需要，建筑工程應(yīng)統(tǒng)一預(yù)結(jié)算的編制辦法和標(biāo)準(zhǔn)，提高建筑工程預(yù)結(jié)算的編制質(zhì)量。近些年，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展都在緊鑼密鼓的進(jìn)行，由于建安工程的特殊性，每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都不同，決定了工程造價(jià)管理的復(fù)雜性。在預(yù)算造價(jià)管理中，諸多因素會(huì)影響預(yù)算結(jié)果，直接影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)管理的項(xiàng)目管理中情景分析法在一定程度上可以預(yù)測(cè)各個(gè)影響因素中各個(gè)因素的影響力的大小，在預(yù)算中要在把握其應(yīng)注意的主要方面，避免人物財(cái)?shù)膿p耗，減少誤差。情景分析用作一種評(píng)估與預(yù)測(cè)思想時(shí)，通過(guò)對(duì)因素量化評(píng)估，借助定量工具得出不同情景下的狀況，對(duì)這些結(jié)果進(jìn)行比較、分析，提出相應(yīng)的措施。一、工程項(xiàng)目造價(jià)的情景分析I情景分析簡(jiǎn)介。英文的“情景氣SCENARIO最早出現(xiàn)于1967年HENNANKAHN和WIENER合著的著作中。他們認(rèn)為Z未來(lái)是復(fù)雜多變的，多種潛在的結(jié)果都有可能在未來(lái)實(shí)現(xiàn)通向未來(lái)結(jié)果的途徑也不是唯一的，對(duì)可能出現(xiàn)的未來(lái)以及實(shí)現(xiàn)這種未來(lái)的路徑的描述構(gòu)成了一個(gè)情景。情景分析SCENARIOANA1YSIS是在不確定因素存在的條件下，考慮所有可能影響的變量的范圍和對(duì)一個(gè)變量的危險(xiǎn)敏感度，設(shè)定各種情景進(jìn)行分析的方法。但設(shè)定的情景與實(shí)際情景會(huì)有差異，故對(duì)各情景的結(jié)果分析及應(yīng)用帶有局限性。情景分析法最早被用于軍事戰(zhàn)略上，后來(lái)殼牌石洶等企業(yè)將此法用于整體策略規(guī)劃中，取得了巨大的成功。殼牌石油用此預(yù)測(cè)工具描繪石油輸出國(guó)組織未來(lái)的可能動(dòng)向，制定了各種應(yīng)對(duì)策略，避免了70年代石油危機(jī)帶給企業(yè)的沖擊。許多其他的公司也開(kāi)始運(yùn)用這種管理方法，但沒(méi)有一家公司能像殼牌公司那樣把這個(gè)方法運(yùn)用得如此之成功。2工程項(xiàng)目造價(jià)的簡(jiǎn)介。工程造價(jià)管理就是合理地確定和有效地控制工程造價(jià)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜化，我國(guó)目前的建筑市場(chǎng)正由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，作為建筑市場(chǎng)的有機(jī)組成部分一一工程造價(jià)管理也正由政府定價(jià)轉(zhuǎn)向政府指導(dǎo)價(jià)，由政府計(jì)劃統(tǒng)一的定額計(jì)價(jià)管理轉(zhuǎn)向“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)“全面的動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)造價(jià)市場(chǎng)化。3工程造價(jià)咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)力分析。一是構(gòu)造產(chǎn)業(yè)情景。辨識(shí)可能影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不確定性因素→確定驅(qū)使不確定性的因果性→對(duì)重要因果性要素做一系列合理的假設(shè)→綜合各要素的假設(shè)形成內(nèi)部連貫的情景→分析每一情景中占優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)→確定每一情景中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源→預(yù)測(cè)每一情景中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為。過(guò)程看似簡(jiǎn)單。在實(shí)際中，構(gòu)造產(chǎn)業(yè)情景需要多次反復(fù)，是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，也很難完全確定哪些不確定性因素對(duì)構(gòu)造戰(zhàn)略最重要。二是分析情景。包括以下內(nèi)容決定情景對(duì)應(yīng)的未來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)挖掘情景對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)吸引力的影響確立情景對(duì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的含義。三是把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手引入情景。如果企業(yè)在其所處的產(chǎn)業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的潛在影響較小，那么，對(duì)每種情景的分析可以停留在產(chǎn)業(yè)水平上?？墒?，在多數(shù)產(chǎn)業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)影響產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，而且其戰(zhàn)略將對(duì)企業(yè)的選擇和成功的可能性產(chǎn)生影響。因而對(duì)情景的分析中必須包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這一因素。二、產(chǎn)業(yè)情景下的戰(zhàn)略選擇每一種處理不確定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的方式，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而言，都有潛在的好處、成本以及風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)在選擇其方法時(shí)尤為注意的地方，對(duì)工程造價(jià)咨詢公司而言更是如此。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，企業(yè)面對(duì)的是未知的風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略的選擇對(duì)未來(lái)公司的競(jìng)爭(zhēng)力量會(huì)產(chǎn)生不可估量的影響。當(dāng)企業(yè)面臨具有不同戰(zhàn)略意義的各種合理情景時(shí)，可以順序使用也可以組合使用。如波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所講的最可能的情景戰(zhàn)略、“最佳“情景戰(zhàn)略、施加影響戰(zhàn)略。對(duì)于工程造價(jià)公司而言，一旦選擇在中途戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差的話修正會(huì)有一定的困難。同時(shí)企業(yè)圍繞最有可能發(fā)生的情景制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)力及未來(lái)潛力要充分了解。對(duì)工程造價(jià)公司而言，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是最佳情景沒(méi)有發(fā)生造成競(jìng)爭(zhēng)力喪失。在不確定性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)可利用掌握的資源塑造理想的情景，提高理想產(chǎn)業(yè)情景發(fā)生的可能性，對(duì)于造價(jià)公司而言，采取此種戰(zhàn)略要考慮資源的投入所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成本的權(quán)衡。在競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)林立的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，謀求發(fā)展是一門不可忽視的學(xué)科。需要企業(yè)回憶過(guò)去，把握現(xiàn)在，展望未來(lái)，制定合理的戰(zhàn)略，為以后企業(yè)發(fā)展謀求更持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突破發(fā)展的瓶頸。參考文獻(xiàn)1美邁克爾波特著，陳小悅譯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)月華夏出版社，20052高寒，情景描述法一一一種我術(shù)預(yù)測(cè)方法介紹3周永生，現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理巧復(fù)旦大學(xué)出版社，20074周永生，管理學(xué)基礎(chǔ)問(wèn)清華大學(xué)出版社，2006企業(yè)導(dǎo)報(bào)2012年第01期69

簡(jiǎn)介：機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的有效控制與管理措施分析探討機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的有效控制與管理措施分析探討來(lái)源中國(guó)論文下載中心100114145200作者許衛(wèi)華編輯STUDA20摘要本文結(jié)合筆者多年建筑工程造價(jià)控制實(shí)踐詳細(xì)介紹了機(jī)電設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)并對(duì)影響機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的諸多因素及有效控制安裝工程造價(jià)的具體措施進(jìn)行了深入分析探討和總結(jié)。關(guān)鍵詞機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)影響因素動(dòng)態(tài)控制有效控制1引言機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的控制是貫穿于整個(gè)安裝工程由始至終的一個(gè)最重要的內(nèi)容之一。在我國(guó)建筑工程領(lǐng)域長(zhǎng)期存在概算超估算、預(yù)算超概算、竣工結(jié)算超施工圖預(yù)算的“三超”現(xiàn)象除開(kāi)自然因素的影響外人為因素的影響是可以盡量減小甚至完全消除的。機(jī)電設(shè)備安裝工程的造價(jià)雖占總造價(jià)的比例不高但安裝工程的系統(tǒng)多主要有給排水、消防噴淋、照明動(dòng)力、通風(fēng)空調(diào)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、弱電工程等技術(shù)含量高涉及的管理部門多安裝造價(jià)往往很難控制因此做好安裝工程的造價(jià)控制是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。2機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的主要內(nèi)容及特點(diǎn)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)由設(shè)備費(fèi)、建筑安裝費(fèi)以及其他管理費(fèi)構(gòu)成3現(xiàn)有安裝定額落后于建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度。施工機(jī)械水平的提高設(shè)計(jì)驗(yàn)收規(guī)范更趨合理化、國(guó)際化新材料、新工藝的不斷推廣應(yīng)用已使目前的定額水平與實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)。4變更多。由于安裝工程要與土建工程、裝飾工程相配合以及安裝工程有其自身的技術(shù)特點(diǎn)和要求以致于設(shè)計(jì)的平面圖紙上無(wú)法完全表達(dá)實(shí)際施工情況如“風(fēng)管、水管、電氣管道”這3管在同一空間必須避讓同時(shí)這3管還要與土建配合避讓梁、柱、與裝飾相配合既不影響技術(shù)性能又要緊湊裝飾尺寸、位置要求以利美觀只能在施工中加以變更、完善。5暗裝、暗敷多。為了美觀安裝工程多采用暗裝、暗敷。因此竣工后的工程現(xiàn)場(chǎng)不能直接地反映出安裝所用材料的規(guī)格、品種、尺寸不易檢驗(yàn)出是否按設(shè)計(jì)驗(yàn)收規(guī)范施工。因此也就不易發(fā)現(xiàn)是否以次充好、偷工減料等問(wèn)題的發(fā)生。如空調(diào)工程施工完后較難發(fā)現(xiàn)

簡(jiǎn)介：ERJILC噩捆溫哥S200NO19CHINANEWTECHNOLOGIESPRODUCTS基于全生命周期造價(jià)管理的王程咨詢業(yè)務(wù)流程再造實(shí)施步驟王曉瑣浙江黃巖自來(lái)水公司，浙江臺(tái)州318020摘要本文通過(guò)對(duì)工程咨詢止務(wù)流程各階段的全生命周期的工作內(nèi)容，設(shè)計(jì)了新的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，以適應(yīng)工程咨詢行業(yè)新的業(yè)務(wù)要求，使在實(shí)際操作中更有現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞全生命周期造價(jià)咨詢流程分析王程造價(jià)造價(jià)管理1現(xiàn)有流程問(wèn)題伊IJJLJ方式流程分析，即運(yùn)用流程費(fèi)用分析、流程占用時(shí)間分析、流程向客戶提供服務(wù)的質(zhì)量、流程對(duì)整體績(jī)效的影響這四類分析指標(biāo)體系，來(lái)定性定量地評(píng)價(jià)特別是關(guān)鍵點(diǎn)流程的效率及可能的改進(jìn)空間。其中，評(píng)價(jià)參數(shù)的確定又可細(xì)分為四步確定流程的最終產(chǎn)出結(jié)果確定流程性能的關(guān)鍵所在為每一個(gè)關(guān)鍵部位確定評(píng)定變量為每一個(gè)評(píng)定變量落實(shí)變量的參照或評(píng)價(jià)指標(biāo)。XF，流程分析的目的在于找出原有流程中的優(yōu)秀之處予以保留，找出原有流程中的不足之處，以討論改進(jìn)。特別是要通過(guò)流程的分析，重新對(duì)經(jīng)營(yíng)模式和運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)的全面思考，重構(gòu)流程。此外，要考慮到基于全生命周期的工程造價(jià)咨詢的業(yè)務(wù)對(duì)原有流程的技術(shù)上和管理模式上的轉(zhuǎn)變。這一步耍弄清每個(gè)流程的運(yùn)行需要什么信息、產(chǎn)生什么信息，輸入的信息從何而來(lái)，輸出的信息到哪里去。通過(guò)這番分析，以便發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的信息孤島，為杜絕信息的重復(fù)錄人，以及如何使用信息技術(shù)優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程提供依據(jù)。2新業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析后，我們對(duì)目前流程所存在的問(wèn)題和希望達(dá)到的目標(biāo)有→個(gè)比較清楚的認(rèn)識(shí)。在新流程設(shè)計(jì)階段，就是要在全面分析各種有利和不利的因素后，建立理想的流程場(chǎng)景，設(shè)計(jì)出一套滿意的方案來(lái)，為全生命周期工程造價(jià)咨詢服務(wù)的實(shí)施掃清障礙。重新設(shè)計(jì)現(xiàn)有流程的重點(diǎn)就是消除非增值活動(dòng)和調(diào)整核心增值活動(dòng)，其基本規(guī)律可以概括為清除ELIMINA時(shí)、簡(jiǎn)化侶IMPL證沙、整合。NTEGRATΦ、自動(dòng)化AUTOMATEELPESIA原則。21清除非增值活動(dòng)舊有的工作方法是經(jīng)過(guò)年復(fù)一年逐漸深化而來(lái)的，在職能管理體制中，浪費(fèi)被掩蓋起來(lái)，很難看出。據(jù)豐田公司估計(jì)，許多企業(yè)中任何時(shí)刻都可能有85的工人沒(méi)有做工作，5的人看不出來(lái)在做工作，25的人正在等待做什么，3000的人可能正在為增加庫(kù)存而工作，251島的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作。21簡(jiǎn)化活動(dòng)在盡可能清除了非增值的活動(dòng)之后，對(duì)于剩下的活動(dòng)應(yīng)盡量的簡(jiǎn)化。將可以并行活動(dòng)進(jìn)行荊于處理，讓每個(gè)流程具有相對(duì)的獨(dú)立性，同時(shí)通過(guò)信息共享杜絕信息的重復(fù)錄人通過(guò)知識(shí)共享消除瓶頸。23任務(wù)整合活動(dòng)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)化之后，應(yīng)對(duì)分割的任務(wù)進(jìn)行整合，以保持整個(gè)流程的順暢和連貫。有時(shí)OJJ以將多個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)賦予一個(gè)人完成，而不是分別交給不同的人去做，這樣因減少倒子次數(shù)而加快了物流和信息流的速度，減少發(fā)生錯(cuò)誤和扯皮的機(jī)會(huì)。為顧客提供增值服務(wù)，使之與自己整合為一個(gè)整體，對(duì)于降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力都是非常關(guān)鍵的。24流程任務(wù)自動(dòng)化76中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)自對(duì)于那些人們不愿意干的臟、累、險(xiǎn)活，首先要考如悔這些任務(wù)自動(dòng)化。此外，對(duì)一些乏味的簡(jiǎn)單重復(fù)性工作和有關(guān)數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)和分析工作，也需進(jìn)行自動(dòng)化。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，要采用“頭腦風(fēng)暴法“集思廣益，創(chuàng)造性地思維，大膽的設(shè)想，拿出3至5個(gè)方案，由專家小組評(píng)審。在評(píng)審過(guò)程中，對(duì)流程再造方案評(píng)估和選擇要同時(shí)考慮技術(shù)傲率和企業(yè)文化員工的習(xí)慣、技能等兩方面因素，具體做法是將每個(gè)流程再造方案從技術(shù)角度進(jìn)行評(píng)估，找出每個(gè)方面業(yè)務(wù)流程的最快效率找出每個(gè)方案同現(xiàn)有企業(yè)文化之間的差距，評(píng)估消除差距所須的代價(jià)伊才|司、資金、人際關(guān)系等方面的代價(jià)根據(jù)兩項(xiàng)評(píng)估結(jié)果綜合考慮最優(yōu)方案，同時(shí)要借鑒其他行業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的成功經(jīng)驗(yàn)，吸收各方案的優(yōu)點(diǎn)，綜合成大家都比較滿意的方案。3基于全生命周期的工程造價(jià)咨詢企業(yè)新的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)由于全生命周期工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理覆蓋了整個(gè)工程項(xiàng)目的全生命周期，因此必須根據(jù)各階段的側(cè)重點(diǎn)對(duì)全生命周期工程造價(jià)咨詢流程進(jìn)行劃分。按照上述步驟，可以有如下安排基于全生命周期的工程造價(jià)咨詢的業(yè)務(wù)，其工作流程是由前期決策階段的項(xiàng)目建議書開(kāi)始，項(xiàng)目建議書之后負(fù)責(zé)可行性研究報(bào)告的編撰可行性研究報(bào)告批復(fù)后，為委托方提供設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)在施工準(zhǔn)備階段即招投標(biāo)階段，則為委托方編制招標(biāo)工程工程量清單和標(biāo)底，并11乍委托方進(jìn)行招標(biāo)文件編制和組織招標(biāo)在工程實(shí)施階段則協(xié)助委托方進(jìn)行合同價(jià)款的調(diào)整，管理工程變更、索賠等編制竣工決算報(bào)告協(xié)助業(yè)主進(jìn)行運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理，編制運(yùn)營(yíng)維護(hù)報(bào)告。在工程造價(jià)咨詢企業(yè)的完整業(yè)務(wù)流程，首先由市場(chǎng)部尋找潛在的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，并于潛在的委托方進(jìn)行溝通接洽，達(dá)成合作意向，并做好相關(guān)的業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作，再由合同部門與委托方共同確定服務(wù)范圍，并簽訂合同，之后按照上述一節(jié)對(duì)于項(xiàng)目組織人員配備中描述的相關(guān)方式，成立正式的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，制定咨詢項(xiàng)目章程，開(kāi)展咨詢服務(wù)。在前期決策階段的主要工作集中在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段，其中又以可行性研究階段為主，需要運(yùn)用到的工具有標(biāo)抨管理、全生命周期造價(jià)管理、風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)測(cè)模擬技術(shù)等，主要的工作是協(xié)助委托方進(jìn)行項(xiàng)目投資策劃、編制投資估算、對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，運(yùn)用價(jià)值工程的方法對(duì)不同的建設(shè)方案進(jìn)行比選，編制可行性研究報(bào)告。在完成可研階段的工作后，咨詢項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，咨詢團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)階自運(yùn)用到的主要工具有價(jià)值工程、WBS、標(biāo)桿管理、LCC管理等，主要工作有對(duì)投資估算進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，編制設(shè)計(jì)概算，運(yùn)用價(jià)值工程方法協(xié)助委托方進(jìn)行設(shè)計(jì)方案比選和優(yōu)化，收集市場(chǎng)價(jià)格信息并融入到設(shè)計(jì)概算編制中，對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，并再此基礎(chǔ)上編制施工閣預(yù)算，針對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，同時(shí)對(duì)本階段的工作資料進(jìn)行收集整理，并統(tǒng)一歸檔入庫(kù)，以便為項(xiàng)目后期和后續(xù)其他項(xiàng)臼提供重耍資料工程實(shí)施階段包括工程的招投標(biāo)階段階段，運(yùn)用的工具與設(shè)計(jì)階段類似，仍以價(jià)值工程和全生命周期造價(jià)管理為主要手段，輔之以標(biāo)桿管理等等，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)要為招標(biāo)工程進(jìn)行工程量清單的編制同時(shí)編制標(biāo)底，為委托方策劃招標(biāo)方案，以供委托方選擇，在選定招標(biāo)方案之后，編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)文件，選定中標(biāo)單位后編制合同文件在施工階段，咨詢團(tuán)隊(duì)的工作有為委托方編制工程款使用計(jì)劃書，編制變更報(bào)告，審核工程索賠報(bào)告，協(xié)助委托方解釋、執(zhí)行合同條款在工程竣工階段，咨詢團(tuán)隊(duì)需要編制竣工決算報(bào)告，整理相關(guān)資料，進(jìn)行歸檔，在工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后還需要進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作在運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，咨詢團(tuán)隊(duì)需要為委托方提供運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理方案，在前期決策、設(shè)計(jì)和施工階段就已經(jīng)考慮了運(yùn)營(yíng)階段的信息，此時(shí)的運(yùn)營(yíng)管理方案是對(duì)前面各階段工作的→個(gè)延續(xù)和執(zhí)行，并根據(jù)具體發(fā)生的情況進(jìn)行調(diào)整，以便達(dá)到最優(yōu)的結(jié)果?；谌芷谒枷氲墓こ淘靸r(jià)咨詢服務(wù)在工程竣工結(jié)束后隨之告一段落，整個(gè)過(guò)程的資料在服務(wù)過(guò)程組中由項(xiàng)目組自行保管。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目檔案資料的收集、整理、組卷、裝訂工作，及時(shí)歸檔。工程造價(jià)咨詢信息應(yīng)在技術(shù)總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)整王旦日檔。項(xiàng)目組的文秘人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常的檔案資料的收集、整理、編目和項(xiàng)目竣工后的組卷、裝訂工作。關(guān)于項(xiàng)目的LCC的有關(guān)信息由項(xiàng)目中LCC辦公室成員進(jìn)行收集整理，交由LCC辦公室統(tǒng)一保管。所有文件經(jīng)專人統(tǒng)收發(fā)登記，項(xiàng)目經(jīng)理審閱后，統(tǒng)一編號(hào)、分類保存。4基于全生命周期造價(jià)管理的工程詢咨業(yè)務(wù)流程再造的優(yōu)點(diǎn)綜上所述，我們可以看出，再造后的全生命周期的工程造價(jià)詢咨業(yè)務(wù)流程貫穿了整個(gè)工程項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，指導(dǎo)我們?nèi)娴亍⒆杂X(jué)地從工程項(xiàng)目全生命周期出發(fā)，有效控制了工程項(xiàng)目的建造成本及運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本，同時(shí)充分利用平臺(tái)進(jìn)行信息交流與互換，提高了工作效率。由此我們可以看出，基于全生命周期的工程造價(jià)詢咨業(yè)務(wù)流程再造是工程咨詢業(yè)務(wù)以后新的發(fā)展方向，是一種新的咨詢業(yè)務(wù)管理模式，不論在理論邏輯、涵蓋面及管理模式上、它都比傳統(tǒng)的咨詢業(yè)務(wù)更加科學(xué)合理。參考文獻(xiàn)1華志式電力工程造價(jià)的會(huì)生命周期造價(jià)方法研究及應(yīng)用回華北電力大學(xué)河北，2∞81215勾向全生命周期造價(jià)管理模式轉(zhuǎn)變陰建筑時(shí)報(bào)，2007D917ERJILC噩捆溫哥S200NO19CHINANEWTECHNOLOGIESPRODUCTS基于全生命周期造價(jià)管理的王程咨詢業(yè)務(wù)流程再造實(shí)施步驟王曉瑣浙江黃巖自來(lái)水公司，浙江臺(tái)州318020摘要本文通過(guò)對(duì)工程咨詢止務(wù)流程各階段的全生命周期的工作內(nèi)容，設(shè)計(jì)了新的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，以適應(yīng)工程咨詢行業(yè)新的業(yè)務(wù)要求，使在實(shí)際操作中更有現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞全生命周期造價(jià)咨詢流程分析王程造價(jià)造價(jià)管理1現(xiàn)有流程問(wèn)題伊IJJLJ方式流程分析，即運(yùn)用流程費(fèi)用分析、流程占用時(shí)間分析、流程向客戶提供服務(wù)的質(zhì)量、流程對(duì)整體績(jī)效的影響這四類分析指標(biāo)體系，來(lái)定性定量地評(píng)價(jià)特別是關(guān)鍵點(diǎn)流程的效率及可能的改進(jìn)空間。其中，評(píng)價(jià)參數(shù)的確定又可細(xì)分為四步確定流程的最終產(chǎn)出結(jié)果確定流程性能的關(guān)鍵所在為每一個(gè)關(guān)鍵部位確定評(píng)定變量為每一個(gè)評(píng)定變量落實(shí)變量的參照或評(píng)價(jià)指標(biāo)。XF，流程分析的目的在于找出原有流程中的優(yōu)秀之處予以保留，找出原有流程中的不足之處，以討論改進(jìn)。特別是要通過(guò)流程的分析，重新對(duì)經(jīng)營(yíng)模式和運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)的全面思考，重構(gòu)流程。此外，要考慮到基于全生命周期的工程造價(jià)咨詢的業(yè)務(wù)對(duì)原有流程的技術(shù)上和管理模式上的轉(zhuǎn)變。這一步耍弄清每個(gè)流程的運(yùn)行需要什么信息、產(chǎn)生什么信息，輸入的信息從何而來(lái)，輸出的信息到哪里去。通過(guò)這番分析，以便發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的信息孤島，為杜絕信息的重復(fù)錄人，以及如何使用信息技術(shù)優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程提供依據(jù)。2新業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析后，我們對(duì)目前流程所存在的問(wèn)題和希望達(dá)到的目標(biāo)有→個(gè)比較清楚的認(rèn)識(shí)。在新流程設(shè)計(jì)階段，就是要在全面分析各種有利和不利的因素后，建立理想的流程場(chǎng)景，設(shè)計(jì)出一套滿意的方案來(lái)，為全生命周期工程造價(jià)咨詢服務(wù)的實(shí)施掃清障礙。重新設(shè)計(jì)現(xiàn)有流程的重點(diǎn)就是消除非增值活動(dòng)和調(diào)整核心增值活動(dòng)，其基本規(guī)律可以概括為清除ELIMINA時(shí)、簡(jiǎn)化侶IMPL證沙、整合。NTEGRATΦ、自動(dòng)化AUTOMATEELPESIA原則。21清除非增值活動(dòng)舊有的工作方法是經(jīng)過(guò)年復(fù)一年逐漸深化而來(lái)的，在職能管理體制中，浪費(fèi)被掩蓋起來(lái)，很難看出。據(jù)豐田公司估計(jì)，許多企業(yè)中任何時(shí)刻都可能有85的工人沒(méi)有做工作，5的人看不出來(lái)在做工作，25的人正在等待做什么，3000的人可能正在為增加庫(kù)存而工作，251島的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作。21簡(jiǎn)化活動(dòng)在盡可能清除了非增值的活動(dòng)之后，對(duì)于剩下的活動(dòng)應(yīng)盡量的簡(jiǎn)化。將可以并行活動(dòng)進(jìn)行荊于處理，讓每個(gè)流程具有相對(duì)的獨(dú)立性，同時(shí)通過(guò)信息共享杜絕信息的重復(fù)錄人通過(guò)知識(shí)共享消除瓶頸。23任務(wù)整合活動(dòng)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)化之后，應(yīng)對(duì)分割的任務(wù)進(jìn)行整合，以保持整個(gè)流程的順暢和連貫。有時(shí)OJJ以將多個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)賦予一個(gè)人完成，而不是分別交給不同的人去做，這樣因減少倒子次數(shù)而加快了物流和信息流的速度，減少發(fā)生錯(cuò)誤和扯皮的機(jī)會(huì)。為顧客提供增值服務(wù)，使之與自己整合為一個(gè)整體，對(duì)于降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力都是非常關(guān)鍵的。24流程任務(wù)自動(dòng)化76中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)自對(duì)于那些人們不愿意干的臟、累、險(xiǎn)活，首先要考如悔這些任務(wù)自動(dòng)化。此外，對(duì)一些乏味的簡(jiǎn)單重復(fù)性工作和有關(guān)數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)和分析工作，也需進(jìn)行自動(dòng)化。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，要采用“頭腦風(fēng)暴法“集思廣益，創(chuàng)造性地思維，大膽的設(shè)想，拿出3至5個(gè)方案，由專家小組評(píng)審。在評(píng)審過(guò)程中，對(duì)流程再造方案評(píng)估和選擇要同時(shí)考慮技術(shù)傲率和企業(yè)文化員工的習(xí)慣、技能等兩方面因素，具體做法是將每個(gè)流程再造方案從技術(shù)角度進(jìn)行評(píng)估，找出每個(gè)方面業(yè)務(wù)流程的最快效率找出每個(gè)方案同現(xiàn)有企業(yè)文化之間的差距，評(píng)估消除差距所須的代價(jià)伊才|司、資金、人際關(guān)系等方面的代價(jià)根據(jù)兩項(xiàng)評(píng)估結(jié)果綜合考慮最優(yōu)方案，同時(shí)要借鑒其他行業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的成功經(jīng)驗(yàn)，吸收各方案的優(yōu)點(diǎn)，綜合成大家都比較滿意的方案。3基于全生命周期的工程造價(jià)咨詢企業(yè)新的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)由于全生命周期工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理覆蓋了整個(gè)工程項(xiàng)目的全生命周期，因此必須根據(jù)各階段的側(cè)重點(diǎn)對(duì)全生命周期工程造價(jià)咨詢流程進(jìn)行劃分。按照上述步驟，可以有如下安排基于全生命周期的工程造價(jià)咨詢的業(yè)務(wù)，其工作流程是由前期決策階段的項(xiàng)目建議書開(kāi)始，項(xiàng)目建議書之后負(fù)責(zé)可行性研究報(bào)告的編撰可行性研究報(bào)告批復(fù)后，為委托方提供設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)在施工準(zhǔn)備階段即招投標(biāo)階段，則為委托方編制招標(biāo)工程工程量清單和標(biāo)底，并11乍委托方進(jìn)行招標(biāo)文件編制和組織招標(biāo)在工程實(shí)施階段則協(xié)助委托方進(jìn)行合同價(jià)款的調(diào)整，管理工程變更、索賠等編制竣工決算報(bào)告協(xié)助業(yè)主進(jìn)行運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理，編制運(yùn)營(yíng)維護(hù)報(bào)告。在工程造價(jià)咨詢企業(yè)的完整業(yè)務(wù)流程，首先由市場(chǎng)部尋找潛在的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，并于潛在的委托方進(jìn)行溝通接洽，達(dá)成合作意向，并做好相關(guān)的業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作，再由合同部門與委托方共同確定服務(wù)范圍，并簽訂合同，之后按照上述一節(jié)對(duì)于項(xiàng)目組織人員配備中描述的相關(guān)方式，成立正式的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，制定咨詢項(xiàng)目章程，開(kāi)展咨詢服務(wù)。在前期決策階段的主要工作集中在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段，其中又以可行性研究階段為主，需要運(yùn)用到的工具有標(biāo)抨管理、全生命周期造價(jià)管理、風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)測(cè)模擬技術(shù)等，主要的工作是協(xié)助委托方進(jìn)行項(xiàng)目投資策劃、編制投資估算、對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，運(yùn)用價(jià)值工程的方法對(duì)不同的建設(shè)方案進(jìn)行比選，編制可行性研究報(bào)告。在完成可研階段的工作后，咨詢項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，咨詢團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)階自運(yùn)用到的主要工具有價(jià)值工程、WBS、標(biāo)桿管理、LCC管理等，主要工作有對(duì)投資估算進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，編制設(shè)計(jì)概算，運(yùn)用價(jià)值工程方法協(xié)助委托方進(jìn)行設(shè)計(jì)方案比選和優(yōu)化，收集市場(chǎng)價(jià)格信息并融入到設(shè)計(jì)概算編制中，對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，并再此基礎(chǔ)上編制施工閣預(yù)算，針對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，同時(shí)對(duì)本階段的工作資料進(jìn)行收集整理，并統(tǒng)一歸檔入庫(kù)，以便為項(xiàng)目后期和后續(xù)其他項(xiàng)臼提供重耍資料工程實(shí)施階段包括工程的招投標(biāo)階段階段，運(yùn)用的工具與設(shè)計(jì)階段類似，仍以價(jià)值工程和全生命周期造價(jià)管理為主要手段，輔之以標(biāo)桿管理等等，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)要為招標(biāo)工程進(jìn)行工程量清單的編制同時(shí)編制標(biāo)底，為委托方策劃招標(biāo)方案，以供委托方選擇，在選定招標(biāo)方案之后，編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)文件，選定中標(biāo)單位后編制合同文件在施工階段，咨詢團(tuán)隊(duì)的工作有為委托方編制工程款使用計(jì)劃書，編制變更報(bào)告，審核工程索賠報(bào)告，協(xié)助委托方解釋、執(zhí)行合同條款在工程竣工階段，咨詢團(tuán)隊(duì)需要編制竣工決算報(bào)告，整理相關(guān)資料，進(jìn)行歸檔，在工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后還需要進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作在運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，咨詢團(tuán)隊(duì)需要為委托方提供運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理方案，在前期決策、設(shè)計(jì)和施工階段就已經(jīng)考慮了運(yùn)營(yíng)階段的信息，此時(shí)的運(yùn)營(yíng)管理方案是對(duì)前面各階段工作的→個(gè)延續(xù)和執(zhí)行，并根據(jù)具體發(fā)生的情況進(jìn)行調(diào)整，以便達(dá)到最優(yōu)的結(jié)果?；谌芷谒枷氲墓こ淘靸r(jià)咨詢服務(wù)在工程竣工結(jié)束后隨之告一段落，整個(gè)過(guò)程的資料在服務(wù)過(guò)程組中由項(xiàng)目組自行保管。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目檔案資料的收集、整理、組卷、裝訂工作，及時(shí)歸檔。工程造價(jià)咨詢信息應(yīng)在技術(shù)總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)整王旦日檔。項(xiàng)目組的文秘人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常的檔案資料的收集、整理、編目和項(xiàng)目竣工后的組卷、裝訂工作。關(guān)于項(xiàng)目的LCC的有關(guān)信息由項(xiàng)目中LCC辦公室成員進(jìn)行收集整理，交由LCC辦公室統(tǒng)一保管。所有文件經(jīng)專人統(tǒng)收發(fā)登記，項(xiàng)目經(jīng)理審閱后，統(tǒng)一編號(hào)、分類保存。4基于全生命周期造價(jià)管理的工程詢咨業(yè)務(wù)流程再造的優(yōu)點(diǎn)綜上所述，我們可以看出，再造后的全生命周期的工程造價(jià)詢咨業(yè)務(wù)流程貫穿了整個(gè)工程項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，指導(dǎo)我們?nèi)娴?、自覺(jué)地從工程項(xiàng)目全生命周期出發(fā)，有效控制了工程項(xiàng)目的建造成本及運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本，同時(shí)充分利用平臺(tái)進(jìn)行信息交流與互換，提高了工作效率。由此我們可以看出，基于全生命周期的工程造價(jià)詢咨業(yè)務(wù)流程再造是工程咨詢業(yè)務(wù)以后新的發(fā)展方向，是一種新的咨詢業(yè)務(wù)管理模式，不論在理論邏輯、涵蓋面及管理模式上、它都比傳統(tǒng)的咨詢業(yè)務(wù)更加科學(xué)合理。參考文獻(xiàn)1華志式電力工程造價(jià)的會(huì)生命周期造價(jià)方法研究及應(yīng)用回華北電力大學(xué)河北，2∞81215勾向全生命周期造價(jià)管理模式轉(zhuǎn)變陰建筑時(shí)報(bào)，2007D917

簡(jiǎn)介：建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同GF20020212中華人民共和國(guó)建設(shè)部國(guó)家工商行政管理總局制定（以下無(wú)正文）委托人（簽章）咨詢?nèi)耍ê炚拢┓ǘù砣耍ê炞郑┓ǘù砣耍ê炞郑┪写砣耍ê炞郑┪写砣耍ê炞郑┳∷∷_(kāi)戶銀行開(kāi)戶銀行帳號(hào)帳號(hào)郵政編碼郵政編碼電話電話傳真?zhèn)髡骐娮有畔潆娮有畔淠暝氯漳暝氯?

簡(jiǎn)介：1工程造價(jià)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)工程造價(jià)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)本人于1979年招工進(jìn)入岳西縣建安公司工作。1986年至1988年在合工大安徽建筑分校中專班施工管理專業(yè)學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)?；毓竞笕钨|(zhì)量安全員、質(zhì)安科長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)、公司副經(jīng)理。一直從事工程建設(shè)施工管理和公司的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。1993年12月經(jīng)評(píng)審取得助理工程師資格證。1997年在省建設(shè)廳干部中專班施工管理專業(yè)畢業(yè)。任項(xiàng)目經(jīng)理。2004年6月畢業(yè)于華中科技大學(xué)工程造價(jià)管理專業(yè)，同年通過(guò)考試取得全國(guó)造價(jià)員資格。一直從事建筑工程施工管理、工程預(yù)、結(jié)算和公司招投標(biāo)工作。被評(píng)為助理工程師以來(lái)，自己在專業(yè)技術(shù)工作中，不斷鉆研，勇于實(shí)踐，開(kāi)拓進(jìn)取，出色完成了多項(xiàng)建筑工程施工和預(yù)、結(jié)算工作。對(duì)進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)行公關(guān)研究，同時(shí)加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理工作，現(xiàn)將自己近六年來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下。2009年7月，我到岳西縣東鑫建筑工程有限公司進(jìn)行施工預(yù)算工作。2010年初正式被聘為公司副經(jīng)理，分管預(yù)、結(jié)算和投標(biāo)管理。在制定投標(biāo)時(shí)，認(rèn)真制訂投標(biāo)方案，及時(shí)了解市場(chǎng)行情，結(jié)合自身施工水平對(duì)所涉及的工程施工用材料（包括新材料新設(shè)備的價(jià)格、施工工藝等）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作，解決了大量預(yù)算中量?jī)r(jià)確定的疑難問(wèn)題，從事工程造價(jià)工作以來(lái)，我始終堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個(gè)企業(yè)和個(gè)人面前的一個(gè)重要課題。市場(chǎng)既要求我們具有豐富的3應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當(dāng)不錯(cuò)的管理模式，但由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價(jià)在管理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來(lái)難以覺(jué)察的巨大損失，這樣的事例屢見(jiàn)不鮮。從這個(gè)意義上看，人才的競(jìng)爭(zhēng)，真正是企業(yè)生死存亡的競(jìng)爭(zhēng)。二、強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提工程質(zhì)量是做出來(lái)的，但是如果在設(shè)計(jì)階段不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無(wú)濟(jì)于事，因此，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是做好工程質(zhì)量的前提。強(qiáng)化設(shè)計(jì)關(guān)也是降低工程造價(jià)的重要一環(huán)，因?yàn)槌醪皆O(shè)計(jì)階段建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計(jì)、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)全部應(yīng)確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)75?。在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，只是對(duì)工程設(shè)計(jì)的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對(duì)工程造價(jià)的影響只占工程總造價(jià)的35U；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影晌項(xiàng)目投資的可能性為55。很顯然，項(xiàng)目技資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段。有資料分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)王程全壽命費(fèi)用的1以下，但正是這小于1的費(fèi)用，對(duì)工程造價(jià)的影響度占75。而長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價(jià)，就要堅(jiān)決把重點(diǎn)

簡(jiǎn)介：1①申請(qǐng)施工許可證應(yīng)具備的條件申請(qǐng)施工許可證應(yīng)具備的條件A已辦理建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)；在城市規(guī)劃區(qū)里的建筑工程，已取得規(guī)劃許可證；需要拆遷的，拆遷進(jìn)度符合施工要求；已經(jīng)確定建筑施工單位；有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料；有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施；建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)；法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。②施工許可證的有效期限施工許可證的有效期限建設(shè)單位應(yīng)自領(lǐng)取許可證之日起3個(gè)月內(nèi)開(kāi)工，延期以兩次為限，每次不超過(guò)3個(gè)月。既不開(kāi)工又不申請(qǐng)延期或延期超時(shí)的，許可證自動(dòng)廢止。③在建工程因故中止施工的，建設(shè)單位應(yīng)自中止施工之日起1個(gè)月內(nèi)，向發(fā)證機(jī)關(guān)報(bào)告，并做好維護(hù)管理工作。④批準(zhǔn)開(kāi)工的建筑工程因故不能按期開(kāi)工超過(guò)6個(gè)月的，應(yīng)重新辦理開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)手續(xù)。2建筑安全生產(chǎn)管理建筑安全生產(chǎn)管理1“安全第一、預(yù)防為主安全第一、預(yù)防為主”的方針”的方針2安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度和群防群治制度群防群治制度增合同法合同法1合同的主體合同的主體自然人、法人、其他組織自然人、法人、其他組織2合同的基本原則合同的基本原則平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用、合法的原則價(jià)格法價(jià)格法中華人民共和國(guó)價(jià)格法中華人民共和國(guó)價(jià)格法1政府在必要時(shí)，可對(duì)下列商品和服務(wù)價(jià)格實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)或政府定價(jià)政府在必要時(shí)，可對(duì)下列商品和服務(wù)價(jià)格實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)或政府定價(jià)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活關(guān)系重大的極少數(shù)商品價(jià)格；資源稀缺的少數(shù)商品價(jià)格；自然壟斷經(jīng)營(yíng)的商品價(jià)格；重要的公用事業(yè)價(jià)格；重要的公益性服務(wù)價(jià)格。2干預(yù)措施干預(yù)措施限定差價(jià)率或利潤(rùn)率、規(guī)定限價(jià)、實(shí)行提價(jià)申報(bào)制度和調(diào)價(jià)備案制度。土地管理法土地管理法中華人民共和國(guó)土地管理法中華人民共和國(guó)土地管理法①我國(guó)實(shí)行土地的社會(huì)主義公有制社會(huì)主義公有制，即全民所有制和勞動(dòng)群眾集體所有制；②國(guó)家實(shí)行土地用途管理制度土地用途管理制度，分為農(nóng)用地、建設(shè)用地和未利用地；③土地利用總體規(guī)劃實(shí)行分級(jí)審批土地利用總體規(guī)劃實(shí)行分級(jí)審批。1建設(shè)用地；①征收耕地的補(bǔ)償費(fèi)用包括征收耕地的補(bǔ)償費(fèi)用包括土地補(bǔ)償費(fèi)、安置補(bǔ)助費(fèi)以及土地附著物和青苗的報(bào)償費(fèi)；②下列建設(shè)用地，經(jīng)縣級(jí)以上人民政府依法批準(zhǔn)，可以劃撥方式取得下列建設(shè)用地，經(jīng)縣級(jí)以上人民政府依法批準(zhǔn)，可以劃撥方式取得A國(guó)家機(jī)關(guān)用地和軍事用地；B城市基礎(chǔ)設(shè)施用地和公益事業(yè)用地；C國(guó)家重點(diǎn)扶持的能源、交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施用地；D法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他用地。③臨時(shí)使用土地期限一般不超過(guò)臨時(shí)使用土地期限一般不超過(guò)兩年兩年，并不得修建永久性建筑物；④有下列情形之一的，有關(guān)政府土地行政主管部門報(bào)經(jīng)原批準(zhǔn)用地的人民政府或有批準(zhǔn)權(quán)的人民政府有下列情形之一的，有關(guān)政府土地行政主管部門報(bào)經(jīng)原批準(zhǔn)用地的人民政府或有批準(zhǔn)權(quán)的人民政府批準(zhǔn)，可以收回國(guó)有土地使用權(quán)；批準(zhǔn)，可以收回國(guó)有土地使用權(quán)；A為公共利益需要使用土地的；對(duì)土地使用權(quán)人應(yīng)給予對(duì)土地使用權(quán)人應(yīng)給予適當(dāng)補(bǔ)償B為實(shí)施城市規(guī)劃進(jìn)行舊城區(qū)改建，需要調(diào)整使用土地的；C土地出讓等有償使用合同約定的使用期限屆滿，土地使用者未申請(qǐng)續(xù)期或申請(qǐng)續(xù)期未獲批準(zhǔn)的；D因單位撤銷、遷移等原因，停止使用原劃撥的國(guó)有土地的；E公路、鐵路、機(jī)場(chǎng)、擴(kuò)廠等經(jīng)核準(zhǔn)報(bào)廢的。1保險(xiǎn)保險(xiǎn)法中華人民共和國(guó)保險(xiǎn)法中華人民共和國(guó)保險(xiǎn)法財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同①建筑工程一切險(xiǎn)建筑工程一切險(xiǎn)和安裝工程一切險(xiǎn)安裝工程一切險(xiǎn)均屬財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)；均屬財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)；人身保險(xiǎn)合同人身保險(xiǎn)合同①投保人申報(bào)的被保險(xiǎn)人年齡不真實(shí)，并且其真實(shí)年齡不符合合同約定的年齡限制投保人申報(bào)的被保險(xiǎn)人年齡不真實(shí)，并且其真實(shí)年齡不符合合同約定的年齡限制的，保險(xiǎn)人可以解除合同，并扣除手續(xù)費(fèi)后，向投保人退還保險(xiǎn)費(fèi)，但自但自合同成立之日起逾二年合同成立之日起逾二年的除外的除外；34按項(xiàng)目的投資來(lái)源劃分按項(xiàng)目的投資來(lái)源劃分政府投資項(xiàng)目政府投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)性經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目非政府投資項(xiàng)目一工程項(xiàng)目建設(shè)程序工程項(xiàng)目建設(shè)程序1政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目分別實(shí)行政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目分別實(shí)行審批制審批制、核準(zhǔn)制核準(zhǔn)制和備案制備案制；2項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本方法項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本方法對(duì)比法。A效益后評(píng)價(jià)效益后評(píng)價(jià)具體包括經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)、環(huán)境效益和社會(huì)效益后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目可持續(xù)性后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目綜合效益后評(píng)價(jià)B過(guò)程后評(píng)價(jià)過(guò)程后評(píng)價(jià)二建設(shè)工程項(xiàng)目管理及其主要內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目管理及其主要內(nèi)容項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理針對(duì)性針對(duì)性、系統(tǒng)性系統(tǒng)性、程序性程序性和科學(xué)性科學(xué)性1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)A集成化B國(guó)際化C信息化2施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)體系施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)體系（QCDSE目標(biāo)體系目標(biāo)體系）施工質(zhì)量（QUALITY）、成本（COST）、工期（DELIVERY）、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化（SAFETY）、環(huán)境保護(hù)（ENIVIRONMENT）3環(huán)境保護(hù)在項(xiàng)目實(shí)施階段要做到“三同時(shí)三同時(shí)”主體工程與環(huán)保措施工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、主體工程與環(huán)保措施工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入運(yùn)行同時(shí)投入運(yùn)行。22建設(shè)工程目標(biāo)管理1建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施和方法建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施和方法1措施措施組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施2主要方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、S曲線法、香蕉曲線法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法、其他一建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)，是成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)，成本計(jì)劃成本計(jì)劃是開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)；是開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)；成本控制成本控制能對(duì)成本計(jì)能對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，而劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，而成本核算成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢查，它所提供的又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢查，它所提供的成本信息又是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)；成本信息又是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)；成本分析成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為成本考核提供依據(jù)，也為未來(lái)的成本預(yù)測(cè)與編制成本計(jì)劃指明方向；為未來(lái)的成本預(yù)測(cè)與編制成本計(jì)劃指明方向；成本考核成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段。是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段。成本控制成本控制包括計(jì)劃預(yù)控計(jì)劃預(yù)控、過(guò)程控制過(guò)程控制和糾偏控制糾偏控制三個(gè)環(huán)節(jié)23建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序管理程序1建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類1按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源劃分自然風(fēng)險(xiǎn)自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)；2按風(fēng)險(xiǎn)涉及的當(dāng)事人劃分①業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)三類人為風(fēng)險(xiǎn)人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)自然風(fēng)險(xiǎn)；②承包商的風(fēng)險(xiǎn)承包商的風(fēng)險(xiǎn)三類決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)、締約和履約風(fēng)險(xiǎn)締約和履約風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（包括職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、替代責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)）；3按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃分局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)。2建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序程序1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括專家調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、初始風(fēng)險(xiǎn)清單法、流程圖法等；最主要成果是最主要成果是風(fēng)險(xiǎn)清單，2風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估常用方法主要有風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估常用方法主要有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法和敏感性分析法等。二建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略１１風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)自留1風(fēng)險(xiǎn)自留分為風(fēng)險(xiǎn)自留分為非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)控制工作可分為預(yù)防損失預(yù)防損失和減少損失減少損失兩種，風(fēng)險(xiǎn)控制方案應(yīng)當(dāng)是兩種措施的有機(jī)結(jié)合。

簡(jiǎn)介：浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目書香華庭現(xiàn)代簡(jiǎn)約裝修專業(yè)計(jì)算機(jī)多媒體（建筑裝飾）學(xué)習(xí)中心姓名學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師2013年04月22日目錄一、現(xiàn)代簡(jiǎn)約裝飾的有關(guān)概念及理解4（一）現(xiàn)代簡(jiǎn)約的有關(guān)概念4（二）施工圖預(yù)算的作用4（三）施工圖預(yù)算的編制方法5（四）施工圖預(yù)算的編制依據(jù)8二、更好編制預(yù)算的方法及重審預(yù)算8（一）正確的看圖紙順序8（二）計(jì)算工程量的順序9（三）計(jì)算注意要點(diǎn)9（四）快速準(zhǔn)確的編制預(yù)算9（五）常見(jiàn)的重審預(yù)算方法11三、裝飾實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)14（一）了解工程情況14（二）實(shí)地進(jìn)行測(cè)量14（三）了解補(bǔ)充定額單價(jià)14（四）參加竣工驗(yàn)收，了解項(xiàng)目情況14（五）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，提高業(yè)務(wù)水平14

簡(jiǎn)介：一、箍筋表示方法⑴Φ101002002表示箍筋為Φ10，加密區(qū)間距100，非加密區(qū)間距200，全為雙肢箍。⑵Φ101002004表示箍筋為Φ10，加密區(qū)間距100，非加密區(qū)間距200，全為四肢箍。⑶Φ82002表示箍筋為Φ8，間距為200，雙肢箍。⑷Φ810041502表示箍筋為Φ8，加密區(qū)間距100，四肢箍，非加密區(qū)間距150，雙肢箍。一、梁上主筋和梁下主筋同時(shí)表示方法⑴3Φ22，3Φ20表示上部鋼筋為3Φ22下部鋼筋為3Φ20。⑵2Φ12，3Φ18表示上部鋼筋為2Φ12下部鋼筋為3Φ18。⑶4Φ25，4Φ25表示上部鋼筋為4Φ25下部鋼筋為4Φ25。⑷3Φ25，5Φ25表示上部鋼筋為3Φ25下部鋼筋為5Φ25。二、梁上部鋼筋表示方法（標(biāo)在梁上支座處）⑴2Φ20表示兩根Φ20的鋼筋，通長(zhǎng)布置，用于雙肢箍。⑵2Φ22（4Φ12）表示2Φ22為通長(zhǎng)，4Φ12架⑷2Φ253Φ22（3）5Φ25表示有兩排筋，上排筋為5根。2Φ25伸入支座，3Φ22，不伸入支座。下排筋5Φ25，通長(zhǎng)布置。五、標(biāo)注示例KL7（3）300700Y500250Φ1010020022Φ25N4Φ18（0100）4Φ256Φ25426Φ25426Φ25424Φ25□□□□4Φ252Φ254Φ25300700N4Φ10KL73300700表示框架梁7，有三跨，斷面寬300，高700。Y500250表示梁下加腋，寬500，高250。N4Φ18表示梁腰中抗扭鋼筋。Φ1010020022Φ25表示箍筋和架立筋。0100表示梁上皮標(biāo)高。

簡(jiǎn)介：CONSTRUCTION城市建設(shè)根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。堅(jiān)持“三檢”制度。按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。質(zhì)量管理的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定目標(biāo)展開(kāi)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見(jiàn)和特殊的要求等其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量管理目標(biāo)目標(biāo)展開(kāi)就是目標(biāo)的分解與落實(shí)目標(biāo)的實(shí)施中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量管理為中心進(jìn)行全方位管理從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。三、安全管理確定安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)到“五無(wú)”目標(biāo)，即“無(wú)死亡事故，無(wú)重大傷人事故，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)，無(wú)中毒事故”。安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和傳達(dá)上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中，建立每周一次的安全教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。安全管理的落實(shí)，管理靠制度，靠的是制度的執(zhí)行力。管理的規(guī)則是先有行為標(biāo)準(zhǔn)，后有執(zhí)行行為。規(guī)章制度只有在運(yùn)行中才能體現(xiàn)其生命力，也只有在持續(xù)改進(jìn)、完善和提高中體現(xiàn)其價(jià)值。企業(yè)內(nèi)各類安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行上往往會(huì)出現(xiàn)偏差。因此，企業(yè)要在安全管理上達(dá)到最高境界，就要尋找合適的人做合適的事，就要找出糾偏措施，用規(guī)章制度規(guī)范管理行為，保證執(zhí)行正確、有效。持續(xù)不斷的改進(jìn)和完善體系，才能使安全意識(shí)形態(tài)逐步在員工的心靈深處扎根，不斷適應(yīng)持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)需要。一個(gè)工程項(xiàng)目從創(chuàng)意形成、立項(xiàng)、可行性研究分析與評(píng)估、前期準(zhǔn)備、開(kāi)工直至整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束，都離不開(kāi)項(xiàng)目工作人員科學(xué)的管理。工程項(xiàng)目施工管理就是將傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理方法更加系統(tǒng)化、條理化，并在此基礎(chǔ)上形成了一套理論。面對(duì)目前日趨復(fù)雜的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理者面臨的管理難度也越來(lái)越大，項(xiàng)目管理者只有更加細(xì)致地做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，針對(duì)全程管理中的各項(xiàng)職能進(jìn)行專人分析、策劃、管理，才能成功控制項(xiàng)目的進(jìn)程并最終保證工程項(xiàng)目的順利完成。綜上所述，施工項(xiàng)目的管理方法非常豐富，我們應(yīng)當(dāng)在具體工作中有針對(duì)性地選用，做到相應(yīng)的選擇，有效的控制，這樣才能保證施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。按照上述的分析方法，在實(shí)際施工過(guò)程中制訂了具體措施并貫徹落實(shí)，這樣，施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全均可以達(dá)到業(yè)主及公司要求。工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段一般在施工階段承包合同價(jià)已確定下來(lái)造價(jià)控制的目標(biāo)已明確在這種情況下充分發(fā)揮人的作用采用各種有效措施加強(qiáng)對(duì)工程成本管理對(duì)工程造價(jià)控制具有十分重要的意義1積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任目前大多數(shù)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全從項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理看項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊管理水平和能力相差較大或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)容易造成資金流失這些都會(huì)加大工程成本降低施工企業(yè)的利潤(rùn)同時(shí)項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)在項(xiàng)目?jī)?nèi)部搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作表面上職責(zé)分工明確各盡其職但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后唯有成本管理才是增效的有效途徑而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心因此積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度對(duì)于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理把工程成本控制與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，有效控制工程造價(jià)陳培剛曾冬旭71146部隊(duì)審計(jì)處261041摘要積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任目前大多數(shù)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全從項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理看項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊管理水平和能力相差較大或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)容易造成資金流失這些都會(huì)加大工程成本降低施工企業(yè)的利潤(rùn)同時(shí)項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)在項(xiàng)目?jī)?nèi)部搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作表面上職責(zé)分工明確各盡其職但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后唯有成本管理才是增效的有效途徑而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心關(guān)鍵詞施工現(xiàn)場(chǎng)管理工程造價(jià)工程管理132萬(wàn)方數(shù)據(jù)CONSTRUCTION城市建設(shè)掛鉤充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)控制好工程成本并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員對(duì)施工人員則應(yīng)搞好生產(chǎn)進(jìn)度嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)盡量減少因質(zhì)量問(wèn)題而造成的返工或返修所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失同時(shí)對(duì)施工過(guò)程耗用的工、料和其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān)對(duì)增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證對(duì)材料員則要做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、回收并與預(yù)算人員及施工人員加強(qiáng)聯(lián)系及時(shí)調(diào)整材料的采購(gòu)需求計(jì)劃減少因計(jì)劃不妥造成的損失同時(shí)應(yīng)把好質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收關(guān)不使不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)而且還應(yīng)做好限額領(lǐng)料杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)的材料浪費(fèi)對(duì)預(yù)算人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)掌握實(shí)際施工情況包括施工進(jìn)度及工程款撥付情況、材料的購(gòu)置等還應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證并根據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計(jì)算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量為材料的購(gòu)置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供依據(jù)此外作為預(yù)算人員應(yīng)認(rèn)真研究施工合同熟悉相關(guān)定額按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行計(jì)算為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備2編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力以最低投入滿足合同要求施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要采用的施工方案不同所需的費(fèi)用也不同甚至相差很大因此在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)在施工過(guò)程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案反復(fù)斟酌優(yōu)化方案更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施3抓好機(jī)械與材料管理建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60～70因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)作為施工單位在施工前對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究廣泛收集供貨信息盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量編制好需求計(jì)劃在施工中做好旬、月計(jì)劃要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)特別要注意材料的保管以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象避免不必要的浪費(fèi)制定合理的材料采購(gòu)、保管制度建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平保證貨比三家質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料減少工程成本提高企業(yè)利潤(rùn)4加強(qiáng)過(guò)程控制抓好工程質(zhì)量工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)可控制和降低工程的質(zhì)量成本如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題則需要進(jìn)行返修甚至返工由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用這些都將造成工程成本的增加并且在施工過(guò)程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會(huì)影響下道工序施工甚至下面所有工序的施工造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工期延誤如果在施工過(guò)程中意識(shí)到這些做好施工前準(zhǔn)備加強(qiáng)過(guò)程控制嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)并采取必要的糾正預(yù)防措施防止不合格品的出現(xiàn)就能夠抓好工程質(zhì)量將不必要的損失控制在最低限度對(duì)控制好工程造價(jià)十分有利當(dāng)然那種在施工過(guò)程中片面追求工程質(zhì)量不惜代價(jià)多耗費(fèi)材料和人工置成本于不顧的做法是不可取的施工單位應(yīng)精心組織、合理施工在滿足合同的條件下努力降低成本5考慮周圍環(huán)境對(duì)工程的影響建筑工程與周邊環(huán)境是密切相關(guān)的施工單位在進(jìn)入工地施工時(shí)必須充分考慮到周邊環(huán)境對(duì)工程的影響充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源特別是原材料采購(gòu)方面根據(jù)不同的場(chǎng)地情況做好施工前的準(zhǔn)備工作在施工階段還必須考慮到冬季、雨季對(duì)施工的影響根據(jù)工期合理安排進(jìn)度編制相應(yīng)的施工方案做好場(chǎng)地內(nèi)的排水設(shè)施及準(zhǔn)備所需的設(shè)備預(yù)防引起場(chǎng)地坍塌等嚴(yán)重事件的發(fā)生避免造成不必要的損失6做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中由于施工過(guò)程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度、質(zhì)量等方面原因經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動(dòng)的部分須經(jīng)雙方同意并采用書面形式予以記錄合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用必須及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難（7）優(yōu)化施工項(xiàng)目的成本管理，施工項(xiàng)目的成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和貨幣形式。具體而言也就是說(shuō)施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給職工的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量，以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目部按計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧情況。工程造價(jià)管理貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程而施工單位在施工階段的工程造價(jià)管理尤為重要因此施工單位在注意施工合同及工程竣工結(jié)算的同時(shí)應(yīng)立足現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化過(guò)程控制尋找施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和資金的最佳結(jié)合點(diǎn)規(guī)范工程簽證行為增強(qiáng)索賠意識(shí)不斷探索降低工程成本的途徑積累經(jīng)驗(yàn)提高企業(yè)施工階段的工程造價(jià)管理水平使企業(yè)獲得滿意的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益工程管理133萬(wàn)方數(shù)據(jù)

簡(jiǎn)介：2011年第6期2011年第6期第28卷總第172期政策法規(guī)各省、自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳，直轄市建委建設(shè)交通委為嚴(yán)格工程造價(jià)咨詢行業(yè)準(zhǔn)入，提高工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)審核工作質(zhì)量，根據(jù)工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法建設(shè)部令第149號(hào)，現(xiàn)就進(jìn)一步做好工程造價(jià)咨詢企業(yè)晉升甲級(jí)資質(zhì)審核工作通知如下一、認(rèn)真做好申報(bào)材料的初審和實(shí)地核查省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要依據(jù)工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法和本通知要求，認(rèn)真做好資質(zhì)申報(bào)材料的初審工作，確保申報(bào)材料真實(shí)、規(guī)范。一要認(rèn)真核對(duì)企業(yè)申報(bào)材料是否齊全、是否與原件一致。是否符合工程造價(jià)咨詢企業(yè)晉升甲級(jí)資質(zhì)申報(bào)材料要求。二要實(shí)地核查申報(bào)企業(yè)的情況。重點(diǎn)核查申報(bào)企業(yè)股東出資情況、辦公場(chǎng)所、人事代理關(guān)系、社會(huì)保險(xiǎn)及繳納營(yíng)業(yè)收入的營(yíng)業(yè)稅發(fā)票的真實(shí)性。經(jīng)實(shí)地核查后要出具核查報(bào)告。核查報(bào)告應(yīng)由單位及核查人員蓋章簽字。三要根據(jù)審核情況出具初審意見(jiàn)，隨同企業(yè)申報(bào)材料、實(shí)地核查報(bào)告報(bào)我部標(biāo)準(zhǔn)定額司。二、規(guī)范和完善資質(zhì)審核程序我部根據(jù)加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢行業(yè)管理的需要，規(guī)范和完善資質(zhì)審核程序，進(jìn)一步做好資質(zhì)審核工作。一實(shí)行資質(zhì)審核專家評(píng)審制度。我部將從工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)評(píng)審專家?guī)熘须S機(jī)抽取專家組成評(píng)審小組，組織專家評(píng)審小組對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)審。二組織對(duì)申報(bào)企業(yè)材料的真實(shí)性進(jìn)行實(shí)地抽查，抽查率為30～50。三根據(jù)專家評(píng)審意見(jiàn)和實(shí)地抽查情況，提出審核意見(jiàn)，并在我部網(wǎng)站上進(jìn)行公示。四對(duì)經(jīng)公示、實(shí)地核查沒(méi)有異議的企業(yè)，以住房城鄉(xiāng)建設(shè)部公告的形式發(fā)布準(zhǔn)予資質(zhì)許可的決定。三、切實(shí)強(qiáng)化資質(zhì)動(dòng)態(tài)監(jiān)管各省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)實(shí)行申報(bào)企業(yè)注冊(cè)造價(jià)工程師、工程造價(jià)咨詢業(yè)績(jī)等公示制度。對(duì)于申報(bào)材料有弄虛作假嫌疑或被舉報(bào)的企業(yè)和個(gè)人，要及時(shí)開(kāi)展核查。經(jīng)核查確實(shí)存在弄虛作假行為的，按照工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法第三十二條、第三十六條和第三十七條的規(guī)定處理。各省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)建立對(duì)取得工程造價(jià)咨詢資質(zhì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查制度，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)的實(shí)時(shí)監(jiān)管。對(duì)取得資質(zhì)后，資質(zhì)條件發(fā)生變化又未及時(shí)調(diào)整，且不符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的，按照工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法第三十三條和第三十四條的規(guī)定處理。本通知自2011年6月1日起執(zhí)行。附件工程造價(jià)咨詢企業(yè)晉升甲級(jí)資質(zhì)申報(bào)材料要求略中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳二〇一一年五月六日來(lái)源中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部WWWMOHURD20110512關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)晉升甲級(jí)資質(zhì)審核工作的通知建辦標(biāo)201129號(hào)92011年第6期2011年第6期第28卷總第172期政策法規(guī)各省、自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳，直轄市建委建設(shè)交通委為嚴(yán)格工程造價(jià)咨詢行業(yè)準(zhǔn)入，提高工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)審核工作質(zhì)量，根據(jù)工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法建設(shè)部令第149號(hào)，現(xiàn)就進(jìn)一步做好工程造價(jià)咨詢企業(yè)晉升甲級(jí)資質(zhì)審核工作通知如下一、認(rèn)真做好申報(bào)材料的初審和實(shí)地核查省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要依據(jù)工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法和本通知要求，認(rèn)真做好資質(zhì)申報(bào)材料的初審工作，確保申報(bào)材料真實(shí)、規(guī)范。一要認(rèn)真核對(duì)企業(yè)申報(bào)材料是否齊全、是否與原件一致。是否符合工程造價(jià)咨詢企業(yè)晉升甲級(jí)資質(zhì)申報(bào)材料要求。二要實(shí)地核查申報(bào)企業(yè)的情況。重點(diǎn)核查申報(bào)企業(yè)股東出資情況、辦公場(chǎng)所、人事代理關(guān)系、社會(huì)保險(xiǎn)及繳納營(yíng)業(yè)收入的營(yíng)業(yè)稅發(fā)票的真實(shí)性。經(jīng)實(shí)地核查后要出具核查報(bào)告。核查報(bào)告應(yīng)由單位及核查人員蓋章簽字。三要根據(jù)審核情況出具初審意見(jiàn)，隨同企業(yè)申報(bào)材料、實(shí)地核查報(bào)告報(bào)我部標(biāo)準(zhǔn)定額司。二、規(guī)范和完善資質(zhì)審核程序我部根據(jù)加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢行業(yè)管理的需要，規(guī)范和完善資質(zhì)審核程序，進(jìn)一步做好資質(zhì)審核工作。一實(shí)行資質(zhì)審核專家評(píng)審制度。我部將從工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)評(píng)審專家?guī)熘须S機(jī)抽取專家組成評(píng)審小組，組織專家評(píng)審小組對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)審。二組織對(duì)申報(bào)企業(yè)材料的真實(shí)性進(jìn)行實(shí)地抽查，抽查率為30～50。三根據(jù)專家評(píng)審意見(jiàn)和實(shí)地抽查情況，提出審核意見(jiàn)，并在我部網(wǎng)站上進(jìn)行公示。四對(duì)經(jīng)公示、實(shí)地核查沒(méi)有異議的企業(yè)，以住房城鄉(xiāng)建設(shè)部公告的形式發(fā)布準(zhǔn)予資質(zhì)許可的決定。三、切實(shí)強(qiáng)化資質(zhì)動(dòng)態(tài)監(jiān)管各省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)實(shí)行申報(bào)企業(yè)注冊(cè)造價(jià)工程師、工程造價(jià)咨詢業(yè)績(jī)等公示制度。對(duì)于申報(bào)材料有弄虛作假嫌疑或被舉報(bào)的企業(yè)和個(gè)人，要及時(shí)開(kāi)展核查。經(jīng)核查確實(shí)存在弄虛作假行為的，按照工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法第三十二條、第三十六條和第三十七條的規(guī)定處理。各省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)建立對(duì)取得工程造價(jià)咨詢資質(zhì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查制度，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)的實(shí)時(shí)監(jiān)管。對(duì)取得資質(zhì)后，資質(zhì)條件發(fā)生變化又未及時(shí)調(diào)整，且不符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的，按照工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法第三十三條和第三十四條的規(guī)定處理。本通知自2011年6月1日起執(zhí)行。附件工程造價(jià)咨詢企業(yè)晉升甲級(jí)資質(zhì)申報(bào)材料要求略中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳二〇一一年五月六日來(lái)源中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部WWWMOHURD20110512關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)晉升甲級(jí)資質(zhì)審核工作的通知建辦標(biāo)201129號(hào)9